安徽建工集團與路橋集團合并
一個是安徽省建筑業(yè)的“龍頭老大”,一個是安徽省骨干建筑企業(yè)之一，安徽建工集團與省路橋集團近日安徽經(jīng)省政府批準(zhǔn)，兩者強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補,平穩(wěn)實施了重組，鑄就一艘“領(lǐng)航”安徽建筑業(yè)的嶄新“旗艦”。
安徽省建筑業(yè)近年來發(fā)展迅猛，目前全省建筑業(yè)企業(yè)達(dá)3000多家，從業(yè)人員已達(dá)168萬人。建筑業(yè)勞務(wù)輸出成為我省一個閃亮的品牌。但安徽省建筑業(yè)整體規(guī)模小，資源配置不合理，要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)跨越，必須做強龍頭企業(yè)，強化市場競爭力?！敖üづc路橋平穩(wěn)實施戰(zhàn)略重組，提升了產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化資源配置，企業(yè)從此躍上一個嶄新的發(fā)展平臺。”安徽建工集團董事長胡運成說。
兩家企業(yè)強強聯(lián)合，將發(fā)揮1+1＞2的效益。安徽建工集團是以工程總承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型建筑企業(yè)集團，也是我省唯一擁有建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，在安徽建筑業(yè)50強和外向型企業(yè)10強排名中均列首位。2003年以來，曾連續(xù)7年虧損的安徽建工集團，按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的思路，對企業(yè)進行了“剝筍子”般的系統(tǒng)改造，逐步剝離了不良資產(chǎn)、輔業(yè)、勞務(wù)層和社會職能，償還和處置了內(nèi)外債務(wù)，建立了面向市場的全新機制，打造了富有特色的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)產(chǎn)值年均增幅40%以上，利潤年遞增100%，產(chǎn)值三年翻了兩番。企業(yè)實施的以房建為主帶動勞務(wù)出口和貿(mào)易的“一主兩翼”發(fā)展策略,在海外市場取得巨大成功，2006年，海外完成產(chǎn)值10億多元，業(yè)務(wù)遍布20多個國家，被評為“中國最具成長性的承包商”和“中國最具國際拓展力的承包商”。而安徽省路橋集團擁有公路、橋梁、隧道、港口、航道和交通工程施工等一級資質(zhì)，擁有自身的專業(yè)技術(shù)和市場優(yōu)勢。
目前，重組已基本完成，企業(yè)組建了新領(lǐng)導(dǎo)班子，人員全部就位，業(yè)務(wù)全面整合，企業(yè)人心思進，干勁十足。其中，安徽建工集團海外在建工程和已簽約工程額達(dá)50億元，通過重組，2008年產(chǎn)值有望突破百億元大關(guān)。
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