訪瑞士霍西姆（Holcim）有限公司董事長——羅夫·蘇仁

      海邊升起了一輪紅日。晨霧還沒有散去，云蒸霞蔚。國際第二大水泥公司———霍西姆有限公司董事長、霍西姆可持續(xù)建筑基金會(huì)主席羅夫·蘇仁透過飛機(jī)的窗口，第八次看到了耀眼的太陽在中國的上空升起。

　　一下飛機(jī)，他就被迎進(jìn)了“寶馬”轎車，飛馳著來到了北京釣魚臺(tái)國賓館芳菲苑?？偑?jiǎng)金額為22萬美元的霍西姆可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)賽亞太地區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)隆重揭曉。這是迄今為止全球獎(jiǎng)金總額最高的建筑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽。

　　今天，羅夫·蘇仁臉上的笑容最燦爛了。他高興地握著上海建筑師常青教授的手說，祝賀你，中國的精英。

　　面對(duì)這位神彩奕奕的全球著名的商界大亨，人們不僅產(chǎn)生了很多疑問？他是誰，他成功的法則是什么？他滿臉笑容的背后又隱藏著什么？

　　幻夢(mèng)“翹動(dòng)霍西姆”

　　羅夫·蘇仁曾就讀于巴塞爾大學(xué)，學(xué)習(xí)歷史和藝術(shù)史，并于1972年獲得哲學(xué)博士學(xué)位。1980年，他又獲得了哈佛商學(xué)院學(xué)位。羅夫·蘇仁說，一直想畢業(yè)以后能成為一名出色的CEO，然而命運(yùn)卻和我開了一個(gè)小玩笑，讓我走了一些彎路。

　　他說，當(dāng)初畢業(yè)后一心想到一家著名的企業(yè)工作，但是自己是學(xué)哲學(xué)的，一些企業(yè)不看好學(xué)哲學(xué)的人才。這讓他苦惱了一陣子。還好，1970年羅夫·蘇仁加盟到了巴塞爾Sandoz集團(tuán)，開始了他的職業(yè)生涯。在這個(gè)集團(tuán)工作期間，他工作得相當(dāng)出色，他擔(dān)任過多項(xiàng)要職，最終成為SandhozPharma公司首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的全球制藥業(yè)務(wù)。

　　他說：“1993年那個(gè)時(shí)侯，我想自己不能一生都在一個(gè)企業(yè)工作，生活應(yīng)該是五顏六色的?！?003年6月底，羅夫·蘇仁來到了巴塞爾Jungunzlauer集團(tuán)，擔(dān)任該公司執(zhí)行董事。2003年初，他被任命為瑞典NobelBiocare公司董事會(huì)主席。

　　接著，他又跳到了另外一家公司。1994年，羅夫·蘇仁加盟到了霍西姆有限公司，并于2003年6月當(dāng)選為公司董事長。他來到這里的時(shí)侯，這個(gè)公司效益正在走下坡路。他看到了公司員工們各種懷疑的眼神。毫無疑問，他們?cè)趽?dān)心，羅夫·蘇仁能否將他們每月的錢袋子充滿。正是因?yàn)樗聵I(yè)發(fā)展的傳奇性，人們對(duì)有著24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的CEO羅夫·蘇仁的期待只有一個(gè)：他能否率領(lǐng)霍西姆公司重返黃金歲月？

　　這也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的呼聲。他的回答是：“我來的時(shí)候，目標(biāo)是讓大象跳舞。而現(xiàn)在我要做到的是，讓霍西姆公司往日的光輝重新燃起來?，F(xiàn)在是晚上，月亮之外還有星星。我們希望從晚上變成白天：白天只有一個(gè)太陽。”

　　一切，并非易事。那時(shí)，全球水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入其歷史上最漫長的一次整體滑坡?；粑髂饭镜降子蚝翁幦ィ?

　　一個(gè)掌管這么多大事業(yè)的超級(jí)領(lǐng)袖，他極為聰明地問自己一個(gè)問題：“我的主要任務(wù)是什么？”結(jié)果他很快就掌握個(gè)中的精要。羅夫·蘇仁說，出路的答案是：霍西姆公司的目標(biāo)是改變?cè)衅髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營模式，面向中國以及發(fā)展中國家市場(chǎng)。這些市場(chǎng)是一個(gè)黃金堆起來的大市場(chǎng)。不早開掘，企業(yè)的生存前景就會(huì)出現(xiàn)更大的危機(jī)。

　　有人問他：“那么，路該怎么走？”他說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能翹起整個(gè)霍西姆。”

　　繪夢(mèng)“勾描新支點(diǎn)”

　　最終，他選中一個(gè)好的方案———霍西姆基金會(huì)。隨后，他積極策劃發(fā)起創(chuàng)立了。

　　他說，霍西姆基金會(huì)的全球技術(shù)能力中心（TCC），通過在技術(shù)層面開發(fā)、支持和實(shí)施霍西姆基金會(huì)的各項(xiàng)計(jì)劃等，以及為基金會(huì)提供學(xué)術(shù)和技術(shù)支持。技術(shù)能力中心的合作伙伴包括：美國波士頓的麻省理工學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)、巴西圣保羅的圣保羅大學(xué)和南非約翰內(nèi)斯堡的威特沃特斯蘭德大學(xué)。

　　讓人們感到驚奇的是，霍西姆基金會(huì)大獎(jiǎng)的圖標(biāo)卻是“20面體”和“黃金分割標(biāo)尺”。

　　對(duì)此，他笑著說，2500多年前，畢達(dá)哥拉斯創(chuàng)立了“萬物皆數(shù)”的理論?；谶@一理論，數(shù)學(xué)家們創(chuàng)建了比例相關(guān)理論，其中包括被許多人視為完美比例的黃金分割。人類在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)與黃金分割“不期而遇”，在建筑學(xué)和藝術(shù)領(lǐng)域更是如此。20面體是指3個(gè)相同尺寸的矩形以合適的角度相互堆疊，共享同一個(gè)中心，并具有黃金分割的縱橫比。安裝于混凝土基座上的12角多面體就是霍西姆可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)的象征。黃金分割可以以一種特殊的縮放儀———黃金分割標(biāo)尺來進(jìn)行確定和衡量。這種早已為古希臘數(shù)學(xué)家所熟知的工具的復(fù)制品就是霍西姆可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)賽紀(jì)念獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)的象征。

　　霍西姆基金會(huì)之所以選擇20面體和黃金分割標(biāo)尺來代表霍西姆可持續(xù)建筑大獎(jiǎng)賽，是因?yàn)榭沙掷m(xù)性意味著對(duì)現(xiàn)在與未來、資源與消耗、需求與機(jī)遇之間的和諧平衡之追求。

　　對(duì)于羅夫·蘇仁為何要設(shè)立這樣的大獎(jiǎng)賽。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，霍西姆并非只為了把一個(gè)大獎(jiǎng)賽或一個(gè)理念帶入世界。最重要的是，他想通過這樣的賽事，提高其在世界的知名度，這對(duì)于他在發(fā)展中國家開展業(yè)務(wù)將有極大幫助。

　　他說，那時(shí)商界大亨們的猜測(cè)只對(duì)了一半。另一半原因是：出色的建筑設(shè)計(jì)與高質(zhì)量的生活是霍西姆基金會(huì)寄于可持續(xù)建筑的愿景，霍西姆基金會(huì)主要通過舉辦區(qū)域性和全球性大獎(jiǎng)賽以及國際性論壇，來鼓勵(lì)可持續(xù)建筑方面的創(chuàng)新。

　　圓夢(mèng)“贏得大豐收”

　　霍西姆順利前行。通過這一賽事，發(fā)展中國家的水泥巨頭們了解了霍西姆，對(duì)他這位公司的CEO也贏得“印象加分”。雙方的經(jīng)濟(jì)鏈隨之建成了。

　　他說，中國市場(chǎng)房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)工程建設(shè)以及政府重大工程建設(shè)領(lǐng)域的水泥、混凝土需求，無疑是任何一家供應(yīng)商都想搶奪的一份蛋糕，而霍西姆更是搶先一步獲得了許多大單，霍西姆成功進(jìn)入中國?；粑髂饭鞠蚝秉S石的華新水泥股份有限公司投資3000萬美元，成為其第二大股東。目前，霍西姆集團(tuán)在華新水泥董事會(huì)中占3個(gè)席位。而華新水泥與另一家上市公司葛洲壩一起幾乎壟斷了三峽工程的全部水泥供應(yīng)，系三峽工程最大的水泥定點(diǎn)供應(yīng)商。

　　談起2005年的“黃金”收入。羅夫·蘇仁說，今年上半年，霍西姆實(shí)現(xiàn)利潤增長超過62%。在2005年上半年的公報(bào)中，霍西姆集團(tuán)在世界有利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑行業(yè)日益繁榮的推動(dòng)下，集團(tuán)在各領(lǐng)域的銷售額增長了24.6%，達(dá)到79億瑞士法郎。