三一重工總裁向文波就“豬論”向投資者道歉
2005-05-20 00:00
5月19日，三一重工 (600031.SH)總裁向文波就“豬論”向廣大投資者表示道歉。該公司在路演平臺(tái)進(jìn)行了股權(quán)分置改革方案的路演，向文波是在路演過程中表示：我代表“大豬”梁穩(wěn)根向大家道歉。
作為股權(quán)分置的第一批試點(diǎn)公司，三一重工在5月10日率先公布了解決股權(quán)分置改革方案，對(duì)于此方案，市場(chǎng)頗有微詞，認(rèn)為非流通股股東讓利幅度不夠大。隨后，三一重工董事長梁穩(wěn)根拋出了“大豬拱食小豬別鬧”的言論。他稱：“一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點(diǎn)都沒得吃?，F(xiàn)在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎么行？”該言論一出，廣大投資者極為憤慨。
向文波對(duì)此稱，現(xiàn)在關(guān)于“豬論”有很多的版本，真正的解釋應(yīng)該是這樣：公司董事長梁穩(wěn)根把非流通股股東比作大豬，流通股股東比作小豬，豬食比作公司的業(yè)績成果。豬食掛在墻上，小豬是夠不著的，意思是小股東不能參與公司的管理，需要大豬把豬食弄下來，也就是說必須靠經(jīng)營者經(jīng)營才能獲得利潤。現(xiàn)在股權(quán)分置的情況把非流通股股東和流通股股東的利益隔離開來了，他們沒有共同的利益基礎(chǔ)，大豬干起來沒有勁，小豬也不能吃飽，這個(gè)觀點(diǎn)本來是一個(gè)比喻，但是經(jīng)媒體的傳播就變成了很多的版本。梁穩(wěn)根還特別交待，這個(gè)比喻可能不是很恰當(dāng)，“大豬”向大家道歉！
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