提高加氣混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的途徑

    加氣混凝土是20 世紀30 年代發(fā)展起來的新型建筑材料，它具有體積密度小，保溫性能好、經(jīng)濟指標優(yōu)越、可加工，不燃燒等其他建筑材料所無法比擬的優(yōu)點，現(xiàn)已廣泛用于工業(yè)和民用建筑，做承重材料或圍護填充材料。

    由于加氣混凝土具備良好的性能和優(yōu)越性，它已成為許多國家推廣和發(fā)展的新型建筑材料。隨著建筑節(jié)能工作的不斷深入，以及我國部分城市禁止使用實心粘土磚政策的實施，加氣混凝土作為一種有效的新型墻體材料，要以逐步代替實心粘土磚，它將以良好的發(fā)展前景及生命力，成為新型墻體材料的主體。

    我國加氣混凝土生產(chǎn)經(jīng)歷了一個由小到大迅猛發(fā)展，穩(wěn)步提高的過程，50 年代后期，我國開始研制加氣混凝土，1965 年從瑞典SIPOREX 引進成套設備和專利技術，建成了我國第一條加氣混凝土生產(chǎn)線，開始了我國的加氣混凝土生產(chǎn)工業(yè)，填補了我國加氣混凝土生產(chǎn)的空白。經(jīng)歷近40 年的發(fā)展和努力，我國加氣混凝土生產(chǎn)從原料、生產(chǎn)工藝、材料性能、生產(chǎn)設備、應用技術、施工機器、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面都積累了非常豐富的理論和成熟的實踐經(jīng)驗，生產(chǎn)能力也由起步到目前的年設計生產(chǎn)能力一千多萬立方米，廠家也增至300 多家，而且還有大發(fā)展的趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷提高，但與發(fā)達國家相比，我國現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，不論品種、性能還是應用技術，大部分還停留在七八十年代的水平上，保持著幾十年不變的舊生產(chǎn)模式，產(chǎn)品單一，質(zhì)量平平，雖然一些企業(yè)通過多種渠道引進資金，力圖通過技術改造使企業(yè)煥發(fā)生機，但只是改造設備，不改變經(jīng)營理論，只改生產(chǎn)能力，不改產(chǎn)品品種，不提高產(chǎn)品質(zhì)量，不探索應用技術，改造好的企業(yè)仍圍繞原來的舊模式、舊理念運轉(zhuǎn)，到頭來只能是竹籃打水一場空。因此，尋求提高加氣混凝土質(zhì)量的有效途徑，不斷提高全行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，已是當務之急。

    目前，全國加氣混凝土產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不僅停留在滿足建筑市場對加氣混凝土產(chǎn)品的需求上，與國際水平相比，相差甚遠。在全國幾百家加氣混凝土企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)領導還是對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視的，他們不斷轉(zhuǎn)變觀念，改變經(jīng)營理念，并嚴格按照GB/T11968 - 1997 標準組織生產(chǎn)、檢驗等，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率逐年提高?，F(xiàn)行標準即GB/ T11968 - 1997 ～1998 年下半年開始實施后，1998 年一次檢驗合格率僅為60 %左右，而2000 年國家監(jiān)督抽查，合格率達到79. 60 % ，有所上升，從2001 年、2002 年委托檢驗情況下，產(chǎn)品質(zhì)量更有好轉(zhuǎn)，許多廠按新標準裝備建廠，使裝備都上了檔次，但非常值得注意的是，從檢驗結果看，國營大中型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯高于家庭式管理或手工作業(yè)的企業(yè)，尤其是工藝落后、工藝裝備起點低，設備陳舊而無力改造，經(jīng)營目標不明確，工藝過程和原材料質(zhì)量得不到控制，蒸壓養(yǎng)護制度不合理的企業(yè)。這些企業(yè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素較多，而產(chǎn)品進入市場后，不但影響全行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量信譽，也給工程造成質(zhì)量事故隱患，擾亂并制約了行業(yè)的發(fā)展。

    先進的生產(chǎn)技術是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的基礎。我國加氣混凝土生產(chǎn)技術，從引進到成熟經(jīng)歷了30 多年的歷程，這期間許多工程技術人員用他們的辛勤汗水，在生產(chǎn)實踐中總結出了一套適合我國國情的生產(chǎn)技術，也產(chǎn)生了許多經(jīng)濟實用的科研成果。如: 外加劑(穩(wěn)泡劑等) 在加氣混凝土中的應用，計算機在配料系統(tǒng)中的應用，網(wǎng)絡技術在管理中的應用，對硅質(zhì)材料磨細混磨，高熱快速石灰噴水淋磨等。這些先進的技術一方面豐富了加氣混凝土的生產(chǎn)技術內(nèi)容，另一方面也為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定了基礎。

    高水準的工藝裝備和領導重視，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提。裝備落后是制約提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，目前許多企業(yè)的裝備比較原始，有些還采用人工計量、人工切割，這些設備勞動強度大，操作繁瑣，誤差大，很難確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。另外有些企業(yè)由于受領導指導思想的影響，簡化工藝，降低必要的投資和成本，片面的追求利潤，殊不知有些工序的簡化不但改變了有些原材料的顆粒形態(tài)，更影響到最終產(chǎn)物的結構，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有高水準的裝備，加之領導重視，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。筆者所在的企業(yè)，近年來由于投入大量資金，對主要關鍵工序改造，并不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立質(zhì)量意識，配料系統(tǒng)實現(xiàn)了計算機自動化控制，切割機實現(xiàn)了五面扒皮，蒸壓養(yǎng)護系統(tǒng)實現(xiàn)了電子溫控，整個工序?qū)崿F(xiàn)了電子監(jiān)控等，工藝裝備上了一個大臺階，加之公司董事長對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，親自抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各部門領導又能貫徹執(zhí)行，并通過了ISO9002 質(zhì)量體系認證，連年來，產(chǎn)品質(zhì)量均處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)。與時俱進，方顯英雄本色，所以，片面的追求利潤，降低工藝裝備，簡化工序，并非明智的選擇。

    完善的質(zhì)量管理體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。建立質(zhì)量管理體系的目的主要是為了保證產(chǎn)品符合并增進顧客滿意。大家都知道，建材行業(yè)規(guī)范化的關鍵在于“標準化”。目前，我國已出臺的加氣混凝土質(zhì)量標準和性能試驗方法以及部分原材料行業(yè)標準，其內(nèi)容部分已達到國際先進水平，因此，建立完善的質(zhì)量管理體系、規(guī)范質(zhì)量活動，使質(zhì)量活動得到有效控制，并引導企業(yè)能夠按照標準生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，而不是僅僅滿足于合格品的現(xiàn)狀，是提高我國加氣混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的根本所在。

    全員參與是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的高境界體現(xiàn)。每位員工都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干，為企業(yè)帶來收益。管理者也應建立良好的工作氛圍和激勵機制，從而發(fā)揮每位員工的潛能，進而使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及各方面業(yè)績?nèi)嫣嵘１娙耸安窕鹧娓?，實踐證明，全員參與提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，也是質(zhì)量管理的高境界體現(xiàn)。

    加強市場管理，改善市場環(huán)境，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效動力。當前建筑市場十分激烈，一些建筑商為追求眼前效益，而偷工減料，容忍了劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場，從某種意義上講，阻礙了加氣混凝土企業(yè)追求高品質(zhì)產(chǎn)品的積極性。因此，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，必須提高建筑市場的質(zhì)量，并規(guī)范管理，采取有效的控制，抵制劣質(zhì)低價銷售渠道，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供有效的動力。

    高品質(zhì)的原材料，是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的必要條件。我國加氣混凝土生產(chǎn)，原材料來源廣泛，品種多，比較復雜，雖然也制定了行業(yè)標準，但很多企業(yè)，因各種原因很難達到標準要求，即使是達到了，也僅僅是處于合格品的邊沿，如若再不按標準組織生產(chǎn)，給加氣混凝土生產(chǎn)都會帶來很大困難，更何談質(zhì)量之言。因此，研究原材料的材性，不斷改善原材料的品質(zhì)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的必要條件。

    加氣混凝土不僅是一種產(chǎn)品，更重要的它是一種最終要流向市場的商品。我們在生產(chǎn)、推銷產(chǎn)品的同時也是在推銷我們的企業(yè)，乃至全行業(yè)的形象。因此，不斷提高加氣混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量，與時俱進，為我國經(jīng)濟建設多做貢獻，有著極其深遠的意義。