柳工：讓中國制造成世界品牌
2006-02-05 00:00
被譽為“中國工程機械行業(yè)排頭兵”的柳工集團公司一直以來是廣西優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)———工程機械制造業(yè)的一面旗幟。在剛剛過去的2005年，柳工堅持自主創(chuàng)新提升品牌，以“創(chuàng)造價值”的策略對抗“價格戰(zhàn)”，在2005年市場需求減緩甚至萎縮的情況下，廣西柳工集團有限公司仍然捷報頻傳：全年實現(xiàn)銷售（營業(yè)）收入55億元，整機銷量達18008臺，公司產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤總額均蟬聯(lián)全國同行第一。
1月15日，在廣西壯族自治區(qū)十屆人大四次會議上，當(dāng)被問到如何促進企業(yè)發(fā)展、為建設(shè)富裕廣西服務(wù)時，廣西區(qū)人大代表、柳工集團有限公司董事長王曉華告訴記者，企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟總量增長的一個載體，把廣西的遠景目標(biāo)落實到柳工的發(fā)展，就是按“十一五”規(guī)劃綱要對工業(yè)發(fā)展的要求，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維，進行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
見證輝煌歷程創(chuàng)新貫穿始終
2005年只是柳工40多年來輝煌征程的一個見證。
在40多年的發(fā)展中，柳工通過自主創(chuàng)新創(chuàng)造了許多全國第一：第一臺輪式裝載機、第一臺鉸接式裝載機、第一臺井下裝載機、第一臺最大噸位的裝載機……2000年，柳工又一次率先在全行業(yè)推出了代表我國裝載機行業(yè)最高技術(shù)水平的第三代更新?lián)Q代產(chǎn)品ZL50G。而柳工CLG568瀝青冷銑刨機的研發(fā)制造是柳工2005年增資擴股的項目，該機型的研制成功填補了廣西區(qū)內(nèi)空白，是迄今為止柳工產(chǎn)品史上科技含量最高、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的產(chǎn)品。
公司從單產(chǎn)裝載機發(fā)展到現(xiàn)在全系列的裝載機、挖掘機、壓路機、路面機械、小型工程機械、叉車、建筑機械等，產(chǎn)品一族“人丁興旺”。
總結(jié)柳工過去幾年高速發(fā)展的主要經(jīng)驗，王曉華認為，主要就是通過自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，實際上就是根據(jù)市場的需求，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷地從品種上，從產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性上來滿足更多的用戶，開拓更大的市場。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，對手趕超難度就越大，附加值也就越多。這是應(yīng)對激烈市場競爭的有效手段，也是企業(yè)走向國際化的必由之路。柳工從原來單一的裝載機產(chǎn)品，發(fā)展到挖掘機、壓路機，走的就是一條通過自主創(chuàng)新來實現(xiàn)跨越的發(fā)展之路。這也將作為今后“十一五”柳工發(fā)展的一個支撐點。
王曉華認為，管理上的創(chuàng)新在促進企業(yè)發(fā)展方面也功不可沒。在經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后，企業(yè)發(fā)展的一大經(jīng)驗就是必須提高管理控制能力。他舉例說，最近柳工把幾個產(chǎn)品單獨設(shè)立一個事業(yè)部來管理，比如挖掘機事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、小型工程機事業(yè)部等，就是在管理方面進行創(chuàng)新的嘗試。通過這樣的管理模式來形成每一項產(chǎn)品都有具體的責(zé)任人，都有一個努力發(fā)展的方向，這些嘗試對柳工“十一五”的穩(wěn)定發(fā)展將有利于形成一個好的制度模式。
依靠自主創(chuàng)新進軍國際市場
2005年，柳工喊出了“讓中國制造成為世界品牌”。
2005年底，柳工制定了“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于一家依托自主創(chuàng)新進軍國內(nèi)外市場的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和制定決定著其今后在市場上的競爭力。
在談到“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，王曉華說，40多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和教訓(xùn)使柳工認識到工程機械技術(shù)開發(fā)過程的特點是開發(fā)周期長、開發(fā)難度大、投入大，計劃性和連續(xù)性是技術(shù)開發(fā)工作有效的重要保證。因此，柳工加強了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定工作。
2004年，柳工進行了總體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，確定了2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)；同時，根據(jù)國內(nèi)工程機械市場變化的情況，聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)和行業(yè)專家學(xué)者，對國際工程機械產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了跟蹤和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》。
王曉華介紹，根據(jù)提升產(chǎn)品技術(shù)國際先進性和適用性的要求和增強產(chǎn)品技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的要求，“十一五”期間，柳工的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將由注重整機開發(fā)向整機、系統(tǒng)和部件并舉的研發(fā)轉(zhuǎn)變；由模仿跟隨向?qū)W習(xí)和自主創(chuàng)新開發(fā)轉(zhuǎn)變。
“沒有技術(shù)研發(fā)能力，沒有自主創(chuàng)新，就永遠被動?！蓖鯐匀A說。近年來，柳工之所以在全國工程機械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國公司擠垮，就是因為柳工有若干個核心技術(shù)，在變速箱、機動橋等方面都有著自己獨到的研究與開發(fā)。去年，柳工又開發(fā)出兩個挖掘機新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起反響。柳工調(diào)整了“十一五”公司的“核心”產(chǎn)品、“增長”產(chǎn)品和“種子”產(chǎn)品。加強集成創(chuàng)新要求，將其他領(lǐng)域的成熟的技術(shù)移植到工程機械領(lǐng)域或?qū)⒏黜椉夹g(shù)加以集成，形成新的技術(shù)。
“此外還要由閉門造車向建立廣泛的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；研究人員向?qū)＜野l(fā)展，由自發(fā)成長向有計劃、有步驟的專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展；研發(fā)技術(shù)和管理技術(shù)逐步向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)；由被動接受向主動管理的轉(zhuǎn)變?！?
在人才方面，王曉華認為，對柳工來說，人力資源，特別是研究人員仍是挑戰(zhàn)。柳工將有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)研究人員。加強技術(shù)中心人才的發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)劃增加研發(fā)人員及其培訓(xùn)費用，強調(diào)現(xiàn)有研發(fā)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)和提高，同時加強技術(shù)與經(jīng)濟、技術(shù)與管理、機械與電子等方面復(fù)合人才的引進和培養(yǎng)。同時引導(dǎo)他們對人生進行規(guī)劃，讓其成為專家。
在研發(fā)經(jīng)費方面，柳工將繼續(xù)加大研究和開發(fā)投入，三年后力爭占產(chǎn)品銷售總額的5%，“十一五”后期力爭達到7%。
“到2010年要實現(xiàn)150億元銷售收入的目標(biāo)，必須每年保證15%以上的增長速度?！蓖鯐匀A說。在國際市場，國外一些高技術(shù)含量產(chǎn)品一統(tǒng)天下，這給柳工帶來警示和危機。面臨競爭更加激烈的國際市場，柳工必須實施“走出去”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新，主動置身于國際競爭，培育自身的國際競爭力，成為國際化的企業(yè)，讓中國制造成為世界品牌。
1月15日，在廣西壯族自治區(qū)十屆人大四次會議上，當(dāng)被問到如何促進企業(yè)發(fā)展、為建設(shè)富裕廣西服務(wù)時，廣西區(qū)人大代表、柳工集團有限公司董事長王曉華告訴記者，企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟總量增長的一個載體，把廣西的遠景目標(biāo)落實到柳工的發(fā)展，就是按“十一五”規(guī)劃綱要對工業(yè)發(fā)展的要求，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維，進行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
見證輝煌歷程創(chuàng)新貫穿始終
2005年只是柳工40多年來輝煌征程的一個見證。
在40多年的發(fā)展中，柳工通過自主創(chuàng)新創(chuàng)造了許多全國第一：第一臺輪式裝載機、第一臺鉸接式裝載機、第一臺井下裝載機、第一臺最大噸位的裝載機……2000年，柳工又一次率先在全行業(yè)推出了代表我國裝載機行業(yè)最高技術(shù)水平的第三代更新?lián)Q代產(chǎn)品ZL50G。而柳工CLG568瀝青冷銑刨機的研發(fā)制造是柳工2005年增資擴股的項目，該機型的研制成功填補了廣西區(qū)內(nèi)空白，是迄今為止柳工產(chǎn)品史上科技含量最高、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的產(chǎn)品。
公司從單產(chǎn)裝載機發(fā)展到現(xiàn)在全系列的裝載機、挖掘機、壓路機、路面機械、小型工程機械、叉車、建筑機械等，產(chǎn)品一族“人丁興旺”。
總結(jié)柳工過去幾年高速發(fā)展的主要經(jīng)驗，王曉華認為，主要就是通過自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，實際上就是根據(jù)市場的需求，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷地從品種上，從產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性上來滿足更多的用戶，開拓更大的市場。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，對手趕超難度就越大，附加值也就越多。這是應(yīng)對激烈市場競爭的有效手段，也是企業(yè)走向國際化的必由之路。柳工從原來單一的裝載機產(chǎn)品，發(fā)展到挖掘機、壓路機，走的就是一條通過自主創(chuàng)新來實現(xiàn)跨越的發(fā)展之路。這也將作為今后“十一五”柳工發(fā)展的一個支撐點。
王曉華認為，管理上的創(chuàng)新在促進企業(yè)發(fā)展方面也功不可沒。在經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后，企業(yè)發(fā)展的一大經(jīng)驗就是必須提高管理控制能力。他舉例說，最近柳工把幾個產(chǎn)品單獨設(shè)立一個事業(yè)部來管理，比如挖掘機事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、小型工程機事業(yè)部等，就是在管理方面進行創(chuàng)新的嘗試。通過這樣的管理模式來形成每一項產(chǎn)品都有具體的責(zé)任人，都有一個努力發(fā)展的方向，這些嘗試對柳工“十一五”的穩(wěn)定發(fā)展將有利于形成一個好的制度模式。
依靠自主創(chuàng)新進軍國際市場
2005年，柳工喊出了“讓中國制造成為世界品牌”。
2005年底，柳工制定了“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于一家依托自主創(chuàng)新進軍國內(nèi)外市場的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和制定決定著其今后在市場上的競爭力。
在談到“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，王曉華說，40多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和教訓(xùn)使柳工認識到工程機械技術(shù)開發(fā)過程的特點是開發(fā)周期長、開發(fā)難度大、投入大，計劃性和連續(xù)性是技術(shù)開發(fā)工作有效的重要保證。因此，柳工加強了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定工作。
2004年，柳工進行了總體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，確定了2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)；同時，根據(jù)國內(nèi)工程機械市場變化的情況，聘請國內(nèi)知名的咨詢機構(gòu)和行業(yè)專家學(xué)者，對國際工程機械產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了跟蹤和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》。
王曉華介紹，根據(jù)提升產(chǎn)品技術(shù)國際先進性和適用性的要求和增強產(chǎn)品技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的要求，“十一五”期間，柳工的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將由注重整機開發(fā)向整機、系統(tǒng)和部件并舉的研發(fā)轉(zhuǎn)變；由模仿跟隨向?qū)W習(xí)和自主創(chuàng)新開發(fā)轉(zhuǎn)變。
“沒有技術(shù)研發(fā)能力，沒有自主創(chuàng)新，就永遠被動?！蓖鯐匀A說。近年來，柳工之所以在全國工程機械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國公司擠垮，就是因為柳工有若干個核心技術(shù)，在變速箱、機動橋等方面都有著自己獨到的研究與開發(fā)。去年，柳工又開發(fā)出兩個挖掘機新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起反響。柳工調(diào)整了“十一五”公司的“核心”產(chǎn)品、“增長”產(chǎn)品和“種子”產(chǎn)品。加強集成創(chuàng)新要求，將其他領(lǐng)域的成熟的技術(shù)移植到工程機械領(lǐng)域或?qū)⒏黜椉夹g(shù)加以集成，形成新的技術(shù)。
“此外還要由閉門造車向建立廣泛的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；研究人員向?qū)＜野l(fā)展，由自發(fā)成長向有計劃、有步驟的專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展；研發(fā)技術(shù)和管理技術(shù)逐步向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)；由被動接受向主動管理的轉(zhuǎn)變?！?
在人才方面，王曉華認為，對柳工來說，人力資源，特別是研究人員仍是挑戰(zhàn)。柳工將有計劃、有步驟地引進、培養(yǎng)研究人員。加強技術(shù)中心人才的發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)劃增加研發(fā)人員及其培訓(xùn)費用，強調(diào)現(xiàn)有研發(fā)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)和提高，同時加強技術(shù)與經(jīng)濟、技術(shù)與管理、機械與電子等方面復(fù)合人才的引進和培養(yǎng)。同時引導(dǎo)他們對人生進行規(guī)劃，讓其成為專家。
在研發(fā)經(jīng)費方面，柳工將繼續(xù)加大研究和開發(fā)投入，三年后力爭占產(chǎn)品銷售總額的5%，“十一五”后期力爭達到7%。
“到2010年要實現(xiàn)150億元銷售收入的目標(biāo)，必須每年保證15%以上的增長速度?！蓖鯐匀A說。在國際市場，國外一些高技術(shù)含量產(chǎn)品一統(tǒng)天下，這給柳工帶來警示和危機。面臨競爭更加激烈的國際市場，柳工必須實施“走出去”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新，主動置身于國際競爭，培育自身的國際競爭力，成為國際化的企業(yè)，讓中國制造成為世界品牌。
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