蘇州中材2006年工作會(huì)議在昆召開
會(huì)上,公司董事長兼總經(jīng)理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進(jìn)取 為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出2005年是公司發(fā)展史上重要的一年,在這一年里,全體員工認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,在中材料集團(tuán)和中材國際的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)上屆工作會(huì)議的各項(xiàng)任務(wù),以市場為導(dǎo)向,以質(zhì)量求生存,不斷深化改革、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新,全面超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長。2005年銷售收入比2004年增長25.52%,凈利潤年增長14.72%,凈資產(chǎn)收益率28.45%。
會(huì)議明確了蘇州中材2006年工作總體要求:認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、集團(tuán)工作會(huì)議精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,按照中材國際管理要求,積極實(shí)施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,深化改革,強(qiáng)化管理,加速企業(yè)國際化進(jìn)程,提高公司核心競爭力,從而全面提升公司的社會(huì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)議部署了2006年需要重點(diǎn)做好的五項(xiàng)工作:一是立足國內(nèi)水泥市場,保持國內(nèi)安裝工程市場領(lǐng)先地位,積極開拓總承包市場,同時(shí)大力開發(fā)水泥廠維修(生產(chǎn)保障)市場,將水泥廠維修和備品備件物流業(yè)務(wù)作為公司的主要業(yè)務(wù)之一;二是加大國際市場經(jīng)營力度,實(shí)施企業(yè)國際化戰(zhàn)略。努力學(xué)習(xí)、采用和積累與國際接軌的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、項(xiàng)目管理模式、操作方法及工作經(jīng)驗(yàn),做到視野國際化、業(yè)務(wù)國際化、管理形式國際化;三是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制,全面提升項(xiàng)目管理水平,努力建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè);四是加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。重點(diǎn)是完善企業(yè)管理流程,嚴(yán)格績效考核管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)項(xiàng)目工程結(jié)算及清欠工作,加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整;五是加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),塑造良好的企業(yè)文化,理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)做好各項(xiàng)工作。(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
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