中聯(lián)重科:解決產(chǎn)能瓶頸 拓展國際市場
2006年中聯(lián)重科收入和利潤大幅增長。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入462,534.11萬元,較去年同期增加41.06%;主營業(yè)務(wù)利潤122,259.89萬元,較去年同期增加44.17%;凈利潤48,090.01萬元,較去年同期增加54.89%。從細分產(chǎn)品來看,混凝土機械的增長最為明顯,銷售收入增長率達到64.7%,其余依次為路面機械、起重機械和環(huán)衛(wèi)機械。
2006年工程機械行業(yè)增長的源動力仍來自于固定資產(chǎn)投資的增長。從目前對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策來看,調(diào)控目標主要集中在房價和房地產(chǎn)企業(yè)的盈利,控制盲目過熱投資,但是房地產(chǎn)需求依然旺盛,調(diào)控將會加快房地產(chǎn)企業(yè)的周轉(zhuǎn)率,預計2007年房地產(chǎn)投資增長速度仍會保持平穩(wěn)增長,但增速會略有放緩。鐵路和礦山行業(yè)固定投資是新的增長點,總體而言固定資產(chǎn)投資的平穩(wěn)增長仍將繼續(xù)拉動工程機械產(chǎn)品需求。
公司在國際市場拓展方面力度不足。盡管2006年出口額較去年同期增長248.46%,但占收入的比例仍只有4.68%,從年報來看,在招聘出口項目經(jīng)理等問題上遲遲沒有進展。2007公司提出了“專業(yè)化、股份化、國際化”為特征的核裂變戰(zhàn)略,開發(fā)國際市場已成為重中之重,長期來看,我們認為中聯(lián)重科具有國際市場競爭優(yōu)勢,出口空間巨大。
汽車起重機的產(chǎn)能瓶頸將在2007年得到緩解。2006年公司已經(jīng)開始泉塘工業(yè)園的擴建工作,園區(qū)擴建計劃投資約3.65億元,建成后將形成年產(chǎn)3500臺汽車起重機、250臺履帶起重機,43億的銷售規(guī)模,基本是目前生產(chǎn)規(guī)模的兩倍。截止2006年底,泉塘工業(yè)園已完成項目25%的進程,預計2007年底將會陸續(xù)達產(chǎn)。
維持“強烈推薦-A”的投資評級。2007-2008年公司將解決汽車起重機產(chǎn)能瓶頸,國際市場也在開拓之中,雖然2008年所得稅率提高的可能很大,但是凈利潤增長仍可達到13%以上。我們預測2007、2008年公司的EPS分別為1.25、1.41元,動態(tài)PE為20倍、17倍,低于機械行業(yè)平均市盈率,按照25倍的PE估算,公司的合理估值在30-35倍。
一、2006年主營業(yè)務(wù)分析
1、2006年產(chǎn)品銷售大幅回升
2006年,公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入462,534.11萬元,較去年同期增加41.06%;主營業(yè)務(wù)利潤122,259.89萬元,較去年同期增加44.17%;凈利潤48,090.01萬元,較去年同期增加54.89%。從細分產(chǎn)品來看,混凝土機械的增長最為明顯,銷售收入增長率達到64.7%,其余依次為路面機械、起重機械和環(huán)衛(wèi)機械。從單季度產(chǎn)品的銷售來看,2006年工程機械產(chǎn)品需求出現(xiàn)井噴式反彈,由于年初部分混凝土機械的進口件和配套件庫存不足,曾出現(xiàn)過熱銷型號供不應求的現(xiàn)象。第二季度混凝土機械和起重機銷售額同比增長112%和20%,達到歷史高點,三季度和四季度市場需求增長開始啟穩(wěn)。
2、增長源動力仍來自于固定資產(chǎn)投資的增長
2006年工程機械行業(yè)的反彈的源動力仍來自于固定資產(chǎn)投資的增長,房地產(chǎn)投資仍是固定資產(chǎn)投資最大部分,2006年房地產(chǎn)行業(yè)的固定資產(chǎn)投資增長率仍保持22%左右的高增長,增長率與2005年相當;而住宅房屋的施工面積增長率遠高于2005年,甚至超過了2004年,住宅房屋的投資在過去的一年尤其火爆。從目前對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策來看,調(diào)控目標主要集中在房價和房地產(chǎn)企業(yè)的盈利,控制盲目過熱投資,但是房地產(chǎn)需求依然旺盛,調(diào)控將會加快房地產(chǎn)企業(yè)的周轉(zhuǎn)率,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),預計2007年房地產(chǎn)投資增長速度仍會保持平穩(wěn)增長,但增速會略有放緩。鐵路和礦山行業(yè)固定投資是新的增長點,總體而言固定資產(chǎn)投資的平穩(wěn)增長仍將繼續(xù)拉動工程機械產(chǎn)品需求。
3、業(yè)務(wù)流程再造提高國際競爭力
2006年,中聯(lián)重科大股東完成改制、股份公司完成曲線MBO、股改、流程再造和中層干部培訓后,以產(chǎn)品組團實施專業(yè)化的事業(yè)部運作模式,組建了混凝土泵送機械、汽車起重機、環(huán)衛(wèi)機械等七個事業(yè)部。與此同時,公司把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至關(guān)鍵零部件的供應鏈環(huán)節(jié),向下延伸至施工設(shè)備實物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端,并對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源進行整合。2006年公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品混凝土產(chǎn)品的市場份額明顯回升,產(chǎn)品創(chuàng)新步伐加快,完成了國內(nèi)最大的600噸履帶式起重機、自制底盤混凝土輸送泵車、QAY160全地面汽車起重機等產(chǎn)品的研發(fā),并加大國際先進標準采用率,混凝土泵、混凝土泵車、平地機、壓路機、塔式起重機等五大類產(chǎn)品已通過CE認證,混凝土泵、混凝土泵車、混凝土布料機等三類產(chǎn)品已通過俄羅斯認證,為開拓國際市場做好了準備。
二、2007年公司發(fā)展瓶頸將得到緩解
1、出口業(yè)務(wù)開拓力度略顯不足
海外市場已成為工程機械企業(yè)的眾矢之的,各公司均積極尋找合適的海外代理商及建設(shè)海外辦事處,例如桂柳工(20.21,0.00,0.00%)和三一重工(34.52,-0.71,-2.02%)2006年對開發(fā)印度這一新興的市場均采取了實質(zhì)性的舉措。和其它龍頭企業(yè)相比,中聯(lián)重科在出口業(yè)務(wù)的拓展方面很謹慎,盡管2006年出口額同比增長248.46%,但占收入的比例仍只有4.68%,從年報來看,在招聘出口項目經(jīng)理等問題上遲遲沒有進展,這也說明公司在人才引進、銷售等優(yōu)惠政策上不夠靈活。2007公司提出了“專業(yè)化、股份化、國際化”為特征的核裂變戰(zhàn)略,開發(fā)國際市場已成為重中之重,長期來看,我們認為中聯(lián)重科具有國際市場競爭優(yōu)勢,出口空間巨大。
2、2007年汽車起重機的生產(chǎn)瓶頸將得到緩解針對汽車起重機產(chǎn)能受到制約的問題,公司實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)三班運行等措施加快產(chǎn)品下線,盡一切努力滿足市場需求;同時,對現(xiàn)有生產(chǎn)場地進行了調(diào)整,以達到合理配置。2006年公司已經(jīng)開始泉塘工業(yè)園的擴建工作,園區(qū)擴建計劃投資約3.65億元,建成后將形成年產(chǎn)3500臺汽車起重機、250臺履帶起重機,43億的銷售規(guī)模,基本是目前生產(chǎn)規(guī)模的兩倍。截止2006年12月31日泉塘工業(yè)園已完成項目25%的進程,預計2007年底將會正式達產(chǎn)。
三、財務(wù)指標分析
1、主要的財務(wù)指標有所改善
2006年公司主營業(yè)務(wù)盈利能力略有回升;管理費用率和營銷費用率下降;存貨和應收帳款周轉(zhuǎn)率提高;公司發(fā)行了6億元的短期融資券,短期負債增加,營運資本下降,使投資回報率明顯提高。2007年,公司的經(jīng)營目標是:全年預計實現(xiàn)銷售收入55.5億元,主營業(yè)務(wù)成本40.6億元,三項費用控制在8.55億元左右,利潤5.8億元。公司的經(jīng)營目標相對保守的,收入和三項費用均同比增長20%。
2、資本支出較大,存在再融資的可能性
2007年資金壓力較大,預計工業(yè)園的建設(shè)和技術(shù)改造投入、科研開發(fā)投入方面將達到4.5億元,投資性資本性支出投入預計5.3億元,2007年中期6億的短期融資券將到期,公司年報中稱,資金將主要來自于產(chǎn)品銷售的回籠資金及銀行貸款,我們認為公司存在再融資的可能性。
3、新會計準則實施對業(yè)績直接影響不大。
4、2007年9月減免所得稅的優(yōu)惠政策到期,2008年所得稅可能大幅提高。
四、投資建議
2007-2008年公司將解決汽車起重機產(chǎn)能瓶頸,國際市場也在開拓之中,雖然2008年所得稅率提高的可能很大,但是凈利潤增長仍可達到13%以上。我們預測2007、2008年公司的EPS分別為1.25、1.41元,動態(tài)PE為20倍、17倍,低于機械行業(yè)平均市盈率,按照25倍的PE估算,公司的合理估值在30-35倍,維持“強烈推薦-A”的投資評級。
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