普迪內(nèi)哄 專家認(rèn)為民企的發(fā)展還有待完善

      昨天上午8點(diǎn)，南京寧南普迪混凝土有限公司（以下簡(jiǎn)稱寧南普迪）發(fā)生一起令所有人都匪夷所思的事情：新任董事長(zhǎng)張健調(diào)來一輛混凝土槽罐車，停在公司的大門處，堵住公司的進(jìn)出口，以此要求公司停業(yè)整頓。事件起因是公司的一個(gè)股東單方面要求撤換財(cái)務(wù)經(jīng)理，并任命了一個(gè)新總經(jīng)理。結(jié)果公司出現(xiàn)了兩個(gè)總經(jīng)理，高層管理出現(xiàn)混亂。這一人事任免引發(fā)了公司董事會(huì)一場(chǎng)地震，股東之間發(fā)生意見分歧，企業(yè)管理出現(xiàn)真空。身為董事長(zhǎng)的張健不得已才想出了堵門這招。
    
      財(cái)務(wù)經(jīng)理被撤引震動(dòng)
    
      昨天上午，位于鳳臺(tái)南路的寧南普迪門口，一輛槽罐車斜堵著大門，公司部分職工聚在門外閑聊，辦公室的管理人員則閑坐在各自辦公室，企業(yè)內(nèi)的攪拌器械都已停下，無一工人作業(yè)。

      南普迪會(huì)議室內(nèi)，新任董事長(zhǎng)張健正在向接警而來的賽虹橋派出所民警陳述堵門的理由。

      寧南普迪是一家股份制企業(yè)，有7個(gè)股東，董事會(huì)成員有5人。張健說，從去年開始，董事之間便發(fā)生意見分歧，董事會(huì)無法正常執(zhí)行決策權(quán)。2周前，公司的董事、森昊木業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱森昊公司）負(fù)責(zé)人沈國平要撤換寧南普迪的財(cái)務(wù)經(jīng)理，換上森昊公司的人員。
    
      公司出現(xiàn)兩個(gè)總經(jīng)理
    
      “財(cái)務(wù)經(jīng)理更換需要公司總經(jīng)理的提名、董事會(huì)通過后任命才行。”張健說，此后森昊公司又要撤換公司總經(jīng)理陳軍（化名），并帶來自己企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)接管寧南普迪，從此公司出現(xiàn)兩個(gè)總經(jīng)理。“這樣做，我這個(gè)董事長(zhǎng)算什么？”

      張健認(rèn)為，導(dǎo)火索就是財(cái)務(wù)經(jīng)理撤換一事，從而連鎖反應(yīng)到總經(jīng)理一職的人選。對(duì)于陳軍的去留，張健與森昊公司之間的意見完全相反?！暗降渍l在領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)，企業(yè)員工聽誰的？森昊公司的做法有違《公司法》及《公司章程》?！睙o奈之下，3月2日，時(shí)任公司副董事長(zhǎng)的張健召集董事會(huì)的3名成員，以超過半數(shù)的形式形成決議，撤除原來的董事長(zhǎng)，張健成為新任董事長(zhǎng)，總經(jīng)理一職也明確由陳軍擔(dān)任。

      未參加董事會(huì)的另兩名董事未對(duì)該決議表態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)也因?yàn)楦邔拥淖儎?dòng)陷入癱瘓。3月3日上午，張健將董事會(huì)的決定寫成《告寧南普迪職工書》張貼墻上，并調(diào)車堵住大門，以示維護(hù)企業(yè)利益要求停產(chǎn)整頓的決心。
    
      禍起股東爭(zhēng)奪管理權(quán)
    
      張健稱，森昊公司的沈國平是想通過安排自己成員進(jìn)寧南普迪，將這家股份制企業(yè)控制在其公司名下。

      “森昊公司不經(jīng)董事會(huì)同意單方面撤換公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理，且單方面任命企業(yè)新的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重混亂。這是損害公司以及其他股東利益的行為！”

      張健還說，森昊公司作為寧南普迪的董事之一，卻屢屢挖了寧南普迪的墻腳。他舉例稱，去年5月份，森昊公司拿寧南普迪的錢買了兩輛水泥攪拌車，再返租給寧南普迪，收取月租金3.5萬，市場(chǎng)租賃價(jià)只要2.1萬，而當(dāng)時(shí)公司完全買得起兩輛車，無需租賃。2006年2月，森昊公司向?qū)幠掀盏辖枇?00萬，但賬目上顯示的名目是“往來款”，實(shí)際上這兩個(gè)企業(yè)之間基本上沒有業(yè)務(wù)往來。

      之后即是森昊公司單方任命寧南普迪的財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理；并利用寧南普迪里有森昊公司的員工這一優(yōu)勢(shì)，煽動(dòng)員工情緒，致使企業(yè)逐步陷入癱瘓境地。

      張健表示，堵門是無奈之舉，只想以此引起森昊公司等董事的關(guān)注，共同協(xié)商，重振企業(yè)。
    
      爭(zhēng)權(quán)讓企業(yè)陷于癱瘓
    
      寧南普迪的總經(jīng)理陳軍已經(jīng)成為董事會(huì)成員之間意見紛爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在2002年公司成立之時(shí)，陳軍就被董事會(huì)任命為總經(jīng)理，他也是公司的董事之一，持有公司12.5%的股份。

      陳軍描述自己應(yīng)屬職業(yè)經(jīng)理人，他必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)，為所有股東管理好寧南普迪，并使之保值增值?！捌髽I(yè)從當(dāng)初的400萬資產(chǎn)，目前已經(jīng)做到了近7000萬資產(chǎn)總值，很不容易，不能這樣亂掉?！标愜娬f，寧南普迪占盡天時(shí)和地利，企業(yè)地理位置很好，適合混凝土加工與運(yùn)輸，成本也很低廉；而近幾年的南京城建加快，混凝土用量上升，各種因素使得企業(yè)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，贏利頗豐。

    “但無法談到人和，前幾年企業(yè)在發(fā)展，各個(gè)董事之間的合作相對(duì)融洽，未出現(xiàn)大的分歧。但從2005年之后，企業(yè)利潤(rùn)增多，就有個(gè)別董事對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了想法?！标愜娬f，由于他是只對(duì)董事會(huì)、企業(yè)負(fù)責(zé)，并不對(duì)個(gè)別董事負(fù)責(zé)。在相對(duì)公正分配利潤(rùn)的情況下，無法達(dá)到森昊公司的要求，也不對(duì)森昊公司的指示嚴(yán)格執(zhí)行，陳軍的總經(jīng)理一職則被森昊單方面要求撤換。

      陳軍說，公司成立4年以來，只給股東分過一次紅利，董事成員各自的投資成本也才只收回20%?！斑@個(gè)企業(yè)完全可以做大做強(qiáng)，我們不斷在用收益作為新的投資，讓企業(yè)發(fā)展得更好?！睂?duì)于目前這樣的狀況，董事成員之間的分歧使得企業(yè)不死不活，如此下去最終損失的還是股東的利益。
    
      總經(jīng)理帶走法人印章
    
      在森昊公司對(duì)寧南普迪的財(cái)務(wù)經(jīng)理以及總經(jīng)理人選有所變動(dòng)之時(shí)，陳軍將公司的法人印章、財(cái)務(wù)專用印章等帶離公司，作為董事之一的森昊公司以寧南普迪的名義將陳軍告上法庭，目前此案由雨花臺(tái)區(qū)法院受理，暫未宣判。

      昨天上午，森昊公司的負(fù)責(zé)人沈國平也在寧南普迪公司的會(huì)議室，但對(duì)于張健陳述的各種事由，沈國平未做表態(tài)。他告訴記者，目前他仍然在等候法院對(duì)陳軍一案的審理結(jié)果，隨后沈國平離開了寧南普迪。昨天下午，森昊公司拒絕了記者的采訪。記者聯(lián)系上沈國平，沈不愿多說，只表示等到法院的判決之后，再陳述個(gè)人對(duì)此事的看法。

      寧南普迪所在地屬雨花臺(tái)區(qū)賽虹橋街道管轄，街道辦事處主任陳明貴告訴記者，該企業(yè)近年來一直處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。“寧南普迪不僅是街道、也是雨花臺(tái)區(qū)的納稅大戶，企業(yè)成立以來納稅額不斷增長(zhǎng)，2005年納稅額達(dá)1000萬元，說明企業(yè)是在發(fā)展的。”

      陳明貴主任說，企業(yè)已經(jīng)與街道溝通過此事，但政府不會(huì)參與企業(yè)內(nèi)部的管理，若企業(yè)需要政府的協(xié)調(diào)和服務(wù)，街道將一定盡力幫助。陳明貴說，無論企業(yè)內(nèi)部發(fā)生什么問題，都應(yīng)該通過協(xié)商的形式解決，而不能通過堵門影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
    
      專家：值得民企深思
    
      南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉明梁認(rèn)為，目前民營企業(yè)中與寧南普迪類似的現(xiàn)象并不少。這主要是當(dāng)初股東合作時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性不夠，對(duì)企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)把握不充分，股東之間也未達(dá)成一致意見、建立起完善的公司規(guī)章制度。劉明梁說，股份制企業(yè)沒對(duì)自己的公司形成規(guī)章制度，形成了又不按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，勢(shì)必對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展形成惡性的影響，也為企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題埋下了伏筆。劉明梁認(rèn)為，堵門的做法只能解一時(shí)心頭之恨，無法解決問題之本。

      江蘇省城市發(fā)展研究院院長(zhǎng)張鋒教授認(rèn)為，民營企業(yè)應(yīng)該規(guī)范地按照現(xiàn)代企業(yè)制度操作，遇到問題時(shí)可以對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中，不可能沒有疑惑，企業(yè)要提高自身素質(zhì)，要有大局意識(shí)，不能僅圖一己之私，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地謀劃企業(yè)的未來。

      張教授表示，目前全社會(huì)在提倡和諧觀念，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該構(gòu)成小的和諧觀，明爭(zhēng)暗斗肯定是不利于企業(yè)發(fā)展。張教授希望，利益多方應(yīng)該心平氣和地協(xié)商，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣有利于解決爭(zhēng)端。