打造行業(yè)尖兵——中建三局商品混凝土公司發(fā)展記略
2006-09-28 00:00
炎夏七月，綠荷飄香。中建三局商品混凝土公司喜訊頻傳：該公司榮膺首屆“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，并在連續(xù)多年的基礎上再次榮獲武漢市混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號；今天上半年，該公司商品混凝土經營突破64萬立方米，同比增長36.76%；截止到8月中旬，生產銷售商品混凝土達到80.9萬立方米，同比增長45%，位居武漢市同行業(yè)榜首。該公司總獎勵吳文貴，黨委書記周群芳自豪地對記者說：“這一項項殊榮、佳績的取得，緣于公司認真落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的結果?！?nbsp;
市場開拓邁大步
自2004年8月成立以來，該公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在廣大員工的努力拼搏下，搶抓機遇，開拓進取，克難奮進，企業(yè)得到了健康持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)市場導向、競爭形勢和企業(yè)發(fā)展的實際，該公司在鞏固漢口、武昌市場的基礎上，先后投資興建了青山、天河機場兩個攪拌站，開拓了青山、東西湖等地市場，逐步完善武漢市場的站點分布，形成了基本覆蓋武漢三鎮(zhèn)的經營布局。與此同時，該公司結合各拌站周邊市場情況，對經營任務結構進行了調整，并且明確了各攪拌站經營任務的重點，即青山站以工業(yè)項目——武鋼、石化、工業(yè)港為主；武昌站堅持以武漢大學、武漢理工大學等大專院校為主，房地產為輔的原則；漢口站以特大型項目為主，市政、房地產為輔；東西湖站則以市政為主，房地產為輔，加快了企業(yè)的飛速發(fā)展。該公司在主抓商品混凝土產業(yè)的同時，還大力加快外加劑等多元化業(yè)務的拓展。2004年10月，公司興建了外加劑長；2005年9月，中建三局投資200多萬元，擴建了第二條生產線，外加劑長年生產能力達到18000噸水劑。今天1至6月份生產外加劑3909噸，產值742.7萬元，效益達到120萬元。目前，該公司孩子積極進行建設超細粉磨站、石材場的可行性研究和建站（場）前期的各種籌備工作。
改革創(chuàng)新見成效
公司總經理吳文貴曾說：“要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，不斷適應市場，領先行業(yè)?！睘榇耍摴菊J真貫徹落實中建總公司、中建三局“一整合、二消滅、三集中”的工作思路，積極進行同城業(yè)務整合、公司流程再造、營銷體制改革、用工和分配機制改革和集約化管理。
積極進行業(yè)務整合工作。2005年9月，該公司整合了中建三局一公司所屬的建興攪拌站，調整充實了領導班子和業(yè)務骨干，導入公司管理模式，實現(xiàn)了東西湖攪拌站的健康、良性發(fā)展。今年6月份以來，該公司根據(jù)工程局的要求，及時啟動了中建三局三公司所屬的建發(fā)攪拌站的整合工作，并把整合工作同公司的后湖建站工作有機結合，最大限度地利用好建發(fā)攪拌站的人力、設備等資源。
積極進行公司管理流程再造。2005年下半年以來，該公司結合實際情況，進行了管理流程改造，科學定位了各場（站）與公司間的關系，合理地進行了公司機關機構與各部門崗位設置。
積極進行營銷體制改革。2006年初，該公司為健全經營、結算、售后服務體系建設，有效運用激勵與負激勵、約束等機制，加強對營銷人員有效管理，并聘請咨詢公司進行營銷體制改革的咨詢。
積極進行用工、分配機制改革。該公司引入“人力資源派遣”這一新型的用工形式，加快了勞動用工制度的改革。2006年以來，該公司出臺了養(yǎng)老保險清償方案，對聘用員工養(yǎng)老保險歷史欠賬進行徹底清理，維護了公司員工的合法權益。同時，該公司還不斷進行分配機制改革，推行場（站）生產成本承包制，同時加大部門目標責任績效考核和干部民主考核，并將職工收入同企業(yè)生產經營成果掛鉤，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。通過考核將個人收入同能力、工作業(yè)績掛鉤，加強對職工激勵與鞭策作用。
積極加強公司集約化管理。該公司積極加強生產、設備、物資等管理，采取生產集中調度、設備集中調配、物資集中招標采購等集約化管理模式，極大提高了生產效率，合理分配了各種資源，降低了各項成本。
該公司通過以上改革，同時不斷完善各項規(guī)章制度，不斷提高信息化管理水平，公司的管理躍上了新臺階。
插上科技騰飛翼
企業(yè)振興，科技先行。作為武漢市商品混凝土行業(yè)“龍頭”企業(yè)的中建三局商品混凝土公司，的確在一道科技求發(fā)展的騰飛之路上做出了成功的探索，在武漢市商品混凝土行業(yè)寫下了濃墨重彩的一筆。
該公司在武漢市率先大批量生產C60高強商品混凝土，是目前國內唯一成功研制出C80高強度混凝土的公司。該公司在武漢長豐橋施工中成功運用“拱橋鋼管混凝土連續(xù)性泵送頂升壓注法施工綜合技術”，該技術經鑒定達到了國內領先水平，榮獲中建三局科技進步一等獎；公司還成功完成了湖北省人民醫(yī)院直線加速器機房工程強度等級C25、密度3500千克/立方米的大流動性、大提幾重晶石混凝土的泵送施工，其施工綜合技術通過湖北省建設廳組織的鑒定，達到國內領先水平；與清華大學合作研制的“普通混凝土高性能化”成果經中建總公司組織的專家鑒定，達到國際先進水平，榮獲中建三局科技成果特等獎和中建總公司科技成果三等級；該公司在武漢輕軌一號線及華潤鳳凰城項目成功澆筑清水混凝土，并達到了預期效果；該公司和武漢理工大學聯(lián)合配制出CL35輕骨料混凝土，具有自重輕，保溫性能好的特點，病灶武漢證券大廈64至67層成功澆筑；該公司低堿奈系減水劑的制備簡化方法正在申請國家專利，目前已經進入專利初審程度；同時，該公司正積極進行黑液生產外加劑的試生產工作，力圖大規(guī)模運用黑液生產外加劑，降低外加劑生產成本，提高經濟效益和市場競爭力。
精神文明結碩果
多年來，中建三局商品混凝土公司堅持物質文明與精神文明建設“兩手抓、兩手硬”的方針，充分發(fā)揮精神文明建設的作用，為促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想保證。
眾所周知，混凝土是萬間廣廈的根基，是現(xiàn)代都市建設的靈魂。它足夠堅硬，擎起高樓萬丈直入云霄；它足夠持久，歷經數(shù)十載而巋然不動；它有很好的可塑性，使大廈風格迥異、姿態(tài)萬千；它更具有很強的凝聚力，澆注出堅不可摧的建筑奇葩。中建三局商品混凝土人在經營混凝土的過程中，融入混凝土的“精神”，歷經十載，風雨兼程，鑄就了“堅毅、恒久、可塑、凝聚”的精神內核。
多年來，該公司本著“服務社會，造福人類；建設祖國，福利員工”的企業(yè)宗旨，遵循“以最佳的服務和優(yōu)質的產品，與用戶共同澆鑄時代豐碑”的質量方針，不斷加強“四好”領導班子建設，干部隊伍建設得到加強，黨建工作逐漸規(guī)范。公司黨委堅持以黨支部達標活動為載體，以《黨群方針目標管理考核標準》為依據(jù)，實行黨群工作月度大檢查制度，有效促進了黨支部工作規(guī)范化、制度化運行。2005年，公司黨群工作在中建三局黨群工作綜合檢查評比中榮獲二類評分標準公司中的第一名；公司保持共產黨員先進性教育活動也取得群眾滿意度達100%的優(yōu)秀成果；同年，公司被武漢市青山區(qū)、湖北省國資委評為精神文明建設先進單位。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉載請注明出處）
市場開拓邁大步
自2004年8月成立以來，該公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，在廣大員工的努力拼搏下，搶抓機遇，開拓進取，克難奮進，企業(yè)得到了健康持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)市場導向、競爭形勢和企業(yè)發(fā)展的實際，該公司在鞏固漢口、武昌市場的基礎上，先后投資興建了青山、天河機場兩個攪拌站，開拓了青山、東西湖等地市場，逐步完善武漢市場的站點分布，形成了基本覆蓋武漢三鎮(zhèn)的經營布局。與此同時，該公司結合各拌站周邊市場情況，對經營任務結構進行了調整，并且明確了各攪拌站經營任務的重點，即青山站以工業(yè)項目——武鋼、石化、工業(yè)港為主；武昌站堅持以武漢大學、武漢理工大學等大專院校為主，房地產為輔的原則；漢口站以特大型項目為主，市政、房地產為輔；東西湖站則以市政為主，房地產為輔，加快了企業(yè)的飛速發(fā)展。該公司在主抓商品混凝土產業(yè)的同時，還大力加快外加劑等多元化業(yè)務的拓展。2004年10月，公司興建了外加劑長；2005年9月，中建三局投資200多萬元，擴建了第二條生產線，外加劑長年生產能力達到18000噸水劑。今天1至6月份生產外加劑3909噸，產值742.7萬元，效益達到120萬元。目前，該公司孩子積極進行建設超細粉磨站、石材場的可行性研究和建站（場）前期的各種籌備工作。
改革創(chuàng)新見成效
公司總經理吳文貴曾說：“要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，不斷適應市場，領先行業(yè)?！睘榇耍摴菊J真貫徹落實中建總公司、中建三局“一整合、二消滅、三集中”的工作思路，積極進行同城業(yè)務整合、公司流程再造、營銷體制改革、用工和分配機制改革和集約化管理。
積極進行業(yè)務整合工作。2005年9月，該公司整合了中建三局一公司所屬的建興攪拌站，調整充實了領導班子和業(yè)務骨干，導入公司管理模式，實現(xiàn)了東西湖攪拌站的健康、良性發(fā)展。今年6月份以來，該公司根據(jù)工程局的要求，及時啟動了中建三局三公司所屬的建發(fā)攪拌站的整合工作，并把整合工作同公司的后湖建站工作有機結合，最大限度地利用好建發(fā)攪拌站的人力、設備等資源。
積極進行公司管理流程再造。2005年下半年以來，該公司結合實際情況，進行了管理流程改造，科學定位了各場（站）與公司間的關系，合理地進行了公司機關機構與各部門崗位設置。
積極進行營銷體制改革。2006年初，該公司為健全經營、結算、售后服務體系建設，有效運用激勵與負激勵、約束等機制，加強對營銷人員有效管理，并聘請咨詢公司進行營銷體制改革的咨詢。
積極進行用工、分配機制改革。該公司引入“人力資源派遣”這一新型的用工形式，加快了勞動用工制度的改革。2006年以來，該公司出臺了養(yǎng)老保險清償方案，對聘用員工養(yǎng)老保險歷史欠賬進行徹底清理，維護了公司員工的合法權益。同時，該公司還不斷進行分配機制改革，推行場（站）生產成本承包制，同時加大部門目標責任績效考核和干部民主考核，并將職工收入同企業(yè)生產經營成果掛鉤，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。通過考核將個人收入同能力、工作業(yè)績掛鉤，加強對職工激勵與鞭策作用。
積極加強公司集約化管理。該公司積極加強生產、設備、物資等管理，采取生產集中調度、設備集中調配、物資集中招標采購等集約化管理模式，極大提高了生產效率，合理分配了各種資源，降低了各項成本。
該公司通過以上改革，同時不斷完善各項規(guī)章制度，不斷提高信息化管理水平，公司的管理躍上了新臺階。
插上科技騰飛翼
企業(yè)振興，科技先行。作為武漢市商品混凝土行業(yè)“龍頭”企業(yè)的中建三局商品混凝土公司，的確在一道科技求發(fā)展的騰飛之路上做出了成功的探索，在武漢市商品混凝土行業(yè)寫下了濃墨重彩的一筆。
該公司在武漢市率先大批量生產C60高強商品混凝土，是目前國內唯一成功研制出C80高強度混凝土的公司。該公司在武漢長豐橋施工中成功運用“拱橋鋼管混凝土連續(xù)性泵送頂升壓注法施工綜合技術”，該技術經鑒定達到了國內領先水平，榮獲中建三局科技進步一等獎；公司還成功完成了湖北省人民醫(yī)院直線加速器機房工程強度等級C25、密度3500千克/立方米的大流動性、大提幾重晶石混凝土的泵送施工，其施工綜合技術通過湖北省建設廳組織的鑒定，達到國內領先水平；與清華大學合作研制的“普通混凝土高性能化”成果經中建總公司組織的專家鑒定，達到國際先進水平，榮獲中建三局科技成果特等獎和中建總公司科技成果三等級；該公司在武漢輕軌一號線及華潤鳳凰城項目成功澆筑清水混凝土，并達到了預期效果；該公司和武漢理工大學聯(lián)合配制出CL35輕骨料混凝土，具有自重輕，保溫性能好的特點，病灶武漢證券大廈64至67層成功澆筑；該公司低堿奈系減水劑的制備簡化方法正在申請國家專利，目前已經進入專利初審程度；同時，該公司正積極進行黑液生產外加劑的試生產工作，力圖大規(guī)模運用黑液生產外加劑，降低外加劑生產成本，提高經濟效益和市場競爭力。
精神文明結碩果
多年來，中建三局商品混凝土公司堅持物質文明與精神文明建設“兩手抓、兩手硬”的方針，充分發(fā)揮精神文明建設的作用，為促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想保證。
眾所周知，混凝土是萬間廣廈的根基，是現(xiàn)代都市建設的靈魂。它足夠堅硬，擎起高樓萬丈直入云霄；它足夠持久，歷經數(shù)十載而巋然不動；它有很好的可塑性，使大廈風格迥異、姿態(tài)萬千；它更具有很強的凝聚力，澆注出堅不可摧的建筑奇葩。中建三局商品混凝土人在經營混凝土的過程中，融入混凝土的“精神”，歷經十載，風雨兼程，鑄就了“堅毅、恒久、可塑、凝聚”的精神內核。
多年來，該公司本著“服務社會，造福人類；建設祖國，福利員工”的企業(yè)宗旨，遵循“以最佳的服務和優(yōu)質的產品，與用戶共同澆鑄時代豐碑”的質量方針，不斷加強“四好”領導班子建設，干部隊伍建設得到加強，黨建工作逐漸規(guī)范。公司黨委堅持以黨支部達標活動為載體，以《黨群方針目標管理考核標準》為依據(jù)，實行黨群工作月度大檢查制度，有效促進了黨支部工作規(guī)范化、制度化運行。2005年，公司黨群工作在中建三局黨群工作綜合檢查評比中榮獲二類評分標準公司中的第一名；公司保持共產黨員先進性教育活動也取得群眾滿意度達100%的優(yōu)秀成果；同年，公司被武漢市青山區(qū)、湖北省國資委評為精神文明建設先進單位。
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