李占軍：像NBA管理球員一樣管理員工

唐山冀東水泥股份公司副總李占軍

　　6月16日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦、唐山冀東混凝土有限公司、上海中技樁業(yè)股份有限公司協(xié)辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”在武漢理工大學(xué)光纖會(huì)議中心201學(xué)術(shù)報(bào)告廳正式開幕。唐山冀東水泥股份公司副總經(jīng)理李占軍在報(bào)告中指出，行業(yè)人才是很重要的，但更重要的是企業(yè)能為員工創(chuàng)造什么樣的平臺(tái)。冀東就一直致力于像NBA管理球員一樣管理員工，為員工提供的就是公平公正、發(fā)展的平臺(tái)。

　　育人-培訓(xùn)

　　NBA有一個(gè)專門的訓(xùn)練營(yíng)，每個(gè)球隊(duì)都有自己的球館，打球時(shí)用自己的主場(chǎng)，沒有比賽時(shí)用于訓(xùn)練。好的訓(xùn)練才能給予球員好的體能和狀態(tài)，才能給予球員在球場(chǎng)上最大的發(fā)揮。成熟而管理有效的員工是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富，松下幸之助曾說：培訓(xùn)員工很貴，但不做的話代價(jià)更貴。所以，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)越來(lái)越重視。

　　冀東的培訓(xùn)工作涉及了各個(gè)崗位和各個(gè)年齡段，并借此挖掘員工的潛能，為他們打造一個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)?？梢韵胂竺總€(gè)NBA球員占據(jù)著重要的位置，如果不能讓他們保持好的狀態(tài)，如果不能讓他們減少傷病，如何來(lái)轉(zhuǎn)化為球隊(duì)的勝利，如何來(lái)轉(zhuǎn)化為票房，如何轉(zhuǎn)化為球隊(duì)的利益。

　　對(duì)于33歲的主管經(jīng)理，我們從學(xué)習(xí)情況、性格愛好、知識(shí)與技能、情商、職業(yè)錨、價(jià)值觀、工作態(tài)度、組織匹配度、特殊技能等多個(gè)維度進(jìn)行綜合鑒定，加強(qiáng)在管人、理財(cái)、定目標(biāo)、排計(jì)劃方面的應(yīng)用能力，目標(biāo)在于培育懂戰(zhàn)略、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能帶兵的復(fù)合型經(jīng)理；22歲的項(xiàng)目策劃人需要培訓(xùn)，充分發(fā)揮自己的激情與創(chuàng)新，打造精煉的文字，滿足市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的溢價(jià)，給自己、企業(yè)、客戶交上一份滿意的答卷；剛畢業(yè)的90后大學(xué)生更需要培訓(xùn)，讓他們從最簡(jiǎn)單的事做起，學(xué)會(huì)操作各種辦公軟件，學(xué)會(huì)寫材料寫報(bào)告，建立正確的職場(chǎng)心態(tài)。

　　用人-績(jī)效管理

　　NBA的比賽中有很多的統(tǒng)計(jì)，得分，籃板，助攻，失誤，搶斷，蓋帽，出手?jǐn)?shù)，命中數(shù)，場(chǎng)上得分效率等等很多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；而在場(chǎng)下，也有很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，比如當(dāng)年的得分王，歷史得分王等等。為什么一個(gè)球員從加入NBA聯(lián)盟是新秀，到最終卻能成為巨星？這跟數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有很大的關(guān)系。

　　就拿冀東來(lái)說。冀東有一個(gè)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的PASP體系，就是計(jì)劃、總結(jié)、考核、競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)劃和總結(jié)就是在每周一進(jìn)行一次會(huì)議，計(jì)劃近期的工作內(nèi)容，總結(jié)已完成的項(xiàng)目，這幾乎是每個(gè)企業(yè)都必做的事?？己瞬粌H僅是一個(gè)公式，是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，更是一種企業(yè)對(duì)員工公平公正的體現(xiàn)。李占軍說：“這種考核在對(duì)員工的工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行測(cè)評(píng)的同時(shí)，也能讓員工認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，如在哪方面別人比自己考慮的更周到，在哪個(gè)地方創(chuàng)新沒別人的好?？己伺c競(jìng)爭(zhēng)公開透明，所以靠拍馬屁成為榜上之星這條路是走不通的了?！?/span>

　　績(jī)效管理不是單純地評(píng)價(jià)每一個(gè)員工，得出他們的ABCDE，用于獎(jiǎng)金計(jì)算和發(fā)放就OK了。和NBA的目的一樣，企業(yè)期望能夠詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的數(shù)據(jù)，這些歷史的數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些人為公司做了貢獻(xiàn)，哪些人在目標(biāo)達(dá)成上有很好的付出，哪些人是公司或部門或團(tuán)隊(duì)的功臣，這些都是員工自己看得到摸得著的，一步步靠自己的努力得來(lái)的。

　　在企業(yè)，如果文化氛圍不好，他怎么會(huì)有好的心情去工作，去創(chuàng)造呢。李占軍說：“在冀東，無(wú)論是人力部、辦公室還是技術(shù)部，只要是對(duì)NBA感興趣的，大家會(huì)像朋友一樣聚集在一起探討，了解這種管理模式，抱怨不合理的制度，發(fā)表自己的看法，完后大家就勾肩搭背地去喝酒?！畣T工愿意和你說 ’這就是冀東留住人的方式?！?/span>

　　冀東希望留住人才，卻又鼓勵(lì)員工跳槽，這唱的又是哪一出？李占軍解釋，我們需要用發(fā)展的眼光看待這個(gè)問題。“首先，誰(shuí)能保證這個(gè)跳槽的員工二、三十年之后不會(huì)成為國(guó)務(wù)院總理，到時(shí)候我們很有面子的說，他是從我們冀東出去的，多厲害的人啊。其次，跳槽說明他有強(qiáng)大的能力，能在別處干得更出色。這就為我們底下的人樹立了一個(gè)標(biāo)桿，只要你好好干，有朝一日你也可以飛得更高更遠(yuǎn)。所以鼓勵(lì)跳槽，是我們企業(yè)為員工打造了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。”