宋志平：做好資本市場的四件事

在剛剛結(jié)束的諾亞財(cái)富2021年會上，中國上市公司協(xié)會會長，原中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平先生做了題為“資本的力量”的主旨演講，提及做好資本市場，他說“要做好資本市場其實(shí)有四件事”。以下為演講實(shí)錄。  

第一件事，經(jīng)濟(jì)基本面要好。  

基本面不好，資本市場好不到哪兒去。雖然有疫情，雖然現(xiàn)在有那么多的困難，但總的來講中國經(jīng)濟(jì)的基本面還是不錯(cuò)的，因?yàn)檫@有全球的比較。在疫情的情況下能有這樣的增長，那是不錯(cuò)的，但是我們壓力也很大，經(jīng)濟(jì)工作會議上講的壓力也很大，可去年壓力不是更大嗎？總能把它解決好，要相信中國人的智慧。  

每次經(jīng)濟(jì)工作會議的決議，還包括人大報(bào)告，都是經(jīng)過中國的精英專家們反反復(fù)復(fù)的研究和討論，制定出來的一些決策。中國人是有智慧的，發(fā)現(xiàn)問題，就去解決問題，從風(fēng)險(xiǎn)里走出來，我們具備這個(gè)能力。  

我們有這幾句話，一個(gè)是穩(wěn)字當(dāng)頭，再一個(gè)謹(jǐn)慎出臺收縮政策，這些都是意識到了些事情，還有就是，不要讓系統(tǒng)的決策碎片化地去做，這些話里邊都很有深意。  

我們對過去這段時(shí)間，進(jìn)行了總結(jié)，也有反思，所以我對基本面的看法，不像有些人看的那么悲觀。  

悲觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家有飯吃，為什么？因?yàn)橹v得很過頭，我們大家就像怕鬼的孩子愿意聽鬼的故事一樣，非常害怕，但總想聽，蒙著被子也要聽鬼的故事。但其實(shí)經(jīng)濟(jì)是客觀的，怕也沒用，只有去克服、去解決，我是有信心的。  

有的人經(jīng)常問我你過去遇到過困難沒有？我說我經(jīng)常遇到困難，幾年一個(gè)大困難，每年都有若干小困難。我們能走到今天，是一路克服困難才走到了今天，所以困難不可怕，關(guān)鍵是我們的態(tài)度。  

第二點(diǎn)，監(jiān)管水平要跟上。  

中國目前的監(jiān)管水平怎么樣？網(wǎng)上公眾、媒體也是見仁見智。作為上市公司協(xié)會會長，我認(rèn)為這幾年的監(jiān)管是走到了正確的道路上。  

劉鶴同志講，“建制度、不干預(yù)、零容忍”。  

建制度，就是政府把制度規(guī)則建立好，市場行為不要任意干預(yù)。  

去年疫情出來之后，圍繞著春節(jié)以后是不是如期開市，大家議論紛紛。不光社會上在議論，證監(jiān)會內(nèi)部也在議論，有時(shí)候還爭得面紅耳赤。  

但是有一個(gè)問題，憑什么不開市，根據(jù)是什么？不開的話等到什么時(shí)候開？所以還是開了。結(jié)果開市之后發(fā)現(xiàn)市場很平穩(wěn)，并不像人們想象的那樣股票懸崖跳水。不要小看這件事，這極大地鼓舞了政府不干預(yù)。過去一會兒救市，一會兒擠泡沫，忙得不得了，股民還不買賬。去年我們就按照市場去做，所以就不背包袱了。  

再一個(gè)是零容忍。有問題就處理，像康美藥業(yè)，就是這幾年來處理的一個(gè)大案。  

回想一下，20年前美國在干什么？世通和安然爆倉，然后出臺薩班斯法案。我們現(xiàn)在是兩康，康美藥業(yè)，康得新，兩個(gè)造假，一個(gè)造了300億的假，一個(gè)造了200億的假。一個(gè)造假是假存貨，一個(gè)造假是假存單，不處理行嗎？一處理大家就都看到了，都清楚了。這次警示把會計(jì)事務(wù)所處理了，把董事處理了，包括獨(dú)董，獨(dú)董里還有4個(gè)老師。  

不要小看這件事情，這是個(gè)里程碑式的事件，而且只有這么做才行，過去我們頂格罰60萬，那誰在乎？所以要零容忍，既然定了制度，就要都按照規(guī)則做。  

我以前在英國學(xué)過英國的市場規(guī)則。當(dāng)代資本主義的這些規(guī)則都是英國人定的，當(dāng)代的體育、游戲的規(guī)則也大部分是英國人定的。他們很會定規(guī)則。英國人講的自由民主，是指在制度下的自由和民主。  

資本市場要講市場化、法制化、國際化這三化。市場化如果沒有法制化跟上，就一定會亂。  

前兩天我到一個(gè)地方證監(jiān)局去，聽他們介紹怎么去查案子，發(fā)現(xiàn)假存貨。箱子上說都是出口的機(jī)器，實(shí)際上里邊都是廢銅爛鐵，我聽完就感覺到，這樣一個(gè)市場一定要有這些監(jiān)管部門在，不然的話做不下去。所以這就是為什么我說走到了正確的路上，在做正確的事兒，當(dāng)然還需要進(jìn)一步的完善和提高。  

第三個(gè)就是要提高上市公司質(zhì)量。  

上市公司是資本市場的基石，是最基本的，如果4600家上市公司按下葫蘆起來瓢，老爆雷，老爆倉，這資本市場能好嗎？所以一定要把上市公司質(zhì)量做好。  

上市公司的質(zhì)量是個(gè)大事。去年10月份國務(wù)院出臺了14號文，《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》，文字有17條，這17條說穿了就兩條，一條規(guī)范治理，一條做優(yōu)做強(qiáng)。做優(yōu)是業(yè)績，做強(qiáng)是競爭力。  

第四個(gè)是投資者生態(tài)建設(shè)。  

我剛才講我們1.9億投資者，只有40多萬個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，是一種很特殊的投資生態(tài)。一方面要大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，另一方面，還要保護(hù)中小股東的利益，讓中小股民有獲得感。  

這就是為什么我們現(xiàn)在逼著這些公司分紅。如果股票市場沒什么收益，再分不到一點(diǎn)紅，大家不就生氣了嗎？要讓大家有獲得感。這幾年每年上市公司分紅1萬億以上，做的就是這方面的工作。