做東北管樁業(yè)的龍頭老大—訪長春正興管樁有限責(zé)任公司總經(jīng)理邰洪興
邰洪興,長春宏達(dá)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、長春正興管樁有限責(zé)任公司總經(jīng)理
1999年任宏達(dá)商貿(mào)城總經(jīng)理;2001年任吉林東生藥業(yè)公司副總經(jīng)理、營銷總監(jiān);2003年任長春鑫安房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理,開發(fā)了銀湖柳苑和啟明花園等著名樓盤;2006年擔(dān)任現(xiàn)職,同時還擔(dān)任民建二道區(qū)副主委、二道區(qū)政協(xié)委員、市光彩促進(jìn)會副會長。2006年,被市委、市政府授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者,創(chuàng)業(yè)先鋒獎”光榮稱號。
從選定項目到開工建廠用時5個月,從開工建廠到企業(yè)投產(chǎn)用時6個月,在不到一年的時間里,一個新興的企業(yè)——長春正興管樁有限責(zé)任公司就在九臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)卡倫工業(yè)集中區(qū)誕生了。這是一個奇跡!創(chuàng)造這個奇跡的人就是邰洪興。在一家寧靜的咖啡屋里,雄心勃勃的邰洪興向記者講述了這段傳奇般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也表達(dá)了他雄霸東北管樁市場的愿望和信心。
做管樁就是要造福于社會
用“平地起高樓”來形容長春正興管樁有限責(zé)任公司的誕生是再恰當(dāng)不過的了。那么,是哪些因素促成了這個管樁項目呢?
邰洪興告訴記者,長春宏達(dá)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一直從事房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、餐飲業(yè)等,也辦過商貿(mào)城、藥廠。在他們經(jīng)營的企業(yè)中,藥廠算是一個實體,只是后來轉(zhuǎn)讓出去了。前兩年,集團(tuán)項目部一直在做市場調(diào)研,計劃再辦一個實體。2006年4月,一個偶然的機(jī)會,邰洪興應(yīng)朋友之邀到江蘇考察,一下子就被管樁產(chǎn)業(yè)的巨大市場吸引住了。邰洪興在房地產(chǎn)業(yè)打拼多年,深知建筑領(lǐng)域在基礎(chǔ)建設(shè)方面的諸多困難,他為應(yīng)用管樁的眾多好處而興奮不已。當(dāng)時他就想,如果能在東北建筑市場推廣管樁,那就能給當(dāng)?shù)厣鐣砭薮蟾@W龉軜?,既能為企業(yè)帶業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,又能造福于社會,何樂而不為?
邰洪興說,目前建筑業(yè)在做基礎(chǔ)建設(shè)工程時一般采取三種方式:灌注樁、方樁和管樁。采用傳統(tǒng)的鉆孔灌注樁費時費力,而且施工時存在一定的危險性,常常造成人員傷亡。作為灌注樁的替代品,預(yù)制方樁顯示出了一定的優(yōu)勢:施工簡便、省時省力、危險性小。而與方樁相比,預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的優(yōu)點更為明顯:樁身自重小,強度高;承載力高,質(zhì)量風(fēng)險小;抗彎耐打,穿透力強;綜合造價低,性價比高,可為建筑企業(yè)節(jié)約成本;施工速率快,勞動強度低,體現(xiàn)出以人為本的思想;用靜壓樁機(jī)施工,現(xiàn)場無噪聲,無震動,無揚塵,不擾民,符合環(huán)保要求;冬季可以施工,特別適合在東北推廣應(yīng)用。更為重要的是,以管樁業(yè)為龍頭,可以帶動鋼材、砂、石、水泥、減水劑、礦石粉、樁機(jī)、運輸?shù)刃袠I(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以為社會創(chuàng)造巨大財富。
管樁最早出現(xiàn)在日本。中國沿海地區(qū)大約從1995年開始建廠生產(chǎn),但一開始產(chǎn)品都是外銷。2000年以后國內(nèi)建筑市場認(rèn)識到管樁的巨大優(yōu)點,開始大量應(yīng)用,產(chǎn)品供不應(yīng)求,福建、上海、浙江、江蘇等地也有了管樁廠。幾乎與此同時,南方的房地產(chǎn)企業(yè)大批進(jìn)入北方建筑市場,將管樁帶到了北方,天津、沈陽、哈爾濱等地也建起了管樁廠。在長春,南方的房地產(chǎn)公司率先采用管樁,產(chǎn)品從天津、沈陽等地引進(jìn)。隨著管樁在建筑業(yè)的大量應(yīng)用,產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象十分普遍。這種狀況造就了一個巨大的商機(jī),2003年長春有了第一家管樁廠,但產(chǎn)能有限,產(chǎn)品無法滿足市場需求。邰洪興敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī),向集團(tuán)提出開辦管樁廠的建議,并迅速獲得批準(zhǔn)。
認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就要抓緊落實
商機(jī)稍縱即逝,既然認(rèn)準(zhǔn)了管樁項目,那就要抓緊落實。2006年4月,邰洪興得到集團(tuán)的項目批準(zhǔn)文件后立即組織了一個精干的團(tuán)隊,迅速制定了科學(xué)的建廠規(guī)劃。
2006年9月16日,長春正興管樁有限責(zé)任公司廠房破土動工。從廠房施工、生產(chǎn)設(shè)備選擇、招工到市場分析、定位,邰洪興帶領(lǐng)他的團(tuán)隊馬不停蹄。長春的冬季從10月中下旬開始,廠房施工只有一個月左右的時間,而這中間還有一個“十一”長假。時間就是效益,邰洪興和他的團(tuán)隊起早貪黑,加班加點,終于趕在封凍之前建起了廠房。
廠房建起來了,安置設(shè)備又面臨一個難題,那就是室內(nèi)溫度不夠。怎么辦?要依靠鍋爐供熱還需要等一段時間,邰洪興等不及了。他帶領(lǐng)職工在室內(nèi)點起小火爐加溫,再用草墊子等把廠房“捂”起來。室溫上來了,生產(chǎn)設(shè)備也運到了廠區(qū)。于是,生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試依次展開,公司的第一條管樁生產(chǎn)線按計劃于2007年3月20日投入生產(chǎn)。
從去年9月16日到今年3月20日,除去“十一”和春節(jié)兩個長假,邰洪興實際上只用了5個多月的時間就創(chuàng)造了從開工建廠到企業(yè)投產(chǎn)的一個奇跡。要知道,國內(nèi)管樁業(yè)的龍頭企業(yè)——“建華管樁”的一位老總在正興公司的廠房工地參觀時曾預(yù)言,工廠要投產(chǎn)怎么也得等到今年7月份。邰洪興將這個時間縮短了將近一半。邰洪興深情地說:“企業(yè)就像一個小孩,看著他一天天長大,那種喜悅與滿足是旁人無法體會的?!?/FONT>
要當(dāng)企業(yè)的老總就得學(xué)習(xí)
邰洪興辦過很多企業(yè),曾擔(dān)任宏達(dá)商貿(mào)城總經(jīng)理、吉林東生藥業(yè)公司副總經(jīng)理、長春鑫安房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理等等,有豐富的管理經(jīng)驗,不然,也不可能在那么短的時間里就建起了“正興管樁”。他深有體會地對記者說:“要當(dāng)好企業(yè)的老總,就得不斷學(xué)習(xí)。”
這幾年,他幾乎是每兩個月就要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周時間。他上過清華大學(xué)的高級總裁研修班,也是吉林大學(xué)等諸多高等學(xué)府的??汀钠髽I(yè)管理到各種專業(yè)知識,他不斷充實自己。他這樣總結(jié)自己的學(xué)習(xí)收獲:開闊了視野,提高了思維能力和學(xué)習(xí)能力,豐富了知識,獲得了把握市場變化和規(guī)避市場風(fēng)險的本領(lǐng),交了很多好朋友,得到了朋友們的支持。這次開辦管樁廠,就是從這些朋友那里得到信息的。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石
一個企業(yè)要發(fā)展,就得面對市場,面對同行。談到國內(nèi)管樁行業(yè)的情況,邰洪興說,“建華管樁”現(xiàn)在是一枝獨秀,在廣東、福建、上海、江蘇、河南、天津、遼寧等地都建有管樁廠,產(chǎn)品賣到全國各地。“正興”把“建華”作為一個市場競爭的對手,一個趕超的目標(biāo)。只有樹立一個目標(biāo),企業(yè)發(fā)展才有動力。
邰洪興說,“正興”要做強做大,只有從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手,先把質(zhì)量做好,再把產(chǎn)量做大。質(zhì)量是第一位的。“不給客戶帶來麻煩,你就贏了!”他認(rèn)為,做企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光,只有客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品,你才能牢固地占領(lǐng)市場,才能立于不敗之地。為此,正興公司投資數(shù)十萬元建立了國家級標(biāo)準(zhǔn)實驗室,配備6名專業(yè)實驗員,從原材料采用到產(chǎn)品出廠,每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,一切都按ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來完成。
據(jù)邰總介紹,正興公司從投產(chǎn)開始就嚴(yán)格抓產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行程序,不偷工減料,不縮短時間,同時保證原材料的質(zhì)量。他說,盡管這樣做成本很高,但為了客戶的利益和企業(yè)的未來,這樣做是值得的。有的企業(yè)在管樁高壓蒸養(yǎng)這個環(huán)節(jié)上縮短時間,本來要用8個小時,他們只用3個小時,表面上看省了水電,加快了產(chǎn)品出廠進(jìn)程,減少了生產(chǎn)成本,但產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障,很可能給客戶帶來麻煩。而一旦在客戶的施工過程中出現(xiàn)爆樁時,你就必須按廢一賠三的原則給予補償。這樣一來,有時你就不劃算了。更要命的是,這樣做,你最終會被市場所淘汰。
按照《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》國家標(biāo)準(zhǔn),高強度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的離心混凝土強度等級不得低于C80,而“正興”的管樁強度是C90。到目前為止,正興管樁在長春市場上應(yīng)用5萬米,沒出現(xiàn)一根廢樁。與此同時,大批定單也飛向了“正興”。
踏踏實實做一個企業(yè)公民
與宏達(dá)集團(tuán)一樣,踏踏實實做一個企業(yè)公民也是正興公司每一位員工的信念。所謂企業(yè)公民,就是說企業(yè)在承擔(dān)好基本的商業(yè)責(zé)任的同時,努力承擔(dān)起社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任,全面考慮企業(yè)對政府、客戶、供應(yīng)商、分銷商、員工、社區(qū)、環(huán)境等所有利益相關(guān)者的影響,致力于追求企業(yè)價值、員工價值和社會價值和諧發(fā)展的價值型增長。要有強烈的社會責(zé)任感,有公民意識,而且企業(yè)要把這種社會責(zé)任感和公民意識傳遞給每一位員工,讓每一位員工都能通過自己的行為將它體現(xiàn)出來,成為一個品格健全、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民。
邰洪興說,正興公司的經(jīng)營宗旨是“質(zhì)量第一,客戶至上,重合同,守信用”,這本身就體現(xiàn)出一種社會責(zé)任感。“正興”的每一位員工都在圍繞這一宗旨努力工作,這也體現(xiàn)出了廣大員工的社會責(zé)任感?!罢J(rèn)真做好每一天的每一件事”,“正興人”用這一企業(yè)精神,用踏踏實實的行動,踐行著自己的社會責(zé)任。
“天道酬勤,厚德載物。”邰洪興在對公司職工進(jìn)行培訓(xùn)時反復(fù)強調(diào)勤奮與公德。他篤信勤奮的價值,堅信只要勤奮工作就能得到豐厚的回報。他認(rèn)為,企業(yè)要以人為本,對內(nèi)要善待員工,對外要多做貢獻(xiàn)。出好的產(chǎn)品是一種社會貢獻(xiàn),做公益事業(yè)也是一種貢獻(xiàn)。這些年,宏達(dá)集團(tuán)和正興公司參與了很多公益活動,綠化長春,捐資助學(xué),為貧困家庭捐款捐物等等。他說,做公益事業(yè)既為社會做了貢獻(xiàn),也教育了企業(yè)職工,提高了職工的素質(zhì),保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
做東北最大的管樁企業(yè)
管樁業(yè)在東北出現(xiàn)較晚,先是沈陽,后來長春、哈爾濱和吉林市也都有管樁廠。目前吉林省有三家管樁廠,正興公司投產(chǎn)最晚,但產(chǎn)能最強,是全省規(guī)模最大的生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁(PHC)的專業(yè)公司。正興公司已投產(chǎn)的這條生產(chǎn)線,生產(chǎn)能力為每年150萬米,而其它兩個管樁廠的生產(chǎn)能力分別為每年50萬米和70萬米。正興公司的第二條生產(chǎn)線年底就要投入建設(shè),明年3月初就可以投產(chǎn)。在正興公司的廠區(qū),記者還見到了他們?yōu)榻ㄔO(shè)第三條生產(chǎn)線預(yù)留的廠地。按企業(yè)規(guī)劃,正興公司三條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后,年生產(chǎn)能力將達(dá)到450萬米,成為東北地區(qū)最大的預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)。
邰洪興向記者描述了正興公司的美好前景:目前抓緊做好長春市場的管樁推廣,將管樁的應(yīng)用范圍從鐵路、橋梁、港口建設(shè)擴(kuò)大到工業(yè)與民用建筑,從高層、小高層建筑逐漸推廣到多層建筑;在市場需求增大的同時不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,從一條線到三條線,從一個廠到幾個廠,讓東北每一個建筑工地都用上正興管樁;將來,正興管樁要進(jìn)入沈陽、哈爾濱市場,公司除了在長春建廠外,還要到外地建廠,像“建華”一樣,把市場做到全國,把工廠建到全國。
邰洪興認(rèn)為,同行不是冤家而是朋友。管樁業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè),所有的管樁企業(yè)應(yīng)該攜起手來,共同做大市場。只要把市場蛋糕做大了,大家就都能吃飽吃好。
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