把脈安徽預(yù)拌混凝土市場

    目前我國預(yù)拌混凝土市場存在很大的地區(qū)差異，東部地區(qū)比西部地區(qū)發(fā)達，沿海省份高于內(nèi)陸省份，發(fā)達省份高于不發(fā)達省份，而且在一個省份里也是省會城市好于其他地級城市。從總體情況來講，其普及率相對發(fā)達國家較低，雖然國家已經(jīng)頒發(fā)了強制性文件，在2005年12月31日前全國縣級市全部使用預(yù)拌混凝土，但就目前來看，難以實現(xiàn)。當(dāng)前國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控和銀根緊縮，對這個計劃的實現(xiàn)更是雪上加霜，中國的城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的增速明顯放慢，在混凝土市場總量增長速度減緩的情況下，企業(yè)對預(yù)拌混凝土方面的投資熱情將會明顯減緩。

    安徽省預(yù)拌混凝土市場概況

    安徽省各地區(qū)的預(yù)拌混凝土公司分布有著極大的不均衡性。目前合肥地區(qū)有27家左右（包括還在建設(shè)當(dāng)中的），而有些地區(qū)尚無預(yù)拌混凝土公司，總體來看沿江地區(qū)較為發(fā)達，預(yù)拌混凝土公司較多，如淮南、蕪湖、馬鞍山等城市，但均不超過10座站（省會合肥除外），屬于第一梯隊；內(nèi)地城市如安慶、淮北、六安、蚌埠等不超過5座，屬于第二梯隊；其他城市屬于第三梯隊，有些城市仍無混凝土攪拌站（樓），故有著較大的投資建設(shè)發(fā)展空間。

地區(qū)	合肥	蕪湖	馬鞍山	安慶	淮南	淮北	蚌埠	滁州	宣城	六安	阜陽	黃山	宿州	巢湖	銅陵	池州	亳州
數(shù)量	27	6	6	3	6	4	4	1	0	4	1	0	0	1	1	1	0

    合肥地區(qū)預(yù)拌混凝土年生產(chǎn)能力和市場需求量有以下特點：2004年合肥市區(qū)混凝土實際生產(chǎn)量約為350萬m3，市區(qū)共有27家混凝土公司，43條生產(chǎn)線，平均每條生產(chǎn)線產(chǎn)量達10萬m3混凝土。根據(jù)目前對合肥地區(qū)混凝土市場需求量的預(yù)測，預(yù)計2005年混凝土需求量將達500萬m3，而合肥市區(qū)預(yù)拌混凝土的實際生產(chǎn)能力可達1000萬m3以上。

    合肥地區(qū)預(yù)拌混凝土公司有很大的市場機遇，國家政策對安徽的傾斜，新一屆市委市政府正在進行史無前例的大拆遷，估計面積達2000萬m2，再加上合肥市目前的工業(yè)立市政策，新一輪的建設(shè)高潮即將到來。從數(shù)量上來看，合肥地區(qū)有近30家混凝土攪拌站，有些過剩，但仔細分析，卻不盡如此。這些站都是生產(chǎn)能力不超過120m3/h，設(shè)備陳舊，故障率高，很多已達到大修的年限，而且大多數(shù)混凝土公司只有一臺站，受生產(chǎn)能力小等現(xiàn)狀的制約。所以有些企業(yè)根本不能保證一個項目的正常施工，被迫聯(lián)合幾家企業(yè)來保證。隨著新一輪建設(shè)高潮的到來，已經(jīng)有一些資金實力較強的公司紛紛開始上第二條生產(chǎn)線，而且對其性能的要求較以前大大提高，開始了一個理性階段的發(fā)展，也正是這個時候，合肥地區(qū)的預(yù)拌混凝土公司的洗牌時候已經(jīng)到來。

    預(yù)拌混凝土公司發(fā)展中存在的問題

    資金回收困難

    合肥的城市建設(shè)高潮正拉開序幕，到處都是已開工的工地，目前合肥地區(qū)的混凝土市場相對較為混亂，雖然省市混凝土行業(yè)協(xié)會在價格及規(guī)范管理上起到了一定的作用，但是暫時的混亂局面一時很難改觀。

    （1） 信息價下浮、競爭無序。表2為2005年8月份合肥地區(qū)各標號混凝土的信息價格。目前合肥市場的混凝土價格下浮幅度均在18%～24%之間，當(dāng)混凝土價格下浮至24%時，已基本接近成本價，沒有任何利潤。合肥地區(qū)預(yù)拌混凝土公司在剛開始投資的時候都是有幾個股東組成，在后期的運作過程中為了急于收回投資，大多是低價格競爭，利潤率降低，從而造成混凝土公司資金鏈緊張。但為了爭得市場份額，惡性壓價事情經(jīng)常發(fā)生，擾亂市場。

    （2） 墊資現(xiàn)象嚴重。2004年合肥的財政收入50%以上是靠房地產(chǎn)稅收，但國家對房地產(chǎn)的新政，造成老百姓持幣觀望，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商的資金更為緊張。而當(dāng)前的建筑市場是以房地產(chǎn)開發(fā)為主體，使得建筑市場資金緊張，進而延伸到上游的預(yù)拌混凝土公司，環(huán)環(huán)相扣，形成了惡性循環(huán)，故造成預(yù)拌混凝土資金回收難，墊資現(xiàn)象嚴重。

    （3） 政府及行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)力度不夠。混凝土市場基本靠市場來調(diào)節(jié)，政府只能在規(guī)范上對其質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理，在價格上只能根據(jù)當(dāng)?shù)孛吭碌男畔r進行指導(dǎo)，但實際上較大幅度地下浮，政府也無法干預(yù)。而行業(yè)協(xié)會也只能在新技術(shù)新工藝上加以指導(dǎo)，及時地提供信息和市場行情，并不能干預(yù)市場。

    上游材料的現(xiàn)款供貨造成資金鏈斷裂

    原材料現(xiàn)金購置，造成預(yù)拌混凝土公司資金鏈緊張。對于用量最大的水泥，目前安徽省所有的公司都是采取現(xiàn)金交易的方式，其他的一些原材料可有一定限額的拖欠，由于混凝土款不能及時回收，其拖欠的金額遠大于其原材料的金額，從而給公司的資金鏈造成一定程度的緊張，不能夠良好地循環(huán)。

    市場投標迫使預(yù)拌混凝土公司增加生產(chǎn)線

    市場投標競爭的需要，迫使很多安徽的預(yù)拌混凝土公司投資新的生產(chǎn)線，一些建筑公司在談混凝土合同的時候明確要求要有兩條生產(chǎn)線，否則沒有參與投標的機會。在預(yù)拌混凝土公司資本原始積累的時候，投資的設(shè)備配置低，性能落后，故障率高，原有的一線設(shè)備不能給項目提供良好的服務(wù)，不得不上二線。正是由上述問題，給預(yù)拌混凝土公司造成資金危機，而且多是在一線吃不飽的情況下上二線，目前多數(shù)預(yù)拌混凝土公司一年的混凝土生產(chǎn)量只有10萬m3左右，生產(chǎn)能力較小，利潤空間也較小，當(dāng)其擴大生產(chǎn)時，資金問題就更加突出。

    安徽省預(yù)拌混凝土公司的發(fā)展對策

    加強企業(yè)內(nèi)部管理

    首先，生產(chǎn)過程中的采購成本控制，是決定產(chǎn)品價格高低的重要依據(jù)，充分地降低采購成本，才能使產(chǎn)品在格價競爭占有絕對的優(yōu)勢。另外，加強一系列的成本管理，如財務(wù)成本、管理成本、設(shè)計開發(fā)成本、物流成本、人工成本等，才能有效地降低產(chǎn)品的成本。

    質(zhì)量安全管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要動力，是產(chǎn)品競爭力的三大標志之一。加強企業(yè)的安全管理是加強企業(yè)管理的一個重要方面，如果企業(yè)發(fā)生了重大的安全事故，可能面臨著被取消制造資質(zhì)和退出市場的危險。
建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

    合肥地區(qū)80%以上的混凝土公司均是由2～3個股東以一種不夠規(guī)范的形式共同出資組建起來的，受其文化素質(zhì)、意識形態(tài)、思想觀念、以及對整個中國市場的預(yù)測能力差等因素所制約，目前已經(jīng)出現(xiàn)了分家分股份的現(xiàn)象，對長期發(fā)展沒有信心，給合肥年輕的混凝土業(yè)造成較大的影響。
建立良好的企業(yè)信譽

    良好的企業(yè)信譽是鑄就企業(yè)品牌的重要因素，信譽對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)代商業(yè)社會，良好的信譽就意味著巨大的經(jīng)濟效益。所以如何建立良好的企業(yè)信譽也要作為公司的一項戰(zhàn)略來經(jīng)營策劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展作打算。
加大混凝土上下游產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)

    混凝土業(yè)可以向上延升到外加劑、礦粉等相關(guān)產(chǎn)業(yè)；向下游可以延伸至住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)組成部分，如墻體材料、小砌塊、預(yù)制樓梯、橋梁板等相關(guān)預(yù)制構(gòu)件。
建立良好的企業(yè)資金鏈，建立好融資渠道，增強抗風(fēng)險能力

    財務(wù)資金是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，建立良好的企業(yè)資金鏈和融資渠道將有力地支撐著企業(yè)的抗市場風(fēng)險能力，這對于當(dāng)前激烈的混凝土生產(chǎn)企業(yè)有著重要的意義。