中聯(lián)重科：從50萬到35億的“核裂變”

　“湖南工程機械之所以能叫響全國，享譽世界，主要是因為有‘中聯(lián)重科’和‘三一重工’兩大支柱龍頭企業(yè)作支撐，而這兩家同城競爭的大型機械企業(yè)能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)雙贏，關(guān)鍵是靠科技自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)步入了快速發(fā)展期?！辈痪们埃鱿鲜　皟蓵钡氖畬萌珖舜蟠?、婁底市市長林武在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時這樣說。

　　中聯(lián)重科靠５０萬貸款起家　

　　長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于１９９２年，創(chuàng)業(yè)之初，詹純新帶領(lǐng)７名職工憑借５０萬貸款起家，成立了中聯(lián)重科的前身——中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司。如今，“中聯(lián)”已是一家以工程建設(shè)機械為核心產(chǎn)品，集研發(fā)與生產(chǎn)于一體的新型國有控股大型高科技上市公司，總股本５．０７億元。是“中國高新技術(shù)企業(yè)５００強”、“中國機械５００強”（排名７７位）、“中國最具發(fā)展力上市公司５０強”企業(yè)，也是湖南省“十大標志性工程”的龍頭企業(yè)。從１９９３年至２００４年，企業(yè)年利潤平均增長超過６０％，年產(chǎn)值平均增長超過７０％。實現(xiàn)了從５０萬貸款起家到擁有３５億多總資產(chǎn)的“核裂變”。中聯(lián)重科跨越式發(fā)展又經(jīng)歷了哪些創(chuàng)新歷程？湖南省政府經(jīng)濟研究信息中心研究員韓湘萍認為，“中聯(lián)重科”在科技產(chǎn)業(yè)化向產(chǎn)業(yè)科技化轉(zhuǎn)變過程中走活了三步棋。

　　一是產(chǎn)業(yè)化平臺構(gòu)建階段（１９９２－１９９６年）。１９９２年公司成立之初，首先瞄準了被國外產(chǎn)品占領(lǐng)了８０％市場份額的混凝土機械，決定對已有的科研成果ＨＢＴ４０混凝土輸送泵進行改進開發(fā)。隨著該產(chǎn)品的研制成功，科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)公司為平臺得以充分釋放，使之迅速成為國內(nèi)惟一全系列混凝土泵制造商，９５％的市場重新回到國人手中。公司也因此逐步走上了科技產(chǎn)業(yè)化的道路。

　　二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段（１９９７－２０００年）。１９９７年公司先組建了兩個有限責任公司，嘗試進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。此后通過引進多元投資主體，于１９９９年組建成立了規(guī)范化股份制企業(yè)——長沙中聯(lián)重科發(fā)展有限公司，２０００年１０月在深交所掛牌上市。改制上市成功，為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，當年實現(xiàn)產(chǎn)值超過３億元。

　　三是集團化發(fā)展階段（２００１年至今）。這一階段主要是以公司上市成功帶來的機遇及自身擁有的科技、經(jīng)濟和管理實力，以并購重組的方式，積極選擇同行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)企業(yè)進行并購重組，實行集團化發(fā)展模式。并購重組的成功，不僅使中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，而且提升了企業(yè)核心競爭力，為集團化發(fā)展聚集了能量。公司完成產(chǎn)值由２００２年的７億元急速躍升到２００４年的３４億元。

　　三次創(chuàng)新成就“中聯(lián)重科”

　　中聯(lián)重科在科技自主創(chuàng)新類型上，既有原始創(chuàng)新，也有集成創(chuàng)新，還有引進消化吸收再創(chuàng)新。

　　原始創(chuàng)新主要是依托其母體——建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院建院４０多年的研究成果以及公司技術(shù)中心的研究成果。據(jù)統(tǒng)計，建機院先后完成國家重大科研課題６００多項。截止到２００４年，公司擁有國家授權(quán)專利７９項，其中主要核心技術(shù)１０多項。這些專利技術(shù)都具有自主知識產(chǎn)權(quán)，其中有１０多項核心技術(shù)處于國際領(lǐng)先或先進水平。

　　集成創(chuàng)新主要是充分利用數(shù)字、傳感、通訊等高新技術(shù)，針對產(chǎn)品的工作特性和應(yīng)用要求，使各分項技術(shù)在產(chǎn)品中高度融合，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化控制。

　　引進消化吸收再創(chuàng)新主要是通過在發(fā)達國家建立研發(fā)分支機構(gòu)和科技信息網(wǎng)絡(luò)，把國外同行專家“請進來”，把握國際技術(shù)發(fā)展動向，增強二次創(chuàng)新的前瞻性。同時，針對國情現(xiàn)狀，通過二次創(chuàng)新，開發(fā)出更加適合國情的智能施工設(shè)備。最典型的是２００１年中聯(lián)重科整體收購了全球非開挖技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭雁——英國保路捷公司，成立了中聯(lián)保路捷股份有限公司。

　　中聯(lián)重科創(chuàng)新的啟示

　　首先，始終把市場需求作為科技產(chǎn)業(yè)化的根本方向?？萍汲晒D(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，必須始終把市場需求作為根本選擇方向。中聯(lián)重科正是始終把握了這一根本方向。

　　其次，堅持走從科技產(chǎn)業(yè)化再到產(chǎn)業(yè)科技化的發(fā)展之路。如果說科技產(chǎn)業(yè)化為中聯(lián)重科的成功奠定了良好原始基礎(chǔ)的話，那么，堅持產(chǎn)業(yè)的科技化則是中聯(lián)重科由小到大、由弱到強的制勝法定。

　　第三，高度重視科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和機制優(yōu)化?？萍紕?chuàng)新的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭，而人才的競爭又必需依賴良好的用人機制，形成有效的激勵和約束。中聯(lián)重科在實踐中，積累了很多成功的經(jīng)驗。

　　第四，抓住機遇適時推進股改上市。構(gòu)建企業(yè)長效發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)科技創(chuàng)新的重要條件。中聯(lián)重科自組建以后，就開始積極著手準備，并于２０００年１０月在深交所成功掛牌上市。上市當年企業(yè)直接融資額就高達６億元左右?？梢哉f，沒有當年的適時改制上市，也就難有后來中聯(lián)重科的快速發(fā)展和科技自主創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。