2005年度十大事件

    產(chǎn)能潛在過剩

    2005年里，這個詞提到的頻率相當(dāng)高。前兩年，水泥行業(yè)進(jìn)入投資建設(shè)高峰期，新型干法產(chǎn)能不斷增長，甚至帶動立窯產(chǎn)能也再度增長，并在這兩年里陸續(xù)釋放，但市場需求增長速度明顯跟不上，在供過于求的市場環(huán)境下，企業(yè)競相壓價，再加上生產(chǎn)成本不斷提高，引發(fā)企業(yè)效益滑坡。目前，政府部門已經(jīng)意識到這個問題，把水泥行業(yè)列入潛在產(chǎn)能過剩的行業(yè)之一，2006年宏觀調(diào)控重點(diǎn)就在于抑制產(chǎn)能過剩。但并不是一刀切，而是有保有壓、區(qū)別對待。國家發(fā)改委副秘書長兼新聞發(fā)言人、國務(wù)院西部開發(fā)辦副主任曹玉書表示，對于新工藝新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，特別是一些先進(jìn)制造業(yè)有保護(hù)；而“壓”也將主要通過市場手段，淘汰過剩的產(chǎn)能。但對于有些因為行政干預(yù)造成的產(chǎn)能過剩，也不排除以行政辦法予以解決。

   成本居高不下
   

   在度過高產(chǎn)量帶來高收益的幸福時光后，隨著市場的走低，水泥企業(yè)越來越感受到成本帶來的高壓。煤電油運(yùn)價格在2005年里依然居高不下。此外，環(huán)境、資金、土地、人力成本也越來越凸現(xiàn)出提高的趨勢?！端喙I(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的實施，《京都議定書》的生效，意味著社會對環(huán)境的要求越來越高，水泥企業(yè)在環(huán)保上的投入也會隨之增大。人民幣在7月中升值，資金成本上升已是必然，對出口也是不利因素。隨著我國城鎮(zhèn)數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，城市用地規(guī)模迅速增加，土地資源交易價格也不斷上漲。人力成本也在不斷上升。

    另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，對企業(yè)的社會責(zé)任感要求也在提高。觀察國際性的大企業(yè)，無一不強(qiáng)調(diào)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧共處。從大環(huán)境來看，國家也號召創(chuàng)建和諧社會。因此，企業(yè)在發(fā)展中，學(xué)會與所在地區(qū)的和諧相處也將是不可少的課程。

    國企重組 -- 歷源事件

    后WTO時代，國民待遇，同一起跑線。因此，建材國企要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行重組兼并， 2005年的水泥行業(yè)中央級國企也有大手筆；中國建材集團(tuán)兼并了中國建材科學(xué)院；中國材料集團(tuán)兼并天津水泥設(shè)計院。然而，在過程中，也出現(xiàn)了一系列的問題。特別是今年“920天津歷源事件”，天津院副院長宋壽順帶領(lǐng)一批職工出走，成立天津歷源公司，但因涉嫌知識產(chǎn)權(quán)和國有資產(chǎn)流失，宋壽順被公安拘留，歷源公司被查封。國企重組并購是大勢所趨。但如何使其順利進(jìn)行，政府和企業(yè)都在經(jīng)受考驗。如果不是以市場價值為核心，單純將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行劃撥調(diào)整，是沒有意義的，而且在過程中會出現(xiàn)更多的問題。

   關(guān)愛企業(yè)家---苗建中事件

    市場經(jīng)濟(jì)大潮，企業(yè)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退。一種無形力量總在推動企業(yè)和企業(yè)家不斷向前、向前、再向前。有人說，企業(yè)不擴(kuò)張是等死，企業(yè)擴(kuò)張就可能是找死。而企業(yè)家是企業(yè)的經(jīng)營決策者和管理者，把握著企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展方向，在水泥行業(yè)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的今天，社會對企業(yè)家的要求也越來越高。
12月初，德州晶華集團(tuán)董事長苗建中又因患抑郁癥在家中自縊身亡。晶華集團(tuán)為其董事長苗建中所作的悼詞上如此寫道:“在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，苗董事長承擔(dān)了常人難以想象的工作壓力。心理產(chǎn)生障礙，從而產(chǎn)生抑郁傾向……”
    2005年5月5日，貴州水城水泥股份有限公司董事長賀重新在海南三亞游泳不幸遇難。
　　江西萬年青董事楊石根在內(nèi)的數(shù)位高管“集體失蹤”。
　　在這些現(xiàn)實背后，我們清楚地看到一個企業(yè)家的健康與企業(yè)健康間的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的運(yùn)行機(jī)制，如果企業(yè)家和企業(yè)被種種市場的和非市場的因素逼迫著“不可收拾地擴(kuò)張”，企業(yè)健康必然會遇到問題，企業(yè)健康出問題，企業(yè)家的壓力陡增，企業(yè)家的健康甚至生命就可能由此斷送。
　　請關(guān)愛我們水泥行業(yè)的企業(yè)家！

    國際水泥巨頭角逐中國

    在近兩年水泥行業(yè)非理性火爆的誘惑下，中國水泥業(yè)再次偏離了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正常軌道，并重現(xiàn)總量供過于求和價格急速下滑的惡性循環(huán)。在經(jīng)歷了短暫的景氣后，水泥行業(yè)隨即陷入了又一個虧損的泥潭。在憂慮行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，我們發(fā)現(xiàn)外資水泥在經(jīng)歷多年本土化運(yùn)營的實踐后，已逐步顯露出其欲整合境內(nèi)各區(qū)域性市場的信號，境外水泥巨頭全面進(jìn)軍國內(nèi)市場的大幕已漸次拉開。
拉法基作為國際水泥行業(yè)的老大，進(jìn)入中國市場已經(jīng)多年了，然而，一直在行業(yè)內(nèi)保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，波瀾不驚。可是在2005年，拉法基仿佛一下子驚醒過來，屢屢使出大手筆。先是和瑞安建業(yè)有限公司組建合資企業(yè)，合并雙方在中國的水泥業(yè)務(wù)，包括四川、重慶、貴州、云南等地。后又收購四川雙馬，其對西南地區(qū)的野心一覽無余。
    同樣是國際水泥行業(yè)巨頭的海德堡2005年也有大動作，全面進(jìn)入中國，特別是與冀東的聯(lián)手更為引人注目。4月2日，海德堡投資的新廣州水泥廠日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。9月16日，冀東水泥及冀東水泥集團(tuán)公司工會與海德堡水泥及其全資子公司海德堡水泥控股香港有限公司，在河北省唐山市簽訂了股份購買協(xié)議。股份購買完成后，冀東水泥與海德堡水泥將共同控制扶風(fēng)公司與涇陽公司，其中，冀東水泥仍持有扶風(fēng)公司45.77%的股權(quán)，海德堡水泥持有扶風(fēng)公司45.77%的股權(quán)，扶風(fēng)法門寺水泥有限責(zé)任公司持有扶風(fēng)公司8.46%的股權(quán)；在涇陽公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，冀東水泥與海德堡水泥將各自分享50%的股權(quán)。12月2日，冀東海德堡（涇陽•扶風(fēng)）水泥公司揭牌成立 。

   臺灣水泥企業(yè)聯(lián)手布局大陸

    2005年，還有一股不可忽視的力量——臺灣水泥企業(yè)。雖然臺泥、亞泥、嘉泥、環(huán)球等都早已經(jīng)進(jìn)入大陸市場，但是在2005年里動作不斷，加速布點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能，并計劃聯(lián)手合作。例如，嘉泥在華東，亞泥瞄準(zhǔn)華中，臺泥相中華南，三家企業(yè)在地域上互補(bǔ)，從水泥的生產(chǎn)，到中下游的運(yùn)輸物流、行銷、通路、倉儲與銷售上進(jìn)行合作，搶占大陸水泥市場。這項合作已經(jīng)談了很久，直到今年，由于宏觀調(diào)控的實施，市場競爭的激烈，促使合作計劃加速啟動。而且，原本這幾家水泥企業(yè)之間，就有千絲萬縷的聯(lián)系。據(jù)了解，臺泥董事長辜成允與張永平互相出任對方公司董事，兩家公司的副董事長均由張永平胞弟張安平擔(dān)任。

   水泥工程業(yè)進(jìn)軍海外

    在眾多外國水泥企業(yè)進(jìn)軍中國市場的同時，具有建材建設(shè)工程總承包能力的中國水泥設(shè)計及施工企業(yè)也走了出去，并且在國際上獲得良好的聲譽(yù)。越南福山水泥公司5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線項目就是優(yōu)秀的范例，它的成功徹底改變越南對中國水泥技術(shù)的偏見，是第一條主要采用中國裝備，由中國人設(shè)計并擔(dān)任總承包商的水泥工程項目，是2005年度中國在越南竣工的最大工程建設(shè)項目。該項目由天津院設(shè)計，蘇州中材總承包。
    2005年，中材國際在國際水泥承包市場屢屢簽訂工程大單，成為國際水泥承包市場新貴。例如，下半年以來新簽訂的重大境外工程項目就有：公司控股子公司中材建設(shè)有限公司與Holcim摩洛哥Settat水泥廠簽署的4000t/d環(huán)保型水泥熟料生產(chǎn)線A、B標(biāo)段總承包合同；中材國際與沙特阿拉伯王國城市水泥公司（CCC）簽署日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線工程總承包合同，合同金額為1.675億美元；與越南HOANG PHAT CO.,LTD簽署的VINA-KANSAL CEMENT PLANT PROJECT（2500t/d）供貨、建設(shè)和安裝合同。
    12月14日，中材國際和沙特水泥公司簽下合約，由中材國際總承包建設(shè)2條萬噸水泥生產(chǎn)線，合同金額為5.8億美元。這是世界水泥工業(yè)裝備制造與供貨以及工程建設(shè)行業(yè)史上單筆金額最大的項目之一，也是中國工程業(yè)在海外取得的最大的工程總承包項目之一。

    純低溫余熱發(fā)電

    水泥純低溫余熱發(fā)電可以說是最典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)案例。隨著能源供應(yīng)的矛盾日趨明顯，節(jié)能降耗成為社會性的問題。水泥行業(yè)里，如何降低煤耗、電耗，也就成為一個非常重要的技術(shù)問題，也是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵。純低溫余熱發(fā)電技術(shù)充分利用水泥生產(chǎn)過程中未被完全利用的廢氣，相比帶補(bǔ)燃的余熱發(fā)電來，不增加粉塵、廢渣、煙氣及二氧化硫的排放，更具有節(jié)能和環(huán)保的效果。因此，中國水泥網(wǎng)在2005年舉辦純低溫余熱發(fā)電（杭州）峰會才引起這么強(qiáng)烈的關(guān)注，對技術(shù)的探討非常激烈。同樣是在2005年，作為行業(yè)老大的海螺將采用川崎重工的技術(shù)，在下屬的八個工廠十一條水泥生產(chǎn)線應(yīng)用純低溫余熱發(fā)電，又一次在行業(yè)內(nèi)引起轟動。中國水泥網(wǎng)將于2006年3月再次舉辦純低溫余熱發(fā)電第二屆峰會，廢氣減排額國際交易將會是新的亮點(diǎn)。

   凝石

    如果要評選2005年度最有爭議的事，“凝石”是當(dāng)之無愧的。褒獎?wù)叻Q之為“比水泥更為先進(jìn)的新型建筑材料”，“作為一項擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的國家863重點(diǎn)項目，經(jīng)過三年的實驗和應(yīng)用，已經(jīng)證明可以廣泛用于生產(chǎn)和建設(shè)領(lǐng)域。”而批評者認(rèn)為凝石“實際上是用堿激發(fā)劑或硫酸鹽激發(fā)劑與礦渣等工業(yè)廢渣磨制而成的無熟料水泥或少熟料水泥。是上世紀(jì)60－80年代國內(nèi)外早已有的科研成果和有一定生產(chǎn)使用經(jīng)驗的產(chǎn)品。”“至少在現(xiàn)階段還不可能替代水泥。”雙方都有深厚的科研實力，還牽涉到863項目、973項目和院士，中間的是是非非一時間還難以說清楚。特別是在8月20日舉行的凝石高峰論壇，引發(fā)了企業(yè)的極大興趣。 但不管怎樣說，建筑材料是關(guān)系到國民安危的材料，只有通過時間的考驗，才能對它有個客觀的結(jié)論。

   散裝水泥專項基金

    發(fā)展散裝水泥， 發(fā)展散裝水泥是一件利國利民的大好事，這是毫無疑問的，。然而，對散裝水泥專項基金的看法就大相徑庭了。散裝水泥專項基金的征收將在今年到期，是否還有必要收下去呢?或者說是不是有更好的辦法來發(fā)展散裝水泥呢?

    行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了兩種聲音:一種是要繼續(xù)征收專項資金并加強(qiáng)管理，這樣才能使散裝水泥得到進(jìn)一步發(fā)展；另一種是結(jié)束計劃經(jīng)濟(jì)時期的作法，依靠政府的法律法規(guī)，完善相應(yīng)政策，淘汰落后生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式，引導(dǎo)市場投資主體發(fā)展散裝水泥的積極性。

    這樣的爭論到目前還沒有結(jié)果出來。 不管最后會怎么樣， 這都是計劃時代向市場時代轉(zhuǎn)型的一個縮影。 中間會有許多摸索的過程，我們期待的是，讓散裝水泥發(fā)展的更好!