水泥企業(yè)命門何在
當(dāng)“水泥業(yè)如此多嬌,引無數(shù)英雄競折腰”之后,不少人又紛紛舉起了“戰(zhàn)旗”,準(zhǔn)備一統(tǒng)江湖。于是,江湖盛傳水泥業(yè)的第二春要靠整合,但如何整合才不會兩敗俱傷,才不會把個好端端的第二春搞成南柯一夢是否被眾帥考慮再三呢?不少企業(yè)盲目擴(kuò)張,不但沒有真的增強(qiáng)了自身的實力,反而分散了自身的凝聚力,最后不是落得個“螳螂捕蟬,黃雀在后”就是“自身難保,改嫁他人”。要知道,做強(qiáng)不是一味的做大,換言之,做大不一定就能做強(qiáng)。面臨水泥業(yè)國內(nèi)戰(zhàn)火紛飛,一片混戰(zhàn),外來大軍也開始搶占地盤的局面,我們的仗該如何打,究竟是不是我們的經(jīng)也要讓外來的和尚搶著先念了呢?
那么,水泥業(yè)自身是不是有著某種看不見的規(guī)律曾經(jīng)被我們忽視了,以至于出現(xiàn)今天“僧多粥少”的局面?答案是肯定的。水泥業(yè)自身的規(guī)律又是什么呢?是什么在無形中左右著我們行業(yè)的生死存亡呢?那就是市場。
眾所周知,水泥業(yè)是周期性很強(qiáng)的行業(yè),市場的周期性特征使得水泥行業(yè)的景氣度、利潤等變化與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如利率、GDP、固定資產(chǎn)投資等高度正相關(guān)。那么,在宏觀經(jīng)濟(jì)周期往下的情況下水泥業(yè)的利潤將隨之下滑,投資時就應(yīng)該非常謹(jǐn)慎,尤其要充分考慮到國家宏觀調(diào)控的影響以及政策效應(yīng)的滯后性。同時,周期性行業(yè)還具有投資周期長,新項目開工投產(chǎn)時間不確定,一定時間段內(nèi)價格由供應(yīng)量變化主導(dǎo)等特點。
1995年以前,水泥還屬于緊缺品,統(tǒng)配的味道濃重,而且規(guī)模較小,故水泥業(yè)的發(fā)展相對固定資產(chǎn)投資來說滯后性較為明顯。隨著我國改革開放,市場化步伐的加快,水泥業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越多的依賴于市場需求的變化。伴隨著民營資本的介入,立窯虎視眈眈而新干線工期縮短,水泥產(chǎn)量增速加快,水泥業(yè)的景氣周期也在逐漸縮短。然而,大部分企業(yè)似乎并沒有意識到整個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化,還在不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能,使得水泥的產(chǎn)量增長由以前相對于固定資產(chǎn)投資的滯后變?yōu)榱舜蟠筇崆埃⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)超出了固定資產(chǎn)投資的需求,與此同時,加上煤電等相關(guān)行業(yè)價格的周期性上調(diào),于是乎當(dāng)年熱熱鬧鬧的水泥業(yè)加速進(jìn)入了封凍期。所以,忽視市場需求,盲目上新線,產(chǎn)量增長過快致使消化期延長是導(dǎo)致水泥業(yè)一片蕭條,水泥庫存持續(xù)上漲的主要原因。(10月份,全國水泥庫存余額為133.90億元,同比增長14.90%,比9月份增加了2.45億元。)如果當(dāng)初我們意識到水泥行業(yè)市場周期性特征的重要性,就不會出現(xiàn)今天不降價等死,降價找死,最終導(dǎo)致無數(shù)小企業(yè)面臨倒閉,不少大企業(yè)也囊中羞澀的局面了。
市場無時無刻不在影響著我們行業(yè)的發(fā)展,當(dāng)市場需求趨于飽和時還盲目投資建設(shè),無度的增加產(chǎn)能,勢必會庫存積壓,現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)越來越多的企業(yè)開始意識到自身乃至整個行業(yè)存在的弊病時,也就達(dá)成了“水泥業(yè)的整合時代已經(jīng)到來”的共識,希望通過整合在進(jìn)一步壟斷自身所在區(qū)域市場的同時擴(kuò)大規(guī)模開拓新市場。不可否認(rèn),這的確是一種解決目前狀況的良方,但整合也要因地因時制宜。盲目的擴(kuò)張就如同一個本來就不富裕的家庭又收養(yǎng)了一個有病的孩子,不但家庭狀況沒有改觀反而更加惡化。需要指出的是,孩子不是不能收養(yǎng),病孩更不是要不得,而是要根據(jù)自身的狀況決定收養(yǎng)一個怎樣的孩子,要充分考慮那個孩子給家庭帶來的是什么,家庭又能給予他什么。這就好比我們玩拼圖,找對了與手中插片想對應(yīng)的那一片才能連為一體,如果找錯了對象,縱使擺上一地也始終不能聯(lián)成一片,無法形成一幅完整的畫面。所以說,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該在尊重市場的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)時機(jī)找對方向。盲目的搞生產(chǎn)最終很容易難產(chǎn),而盲目的吞噬最終很容易消化不良。不要規(guī)模上去了,利潤下來了,一定要根據(jù)自身情況量力而為,不要打著腫臉充胖子。
武林紛爭,高手過招,誰先看出了對方命門所在誰就贏得了先機(jī),水泥企業(yè)之間的混戰(zhàn)也是一樣,不同的是誰先意識到并把握住市場這個敵我共同的命門,誰就贏得了先機(jī)。目前,水泥業(yè)的集中度還較分散,市場要求行業(yè)集中度進(jìn)一步提高,這也為水泥業(yè)自身發(fā)展提供了很大的空間,行業(yè)內(nèi)的整合在未來一段時期內(nèi)會成為大趨勢。如果能順勢而為,真正把尊重市場規(guī)律當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提、風(fēng)向標(biāo),企業(yè)才會真正發(fā)展壯大,水泥業(yè)才能真正迎來第二春。
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