[砼網(wǎng)視點]現(xiàn)代混凝土企業(yè)的“空缺”

    混凝土是現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)最重要的材料之一，是經(jīng)人機加工合成的半成品膠凝材料，在現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)施工中越來越被廣泛應(yīng)用。 

    近幾十年來，中國建筑預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)從無到有，從小到大。尤其是最近20多年來，順應(yīng)改革開放潮流，國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，城市建設(shè)事業(yè)開展得如火如荼，混凝土生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)設(shè)備廠隨之如雨后春筍般迅猛發(fā)展?；炷潦袌龀尸F(xiàn)出勃勃生機?；炷列袠I(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了中國建筑業(yè)內(nèi)公認的一支朝氣蓬勃的主力軍。

    質(zhì)量是企業(yè)之魂，效益是企業(yè)之本。在競爭殘酷的建筑市場，如何才能使得混凝土企業(yè)百戰(zhàn)百勝，實現(xiàn)既有的效益。答案就是：質(zhì)量是前提。只有堅持質(zhì)量的原則，降低成本，才能過去最大利潤。

    但是，企業(yè)如何才能實現(xiàn)高質(zhì)量，高利潤？順乎市場規(guī)律，堅持專業(yè)人才才是現(xiàn)代混凝土企業(yè)的一大看點。

    市場競爭首先是專業(yè)技術(shù)人才的競爭。在我國各大專院校中，開設(shè)水泥制品專業(yè)沒有幾家，經(jīng)過多年實踐富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員更是極其缺乏，專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)遠遠滿足不了全國該行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。以北京為例，20世紀90年代末，北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)不過幾十家，進入20世紀以來，特別是北京獲得2008年奧運會主辦權(quán)以來短短的幾年時間里，已發(fā)展到200多家，新建攪拌站數(shù)量已達到過去20年總和的2～3倍，但是，具有一定水平的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限，根本滿足不了行業(yè)管理部門有關(guān)資質(zhì)等級方面的規(guī)定要求。 

    目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識和質(zhì)量意識觀念淡薄，特別是在那些發(fā)展中的中小城市和地區(qū)。即使是較發(fā)達地區(qū)個別混凝土企業(yè)的管理者，對混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認識，設(shè)備選擇的專業(yè)配置不高，計量器具不準確，甚至根本不進行任何檢驗。對現(xiàn)代化計算機辦公手段不認識，甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益最大化，不認真的執(zhí)行規(guī)范標準，弄虛作假，以次充好，最終導(dǎo)致各類的工程質(zhì)量事故的不斷發(fā)生。

    就既有的問題，筆者認為要實現(xiàn)混凝土企業(yè)的最高效益，混凝土企業(yè)必需加強混凝土員工專業(yè)知識積累與培訓(xùn)，減小行業(yè)內(nèi)差距增強競爭力。企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地摸索和積累經(jīng)驗的同時還要加強相關(guān)行業(yè)投資，不僅要滿足行業(yè)內(nèi)知識需求，還要有相關(guān)行業(yè)的知識儲備。例如：材料、設(shè)備、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣因素、交通狀態(tài)對施工的影響、現(xiàn)場施工部位和施工條件等。只有合理指揮和調(diào)動車輛與人力，充分利用人力物力的資源，滿足工程項目的需要，才能最終實現(xiàn)商品混凝土企業(yè)的效益。

    企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)。混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。