淺談磚瓦廠的效益性管理

　　以最小的投入去謀求最大的利潤，這是所有企業(yè)主所擁有的經營理念，磚瓦企業(yè)如何做好這幾點。

　　1、具備強烈的責任感：企業(yè)主必須具備強烈的社會責任感和對員工部屬高度負責的責任感，因為這兩個責任感是我們起步和運作企業(yè)的成功所在，如果失去這兩個責任感，我們將會失去一切，走向失敗。

　　2、實施制度化管理：制度化管理才成其為管理，無有制度，理從何來？又憑什么依據(jù)去管？磚瓦廠要針對生產經營中任何一個工作、工作崗位、職能部門，結合本企業(yè)的實際建立健全制度，把企業(yè)的所有個體所為約束刀為企業(yè)利益所為的目標上來，違背了要受到批評教育和相應當處罰，做好了要給予表揚和獎勵，把約束機制和激勵機制用活用足。

　　3、嚴格定額消耗：磚瓦生產和經營中每一件物料的耗用和用工必須依據(jù)本企業(yè)的實際，制訂出一套合理科學的物耗，用工額度標準，依據(jù)這套標準配套相應當考核制度，加強核算和監(jiān)督，最大限度的遏制物力、人力的浪費和人為損失。

　　4、把好生產材料進庫關：磚瓦生產過程中作需的生產材料用量大、品種多，大到一年用土幾萬立方米，煤渣上萬立方，用煤上千噸，品種涉及金屬、木材、油料、化工類，如果在質量和數(shù)量關上缺乏嚴格的驗收和手續(xù)，勢必會造成成本投入量的增高。

　　5、有限的增強經濟良性循環(huán)：嚴格財經制度，保障資金的良性循環(huán)和有效使用，近十多年來，磚瓦企業(yè)在和建筑企業(yè)進行業(yè)務往來過程中，往往形成這樣的狀況，建筑企業(yè)的業(yè)主將沉重點負債包袱轉壓倒磚瓦企業(yè)的業(yè)主身上來，造成了不少磚瓦廠原本的自由生產流動資金轉不動、活不起來，帶來生產和經營上一定的困難，這個教訓應該引起我們重視，要積極的采取相應當對策來保護自身企業(yè)的經濟利益。

　　6、加大生產總量，提高產品品位：客觀上講，磚瓦生產總量的最大化就是效益最大化，作為磚瓦生產的業(yè)主如何做好生產總量最大化，首先要做好下面幾件事：一是做到生產設備早維修；二是生產原料造準備；三是生產勞務早組合；四是年初生產早開機。這些工作是我們實現(xiàn)生產總量最大化的基礎工作，而不斷的提高產品品位，是我們謀求市場、開拓市場、站穩(wěn)腳跟大根本保障、淮、宿兩市有的磚瓦廠在自己的紅磚產品上打上自己的廠號，不合格的產品一律流向市場，這種敢于自增壓力的市場意識，不能不說是為生產總量最大化保障服務的。

　　7、安全生產第一：嚴格細致地抓好安全生產工作，不僅是企業(yè)法規(guī)賦予企業(yè)主的必須責任，更是應該清醒地認識到，安全生產是對社會、對職工、對家庭、對企業(yè)主自身利益的雙重責任。安全生產除了指定安全工作制度外，利用保險行業(yè)的某個險種為自己的職工投部分保，也是我們磚瓦企業(yè)抗安全風險的一種工作舉措。

　　8、以人為本，知人善任：好的企業(yè)主從來就是善于聽從各方面的意見，善于不計前嫌的重用與自己不同意見和反對自己意見到能人一道工作，善于避開他們的弱點，而最大能量的去利用和激發(fā)他們的優(yōu)點和長處，做到以人為本，知人善任。因為他們懂得只要做好這一點，全盤工作才能充滿活力和動力。

　　9、重視職工隊伍的培養(yǎng)和教育：造就一支較好素質的職工隊伍對于一個企業(yè)來說，就是一種財富，磚瓦企業(yè)屬于勞動密集性企業(yè)，整個勞動組合結構普遍呈低文化結構組合，這樣對于企業(yè)來說，無論在生產和經營過程中的管理、操作起來普遍存有規(guī)范難、溝通南、執(zhí)行難道問題。而作為我們磚瓦企業(yè)的業(yè)主就要注重采取各種方式和形式加強職工隊伍的業(yè)務技能培訓和文化素質教育，以身作則，循循善誘，加強溝通，切實實施“人性化”的管理，才是我們培養(yǎng)好企業(yè)職工隊伍素質的好路子。

　　10、勤奮學習，注重充電：磚瓦企業(yè)的業(yè)主大多數(shù)是從這條線上摸爬滾打起來的，僅憑著我們自有的一點實踐積累，去從事磚瓦生產的經營管理，從長遠和發(fā)展的角度去要求，我們應該感到是不足的，這就需要我們的業(yè)主必須勤奮的、系統(tǒng)的去學習部分專業(yè)的理論知識，來充實我們的實踐積累，從粗放型的管理圍墻內逐步走出來，同時也要注重投入，不斷學習引用行業(yè)上的新技術、新設備，從而去增強我們磚瓦企業(yè)的經濟效益活力。