預(yù)拌混凝土在質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問題與解決方法

　　近幾年來預(yù)拌混凝土發(fā)展迅猛，既促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是在其發(fā)展的道路上，有許多不盡人意的地方，特別是在其質(zhì)量管理過程中有許多難點(diǎn)問題困擾著預(yù)拌混凝土管理工作，筆者長(zhǎng)期工作在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)第一線，在工作中遇到了一些比較常見的難點(diǎn)問題，并對(duì)這些問題的處理發(fā)表了自己的一點(diǎn)淺見，希望能引起有關(guān)部門及專家的關(guān)注，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)拌混凝土市場(chǎng)起一點(diǎn)積極的作用。

　　混凝土在交貨后坍落度的控制問題很難解決“坍落度”一詞，在預(yù)拌混凝土管理人員的口中，是出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞，而對(duì)于混凝土的坍落度的控制問題也是這些管理人員比較頭痛的一個(gè)問題。因?yàn)樵谀撤N條件下，混凝土拌合物的坍落度影響混凝土的強(qiáng)度及工作性能，甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95的3.2.4條對(duì)不同泵送高度入泵時(shí)混凝土的坍落度給了一個(gè)選用值。而《預(yù)拌混凝土》GB14902-2003規(guī)范的6.2條，對(duì)于混凝土坍落度實(shí)測(cè)值與合同規(guī)定的坍落度偏差也有一個(gè)明確的規(guī)定，當(dāng)混凝土的坍落度要求大于或等于100mm時(shí)，可以有+30mm的誤差。預(yù)拌混凝土公司在混凝土出廠時(shí)，一般是根據(jù)水泥、摻合料、外加劑的性能，外加劑與水泥的適應(yīng)性以及環(huán)境氣溫條件、結(jié)構(gòu)部位、泵送高度等條件來控制，到達(dá)交貨地點(diǎn)的坍落度一般均能控制在規(guī)范和合同要求的范圍內(nèi)。

　　但是，據(jù)筆者所知，預(yù)拌混凝土公司發(fā)到工地的混凝土坍落度在交貨地點(diǎn)往往都在允許值的上限，而且還有很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了允許值。主要原因是預(yù)拌混凝土公司為了滿足工地施工單位的要求，委曲求全。工地施工人員為了好施工，如澆筑一層梁板或基礎(chǔ)底板這些部位，也要求坍落度到工地至少在200mm以上，否則卸貨的民工嫌坍落度小就隨意退貨，要么就往混凝土攪拌車中加水。加水的結(jié)果要么和易性變差，造成混凝土輸送管道堵塞，即使?jié)仓浇Y(jié)構(gòu)部位的混凝土，也因混凝土拌和物和易性變差或水灰比增大使混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)裂縫、蜂窩麻面或?qū)嶓w檢測(cè)混凝土強(qiáng)度不夠等問題。對(duì)于隨意加水這件事情，有的管理人員只是睜只眼閉只眼，有的只是口頭制止，待他們走后民工照加水不誤，預(yù)拌混凝土公司為了減少損失，派出技術(shù)人員到工地巡查，但收效甚微，在日后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，施工單位卻矢口否認(rèn)私自加水的事情，給拖欠混凝土貨款找了一個(gè)合理的借口。為此，筆者十分困惑，混凝土的澆筑質(zhì)量是掌握在工地技術(shù)人員的手中，還是掌握在幾乎沒有質(zhì)量意識(shí)的民工手中？怎樣控制工地民工隨意加水？加水以后造成的質(zhì)量責(zé)任有誰來負(fù)？

　　預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理人員對(duì)工地取樣和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范造成混凝土試件強(qiáng)度不夠問題的處理眾所周知，混凝土強(qiáng)度的驗(yàn)收主要是根據(jù)混凝土標(biāo)養(yǎng)試件的強(qiáng)度作為指標(biāo)的，也就是說，作為強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定的混凝土試件，需要標(biāo)準(zhǔn)方法取樣、標(biāo)準(zhǔn)方法制作、在標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)、用標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法測(cè)得。許多工地都比較重視混凝土試件的制作和養(yǎng)護(hù)，但也有許多工地不按規(guī)范去做，造成許多扯皮事情，使混凝土公司的質(zhì)量管理人員苦不堪言。有一預(yù)拌混凝土公司承接某大廈的混凝土供應(yīng)，供應(yīng)剛1個(gè)多月，施工單位反映，工地現(xiàn)場(chǎng)取樣的混凝土試件，在試驗(yàn)室試壓后報(bào)告顯示均達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，有兩組只能達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%～70%，并為此要求解除混凝土供應(yīng)合同。工地相關(guān)人員判斷，要么是混凝土配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)，要么是發(fā)錯(cuò)混凝土標(biāo)號(hào)。后經(jīng)實(shí)體檢測(cè)混凝土強(qiáng)度基本符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。問題出在哪兒？詳細(xì)調(diào)查得知，工地根本沒有混凝土標(biāo)養(yǎng)室，當(dāng)時(shí)日平均氣溫只有5℃左右，而且夜間混凝土的取樣成形工作，試驗(yàn)工委托一個(gè)根本沒有受過培訓(xùn)的民工去做。

　　如此原因，就不難想象混凝土的試件強(qiáng)度為什么不夠了。施工單位不知是不懂，還是故意隱瞞混凝土試件沒有標(biāo)養(yǎng)的事實(shí)，而承接混凝土試塊試驗(yàn)的試驗(yàn)站，不管試樣取自何處、試塊是誰做的，養(yǎng)護(hù)條件是否標(biāo)準(zhǔn)，見證取樣的紅章照蓋不誤。到最后試驗(yàn)報(bào)告顯示混凝土強(qiáng)度不合格，怎么辦？找預(yù)拌混凝土公司，這樣一來，混凝土公司又要同施工單位扯皮。

　　工地對(duì)澆筑后的混凝土不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位造成的混凝土裂縫的處理問題混凝土本身是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，裂縫是其最常見的現(xiàn)象，發(fā)生裂縫的原因很多，但不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位是混凝土出現(xiàn)干縮裂縫最主要的原因，對(duì)于預(yù)拌混凝土來說尤其重要。為了防止混凝土裂縫，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002的7.4.7條、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92的4.5.5條、4.6.6條，《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GB146-90的5.0.5條、5.0.6條對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)時(shí)間以及混凝土終凝前對(duì)混凝土表面裂縫的修補(bǔ)均做了規(guī)定。但據(jù)筆者調(diào)查所知，能按規(guī)范要求做到的工地不多。有一建筑公司承建某學(xué)校五層框架教學(xué)樓，用的是預(yù)拌混凝土，強(qiáng)度等級(jí)為C30，澆筑過程中，混凝土公司的技術(shù)員發(fā)現(xiàn)工地沒有準(zhǔn)備任何養(yǎng)護(hù)材料，當(dāng)時(shí)環(huán)境溫度雖然只有20℃左右，但風(fēng)力已達(dá)3~4級(jí)。臨近交工時(shí)，下了一場(chǎng)雨，雨水從預(yù)留洞流到四層頂板上，從板的底面可以看到有許多地方有滲水的痕跡。后經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)，結(jié)論是結(jié)構(gòu)板的裂縫是由于混凝土的收縮造成，最大裂縫寬度不大于0.2mm，并建議用環(huán)氧樹脂膠泥封閉處理，施工單位和監(jiān)理卻回避究竟是什么原因加劇了混凝土的收縮這個(gè)事實(shí)。用可能是“混凝土配合比設(shè)計(jì)不當(dāng)”這些“莫須有”的罪名把責(zé)任強(qiáng)加給了混凝土公司。要求混凝土公司承擔(dān)檢測(cè)和修補(bǔ)所產(chǎn)生的費(fèi)用?！额A(yù)拌混凝土》GB14902-2003規(guī)范的條文說明中明確指出“預(yù)拌混凝土不包括運(yùn)送到交貨地點(diǎn)后的混凝土澆筑、振搗及養(yǎng)護(hù)?！币簿褪钦f預(yù)拌混凝土的所有權(quán)是在交貨地點(diǎn)交貨驗(yàn)收后就由供方轉(zhuǎn)移到需方了?；炷恋氖湛s裂縫的產(chǎn)生是由需方造成，那么就應(yīng)該由需方來承擔(dān)責(zé)任，但事情的結(jié)局不是這樣的。而作為對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的監(jiān)理，對(duì)當(dāng)時(shí)施工單位不按規(guī)范操作，沒有及時(shí)指出。而在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，和施工單位一起針對(duì)混凝土公司而逃避自己的責(zé)任。

　　工地施工管理人員對(duì)混凝土相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的認(rèn)識(shí)偏差對(duì)混凝土質(zhì)量管理的影響問題許多建筑施工人員對(duì)于預(yù)拌混凝土的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，特別是有的施工管理人員對(duì)預(yù)拌混凝土相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的認(rèn)識(shí)有一定程度的偏差，使他們?cè)谔幚韱栴}時(shí)給預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理造成了不利的影響。

　　有的人只是道聽途說，根本不懂；有的人只是一知半解，理念還停留在原現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的基礎(chǔ)上；還有的只能說是仁者見仁、智者見智。再加上有關(guān)規(guī)范的修訂跟不上混凝土技術(shù)的發(fā)展，仍用老辦法來處理新問題，有的是規(guī)范，自相矛盾。例如：《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97的7.1.3條有一句“最小水泥用量不應(yīng)少于300kg/m3”。這樣有的技術(shù)管理人員就視規(guī)范規(guī)程為法律，要求冬季施工的混凝土不管多大強(qiáng)度等級(jí)，水泥最小用量都不得小于300kg/m3，而且不包括摻加的混合材。但據(jù)筆者所知，在混凝土技術(shù)快速發(fā)展的今天，300kg/m3的水泥用量可以配出C35的混凝土，甚至更高。那么C30、C25、C20、C15的混凝土的配合比就較難操作了。再如，對(duì)于大體積混凝土的配合比設(shè)計(jì)，《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ55-2000的7.5條要求大體積混凝土應(yīng)摻用摻和料，減少水泥的水化熱。而《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-90的4.2.1條規(guī)定，用普通硅酸鹽水泥配制大體積混凝土，粉煤灰的摻量最大可以達(dá)40%.高層建筑的基礎(chǔ)一般屬于大體積混凝土，同時(shí)屬于地下防水混凝土?！兜叵路浪こ藤|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002的4.1.2條第6款要求粉煤灰摻量不宜大于20%.有的技術(shù)人員把“不宜”理解為“不應(yīng)”來處理問題。有一預(yù)拌混凝土公司承供某一高層建筑的筏板基礎(chǔ)，其配合比按大體積混凝土設(shè)計(jì)，粉煤灰用量占膠結(jié)總量的22%.監(jiān)理在核對(duì)配合比時(shí)，發(fā)現(xiàn)粉煤灰摻量超過了20%，監(jiān)理不聽解釋，最后把已發(fā)到工地的6車混凝土全部退回了混凝土公司，給混凝土公司造成了不小的損失。

　　針對(duì)出現(xiàn)的問題可采取三種方法加以解決以上列舉的例子只是我們?cè)谄綍r(shí)質(zhì)量管理中所遇見的許多難點(diǎn)問題中的個(gè)例。對(duì)于這些難點(diǎn)問題的處理，筆者在不停的請(qǐng)教，不停的思考，希望能找出解決這些問題的辦法，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，有了下列幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一、對(duì)于與其合作的施工單位，盡可能做到“知己知彼”。通常情況下，混凝土的需方在選擇混凝土供應(yīng)商時(shí)，提前要對(duì)混凝土公司進(jìn)行考察，然后再經(jīng)過招標(biāo)或綜合考評(píng)來選擇。

　　而混凝土公司對(duì)施工單位的詳細(xì)情況了解的并不多，這就需要混凝土公司對(duì)混凝土使用的需方進(jìn)行考察，盡管在大多情況下，混凝土公司的考察對(duì)選擇對(duì)方的余地不大，但是，仍要對(duì)施工單位的情況進(jìn)行了解，如：該單位的信譽(yù)怎樣？曾經(jīng)建設(shè)哪些工程？施工質(zhì)量怎樣？施工管理隊(duì)伍的整體水平怎樣？工地有沒有混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備？它所屬的勞務(wù)隊(duì)的工人是不是有往混凝土中加水的習(xí)慣？是哪一家監(jiān)理公司？等等。只有這樣才能有針對(duì)性地開展工作。

　　二、加強(qiáng)交流，混凝土公司應(yīng)派人不定時(shí)的到工地，不一定是帶著解決某個(gè)具體問題的目的而去，到工地后，除了觀察本廠的混凝土的工作性是否滿足施工要求，了解工地情況外，最主要是與工地相關(guān)人員進(jìn)行交流，無論是管理人員、技術(shù)人員，甚至是具體操作的一線工人，在聽取他們對(duì)混凝土或相關(guān)施工問題的看法的同時(shí)，要恰當(dāng)?shù)匕炎约核莆盏挠嘘P(guān)預(yù)拌混凝土的規(guī)范、規(guī)程和操作方法告訴他們，使對(duì)方能很好地使用本公司的產(chǎn)品，盡可能避免出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，造成扯皮的事情發(fā)生。

　　三、對(duì)于一些不能按照規(guī)范、規(guī)程操作的施工單位，混凝土公司的有關(guān)人員需要耐心地與其施工管理人員、監(jiān)理等人溝通，必要時(shí)用書面的形式，如工作聯(lián)系函、溫馨提示、建議或意見的方式來提醒。對(duì)于個(gè)別的一些單位或人，要來個(gè)“先禮后兵”，平時(shí)用錄音、照相，尋找人證物證的方法保存證據(jù)，做好日后打官司的準(zhǔn)備，避免處于被動(dòng)局面。以上這些方法只是個(gè)人的一點(diǎn)淺見，對(duì)于處理這些問題，最主要是加強(qiáng)自身質(zhì)量管理，同時(shí)呼吁相關(guān)部門，共同關(guān)心這些事情，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，明確劃分責(zé)任界限，使混凝土市場(chǎng)更加規(guī)范化。