風(fēng)頭浪尖上的苦行僧梁穩(wěn)根

    梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”，把一貫低調(diào)的他推上了全流通風(fēng)波的前臺(tái)。
    三一重工總經(jīng)理向文波把椅子往后推了推，更加深深地靠向椅背，突然間說道，“我太累了……”，此時(shí)采訪進(jìn)行了約一個(gè)小時(shí)。  
           

    與此同時(shí)三一重工控股股東三一集團(tuán)的董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，正在北京首都機(jī)場(chǎng)等待飛往長(zhǎng)沙總部的飛機(jī)起飛。一天前梁穩(wěn)根專程趕到北京與幾家基金公司見面，以溝通“股改”方案。在5月9日與基金首次溝通該方案時(shí)，據(jù)說基金對(duì)此表示強(qiáng)烈反對(duì)。向文波對(duì)媒體表述的“對(duì)峙說”很反感，他強(qiáng)調(diào)說“雙方差異性在所難免?！弊詮?月10日三一重工的股權(quán)分置改變方案公布以來，作為公司對(duì)外發(fā)言人的向文波，每天都要花大量時(shí)間與媒體溝通。

    連續(xù)幾周來梁穩(wěn)根、向文波及三一集團(tuán)其他高管，已經(jīng)分赴各地拜會(huì)三一重工的基金投資人。梁穩(wěn)根乘坐的飛機(jī)大概七點(diǎn)左右會(huì)到長(zhǎng)沙，梁準(zhǔn)備在當(dāng)晚和其他高管商討“如何爭(zhēng)取更多流通股股東舉手通過該股改方案。

    全流通風(fēng)波
    5月10日，當(dāng)三一重工第一個(gè)公布其“股改”方案，即流通股股東每持有10股流通股獲得3股股票和8元現(xiàn)金，梁穩(wěn)根滿以為自己宣布的是一個(gè)“所有人(流通股股東)都會(huì)很高興”的方案。這種想法使梁穩(wěn)根急于搶在其他試點(diǎn)公司之前第一個(gè)公布方案。
   
    但很快傳出回應(yīng)——“非流通股股東讓利不夠”。盡管私下里一些分析師也在說三一重工的方案已經(jīng)充分顯示了梁穩(wěn)根的誠(chéng)意，流通股股東已經(jīng)獲得了足夠的補(bǔ)償，甚至獲利頗豐了。但是這些分析似乎沒有傳播的土壤?；鸱治鰩熽愐懵斦J(rèn)為市場(chǎng)已經(jīng)完全被強(qiáng)烈的情緒化所左右，長(zhǎng)久以來積累的虧損使所有投資人對(duì)“股改”試點(diǎn)的讓利方案期望過高。作為第一個(gè)公布方案的公司，三一重工必然面對(duì)整個(gè)流通股股東對(duì)非流通股股東的不滿情緒。
 
    正當(dāng)此時(shí)，梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”被重新發(fā)現(xiàn)：一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點(diǎn)都沒得吃?，F(xiàn)在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多……

    股民的反應(yīng)完全超出梁穩(wěn)根的預(yù)料，“污辱股民”、“梁穩(wěn)根閉嘴”、“梁穩(wěn)根必須道歉”……其實(shí)“大豬小豬論”并非梁穩(wěn)根在全流通方案之后才第一次提出來。最早的版本可以追溯到三一重工上市之初。其時(shí)在和一些政府官員交流股權(quán)分置改革的意義時(shí)，梁穩(wěn)根開始闡述其“大豬小豬論”，“……豬食是公司的業(yè)績(jī)，只是大豬小豬都能夠享受到豬食時(shí)，大豬才有動(dòng)力拱食，把業(yè)績(jī)做得更好……”其時(shí)這個(gè)比喻甚至被一些聽者贊為“妙論”。

    在多個(gè)場(chǎng)合講了無數(shù)遍之后，站在全流通的講臺(tái)上梁穩(wěn)根始料不及地突然發(fā)現(xiàn)話音未落竟噓聲四起，聲討不斷。一貫謹(jǐn)慎的梁穩(wěn)根以他自己毫無準(zhǔn)備的、最不喜歡的方式在股民中間迅速名聲遠(yuǎn)播。據(jù)說低調(diào)的梁穩(wěn)根對(duì)此很震驚。

    5月24日，三一重工公布其重新修改的方案：流通股股東每持有10股流通股獲得3.5股股票和8元現(xiàn)金，與原方案相比提高了讓利幅度，同時(shí)在大股東減持問題上，三一集團(tuán)也在原有承諾基礎(chǔ)上又增加了補(bǔ)充承諾，以提高非流通股東減持的門檻。

    究竟是什么原因使已經(jīng)對(duì)外宣稱“不可能再做出讓步”的梁穩(wěn)根最終又改變了方案呢？一位接近梁穩(wěn)根的人士透露，梁其實(shí)非?？粗啬艿谝粋€(gè)通過三一重工的股權(quán)分置改變方案。盡管從三一重工的情況來看，其減持愿望并不強(qiáng)烈。以目前相關(guān)規(guī)定來看假如該方案不能夠在股東大會(huì)獲準(zhǔn)通過，對(duì)三一集團(tuán)來講大可以繼續(xù)推遲表決，其利益并不會(huì)受到影響。梁之所以愿意爭(zhēng)取第一時(shí)間獲批，據(jù)說是因?yàn)榈谝粋€(gè)獲批的企業(yè)將會(huì)和中國(guó)股權(quán)分置改革進(jìn)程一起載入史冊(cè)，梁對(duì)這一點(diǎn)極為看重。

    在公開場(chǎng)合梁穩(wěn)根多次強(qiáng)調(diào)，三一重工愿意成為“中國(guó)證券市場(chǎng)改革的試驗(yàn)田”，為此梁除與證監(jiān)會(huì)積極溝通外，作為全國(guó)人大代表還在兩會(huì)期間通過其他途徑不斷向有關(guān)方面匯報(bào)“股改”的相關(guān)事宜。在4月30日即證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)分置改革試點(diǎn)通知出臺(tái)次日，三一集團(tuán)在第一時(shí)間便向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了三一重工的試點(diǎn)方案。

    向文波在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)表示，惟一給三一集團(tuán)帶來壓力的是是否會(huì)延遲國(guó)家股權(quán)分置改革的進(jìn)程。

    但是方案的修改，又再一次引出了三一重工大股東對(duì)公司發(fā)展“信心”的問題。其他試點(diǎn)公司紛紛傳出大股東急于“套現(xiàn)離場(chǎng)”，一些分析師對(duì)梁穩(wěn)根加入全流通試點(diǎn)的初衷深感不解，一個(gè)堅(jiān)信自己前景的公司為什么要選擇進(jìn)入全流通試點(diǎn)，為什么要對(duì)原來已經(jīng)讓利比較充分的方案進(jìn)行修改？是因?yàn)樗^雙方博弈的結(jié)果，還是因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展信心不足？

    對(duì)此向文波回應(yīng)如下：一是目前三一集團(tuán)獲得的是全流通的“期權(quán)”，四年后才能獲得真正的全流通，但是對(duì)成本的付出卻是即時(shí)而具體的，這表現(xiàn)了大股東對(duì)三一重工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心；二是和其他試點(diǎn)公司不同，三一派送現(xiàn)金而不是只送股票，事實(shí)是基金股東希望三一送出更多股票，而三一則希望更多支付現(xiàn)金，這成雙方的分歧之一，顯然這絕不利于“套現(xiàn)”；三如果為了獲利“套現(xiàn)”的話，三一可以選擇直接出售股權(quán)，事實(shí)上工程機(jī)械行業(yè)多數(shù)跨國(guó)巨頭都希望能獲得三一重工的股權(quán)，而三一拒絕了。

    向文波最后補(bǔ)充說，“謠言止于智者。”

    苦行僧生活
    每天早晨七點(diǎn)半梁穩(wěn)根會(huì)準(zhǔn)時(shí)趕到三一集團(tuán)主持高管們的早餐會(huì)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)大約有20多位來參加早餐會(huì)，在會(huì)上主要是溝通昨天和今天的工作，或者聊一些跟企業(yè)相關(guān)的見聞。一周七天除了星期六幾乎天天如此。
   
    在三一集團(tuán)有一個(gè)不成文的規(guī)定，集團(tuán)高管們都要住在公司宿舍，據(jù)說是為了開會(huì)方便，盡管大多數(shù)高管的家都在長(zhǎng)沙市，距離三一集團(tuán)所在地約有20分鐘車程。梁穩(wěn)根有夜里工作的習(xí)慣，三一集團(tuán)的一些重要會(huì)議常常是在夜里開，而且會(huì)突然通知。這個(gè)不成文的規(guī)定允許高管們可以在星期六回家與家人相聚，其他時(shí)間都住在公司的單身宿舍里。這些單身宿舍面積不大、只有簡(jiǎn)單的裝修、備有一些簡(jiǎn)單家具，梁穩(wěn)根本人也不例外，且從公司創(chuàng)辦以來一概如此。這與此前一些媒體報(bào)道說“梁生活非常講究，出行僅生活用品就能裝滿兩輛車”似乎出入甚大。

    1983年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)的梁穩(wěn)根，幾乎是在參加工作的第二年就和幾個(gè)好朋友開始了下海的嘗試——販羊，盡管當(dāng)年的“大學(xué)生販羊”為人非議，但梁和他的伙伴堅(jiān)持一意孤行。當(dāng)年“販羊”期間搭建的團(tuán)隊(duì)完全保留到了今天，當(dāng)年的唐修國(guó)、毛中吾、袁金華目前都在三一集團(tuán)擔(dān)任要職。

    1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創(chuàng)業(yè)，其時(shí)梁父對(duì)此大為惱怒，據(jù)說甚至拿著扁擔(dān)趕這個(gè)犟兒再回到原工廠。因?yàn)?個(gè)人中有3個(gè)人主攻材料學(xué)，所以剛開始選擇做焊接材料。據(jù)說在當(dāng)年9月他們就收到了第一批貨款，雖然只有8000元，但四人欣喜若狂。之后由于梁穩(wěn)根發(fā)現(xiàn)人造金剛石產(chǎn)業(yè)有較大贏利機(jī)會(huì)，遂轉(zhuǎn)入該行業(yè)并憑此獲利不菲。

    憑借這些積累1993年梁穩(wěn)根決定進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品。其時(shí)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)基本上都是國(guó)企，由于競(jìng)爭(zhēng)力低下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被幾家外資巨頭瓜分完畢。面對(duì)這種已然“淪陷”的產(chǎn)業(yè)，梁穩(wěn)根反而認(rèn)為這里孕育著三一的巨大機(jī)會(huì)，并且力排眾議堅(jiān)持進(jìn)入。

    其時(shí)梁勉勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)，要通過三一的發(fā)展來探尋中國(guó)工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。這家第一個(gè)跨入重工業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)很快憑借自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在淪陷市場(chǎng)贏得了一席之地。1994年三一成為全國(guó)第一家生產(chǎn)大排量、高壓力混凝土輸送泵的工廠，其拖式混凝土輸送泵獲得8項(xiàng)國(guó)家博覽會(huì)金獎(jiǎng)，隨后該產(chǎn)品迅速在1997年高居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一位，并在當(dāng)年出口海外。

    由此三一逐步將產(chǎn)品線擴(kuò)張至混凝土泵車、混凝土攪拌機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、瀝青轉(zhuǎn)運(yùn)車、塔式起重機(jī)等，十年間三一集團(tuán)已經(jīng)成為年銷售收入逾20億，年產(chǎn)值達(dá)40億的中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)“大鱷”，并創(chuàng)造了年均80%的增長(zhǎng)速度。

    三一從進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)開始就直接和壟斷中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，并不斷從洋品牌手中收復(fù)失地。以混凝土輸送泵為例，1995年該產(chǎn)品由國(guó)外品牌壟斷95%的市場(chǎng)份額，而2004年該比重則驟降至5%，這個(gè)重大變化使業(yè)內(nèi)盛贊三一對(duì)該產(chǎn)業(yè)起到了“鯰魚效應(yīng)”。

    隨著三一的成長(zhǎng)，很多國(guó)際巨頭先后將他們的收購(gòu)目標(biāo)鎖定三一，包括全球行業(yè)居首的卡特.彼勒集團(tuán)，但梁穩(wěn)根幾乎全部拒絕了。業(yè)界因此流傳“三一是最難收購(gòu)的公司”。向文波解釋說，三一不是拒絕股權(quán)合作，而是拒絕任何對(duì)方有控股性意圖的股權(quán)合作，針對(duì)這次股權(quán)分置改革大股東會(huì)否大量減持疑問，梁亦堅(jiān)決表示，“有生之年絕不放棄對(duì)公司的控股權(quán)?！笔煜ち悍€(wěn)根的一些人認(rèn)為，48歲的梁身上有很強(qiáng)的民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)，不論是在公開場(chǎng)合還是在私下談話中，梁經(jīng)常會(huì)流露其“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想，在三一內(nèi)部員工看來梁講話有很強(qiáng)的煽動(dòng)性，其“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”夢(mèng)想曾使很多人激動(dòng)不已。

    對(duì)于梁穩(wěn)根的權(quán)威性，三一的員工幾乎異口同聲答，“沒有任何人能夠替代他的權(quán)威?！?nbsp;創(chuàng)業(yè)以來三一集團(tuán)高管保持了高度穩(wěn)定性，梁每天會(huì)抽出大量時(shí)間和他的高管保持溝通，梁也較為慷慨地和他的團(tuán)隊(duì)一起來分享創(chuàng)業(yè)財(cái)富，三一集團(tuán)的核心高管基本都擁有公司的股票。梁也憑借他獨(dú)到的遠(yuǎn)見贏得團(tuán)隊(duì)的信賴，早期在進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的爭(zhēng)論中梁曾經(jīng)力排眾議，為三一贏得今天在重工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；在2004年宏觀調(diào)控到來之際，梁在企業(yè)內(nèi)堅(jiān)持推行低谷期管理重塑策略，并憑此在工程機(jī)械行業(yè)全面受損情況下，實(shí)現(xiàn)了三一重工2004年主營(yíng)收入27%的增長(zhǎng)。