徐工重型又好又快邁上世界級創(chuàng)新征程

　　從全國最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群基地——徐州傳來令人振奮的消息——截止到2007年11月30日，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司銷售收入突破百億，銷量跨越萬臺，利潤創(chuàng)10億，比去年同期分別增長71%、42.8%和98%，成為中國工程機(jī)械千余家單個企業(yè)中首家過百億企業(yè)。至此，在中國工程機(jī)械行業(yè)，僅徐工集團(tuán)下屬公司徐工重型一家企業(yè)的規(guī)模，就已超出國內(nèi)其它任何名聲赫赫的集團(tuán)。

　　這個1999年還瀕臨破產(chǎn)、極度困難的企業(yè)，通過堅(jiān)持不懈地走科學(xué)發(fā)展之路，充分發(fā)揮匯聚行業(yè)最全面人才的優(yōu)勢，全力推進(jìn)自主技術(shù)積累，度過了艱難的變革期和奮進(jìn)的發(fā)展期。七年來，公司生產(chǎn)面積擴(kuò)大2.6倍，收入規(guī)模增長33倍，人均收入增長7.6倍，企業(yè)資產(chǎn)增加3倍，國內(nèi)外市場占有率分別達(dá)到55%和25%，獲取了讓業(yè)界矚目的增長優(yōu)勢。產(chǎn)品由原來最大只有50噸起重機(jī)，發(fā)展到300噸全路面起重機(jī)、450噸履帶吊、68米消防車、泵車系列化，形成產(chǎn)業(yè)寬度和縱深同步拓展的“一強(qiáng)二壯三精品”產(chǎn)業(yè)集群。核心技術(shù)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了“超起裝置、底盤懸架”等重大突破，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白，七年間共獲得機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎五項(xiàng)，被政府認(rèn)定的高新產(chǎn)品數(shù)量已增長10倍多，銷售貢獻(xiàn)率高達(dá)60%，超過發(fā)達(dá)國家水平。海外市場從一片空白，到銷量和收入連續(xù)三年平均呈2倍增長，謀取市場最大增量同時，以產(chǎn)品卓越的市場吸引力，顛覆了國際同行幾十年一貫的產(chǎn)品發(fā)展路線，構(gòu)建形成與歐美日產(chǎn)品、市場競爭的全新局面。企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了收入增幅大于產(chǎn)量增幅，利潤增幅大于收入增幅的又好又快發(fā)展，有力拉動了中國起重機(jī)民族產(chǎn)業(yè)國際化和世界級進(jìn)程。

　　乘著十七大東風(fēng)，在徐工集團(tuán)王民董事長“立足核心事業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長方式”的總體部署下，2007年徐工重型全面進(jìn)入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新時期。徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、重型張玉純總經(jīng)理鄭重敲定兩大發(fā)展方針：“科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，“以人為本、延攬人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心”，全速系統(tǒng)化推動企業(yè)大發(fā)展進(jìn)程，在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才等各個方面大量創(chuàng)新舉措，企業(yè)內(nèi)涵式可持續(xù)成長與企業(yè)規(guī)模發(fā)展速度得以同步提升。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：差異化、大型化、高端化

　　主機(jī)差異化結(jié)構(gòu)優(yōu)勢突顯：8噸－100噸級起重機(jī)以30余項(xiàng)不易被模仿的差異性技術(shù)特點(diǎn)在各線市場占據(jù)主動。百噸級以上移動式起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為行業(yè)唯一被政府認(rèn)定的高科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，有效狙擊了國際同類產(chǎn)品進(jìn)入中國本土；兩翼大噸級、高米數(shù)產(chǎn)品向大型化、高端化市場均衡延伸，履帶起重機(jī)6種規(guī)模產(chǎn)品市場銷量增長的同時，300噸以上產(chǎn)品接連在“嫦娥”西昌衛(wèi)星發(fā)射塔吊裝等多個大型工程中表現(xiàn)優(yōu)異，48米以上泵車在曹妃甸7400立方泵送項(xiàng)目中，創(chuàng)下行業(yè)連續(xù)泵送100小時的最高紀(jì)錄。以68米“亞洲第一高”為首的舉高消防車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍形象全面確立，國內(nèi)六十米以上完全依賴進(jìn)口的格局被打破。

　　創(chuàng)新成果持續(xù)集聚：“積累、集成、標(biāo)準(zhǔn)”

　　徐工重型整合升級企業(yè)已有和不斷新增的原始創(chuàng)新，以集成創(chuàng)新的方法推出成果，并快速向“銷售標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)轉(zhuǎn)變”：以“大型臂架類裝備應(yīng)用科學(xué)”為核心，在結(jié)構(gòu)分析、動力配置和液壓工程上完成了6項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)深度研究，全部應(yīng)用到500噸全路面起重機(jī)、650噸履帶吊和56米泵車等十余項(xiàng)超大型工程裝備的研發(fā)上；快速推出217項(xiàng)新品和改型產(chǎn)品，始終擁有和保持優(yōu)秀的市場競爭力；加快技術(shù)對制造系統(tǒng)的滲透和升級。瞄準(zhǔn)工藝重點(diǎn)、工序難點(diǎn)和品質(zhì)節(jié)點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，推行了18項(xiàng)工藝創(chuàng)新，11項(xiàng)工藝改進(jìn)和4個工藝管理項(xiàng)目，持續(xù)提升了企業(yè)整體競爭力。

　　整體運(yùn)營持續(xù)提升：“高質(zhì)、高效、低耗”

　　徐工重型創(chuàng)新管理模式，從整個運(yùn)作鏈的角度均衡考慮質(zhì)量、成本、效率三者的關(guān)系，全面展開三個層級四大運(yùn)營板塊的管理評審，整改了70余項(xiàng)管理運(yùn)營問題，創(chuàng)出市場看板管理、渠道經(jīng)銷、專供備件運(yùn)作模式、運(yùn)行戰(zhàn)略薪酬分配方法等一系列新的管理手段，從戰(zhàn)略把控和細(xì)節(jié)管理兩個層面，提高了整體運(yùn)營水平。通過建立規(guī)模制造的經(jīng)濟(jì)批量等多項(xiàng)指標(biāo)模型，使新完工的3.5萬平方米大噸位裝配、結(jié)構(gòu)、涂裝三大技改項(xiàng)目快速融入制造體系，構(gòu)建起小批量、多品種柔性化制造平臺；整合服務(wù)、信息、人員等戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)與SSAB瑞典、奔馳公司等國內(nèi)外高端供應(yīng)商、代理商的深度聯(lián)合，逐步打造獨(dú)具競爭力的運(yùn)營體系。

　　面對即將到來的2008年，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、重型張玉純總經(jīng)理表示，企業(yè)將全速搶抓這個中國機(jī)械裝備崛起的關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期，科技創(chuàng)新，以人為本，推動員工生活品質(zhì)有更大改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展：“確保2010年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模再翻一番，走向全球行業(yè)第一。”