水泥廠要成為吃“廢”大戶

　　北京水泥廠從一開始建設(shè)就注定了它是一個(gè)環(huán)保型的企業(yè)——水泥廠的主要原料是石灰石、石膏粉和粘土。當(dāng)初定的方案是不準(zhǔn)用粘土，要用電廠的粉煤灰來代替，其中的氧化硅含量不夠，就用石英砂巖來補(bǔ)充。這就促使我們率先在生產(chǎn)工藝上使用雙摻粉煤灰工藝，不征用土地，既保護(hù)了土地資源，又減少了電廠粉煤灰對(duì)首都大氣環(huán)境的污染。

　　我們廠在昌平區(qū)，離八達(dá)嶺長(zhǎng)城28公里，離十三陵水庫(kù)14公里，處在北京的上風(fēng)口，特殊的地理位置決定了我們?cè)诃h(huán)保方面要比別人做得更好。為此我們廠成為全國(guó)第一家選定廠址先通過環(huán)境保護(hù)評(píng)估審查后立項(xiàng)的水泥企業(yè)。建廠之初，我們?cè)诮ㄔO(shè)資金不到位、投資減少的情況下，把有限的資金用在刀刃上，盡可能地選用具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保設(shè)備。投產(chǎn)6年來，北京環(huán)保局、環(huán)境保護(hù)檢測(cè)中心分別對(duì)我廠進(jìn)行了嚴(yán)格檢測(cè)，窯尾大布袋收塵器排放濃度僅為3.17毫克／標(biāo)立方米，整個(gè)廠區(qū)環(huán)境不僅達(dá)到旅游風(fēng)景區(qū)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也達(dá)到國(guó)際環(huán)保先進(jìn)水平。因此，我們認(rèn)為水泥廠的形象主要取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識(shí)是否強(qiáng)，主要的環(huán)保設(shè)備是否安裝到位，尤其重要的是管理到位。強(qiáng)且到位，粉塵排放就可以減少到最小程度，逐步實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。我廠窯尾大煙囪收塵率達(dá)99.99％以上，連續(xù)被北京市人民政府評(píng)為“首都綠化、美化花園式工廠”和“外事接待先進(jìn)單位”就是一例。另外我還要向大家鄭重說明，水泥廠在生產(chǎn)水泥的過程中，它的自凈能力是所有工業(yè)企業(yè)中最強(qiáng)的。我們廠每年要消耗近10萬噸煤，卻從來沒有廢渣，只有合格的水泥產(chǎn)品。自已不排渣，還可以對(duì)電廠、鋼廠等企業(yè)排出的無法處理的“廢渣”進(jìn)行無害、高效、資源化處理。還有，我們還利用水泥回轉(zhuǎn)窯爐內(nèi)氣體溫度高、廢棄物在爐內(nèi)滯留時(shí)間長(zhǎng)、自凈化程度高、二次污染可處理徹底等優(yōu)點(diǎn)，在市環(huán)保局和市計(jì)委的支持批準(zhǔn)下，從1999年開始，用水泥窯焚燒處理工業(yè)有害固廢物，為保護(hù)首都環(huán)境而努力，從而使水泥廠從利廢企業(yè)逐步跨入環(huán)保行業(yè)。

　　此外，我們還積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于發(fā)展散裝水泥的號(hào)召，堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境同發(fā)展生產(chǎn)并舉的方針，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，大力開展推散工作。 1995年試生產(chǎn)當(dāng)年推散率即達(dá)到95.6％，1996年達(dá)到94.3％，1997年達(dá)到95.8％，1998年達(dá)到94.8％，1999年達(dá)到96.2％，2000年達(dá)到96.4％，大大超過市散辦倡導(dǎo)的70％的推散要求，在國(guó)內(nèi)同等規(guī)模水泥企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。當(dāng)然，我們?cè)谕粕⑦^程中也不是一帆風(fēng)順的，1994年12月底轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)時(shí)，正趕上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)艱難起步，水泥原屬國(guó)家統(tǒng)配物資，所以原設(shè)計(jì)中火車發(fā)散能力為70％，汽車發(fā)散能力只為30％。而水泥不再由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配后，企業(yè)完全改為自主銷售。我廠是直接向運(yùn)距在50公里左右的各大混凝土攪拌站和其他施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)散，而這些用戶都沒有火車專用線。所以，設(shè)計(jì)中火車發(fā)散能力為70％的裝備設(shè)施閑置，只能完全依靠發(fā)散能力為30％的汽車散裝設(shè)施承擔(dān)100％的散裝水泥出廠任務(wù)，導(dǎo)致散裝水泥出廠受到限制。為了順應(yīng)歷史潮流，我們迅速調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把推散工作貫穿進(jìn)生產(chǎn)的整個(gè)過程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同部署、同考核、同檢查。還在企業(yè)內(nèi)部制定了嚴(yán)格的限制袋裝、發(fā)展散裝的規(guī)定。第一，在數(shù)量上限制、控制；第二，在價(jià)格上限制，對(duì)袋裝水泥銷售要價(jià)高。我們還抓住北京發(fā)展商品混凝土的機(jī)會(huì)，繞開經(jīng)銷商，開辟以各大商品混凝土攪拌站為主的營(yíng)銷渠道，建立產(chǎn)銷直接見面的營(yíng)銷方式，在資金異常緊張、沒有流動(dòng)資金的情況下，一面全力組織生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)，一面以貸款和自籌資金的方式，組建了散裝水泥運(yùn)輸車隊(duì)，使我廠具備了推散工作的有利條件。經(jīng)過幾年的努力，我廠散裝水泥已覆蓋了全市80％左右的混凝土攪拌站，形成水泥推散的主渠道。

作者：北京水泥廠廠長(zhǎng) 沈鑫根