喀什飛龍水泥：強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任 積極回報(bào)社會(huì)

　　胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，積極回報(bào)社會(huì)，履行好社會(huì)責(zé)任，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，是企業(yè)不可推卸的義務(wù)，也是我們貫徹落實(shí)十七大精神的必然要求。

　　喀什飛龍水泥有限責(zé)任公司是企業(yè)改革的產(chǎn)物，在國有企業(yè)——喀什地區(qū)水泥廠的基礎(chǔ)上改制而成。改制后，我們時(shí)刻牢記自己的社會(huì)責(zé)任，不斷追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。611名員工，347名退離休人員在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會(huì)的關(guān)心和支持下，團(tuán)結(jié)一致、勵(lì)精圖治、背水一戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不折不扣地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以節(jié)能減排為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以回報(bào)社會(huì)為落腳點(diǎn)。在短短的幾年里，從經(jīng)營利潤和企業(yè)成長兩個(gè)角度都獲得了較大的發(fā)展。2007年生產(chǎn)水泥47．8萬噸，銷售水泥47萬噸，銷售收入突破1．2億元，上繳稅金1150萬元，l—11月實(shí)現(xiàn)利潤l0l8萬元。

　　銳意改革

　　喀什飛龍水泥有限責(zé)任公司。改制前年產(chǎn)水泥不足10萬噸，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步形成，國有企業(yè)弊病逐步凸顯，產(chǎn)權(quán)不明、設(shè)備落后、管理松散、效率低下、污染嚴(yán)重、債務(wù)沉重等，這一切都制約著企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)生存的危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)營層清醒地認(rèn)識(shí)到改革的重要性和必要性，果斷提出了思改革、上規(guī)模、治污染的發(fā)展思路。為了搶抓機(jī)遇，公司不等不靠，在負(fù)債5000萬元、流動(dòng)資金分文不貸的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下迎難而上，采取借債、職工集資、社會(huì)募資、滾動(dòng)發(fā)展等有力措施，以每年遞增50％的速度快速發(fā)展，現(xiàn)年生產(chǎn)水泥已達(dá)60萬噸，打破了傳統(tǒng)建材工業(yè)發(fā)展的框框，走出了投資少、見效快、跨越式發(fā)展的路子。

　　按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)的要求，公司建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了一系列創(chuàng)新制度，通過健全和完善各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營制度和決策制度，實(shí)現(xiàn)了管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)員工一律實(shí)行合同制用工辦法，員工能進(jìn)能出，管理者能上能下；公開招聘管理人員，采用多種形式選用人才，并從內(nèi)地聘請(qǐng)專業(yè)人才和管理人員參與公司管理，實(shí)現(xiàn)了用人制度的創(chuàng)新，有效地調(diào)動(dòng)了員工和管理者的責(zé)任心和使命感。我們積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，抓分配制度的改革，從打破多年一貫制的大鍋飯式的檔案工資人手，拉開檔次，實(shí)行了按崗位、按貢獻(xiàn)、按業(yè)績?nèi)〕甑墓べY制度。在具體操作中，實(shí)行“噸水泥工資制”、“銷售百元提成制”和“績效工資制”，建立健全了獎(jiǎng)罰機(jī)制。分配制度的改革使員工的才智得以激發(fā)，熱情被點(diǎn)燃，價(jià)值得到了體現(xiàn)，企業(yè)充滿了活力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。幾年內(nèi)產(chǎn)值由不足2000萬元增加到1．2億元，翻了三番。實(shí)踐證明：只有改革，才能發(fā)展，只有發(fā)展，才能讓企業(yè)員工得到實(shí)惠，只有得到實(shí)惠，企業(yè)員工才有活力和創(chuàng)造性。

　　節(jié)能減排

　　節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境是國家的一項(xiàng)基本國策。節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，企業(yè)責(zé)無旁貸。針對(duì)傳統(tǒng)水泥工業(yè)的節(jié)能減排，我們堅(jiān)持標(biāo)本兼治，努力在推進(jìn)節(jié)能減排中加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境的增長方式。

　　一是治理污染，標(biāo)本兼治。先后投資1 200余萬元，對(duì)6對(duì)①3．2米×1 l米的立窯煙囪進(jìn)行重點(diǎn)治理，安裝了大布袋除塵器，改造新增了30多臺(tái)環(huán)保收塵設(shè)備，并對(duì)露天儲(chǔ)煤、石灰石堆場(chǎng)進(jìn)行了清潔治理，從而使公司環(huán)保設(shè)施和環(huán)保水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，通過了自治區(qū)環(huán)境保護(hù)部門的驗(yàn)收。在日常工作中我們常抓不懈，定期檢查，及時(shí)更換環(huán)保配件，加強(qiáng)日常管理，切實(shí)做到了達(dá)標(biāo)排放，主要污染物排放得到了有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。

　　二是在變廢為寶，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上下功夫。先后實(shí)施了煤矸石、磚渣、電廠粉煤灰等替代水泥摻合料，目前這些工業(yè)廢渣已占生料和水泥配料中的30％以上，2007年利用各種廢渣達(dá)到10萬噸以上。不僅減少了對(duì)環(huán)境的二次污染，而且節(jié)約了資源，降低了成本，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三是改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)。近兩年公司上下人人動(dòng)手，隊(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化治理，2007年新增綠化面積l0000多平方米，硬化地面5000多平方米，廠區(qū)綠化、硬化面積已達(dá)50％以上。我們計(jì)劃用3—5年的時(shí)間，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境成為綠樹成蔭和綠地成茵的花園式工廠。

　　以人為本

　　員工是飛龍經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者，飛龍的發(fā)展離不開廣大員工的辛勤工作，同樣，飛龍也必須為廣大員工創(chuàng)造美好的工作環(huán)境和生活條件。多年來，公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，黨政群緊密配合，各項(xiàng)工作既從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，又考慮廣大職工的切身利益，重大措施出臺(tái)前，都廣泛征求員工意見，達(dá)成共識(shí)后才付諸實(shí)施，保證了員工參政議政的民主權(quán)利和合法權(quán)利。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。飛龍全員勞動(dòng)合同簽約百分之百，每位員工的合法權(quán)益都以合同的方式予以保護(hù)。同時(shí)推行競(jìng)爭上崗，公開、公正地選拔管理干部，努力為每一個(gè)員工拓寬職業(yè)上升的通道。真正做到想干事的員工有機(jī)會(huì)，能干事的員工有舞臺(tái)，干成事的員工有地位。

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　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們高度重視城鄉(xiāng)就業(yè)，社會(huì)保障、文化娛樂等與員工幸福密切相關(guān)的問題，努力營造良好的社會(huì)人文環(huán)境，不斷提高員工的幸福指數(shù)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們先后吸納l00多名失業(yè)者就業(yè)，切實(shí)做到員工工資、冬炭費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)足額發(fā)放、養(yǎng)老統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)金分文不欠，退休人員老有所養(yǎng)，老有所樂，特困人員低保及時(shí)發(fā)放。我們還積極參與政府“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，為廣大員工和需要幫助的社會(huì)群體及時(shí)送去溫暖，除逢年過節(jié)，經(jīng)常對(duì)特困群體進(jìn)行幫扶慰問；不定期組織員工到深圳、珠海等地去旅游。通過我們的不斷努力，企業(yè)先后榮獲“自治區(qū)文明單位”、“民族團(tuán)結(jié)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。   

　　科學(xué)發(fā)展

　　飛龍人并不滿足現(xiàn)狀，按照國家，自治區(qū)關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，決心再鼓一把勁，致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)發(fā)展的大勢(shì)，步人科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、工藝技術(shù)和設(shè)備、管理先進(jìn)、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。為此，日產(chǎn)2000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)已開始啟動(dòng)。

　　2007年我們已經(jīng)完成了日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目的前期工作，編制了可行性研究報(bào)告和環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，經(jīng)自治區(qū)工程評(píng)估中心進(jìn)行了技術(shù)評(píng)估，并由自治區(qū)環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行了批復(fù)，10月15日自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委對(duì)該項(xiàng)目正式核準(zhǔn)。與此同時(shí)，年內(nèi)又投資近二千萬元，新增兩套水泥自動(dòng)包裝生產(chǎn)線，新增兩臺(tái)①3．2米×l3米的水泥磨機(jī)，淘汰了落后的包裝線和小磨機(jī)的等落后設(shè)備，與新建項(xiàng)目配套。

　　2008年計(jì)劃對(duì)原料破碎及生料制備系統(tǒng)進(jìn)行全面的改造，促使項(xiàng)目主體開工建設(shè)，2010年前竣工投產(chǎn)。

　　雖然我們做了些工作，但任重道遠(yuǎn)。近億元的投資尚需通過企業(yè)的艱辛努力才能積累，才能投入。但是，我們堅(jiān)信，有黨的十七大精神的鼓舞，有國務(wù)院32號(hào)文件精神的支撐，有地委、行署及有關(guān)部門的支持和幫助，有廣大不辭勞苦、無私奉獻(xiàn)的員工，飛龍水泥的明天一定會(huì)更加美好!