青松建化：破繭成蝶，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)在行動(dòng)

“各分子公司，五星級(jí)黨支部考核表需結(jié)合各支部所屬職能部室的職責(zé)，圍繞黨建、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保等工作制定考核細(xì)則”、“考核內(nèi)容要量化，具備可操作性”。連日來(lái)，新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青松建化”）黨建工作群中關(guān)于五星級(jí)黨支部創(chuàng)建工作的提示閃爍不斷，這是青松建化開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)的一個(gè)縮影。

回眸處，臟亂差、跑冒滴漏現(xiàn)場(chǎng)在塵囂中哭泣

青松建化是以水泥、建材、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售為主的國(guó)有上市公司。受主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，2018年以前，各分子公司基本就是這樣的現(xiàn)狀：生產(chǎn)設(shè)備油污遍布、跑冒滴漏無(wú)處不在、物料堆放散亂無(wú)序、廠區(qū)道路上的土仿佛永遠(yuǎn)都掃不干凈，化驗(yàn)員們盡管帽子口罩的全副武裝好了才去車(chē)間取樣，但回來(lái)時(shí)整個(gè)鼻孔都是黑的?！斑M(jìn)水泥分公司，那就是去吃土！”這是工人們無(wú)奈的聲音，也是各分子公司的發(fā)展瓶頸。如何推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造花園式現(xiàn)代化工廠，成為了青松建化首當(dāng)其沖要解決的問(wèn)題。要想在市場(chǎng)中存活下來(lái)，青松建化必須尋求一條“破繭成蝶”之路。

思路明確指方向，措施得力貼實(shí)際

黨建引領(lǐng)，導(dǎo)向鮮明。落后就要挨打，這是亙古不變的道理。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的現(xiàn)狀，青松人痛定思痛：難道我們青松人就永遠(yuǎn)只能在灰塵與油污中工作嗎？難道水泥企業(yè)就永遠(yuǎn)等同于灰塵與濃煙嗎？為了徹底扭轉(zhuǎn)這些傳統(tǒng)水泥行業(yè)留下的灰色印跡，新一代青松領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將黨支部建在車(chē)間、黨小組建在班組，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)為抓手，提出“黨建、綠色、高效、質(zhì)量、智能”目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化升級(jí)，組織黨員圍繞支部年度目標(biāo)和中心工作，深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，用高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新。針對(duì)各分子公司不同程度存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、車(chē)間班組建設(shè)水平參差不齊的問(wèn)題，青松建化持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)，先后組織5批黨員干部、技術(shù)骨干共計(jì)150余人前往疆內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀摩同行業(yè)黨建活動(dòng)室、中央操控室、原料預(yù)均化堆場(chǎng)、新型干法窯系統(tǒng)、水泥出廠包裝、職工食堂和宿舍等建設(shè)情況，聽(tīng)取同行業(yè)管理人員介紹生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)治理、環(huán)境整治等工作長(zhǎng)效機(jī)制建立情況。觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)青松建化主動(dòng)以同行業(yè)示范單位為榜樣，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)照抓整改。

“同樣是水泥生產(chǎn)企業(yè)，別人的現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生都比我們搞的好！我們支部黨員就有19名，難道我們就沒(méi)有信心和能力把我們的一畝三分地搞的更有模有樣一點(diǎn)嗎？”這是水泥分公司燒成車(chē)間主任王軍觀摩學(xué)習(xí)回來(lái)后在燒成車(chē)間黨支部黨員大會(huì)上的動(dòng)員，是青松建化各分子公司觀摩學(xué)習(xí)后大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)的助推劑，同時(shí)也將五星級(jí)黨支部創(chuàng)建、五星級(jí)黨員創(chuàng)建和車(chē)間班組建設(shè)真正的融合在了一起。

星級(jí)創(chuàng)建，融合發(fā)展。圍繞對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)，青松建化深入開(kāi)展五星級(jí)黨支部暨五星級(jí)黨員創(chuàng)建活動(dòng)，采取日?？己伺c季度、年度考核相結(jié)合的方式，堅(jiān)持重點(diǎn)工作與日?；A(chǔ)工作考核相結(jié)合，所屬27個(gè)黨支部將所轄各職能部室、車(chē)間班組對(duì)應(yīng)的黨建工作、質(zhì)量工作、安全工作、節(jié)能工作、環(huán)保工作細(xì)化量化，分別設(shè)置黨建星、質(zhì)量星、安全星、節(jié)能星、環(huán)保星，每季度由黨群部、安全生產(chǎn)部、工程項(xiàng)目部等部門(mén)組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、視頻監(jiān)管、資料核實(shí)等形式對(duì)五星級(jí)黨支部創(chuàng)建進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)，逐星考核各黨支部、黨員作用發(fā)揮情況。每年年終開(kāi)展一次綜合考核定“星”，由青松建化黨委考核、命名并掛牌，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎(jiǎng)懲、評(píng)先掛鉤，使黨建工作由“軟質(zhì)量”變?yōu)椤坝哺芨堋保浞职l(fā)揮星級(jí)典型的示范帶頭作用，形成“互幫互助，你追我趕”的良好氛圍，推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)深入開(kāi)展。據(jù)了解，星級(jí)黨支部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年末將爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)黨支部5個(gè)、所有黨支部達(dá)到3星級(jí)以上創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)黨支部管理制度化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化，推動(dòng)年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全面完成。

標(biāo)桿示范，全面推廣。以水泥分公司為試點(diǎn)，青松建化全面推行“設(shè)備包機(jī)”，為每臺(tái)設(shè)備穿戴上統(tǒng)一的“設(shè)備責(zé)任牌”，將規(guī)格型號(hào)、潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑周期等維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)明確標(biāo)識(shí)，并確定設(shè)備包機(jī)人、機(jī)修責(zé)任人，督促員工像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣管理好生產(chǎn)設(shè)備。青松建化還推行“戴牌上崗制”，統(tǒng)一印制紅、黃兩色袖標(biāo)，分別由班組長(zhǎng)、技術(shù)專(zhuān)工進(jìn)行佩戴，便于員工根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題找專(zhuān)人協(xié)助解決。“設(shè)備包機(jī)”和“戴牌上崗制”的推行，促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)，讓水泥分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔了、工具定置化了、跑冒滴漏杜絕了、設(shè)備也見(jiàn)本色了，各車(chē)間主任的一畝三分地也有模有樣了！

俯身服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一名黨員就是一面旗幟。青松建化黨委明確提出高管、部室每月到基層幫扶檢查不得少于一次，深入基層不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)，直奔現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)要按照“有樓就上、有門(mén)就進(jìn)、有地坑就下”的原則，全方位無(wú)死角的要求，及時(shí)捕捉在辦公室看不到、難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況，在一線發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。他們秉承著一竿子插到底的精神，到基層檢查、幫扶不再是蜻蜓點(diǎn)水，上至100多米高的預(yù)熱器，下至地下5米深的地廊、循環(huán)水泵，處處都能見(jiàn)到青松建化高管和部室服務(wù)人員的身影。在“只幫忙、不添亂”的服務(wù)指導(dǎo)過(guò)程中，青松建化真正把功夫下到了察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。

天藍(lán)水清樹(shù)綠花開(kāi)，美麗工廠煥發(fā)生機(jī)。員工是企業(yè)的財(cái)富和生產(chǎn)力，青松建化在想方設(shè)法為機(jī)器設(shè)備當(dāng)保姆的同時(shí)，也花大力氣為員工打造更好的生產(chǎn)生活環(huán)境，全力建設(shè)花園式美麗工廠。以水泥分公司為例，自2020年以來(lái)，全廠黨員干部主題黨日服務(wù)就達(dá)到80場(chǎng)次左右，7000多人次參與到廠容廠貌改造過(guò)程中；先后投入2億余元解決了11個(gè)大棚建設(shè)，簽訂了環(huán)保服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；率先在疆內(nèi)淘汰復(fù)合32.5和32.R強(qiáng)度等級(jí)水泥，利用新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)消化煤矸石、粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等固體廢棄物、廢礦物油、廢酸、廢堿以及危險(xiǎn)廢物，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；投入資金近千萬(wàn)元，更換更新環(huán)保設(shè)備設(shè)施數(shù)十種，車(chē)間內(nèi)噪音達(dá)標(biāo)、粉塵排放濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，剔除沙塵影響天數(shù)，廠區(qū)上空藍(lán)天天數(shù)達(dá)到150天左右；投入120余萬(wàn)元開(kāi)展生態(tài)環(huán)境改造，包裹了廠區(qū)內(nèi)幾乎所有裸露的土壤，空地均見(jiàn)綠色，綠化面積從20%增加到65%。放眼望去，循環(huán)水池上波光粼粼，“綠水青山就是金山銀山”的字樣格外醒目，天藍(lán)了、樹(shù)綠了、花開(kāi)了，水泥分公司的工人們?cè)僖膊挥妹刻斐酝亮耍?/p>

“數(shù)智青松”引領(lǐng)現(xiàn)代化新青松揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近年來(lái)，面對(duì)水泥企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，青松建化始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主線，逐漸淘汰落后的生產(chǎn)工藝，采用智能水泥生產(chǎn)模式，進(jìn)行智能化工廠建設(shè)，包括智能礦山系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)、綜合信息智能管控平臺(tái)、設(shè)備故障預(yù)測(cè)與健康管理系統(tǒng)、窯磨專(zhuān)家控制系統(tǒng)及智能物流系統(tǒng)。先進(jìn)水泥生產(chǎn)技術(shù)和智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、能源、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的信息化管控，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，水泥生產(chǎn)成本下來(lái)了，二代水泥生產(chǎn)過(guò)程的智能化管控，極大地節(jié)約了人力資源成本，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)標(biāo)一流促提升，成效顯著助發(fā)展

自開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動(dòng)以來(lái)，青松建化五星級(jí)黨支部暨五星級(jí)黨員創(chuàng)建活動(dòng)如火如荼，“我為黨旗增光彩”、“一個(gè)黨員一面旗”、“我為班組做貢獻(xiàn)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)更是紅紅火火、層出不窮，這些工作已經(jīng)成為了常項(xiàng)性、常態(tài)化的工作。

“本周的‘我為群眾辦實(shí)事’實(shí)踐活動(dòng)確定時(shí)間了嗎？”“制成車(chē)間最近人手不夠，各部室抽點(diǎn)時(shí)間加個(gè)班，去給他們搭把手!”“這次的主題黨日活動(dòng)以扮靚廠區(qū)為主題，全體黨員下午到新開(kāi)辟的綠化區(qū)域種杏樹(shù)，大家記得換上運(yùn)動(dòng)裝。”走入青松建化遍布南北疆的各個(gè)分子公司，你一定會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似這樣的話(huà)語(yǔ)，會(huì)看到迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下，黨徽在胸前熠熠生輝的青松人在各自的崗位上忙碌著。在現(xiàn)實(shí)的努力付出中，青松建化的環(huán)境變美了、空氣清新了?！耙郧笆菧啙?，現(xiàn)在是清新。”“粉塵越來(lái)越少，空氣越來(lái)越好，環(huán)境越來(lái)越美！”這是現(xiàn)在工人們對(duì)水泥分公司環(huán)境的概括。

克難攻堅(jiān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精益求精煥新顏；破繭成蝶，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，千錘百煉始得金。青松建化以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、砥礪奮進(jìn)，揚(yáng)起“百年青松”的風(fēng)帆，正朝著集“黨建、綠色、高效、質(zhì)量、智能”為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)奮勇奔進(jìn)。