江西武冠：挑戰(zhàn)機遇 多元發(fā)展
武冠集團在04年曾出了一本書，書名就叫《武冠十年》，是武冠十年發(fā)展歷程的真實記錄。在業(yè)內人士眼中，它不僅僅是一本普通的傳記體刊物，它更像是一部演義式傳奇故事。10年前，武冠家產千元，員工6名；10年后，武冠總資產3.02億元，員工1000余名，累計實現社會總產值6.7億元，上交國家稅收3500余萬元。轄有江西武冠新材料股份有限公司、江西省武冠油脂食品有限公司、重慶武冠化學建材有限公司和藍波灣花園酒店等成員企業(yè)和江西省武冠民營科技工業(yè)園。在安源這片紅土地上，武冠以它輝煌成長的十年鑄就了萍鄉(xiāng)民營企業(yè)的一個神話。
10年來，武冠先后榮獲全國誠信守法企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、江西省先進私營企業(yè)等榮譽稱號，其董事長李群芳也多次榮獲中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、江西省優(yōu)秀中國特色社會主義建設者等珠榮。在這些榮譽的襯托下，武冠奇跡般崛起的十年歷程備受業(yè)界關注。
事實上，讓業(yè)內人士感興趣的不僅僅是武冠以名不見經傳的防水材料起家，卻居然躋身全國砼外加劑行業(yè)前茅，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)，更讓人注目的是，作為一家以建材為主業(yè)的私營企業(yè)。武冠在實現一業(yè)獨大的形勢下，竟然敢涉足酒業(yè)、油脂業(yè)和酒店業(yè)，敢于多元經營，遍地開花。在理論界，企業(yè)多元化一直是個爭論不休的話題。多元化究竟是陷阱還是餡餅？眾說紛蕓。不容置疑的是多元化經營風險很大，因為產業(yè)不同，經營方式管理理念也不同，很容易造成企業(yè)人才儲備不足，技術升級滯后，很可能導致資金鏈斷裂。這方面的前車之鑒可謂屢見不鮮。應該說，武冠集團敢于涉足多元化經營是需要勇氣和膽識的。
“沒有風險就沒有機遇，風險與機遇是并存的”。集團總裁李群芳認為多元化經營是他的得意之筆。2001年9月，武冠投資近9000萬元與五糧液公司聯(lián)合推出友酒紅安源系列，讓萍鄉(xiāng)市場狠狠震憾了一把。時過境遷，盡管這項投資較大的項目因為各種原因，未深入運作，但是，它絲毫沒有動搖武冠繼續(xù)做大的決心和步伐。李群芳認為，推出紅安源酒業(yè)是公司利用虛擬經濟貼牌生產的一次成功創(chuàng)舉，其失敗根源在于廣告營銷和市場定位欠缺。對于一個品牌已經成熟并且在同行業(yè)中居于領先地位的企業(yè)，利用主業(yè)富余資金擴大再生產，實行多元化經營以實現企業(yè)資本擴張，是資本運營的一次實踐。所以在經營酒業(yè)失利后，經過反思，2003年初，武冠蘊釀了一場更為堅決的投資，公司投資1.2億在安源經濟開發(fā)區(qū)高新園內建設四星級的花園式酒店——藍波灣花園酒店，該酒店的建成填補了我市高星級酒店的一項空白。當年11月18日開業(yè)以來，公司又先后投資2000余萬建成水上樂園、大型室內球館，組建演藝中心，賦予酒店更新的功能。去年6月，酒店開始盈利，營業(yè)額逐日上升，武冠也終于嘗到了多元化經營帶來的甜頭?！叭魏萎a業(yè)都有生命周期，成功的多元化經營可以讓企業(yè)煥發(fā)新的生命活力”。這就是武冠的心得。
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