我國混凝土行業(yè)所面臨的問題及機遇

　　房地產業(yè)的白熱，直接導致作為下游產業(yè)—商品混凝土，也可以稱為預拌混凝土，開始水漲船高。混凝土攪拌車沒日沒夜地在城市里穿梭，幾乎所有攪拌車都以最高限速行駛。這都標志著速度決定收益，運的越多越快，收入就越高。

　　一名開攪拌車的司機說，現在正是他們賺錢的好機會，由于房地產商的項目不斷增加，加上奧運工程，他每天的工作時間在12個小時以上。而混凝土攪拌站也是在滿負荷工作，有的攪拌站甚至24小時作業(yè)。

　　一直以來，混凝土企業(yè)不太看重廣告宣傳，而2007年的百度搜索上“混凝土”卻變成了一個熱門詞。關鍵詞的競價排名已經漲到了1塊錢，排名企業(yè)被點擊一次就要支付給百度公司1塊錢，這一信息透露出行業(yè)競爭已經勢不可擋。

　　火爆的市場行情也激化了行業(yè)競爭，隨著這兩年來民營企業(yè)、合資企業(yè)的崛起，導致了市場競爭的多樣化，也讓財大氣粗的國企開始感覺有些喘不過氣來。以上海為例，截至2006年底，全國混凝土需求量中上海國營企業(yè)占總數47.18%；合資企業(yè)占總數26.06%；民營企業(yè)占總數19.01%；集體企業(yè)占總數7.74%。這些數據預示著國有企業(yè)在混凝土行業(yè)中，已經不再是絕對的市場主導。

　　由于管理混亂和競爭力差，一些國有企業(yè)開始退出市場，而新興企業(yè)開始崛起，他們擁有技術和管理方面的優(yōu)勢，在市場上占領了有利的地勢。國有企業(yè)和新興企業(yè)已經形成了對峙攻勢，一場殘酷的市場競爭大戰(zhàn)已經開始。

價格、質量的對峙

　　價格戰(zhàn)是很多行業(yè)大戰(zhàn)中的關鍵一環(huán)，特別是在激烈的市場競爭中，價格在很大程度上決定勝負的因素。商品混凝土的價格已經失去了優(yōu)勢，而原材料的漲價，開始將企業(yè)的利潤不斷削薄。

　　據了解，北京市建筑所用砂石料主要來源地是河北省的涿州、淶水、易縣等地，運費的增加，砂石料的價格已遠遠高于往年。而隨著道路限載、燃油價格的上漲、電力價格的上調等等，混凝土成本價格居高不下的趨勢肯定會愈演愈烈。　 

　　統(tǒng)計數據顯示，截止2006年底，北京市商品混凝土生產企業(yè)已有近200家。企業(yè)數量的大幅增長，使得商品混凝土行業(yè)呈現出產能的擴大，已經造成了供大于求的狀況，這也是直接導致了商品混凝土價格大幅下滑的因素。

　　有業(yè)內人士說，現在開一家攪拌站太容易了，在郊區(qū)找個地方，買幾臺攪拌車，請幾個工人，就可以開工了。這種說法雖然有些夸張，但是從另一個角度說明混凝土行業(yè)的技術含量低，進入門檻低，也是導致此類企業(yè)大幅增長的主要原因。

　　貨款拖欠問題也是混凝土企業(yè)的頑疾,很多混凝土企業(yè)都因為大量的貨款無法收回而倒閉。可是為了占領市場，不少混凝土企業(yè)依然硬著頭皮，自掏腰包支撐著混凝土攪拌。

　　混凝土企業(yè)好像得了綜合性的疾病，各種行業(yè)問題都找上門來。為了擺脫病魔有些企業(yè)開始病急亂投醫(yī)，用盡各種伎倆尋求突破，大家最后都將寶押在了價格競爭上。以C30混凝土為例，2006年北京市混凝土協會保證質量最低指導價是每立方米285元，攪拌站生產成本以及生產中的各項費用加起來基本接近這一價格。

　　調查發(fā)現有些企業(yè)C30混凝土價格居然報到了每立方米254元，而且這樣猛壓價格的企業(yè)已經是普遍現象。除了奧運項目及重點工程的價格基本接近此價格外，其他工程C30混凝土的價格基本都在每立方米260元到270元之間，根本就沒有達到北京市混凝土協會保證質量最低指導價。

　　至今，這種行業(yè)壓價現象依然還在上演。市場競爭的壓力讓企業(yè)難以擺脫壓價入市的命運，但是他們還是有著豐厚的盈利空間。這就是在質量上做文章，不用多作解釋，沒有企業(yè)敢承認質量存在問題。

　　這在業(yè)界已經是心照不宣的秘密，有業(yè)內人士稱，雖然壓價厲害，但是很多混凝土企業(yè)的利潤還是非常豐厚，擴大生產的企業(yè)不在少數。至于質量和價格之間的關系，早就是被談論的有些過時的話題。如何解決這一問題，行業(yè)協會也好，企業(yè)也好，都非常頭疼。

技術競爭的風險戰(zhàn)

　　建筑科技的快速發(fā)展，對混凝土的要求越來越高。因為建筑的舒適度和安全性的關鍵因素取決于混凝土的耐久性。在中國，混凝土住宅的使用壽命大多在40年以內，有的甚至只有20年；而在歐美國家，建筑商為客戶承諾的住宅使用期長達70年。目前中國的企業(yè)已經能夠生產出最高標準C10混凝土，這說明了中國混凝土的耐久性和國際混凝土海有著很大的差距，

　　在業(yè)界，耐久性一直是混凝土研究的重大課題，也是企業(yè)競爭中取勝的關鍵。就在2007年6月，超高耐久性混凝土結構技術國際研討會在華中科技大學舉辦。由清華大學、日本大學生產工學部、日本鹿島中央研究所和中建三局混凝土公司共同主辦。旨在探索在建材資源日趨貧乏、自然資源不斷遭到破壞的情況下，如何實現混凝土產業(yè)可持續(xù)性和節(jié)約環(huán)保型發(fā)展。

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　　混凝土耐久性結構設計新規(guī)范的修訂工作已經持續(xù)多年 ，但是這個新規(guī)范遲遲得不到出臺。這其中有兩個主要原因，其一，他不能滿足所有人的要求；其二，它 牽涉到太多部門的利益。

　　其實，混凝土耐久性的提高并不難。除了一些特殊要求的工程之外，大部分工程只要控制好材料、配合和施工等方面就能有效改善混凝土的耐久性。技術上的難度并不大，成本也不會提高很多。關鍵是這些技術能否得到更廣泛的推廣。

　　將設計施工單位對耐久性的重視與其利益銜接上是最主要的解決手段。例如，一個設計使用壽命為50年的建筑物使用50年后，發(fā)現質量很穩(wěn)定，還可以再 繼續(xù)使用20年的話，就應該給予施工單位一定的獎勵；如果不到使用年限就出現質量問題的話，還應該給予處罰。 耐久性問題很多時候不是技術問題，而更多的是經濟問題、社會問題。

海外軍團對陣中國土鱉

　　國內企業(yè)正在忙碌著對付內部問題的同時，國外的混凝土企業(yè)開始悄悄登陸中國，開始大范圍的占領市場，這讓土鱉管理方式的國內企業(yè)有些措手不及。在2006年，國外軍團的組成都是實力雄厚、世界排名靠前的企業(yè)。例如巴斯夫（BASF）、西卡（Sika） 、格雷斯（Grace）、馬貝（Mapei）、卜賽特（Bozzeto）等企業(yè)。

　　他們來勢洶洶，推出或調整在中國市場的戰(zhàn)略。其中，表現最突出者要屬化工巨頭巴斯夫（BASF）。從2005年底收購北京匯強外加劑開始，巴斯夫（BASF）便開始了在中國市場的搶灘登陸。首先是在南京新建復配企業(yè)，成立了巴斯夫化學建材南京公司，在中國的西南重慶成立了巴斯夫化學建材重慶公司， 2006年底通過收購臺資企業(yè)華西混凝土外加劑公司進入四川，基本完成沿長江布局的戰(zhàn)略，黃金水道將為 巴斯夫化學建材公司的外加劑產品提供極大的物流便利。由此可推斷出，巴斯夫的終極戰(zhàn)略目標是在全國 各大區(qū)域中心城市建立合成廠，在二線城市中建立復配廠，從而打造一艘外加劑航母。

　　2006年，老牌外加劑生產商－西卡公司顯然不滿足于在中國北方和廣東市場的成功，將其中國區(qū)總部由廣州 遷至蘇州，并在蘇州建立外加劑生產廠，把搶灘目標定位于中國外加劑競爭最為激烈的華東市場。

　　另一家著名的外加劑生產商－格雷斯公司在2006年堅定地執(zhí)行前一年制定的擴張政策，并在合武、武廣客運專線的外加劑供應上搶灘成功。 此外，2006年中國外加劑行業(yè)迎來了很多新面孔，馬貝公司落戶上海，卜賽特落戶寧波。這些企業(yè)搶 灘登陸中國顯然是看好了中國的市場，但是搶灘成功僅僅是一個開始，能否鞏固搶灘陣地并擴大戰(zhàn)果， 2007年我們將拭目以待。

　　全球前5大水泥企業(yè)之一、世界500強企業(yè)的意大利水泥集團出資3300萬美元，收購光宇集團陜西富平水泥100%股權合作備忘錄。該公司一直以來看好中國水泥產業(yè)中長期的發(fā)展前景。在對中國水泥企業(yè)進行全面考察的基礎上，意大利水泥集團最終選擇光宇集團陜西富平水泥作為進入中國市場的發(fā)展平臺，并有意與光宇集團其它水泥項目進行合作。

　　面對海外軍團的攻勢，國內企業(yè)還處在“夢游狀態(tài)”。很多企業(yè)都表示對國外企業(yè)未作過多的研究，認為他們并未真正對中國市場形成競爭。而國內企業(yè)的地域優(yōu)勢，是國外企業(yè)難以比擬的。

　　業(yè)內專家稱，國內企業(yè)和外資企業(yè)各有優(yōu)劣。國內企業(yè)優(yōu)在熟悉市場環(huán)境和中國建筑技術，劣在企業(yè)管理混亂，產品質量保證狀況差。國外企業(yè)優(yōu)在先進的管理方式，劣在對中國市場不熟悉，難以占領主流地位。