立足民族品牌建設 彰顯國產(chǎn)裝備風采——訪重慶齒輪箱有限公司董事長姜海峰桎
2006-12-27 00:00
2006年9月16日，中國建材減速機裝備市場迎來了其史上的一個重要里程碑——JLP400立磨減速機誕生。它的成功，不僅大大提高了國內設計、制造大型硬齒面磨機減速機的能力和技術水平，填補了國內的空白，也替代進口產(chǎn)品，可減少我國大型水泥生產(chǎn)線的建設投資費用，為國家節(jié)約大量外匯。同時更促進了建材水泥行業(yè)的技術裝備水平的發(fā)展，振興了民族工業(yè)。而這一里程碑的創(chuàng)造者就是重慶齒輪箱有限公司。中國水泥網(wǎng)日前專程前往重慶采訪了重齒的領頭人姜海峰董事長。
企業(yè)經(jīng)營理念：“服務國防 奉獻社會 關愛員工 回報股東”
“今年9月27日，重齒剛剛度過他四十歲的生日。我們邀請了當年參與企業(yè)建設的老領導來參觀，看到企業(yè)今天的發(fā)展，他們感慨萬分，甚至沒有想到?！碑斨袊嗑W(wǎng)CEO邵俊請姜總介紹企業(yè)的發(fā)展歷程時，做為作為重齒公司董事長的姜海峰以此為開頭打開了話匣子。俗話說，“三十而立，四十而不惑”。三十而立，就是把世界觀、人生觀、價值觀完全形成，到了不惑之年，就為之而奮斗。企業(yè)也一樣，到了不惑之年，已經(jīng)形成了一套自己的經(jīng)營理念。我們重齒的經(jīng)營理念十六個字可以概括為十六個字：，“服務國防 奉獻社會 關愛員工 回報股東”。具體解釋來說，服務國防：重齒作為三線軍工企業(yè)，在國防建設中占有很重要的地位；奉獻社會：創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是要為國家交稅，改變當?shù)鼐蜆I(yè)狀況，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻力量；關愛員工：重齒1966年建廠至今，從開山放炮的第一天開始，一代接一代地努力，秉承著“扎根奉獻，求實自強”的精神，在山溝溝里創(chuàng)造出這樣的企業(yè)。這所有的一切都離不開企業(yè)生存最重要的載體——人，所以，我們一定要關愛員工；回報股東：一個好的企業(yè)要在社會上融資，股份多元化、進行體制變革，真正參與資本運作，參與股票發(fā)行。一旦上市就要成為積績優(yōu)股，而不是垃圾股，要對得起股民，對廣大股東負責。
重齒的過去、現(xiàn)在和未來
“重齒公司1966年到1976年，產(chǎn)值500萬元以下；1976年到1986年，產(chǎn)值1000萬元以下；1986年到1996年，產(chǎn)值達到5000萬元。1997年由于改制，沒有把握好市場情況，第一次產(chǎn)生虧損，到了1998年虧損2982萬元。這一情況對于銀行信譽、貸款、社會影響都非常大，所以決定1999年一定要扭虧為贏。當年就組建了新的領導班子，結果1999年帳面上完成了5萬元的利潤，但是在產(chǎn)值上更是第一次突破一個億，對大家都是一個鼓舞。于是，2000年的時候，提出產(chǎn)值要超過1.5個億。但是在當時來講，大家都覺得很有負擔。但結果通過努力，不負重望，完成了1.64個億；2001年也超額，完成2.4個億；2002年目標是2.5個億，實際完成3.3個億；2003年完成4.5個億；2004年完成7.7個億；2005年達到10個億；而今年的目標是要沖出12個億?！苯偼ㄟ^實際的數(shù)字向我們說明了重齒的發(fā)展速度是銳不可擋的。
“以2000年為基數(shù)，回顧十五期間，企業(yè)平均增速是35%，人均產(chǎn)值50萬，勞動生產(chǎn)力人均超過10萬，這在機械行業(yè)是不多見的。之所以會取得這樣的成效，與企業(yè)領導班子的決策密不可分。十五期間，企業(yè)本著本屆領導班子提出的“‘做大做強 以規(guī)模求效益’”經(jīng)營方針，抓住市場，迅速做大”。姜總自豪地說到。
而十一五期間，企業(yè)已經(jīng)制定了新的目標：，由“做大做強”變?yōu)椤白鰪娮龃蟆?。如果說，十五期間是速度型發(fā)展，那么十一五期間就是效益型發(fā)展。2006和2007年將作為調整期，2008、2009年又將是一個沖刺。為了沖向更高峰，現(xiàn)在公司也采取了很多舉措。比如，去年就已經(jīng)把科技中心搬至重慶，這樣有利于整個企業(yè)技術研發(fā)。同時要做進行體制上的變化改變，由國有獨資變?yōu)楣煞莨?，為上市做準備。我們計?010年達到產(chǎn)值超過25個億，向30個億賣邁進。2020年產(chǎn)值50個億以上。要將重齒的品牌打造成國內著名品牌，成為國內齒輪行業(yè)的龍頭老大。同時，能在世界傳動領域占一席之地。
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JLP400立磨減速機的誕生 “不鳴則已，一鳴驚人”
“重齒1985年開始正式涉足建材行業(yè)，當時1250千瓦的水泥磨減速機在水泥廠投入運行了10年。從1250千瓦開始到現(xiàn)在日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線上的4200千瓦的立磨。，在技術上可以說有相當大的突破。我們一直以來，都立足致力于有自主知識產(chǎn)權的民族品牌的技術創(chuàng)新。如今，JLP400立磨減速機的誕生更是為我們增加了無數(shù)地信心?！彪S后，姜總道出了JLP400立磨減速機的誕生歷程。這項技術創(chuàng)新的初衷是鑒于中國大型立磨清一色都是國外產(chǎn)品的現(xiàn)狀。而重齒我們作為國內裝備制造廠家，對于傳統(tǒng)大型裝備在制造工藝上是相當有充滿自信的。，希望可以打破完全依賴進口的局面。，在對水泥廠進行調研之后，決定自己搞國產(chǎn)立磨。其實，這項技術前年就已經(jīng)設計完成，很遺憾的是，沒有敢吃第一個螃蟹的人。后來聽說到海螺要進行改造，就積極勇于參與投標。，希望可以藉此機會，把技術推出去，讓國內用戶認識我們。終于，憑借著過硬地的技術和不懈地的努力，在海螺項目投招標標中拿到了6臺，引起業(yè)內轟動。這也達到了我們重齒當初的預期，希望讓此這項技術“不鳴則已，一鳴驚人”。
雖然，產(chǎn)品問世后，經(jīng)過專家評定，達到預定的效果。但我們還是期待在運行過程中，整個質量水準可以跟國外相比。其實，我們還是很有信心的，因為公司已經(jīng)有很多設備出口到葡萄牙、土耳其、巴西等國外市場，并且得到用戶的青睞。今后，將重點考慮非洲市場，并且已與大型研究院所簽訂了戰(zhàn)略合作，對產(chǎn)品技術做更進一步地提高。相信在各方的關心支持下，會很好地發(fā)展，為國家提供具有民族品牌的裝備，向國外展示中華民族的氣魄。
針對目前水泥行業(yè)現(xiàn)狀，姜總又是如何看待裝備企業(yè)的發(fā)展方向呢？
隨著改革開放的深入進行，構建和諧社會，建設社會主義新農(nóng)村。水泥工業(yè)終歸是要發(fā)展的，只是現(xiàn)在涉及到要對子孫后代負責，水泥行業(yè)必須要進行結構調整。所以，水泥裝備企業(yè)要看清行業(yè)發(fā)展趨勢，走高效、節(jié)能的高端市場。第一、要將5000噸以上國產(chǎn)化裝備作為發(fā)展重點。第二、對耗能少、占地面積小的改造立磨，老廠優(yōu)先發(fā)展。在技術上，要講追求“大型化、節(jié)能化、環(huán)保化”。姜總給出了這樣的答案。
企業(yè)文化：“齒齒相依 帶動未來” 人才戰(zhàn)略：董事長其實是經(jīng)濟人
一個企業(yè)的發(fā)展，要有戰(zhàn)略、規(guī)模、裝備、人才儲備。但發(fā)展到一定規(guī)模，更重要的是則是企業(yè)文化。我們重齒的企業(yè)文化“齒齒相依 帶動未來”八個字是經(jīng)過了40年的提煉。它形象地闡述了企業(yè)內部結構、上下級之間、人與人之間、我們與客戶之間的關系。象齒輪一樣，和諧相處，共同向前。
我們一直在講企業(yè)成長離不開天時、地利、人和。天時，建廠以來就是為機械行業(yè)服務，市場廣闊；地利，改革開放，企業(yè)的地理位置最適宜辦工業(yè)區(qū)；人和，我們有一批愿意奉獻青春的軍工戰(zhàn)士。
二十一世紀最寶貴的是人才。如何留住人才是企業(yè)發(fā)展的重要課題。研發(fā)中心是企業(yè)最重要的崗位部門。因此我們首先就將研發(fā)中心遷至重慶市，讓員工有更好地的工作環(huán)境，并且投入重金解決住房，讓員工安居樂業(yè)。另外，我們的研發(fā)中心現(xiàn)已由國家五部委批準為國家級研發(fā)中心，科技人員的工資可以高出平均工資的2到3倍。其他部門員工每年工資基本也提高10%~20%，去年人均收入超過3萬。這就是所謂的“待遇留人”。這僅僅是一方面，更重要的是對企業(yè)的忠誠度。如果不熱愛企業(yè)，再多的錢也沒有用。因此，要為員工提供發(fā)展的舞臺，所以我一直覺得董事長、總經(jīng)理其實就是經(jīng)濟人，為員工尋找舞臺的?！疤焐也疟赜杏谩?，只是有些人才沒有被發(fā)現(xiàn)，作為領導就是要去發(fā)掘。姜總用獨特的想法詮釋了重齒的人才戰(zhàn)略。
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