多重壓力下混凝土企業(yè)該何去何從？

　　近日，全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委對(duì)我國(guó)前5個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，分析指出固定資產(chǎn)投資實(shí)際增速回落，新開工項(xiàng)目計(jì)劃總投資由去年同期的增長(zhǎng)6.1%變?yōu)橄陆?.5%。除此之外，原材料價(jià)格“漲”聲四起，房地產(chǎn)市場(chǎng)又在做“俯臥撐”，國(guó)家節(jié)能減排政策正火熱推進(jìn)，加之企業(yè)自主定價(jià)空間越來越小，等等。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性帶來的不利因素讓混凝土企業(yè)無不憂心忡忡，坐立不安。

　　除此之外，企業(yè)兼并加快，大型混凝土公司凸現(xiàn)。就目前混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，橫向兼并與縱向兼并將不可避免，未來的混凝土行業(yè)將出現(xiàn)大魚吃小魚的情況。尤其今年以來，大型水泥集團(tuán)更多涉足混凝土行業(yè)，水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)粉磨攪拌一體化，目前已現(xiàn)端倪。如北京金隅、拉法基、湖北華新、浙江兆山等均新建或收購(gòu)了多家混凝土公司?；炷疗髽I(yè)將面臨行業(yè)內(nèi)前所未有的資源整合和優(yōu)勝劣汰。

　　由此，混凝土企業(yè)面對(duì)如此境遇究竟該何去何從？是順勢(shì)整合還是大練內(nèi)功？筆者認(rèn)為面對(duì)內(nèi)外多重壓力，混凝土企業(yè)當(dāng)然不能坐而視之，適時(shí)“亮劍”方為上策。

　　大練內(nèi)功  強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

　　各企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有明確的認(rèn)識(shí)，不要盲目單純追求產(chǎn)量，而是要在管理和效益上做足文章，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理，首先是人的管理。從公司領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)專員，再到普通員工，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，特別是發(fā)展中城市和地區(qū)，尤其是企業(yè)的管理者,更應(yīng)該對(duì)混凝土行業(yè)和產(chǎn)品有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，把該產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的一般建筑材料，嚴(yán)肅執(zhí)行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能單純地追求利益最大化，時(shí)時(shí)刻刻將質(zhì)量就是生命放在心頭，謹(jǐn)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　同時(shí)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷廉a(chǎn)品的生產(chǎn)是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機(jī)械的、人為的、活的因素和環(huán)節(jié)而決定的。從原材料的采集和選擇，級(jí)配的合理性，配合比的科學(xué)設(shè)計(jì),計(jì)量器具的準(zhǔn)確和有效,所有生產(chǎn)設(shè)備的能力和完好程度,各個(gè)崗位員工的操作技能和熟練程度，工程項(xiàng)目的部位、數(shù)量、時(shí)間要求,運(yùn)送距離和輸送方式，到大氣溫度變化情況，城市交通，城管，環(huán)保等方面的相關(guān)法規(guī)，及實(shí)際的交通狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等等，等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是最重要的，所有的崗位都是最關(guān)鍵的，在這個(gè)問題上沒有主次之分，這一生產(chǎn)工藝是經(jīng)過一條龍的作業(yè)方式,才能完成半成品的生產(chǎn)。然后還要經(jīng)過一至兩個(gè)月甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間科學(xué)的養(yǎng)護(hù),才能形成最終產(chǎn)品。所以我們的企業(yè)管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，只有這樣我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)精心設(shè)計(jì)、精心施工、百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針。 [Page]

　　其次是生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的管理。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障或事故率，降低維修成本是企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展方向。設(shè)備管理部門要不斷巡查，不斷檢測(cè)，獲得各種實(shí)時(shí)信息，綜合分析，及時(shí)、適時(shí)糾正和消除設(shè)備故障隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，使生產(chǎn)設(shè)備管理處于可控的主動(dòng)維護(hù)狀態(tài)，提高混凝土生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，從而提高設(shè)備的有效利用率，降低設(shè)備的閑置率，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上最大限度地提高企業(yè)產(chǎn)能。

　　再次是生產(chǎn)技術(shù)的管理。提高混凝土技術(shù)水平，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入與技術(shù)升級(jí)，通過技術(shù)升級(jí)來消化原材料成本的上升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。其次，各預(yù)拌混凝土攪拌站加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的管理，不斷充實(shí)技術(shù)力量。再次，企業(yè)技術(shù)人員的配備應(yīng)符合國(guó)家企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)要求，并取得相應(yīng)的上崗證。最后，相關(guān)技術(shù)人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)向建材主管部門登記備案。

　　拓寬公司業(yè)務(wù)，謀求多領(lǐng)域發(fā)展
鑒于目前國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)的逐步萎縮，混凝土企業(yè)應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)開展的廣度，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不僅集中于房地產(chǎn)市場(chǎng)，還需向路橋建設(shè)等公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域拓展。

　　另外，散裝水泥大量涌向農(nóng)村，國(guó)家大力支持散裝水泥、預(yù)拌混凝土在農(nóng)村的發(fā)展，借此良機(jī)，各企業(yè)可考慮將業(yè)務(wù)伸向農(nóng)村市場(chǎng)，拓寬銷售渠道。 　　

　　合理控制成本 保障企業(yè)現(xiàn)金流

　　歐洲標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱S&P）的信用分析師XavierBuffonBuffon說：“現(xiàn)在，對(duì)建材企業(yè)來說，減少隨意開支以保持合理的資本構(gòu)成或提高主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，才是更加緊迫的事情。”

　　企業(yè)各部門應(yīng)出臺(tái)精細(xì)管理措施，嚴(yán)堵各環(huán)節(jié)的管理漏洞，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出成本，尤其在生產(chǎn)設(shè)備的租賃、車輛的維修等損耗費(fèi)用方面。同時(shí)，針對(duì)目前各生產(chǎn)成本壓力，更不應(yīng)該盲目投資擴(kuò)產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身需要，做好更完善的企業(yè)戰(zhàn)略部署。

　　與此同時(shí)，為防止各種不確定因素可能帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)在簽訂合同時(shí)，要盡可能提高首付的比例（不應(yīng)低于70%），結(jié)構(gòu)封頂一個(gè)月內(nèi)必須付清全部余款，以加大應(yīng)收賬款的收繳力度，做好債權(quán)債務(wù)清收工作，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流量。

　　遵守行業(yè)規(guī)定，采取正確措施，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

　　在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目，不惜使用降價(jià)策略，競(jìng)相降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，如此惡性競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了不少企業(yè)不得不面臨難言的困境。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略直接攤薄了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，嚴(yán)重束縛了企業(yè)自身的良性積累和自我發(fā)展能力的提高。在這種惡性循環(huán)下，大多數(shù)混凝土企業(yè)最終不得不面對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨萎縮的不利局面。鑒于當(dāng)前的諸多不利因素，加之今年以來混凝土企業(yè)的急劇增加，企業(yè)之間更需要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷、一損俱損的惡劣現(xiàn)象。

　　解決惡性競(jìng)爭(zhēng)問題，較為行之有效的手段，就是加強(qiáng)行業(yè)自律。大部分地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)部門都基本制定了行業(yè)自律公約，但它不是一紙空文，各會(huì)員企業(yè)都應(yīng)該自覺遵守。尤其是企業(yè)在計(jì)算成本時(shí)，更應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定測(cè)算完全成本，嚴(yán)格執(zhí)行合理的銷售價(jià)格，堅(jiān)決遵守行業(yè)的自律條約，自覺維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正常秩序，確保行業(yè)的共同利益。這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為：政府建設(shè)主管部門，理應(yīng)做好這方面的引導(dǎo)工作。

　　正確測(cè)算成本，合理調(diào)整價(jià)格，確保企業(yè)的合法權(quán)益

　　目前原材料價(jià)格上漲的幅度大，頻率高，對(duì)混凝土的價(jià)格影響較大。為此，各企業(yè)應(yīng)采取正確措施，申請(qǐng)各地區(qū)建設(shè)工程造價(jià)管理站對(duì)商品混凝土指導(dǎo)價(jià)格的上升或下調(diào)出臺(tái)合理的指導(dǎo)價(jià)格，多方協(xié)商共同處理合同價(jià)格及相關(guān)報(bào)價(jià)引起的糾紛，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。

　　綜上所述，根據(jù)唯物辯證法的觀點(diǎn)來看，種種看似不利因素反而會(huì)對(duì)整個(gè)混凝土行業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī)，各企業(yè)究竟怎么能在這場(chǎng)變革中成為主宰者與領(lǐng)先者，那就只能八仙過海，各顯神通了！