北京建工建機(jī)改制令老樹發(fā)新芽
當(dāng)中國工程機(jī)械行業(yè)外來并購風(fēng)潮涌起的時候,讓“中國制造”走向世界這個口號同樣“逆風(fēng)飛揚”;當(dāng)一些行業(yè)老牌企業(yè)在外來“金元” 面前逐漸淪為生產(chǎn)基地,喪失自身“品牌”的時候,北京建工建機(jī)廠則舉起“中國制造”的旗幟大踏步地走向國際市場。
在工程機(jī)械塔吊行業(yè),北京建工建機(jī)廠是誰都不能忽視的名字。46 年的發(fā)展歷史使得它成為中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展史的見證者之一。進(jìn)入 21世紀(jì)后,一方面中聯(lián)、三一這些民族工程機(jī)械企業(yè)開始壯大,另一方面外國工程機(jī)械巨頭紛紛進(jìn)入中國市場,而此時北京建工建機(jī)廠這個歷經(jīng)風(fēng)雨的老國企卻沒有把握住機(jī)遇,并且因為人員臃腫、機(jī)構(gòu)龐雜、市 場定位不準(zhǔn)等多種“疾病”逐漸喪失了市場優(yōu)勢。2004年下半年到2005 年底期間,工程機(jī)械進(jìn)入市場“寒冬”時期,這對建機(jī)廠來說更是當(dāng)頭一棒。剛剛搬遷到北京順義的建機(jī)廠,面對開闊的新廠房和剛剛添置的價值2000多萬的新設(shè)備,訂單不足成為了最大的問題。企業(yè)效益從哪里來?難道就這樣倒下?
北京建工建機(jī)廠的上級單位北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者們看到它的困境,決心采取有效的策略讓這個老企業(yè)煥發(fā)新活力。經(jīng)過調(diào)查,建工集團(tuán)與北京建工建機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)共同決定對企業(yè)進(jìn)行改制,與有實力的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,最終建工集團(tuán)選擇與遼寧撫順永茂集團(tuán)進(jìn)行合作。著名的民營塔機(jī)生產(chǎn)企業(yè)遼寧永茂不僅是中國塔吊行業(yè)第一個將整機(jī)出口到歐洲的企業(yè),更在國際市場上具有良好的品牌形象。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不僅看中永茂的管理方式和靈活的經(jīng)營方式,更被其良好的外部環(huán)境和國際營銷渠道所吸引。2006年9月30日北京永茂建工機(jī)械制造有限公司成立,注冊資本3000萬元,永茂集團(tuán)控股66%,建工集團(tuán)34%。與此同時,大刀闊斧的改制改革也隨之開始。
改革初期首要的問題就是原有老廠的人員臃腫,機(jī)構(gòu)龐雜、辦事效率低下。公司常務(wù)副總經(jīng)理董思軍說:“為了解決這個問題,新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子首先對企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,將原有13個部室順利調(diào)整為8部1室,各部部長全部競聘上崗,特別是后方管理人員通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,由原來的 126人銳減到60人,減員幅度達(dá)到52.3%。第二是對企業(yè)員工進(jìn)行平穩(wěn)分流,4種辦法,一是內(nèi)退、二是買斷、三是買斷后簽訂3年合同、第四就是平移。這為職工提供了多種選擇,避免了‘一刀切’造成的諸多問題。”
機(jī)構(gòu)改革的同時,公司面臨兩個巨大的問題,一是改變公司的經(jīng)營思路,二是盡快激發(fā)員工的工作積極性。公司黨委書記李尚斌說,老廠的開發(fā)方向一直都是面向國內(nèi),但面對激烈的競爭,其優(yōu)勢并不明顯。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商,公司決定利用好永茂集團(tuán)強大的外部營銷能力,結(jié)合企業(yè)本身生產(chǎn)產(chǎn)品的情況將競爭重點定在國際。對于激發(fā)員工工作積極性,李尚斌很感慨,他說:“從永茂集團(tuán)調(diào)過來的管理層非常注重繼承國有企業(yè)的良好傳統(tǒng),舉例來說,對離退休干部公司采取療養(yǎng)、上門看望等措施,對有疾病、家庭有困難的職工采取幫扶措施,對在職職工依舊像往常一樣舉行各種活動,這讓職工們充分感受到了公司對他們的關(guān)懷。在具體管理制度和策略上,公司按照按勞分配原則,完善了分配制度,激發(fā)了職工的工作積極性。”董思軍說:“一系列措施的目的就是要讓職工從懷疑、觀望到基本認(rèn)同,再到最終認(rèn)同改制帶來的好處?!?/P>
當(dāng)然,達(dá)到最終認(rèn)同不是一蹴而就的,而最終認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)也不僅僅只是在制度上說話。董思軍告訴記者,為盡快增強市場競爭力,公司實施了一系列新措施:一是對資產(chǎn)采取停廠盤庫,做到帳物相符;二是為各個部門制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)和計劃;三是確定了引進(jìn)人才戰(zhàn)略,改善公司的人員結(jié)構(gòu);四是引進(jìn)永茂集團(tuán)良好的經(jīng)營管理方式,比如成立客戶中心,在為客戶提供售后服務(wù)的同時,對客戶進(jìn)行分級管理,對客戶的自身經(jīng)營情況、管理水平、信譽度等多方面進(jìn)行綜合評級以利于企業(yè)與客戶的交易。 注重產(chǎn)品質(zhì)量是老廠非常好的傳統(tǒng),而這與企業(yè)的重點不謀而合。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,企業(yè)采取了一系列措施,為使用戶購買的塔機(jī)盡快得到使用,他們做到每臺售出的塔吊均要在廠房中進(jìn)行整體裝配,從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,保證塔吊質(zhì)量。公司總經(jīng)理田若南說:“永茂集團(tuán)提出每個產(chǎn)品的品質(zhì)都是關(guān)鍵的,這在永茂建機(jī)得到了充分的體現(xiàn)。永茂在抓質(zhì)量的同時,利用在國際市場敏銳的產(chǎn)品探測能力,給生產(chǎn)提供了一系列的最新的市場需求信息。經(jīng)過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,在不到一年的時間里,永茂建機(jī)自行研發(fā)設(shè)計了適應(yīng)用戶要求的塔機(jī),型號有ST50/ 15,ST55/15,ST 60/15,ST70/27,ST70/30,STT293,STT403等,其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在國內(nèi)外用戶中擁有良好的口碑,產(chǎn)品獲得了CE,Kosa,美國等多方認(rèn)證,其中永茂STT293,STT403平頭式塔機(jī)填補了國內(nèi)空白?!?/P>
產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)加上永茂集團(tuán)強大的市場渠道,使永茂建機(jī)獲得了強大的生命力。2007年企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)各種型號塔式起重機(jī)180多臺,而目前生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口美國、英國、比利時、日本等50多個國家,出口率占塔機(jī)生產(chǎn)總量的85%,15%的塔機(jī)服務(wù)于國內(nèi)中核、中鐵、中建以及2008北京奧運場館等重點工程。企業(yè)給職工帶來了實際的經(jīng)濟(jì)效益,平均每個職工工資上漲了230多元。
(中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com