徐工“緋聞”不斷 今又傳出控股權(quán)內(nèi)幕

    8月8日，徐工集團網(wǎng)站發(fā)布最新消息，“徐工”以80.6億元成為中國工程機械行業(yè)最有價值品牌，也是江蘇省價值第二的品牌。

    然而再過一兩個月，徐工品牌的擁有者，徐工集團即有可能落入外資之手。來自摩根大通的消息說，“可能再過一兩個月，就會公布收購徐工的結(jié)果”。

    摩根大通是徐工本次并購的財務(wù)顧問。針對卡特彼勒即將入股徐工的消息，摩根大通方面始終不愿評論。其內(nèi)部一位熟悉改制進程的人士透露：“現(xiàn)在還不是公布結(jié)果的階段，你們在媒體上看到的報道，都不是太屬實的。”

    按照這位人士的說法，目前處于領(lǐng)先地位的仍有三家：卡特彼勒、凱雷投資，以及媒體甚少提及的華平創(chuàng)投。

    賣掉徐工
   
    徐工集團是中國最大的工程機械開發(fā)、制造和出口企業(yè)，2004年營業(yè)收入170億元，出口創(chuàng)匯5557萬美元。在徐州市，徐工更是數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)。

    徐工改制因此理所當然受地方政府“指導(dǎo)”，徐州市政府一位秘書長即負責此項目。不過這位秘書長對記者表示，目前收購對象待定，“而且還要上報省里批準的”。2002年底，江蘇省委、省政府將徐工集團列入需要改制的82家大企業(yè)集團名單。

    雖然徐工改制仍未落幕，現(xiàn)在徐州市政府已經(jīng)下了時間限制。徐州市國資委周處長透露：“徐州市國有企業(yè)改制將在今年年底全部到位，徐州市政府打算出3個億承擔改制成本?！?BR>
    不過周處長又聲稱，徐工的改制材料至今還未上報到市國資委，他再三強調(diào)“確實不知道目前的進展”。直到現(xiàn)在，徐工集團改制的方案仍由徐工自己操辦。

    徐工集團方面則始終不愿回應(yīng)本報在內(nèi)的諸多媒體。一場關(guān)系到無數(shù)職工命運的改制在低調(diào)中默默進行。一位徐工的員工回憶說，關(guān)于改制，上上下下都很敏感，集團董事長王民只是在一次職代會上對此有所提及。

    一位徐工內(nèi)部人士則為記者提供一份王民在公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會上講話的摘要，標題是《冷靜看待成績，轉(zhuǎn)變工作作風，加快改制和發(fā)展》。

    當時是2004年夏天，王民在講話中列出徐工目前的重點工作，首要是完全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，堅定走品牌發(fā)展之路，以培育世界知名品牌為目標。

    其次才是改制?！巴七M公司整體進行產(chǎn)權(quán)制度改革，引進國內(nèi)外財務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者，通過國有資本減持，增資擴股，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換、職工身份置換和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換‘三個到位’，建立起產(chǎn)權(quán)多元化的股份制結(jié)構(gòu)……對產(chǎn)品無市場、無發(fā)展前景、負擔較重的特困企業(yè)，堅決實施破產(chǎn)，徹底甩掉制約徐工發(fā)展的包袱?！蓖趺裨谥v話中說。

    2004年10月，王民在內(nèi)部談加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力時又說道，改制要按照效率優(yōu)先、公平兼顧的原則，平穩(wěn)進行：“長年不改制，弊端不能革除，徐工成為不了國際化的公司，我們改制的最終目標是把徐工打造成國際品牌?！?BR>
    王民認為：“我們的改制，是選擇戰(zhàn)略合作伙伴，用美元來注入公司，使‘徐工’牌產(chǎn)品最終成為公司全球戰(zhàn)略的一部分?！?BR>
    但是改制的進程顯然出現(xiàn)波折。據(jù)徐工集團內(nèi)部資料顯示，王民去年在向江蘇省領(lǐng)導(dǎo)(省長梁保華等人)匯報時，曾提出要在2004年年底完成改制?，F(xiàn)在看來，這一目標不僅沒有實現(xiàn)，反倒可能推遲近一年。

    三家爭寵

    挑選一位合適的收購者實非易事。2004年年中，徐工集團控股的上市公司徐工科技（000425.SZ）發(fā)布公告稱，徐工正與愿意并有能力參與徐工集團改制的華平創(chuàng)業(yè)投資、美國國際投資集團、卡特彼勒公司、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業(yè)投資管理公司、摩根大通亞洲投資基金等潛在國際投資者進行接觸。

    這其中，摩根大通尤其引人注意，它不僅參與收購競爭，本身又是徐工的財務(wù)顧問。不過據(jù)其投行員工介紹，摩根大通亞洲投資基金是類似于凱雷的私募基金。今年年初，摩根大通將其全球私募基金業(yè)務(wù)予以分拆，而且摩根大通的私募基金本就與投行業(yè)務(wù)完全獨立，因此二者不可能聯(lián)手做局。

    “摩根大通的投行部門，就是幫徐工評估這些收購建議，經(jīng)過幾輪的篩選，應(yīng)該說現(xiàn)在最活躍的就不是摩根大通的投資基金了?！?BR>
    “現(xiàn)在跟凱雷、華平還有卡特彼勒都在談，到最終結(jié)果出來，我估計最少還要一兩個月的時間。”參與改制評估的人士說。

    凱雷投資是近年在中國較為活躍的一只美國私募基金。2004年11月，《華爾街日報》稱，凱雷極有可能入主徐工，持有徐工集團60%－80%的股權(quán)。凱雷雖然愿意出資3億－4億美元，其并購方式卻是需要舉債的杠桿收購，而且在技術(shù)、品牌方面對徐工并無幫助。天相投資分析師施海仙認為：“凱雷只是一家投資公司，它一般只是買入股權(quán)再賣出，形成利潤，對徐工未來的發(fā)展并沒有太大的幫助。”

    卡特彼勒則是徐工也須仰視的全球行業(yè)老大?？ㄌ厝羰浅韵滦旃?，再加上它先前并購的山東工程機械公司、卡特彼勒中國公司，那么卡特將控制中國市場份額的20%。對于卡特的收購，輿論已有警惕民族品牌旁落之憂。何況工程機械制造于國家來說，也算是相當重要的行業(yè)，類似的鋼鐵業(yè)，最新的產(chǎn)業(yè)政策已不允許外資控股。

    而且卡特的入主對徐工現(xiàn)有的管理層并非好事。施海仙認為，卡特跟凱雷不一樣，肯定會參與到日常管理中來，因為卡特技術(shù)實力強，更兼擁有控股權(quán)，徐工管理層的話語權(quán)自然會減弱。至于何以徐工改制要將控股權(quán)出讓，施海仙分析說，可能是卡特的要求。

    記者多次與卡特彼勒、凱雷投資中國公司聯(lián)系，對方均緘口不談。華平創(chuàng)投該項目的負責人冷某回應(yīng)稱，“這個事情會牽扯到別人，所以我就無可奉告”。

    有無隱情

    記者曾經(jīng)詢問徐州市國資委官員關(guān)于國資轉(zhuǎn)讓比例的問題，對方的回答是，只要有人買，100%賣掉都可以。

    但是徐工集團畢竟還是一家效益不錯的企業(yè)。2004年的目標利潤就是6個億。記者與該集團的工人閑聊時，對方也提到，公司近年效益還算穩(wěn)定，職工待遇、福利在徐州都算是不錯的。至于改制，這位工人相信對他的工作不會有太大影響。

    然而，徐工改制是否要以犧牲控股權(quán)為代價？管理層是否持股？實際上，這兩個焦點問題才是徐州當?shù)卣探缱h論較多的話題。

    8月9日上午，徐工集團宣傳部官員對本報記者說：“對于控股一事，不好說。但既然叫改制，就不是一個小改革?！?BR>
    該人士承認：“當然也有國企仍占51%控股權(quán)的，比如樂凱，但控股權(quán)歸國企的這種情況在去年和前年比較多。今年就不一樣了，很多國企掛牌的掛牌，出售的出售，有的甚至全部出售。所以徐工如果出讓控股權(quán)，那也是很自然的事情?！?BR>
    至于管理層持股，上述徐工宣傳部官員稱其尚不清楚。

    徐工集團一位原主要領(lǐng)導(dǎo)表示，徐工是徐州文化的產(chǎn)物，也是地方發(fā)展的支柱，因此本地人從心理上有些難以接受控股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事實。記者發(fā)現(xiàn)，一些老一輩的人物持此類觀點較多。

    這位老領(lǐng)導(dǎo)還透露說，徐工改制時市里定調(diào)，“一要賣給外資，二要由徐工現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營”。他目前聽到的消息都還是說賣給凱雷，這樣對目前管理層影響較小。

    雖然很多人認為賣給卡特彼勒對徐工發(fā)展有利，包括上述老領(lǐng)導(dǎo)也這么認為，但正如天相投資施海仙分析的那樣，卡特的進入勢必削弱現(xiàn)任管理層的話語權(quán)。不過媒體早先的報道中，曾有一家參與徐工集團改制的企業(yè)老總說，卡特彼勒還將拿出一部分資金解決徐工集團高管層持股的問題。

    事實上，據(jù)記者了解，一些早先退休的管理層對徐工改制進程多有不滿。他們甚至希望徐州當?shù)孛駹I資本組成財務(wù)公司對徐工展開收購。

    8月9日下午兩點半，參與改制的人士向本報透露，本次并購已有最新進展，“范圍已從三家中縮小，但是具體什么進展尚不方便披露，否則等于提前宣布結(jié)果了”。

    至于是否出讓控股權(quán)，上述人士說，“不管是出售給哪個公司，都有可能是轉(zhuǎn)讓控股權(quán)，51%也算是控股了”。