福田雷沃重工:服務(wù)“三級(jí)跳”是怎樣實(shí)現(xiàn)的?

  產(chǎn)品重復(fù)性使用,需要專業(yè)化服務(wù)。機(jī)械裝備制造行業(yè)的這種特性,決定了服務(wù)是其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為機(jī)械裝備制造行業(yè)的“后來(lái)者”,福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司以差異化的服務(wù)理念,短短幾年時(shí)間,完成了從“跟蹤服務(wù)”、“規(guī)模服務(wù)”、“親情服務(wù)”到“信息化服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)占有率、品牌知名度和客戶忠誠(chéng)度逐年提高,海外市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。福田雷沃重工的啟示之一是:在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范的服務(wù)體系、先進(jìn)的服務(wù)理念決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

  從跟蹤服務(wù)到規(guī)?;?wù)、親情化服務(wù),再到信息化服務(wù),憑借不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,在短短9年時(shí)間里,福田雷沃重工銷售收入從2000萬(wàn)元增至100億元。公司也從一個(gè)生產(chǎn)鉗子、扳手等簡(jiǎn)單隨機(jī)工具的幾百人小廠,成長(zhǎng)為橫跨農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車輛三大業(yè)務(wù),產(chǎn)品出口近90個(gè)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)械裝備制造行業(yè)龍頭企業(yè)。

  “服務(wù)創(chuàng)新造就了這個(gè)企業(yè)”,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王金富道出了福田雷沃重工發(fā)展、壯大的奧秘。

  再造服務(wù)流程

  農(nóng)業(yè)跨區(qū)作業(yè)的興起,為農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造業(yè)打開了廣闊的市場(chǎng)空間。如何建立健全售后服務(wù),打造規(guī)范化的服務(wù)流程,成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

  1998年,福田雷沃重工正式涉足收割機(jī)領(lǐng)域,當(dāng)時(shí)跨區(qū)作業(yè)的興起,為農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)折。買聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性作業(yè),成為不少農(nóng)民致富的手段。為此,保證用戶的有效作業(yè)時(shí)間至關(guān)重要。但當(dāng)時(shí)聯(lián)合收割機(jī)的質(zhì)量可靠性普遍不高,要彌補(bǔ)這種不足,就必須為用戶提供及時(shí)的售后服務(wù)。然而農(nóng)機(jī)產(chǎn)品本身利薄,售后服務(wù)又是純粹的投入,因此大多數(shù)廠家的售后服務(wù)都不到位。

  這樣一個(gè)例子讓王金富至今記憶深刻。1998年,一位河北廊坊農(nóng)民購(gòu)買了一臺(tái)北京某廠家的聯(lián)合收割機(jī),在農(nóng)忙時(shí)節(jié)突然出現(xiàn)故障,由于當(dāng)?shù)貨]有相應(yīng)的服務(wù),只好連夜開到北京維修,當(dāng)時(shí)正值周末,又只好把機(jī)器停在工廠門外等候。等故障檢修完畢開回老家時(shí),早已錯(cuò)過(guò)了收割的最佳時(shí)機(jī)。

  “別人的空白點(diǎn)就是我們的機(jī)會(huì),要開展差異化競(jìng)爭(zhēng)”,王金富敏銳地意識(shí)到這一點(diǎn)。受海爾貼身服務(wù)的啟發(fā),福田雷沃重工在農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造行業(yè)開創(chuàng)了“跟蹤服務(wù)”的新模式,派服務(wù)隊(duì)跟隨跨區(qū)作業(yè)的收割機(jī)到田間、地頭,為機(jī)手服務(wù)。“跟蹤服務(wù)”改變了同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)服務(wù)水平的升級(jí),當(dāng)年推出的雷沃“谷神”收割機(jī)也一戰(zhàn)成名,成為日后公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。

  “但只搞跟蹤服務(wù)是不夠的,因?yàn)楦L锢孜种毓さ漠a(chǎn)品覆蓋面越來(lái)越寬,市場(chǎng)占有率越來(lái)越高,服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求也隨之提高?!蓖踅鸶徽f(shuō)。

  2001年,公司在“跟蹤服務(wù)”的基礎(chǔ)上,又率先提出“規(guī)?;?wù)”概念,將經(jīng)銷、供應(yīng)等全部納入公司總體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系中,實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù),服務(wù)能力得以大幅提升。由最初的農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)起步逐步建成了涵蓋工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大業(yè)務(wù),覆蓋近千個(gè)服務(wù)站點(diǎn)和配件中心庫(kù),公司、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商四位一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

  第三個(gè)階段是親情化服務(wù)。“僅有規(guī)?;姆?wù)是不夠的,因?yàn)榇蠹叶歼@么做,行業(yè)內(nèi)也就沒有差異了?!蓖踅鸶徽f(shuō),“福田雷沃重工的理念,就是創(chuàng)造特有的、讓用戶感受得到的企業(yè)文化,讓用戶對(duì)服務(wù)的感受超出他們的想象?!?/FONT>

  針對(duì)用戶對(duì)服務(wù)期望值的不斷提升,福田雷沃重工積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,連續(xù)推出了免費(fèi)培訓(xùn)、親情回訪等親情化服務(wù)手段。據(jù)了解,機(jī)械維護(hù)使用技術(shù)水平低是影響機(jī)手收益的主要問題之一。以自走式小麥?zhǔn)崭顧C(jī)為例,不熟練的機(jī)手每天平均收獲40—50畝,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)技術(shù)熟練后,同樣的時(shí)間機(jī)手可收獲小麥80—100畝。

  針對(duì)這一問題,福田雷沃重工決定對(duì)用戶進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。僅2006年,福田雷沃重工就通過(guò)遍布全國(guó)各地的400家服務(wù)站,對(duì)6萬(wàn)余農(nóng)業(yè)裝備用戶進(jìn)行了免費(fèi)培訓(xùn),投入培訓(xùn)費(fèi)用480余萬(wàn)。另外,每年福田雷沃重工都要舉行全國(guó)范圍內(nèi)的用戶回訪活動(dòng),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶在機(jī)器使用過(guò)程中遇到的困難,并通過(guò)回訪人員現(xiàn)場(chǎng)處理或調(diào)動(dòng)最近的服務(wù)站工作人員協(xié)助的方法幫助用戶加以解決。

  從跟蹤服務(wù),到規(guī)模化服務(wù),再到親情化服務(wù),福田雷沃重工完成了服務(wù)“三級(jí)跳”,同時(shí)也率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造行業(yè)的服務(wù)流程再造。在服務(wù)特色上,公司提出了“三全”:即全天候,售前、售中、售后全過(guò)程,全方位(電話服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)、信函服務(wù)、站內(nèi)服務(wù)、求援服務(wù))。在服務(wù)時(shí)限上,公司提出了“工時(shí)制服務(wù)”模式,量化市場(chǎng)服務(wù)及費(fèi)用支持;同時(shí)明確規(guī)定:一般故障6小時(shí)到位處理,復(fù)雜故障12小時(shí)到位并處理,疑難故障24小時(shí)到位并處理。

  福田雷沃重工的整個(gè)服務(wù)流程,貫穿的都是差異化理念?!熬褪桥c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,如何做得更好,讓用戶更加滿意。從服務(wù)目標(biāo)的設(shè)計(jì),到方法、技術(shù)、手段的設(shè)計(jì),都要實(shí)現(xiàn)差異化,與眾不同?!蓖踅鸶徽f(shuō),“其次,差異化要有一定的防復(fù)制門檻,那些容易被復(fù)制的差異化,其實(shí)形不成差異化。最后,差異化一定要有經(jīng)濟(jì)價(jià)值,這是差異化的目的所在,不能為了差異化而差異化,而是要形成一種服務(wù)體系的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。”

  開展信息化服務(wù)

  如何創(chuàng)新服務(wù)手段,為用戶提供更多的增值服務(wù),提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效性,是農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造行業(yè)進(jìn)一步壯大的必然要求。

  福田雷沃重工信息服務(wù)中心已經(jīng)運(yùn)行5年了。2007年5月20日至7月4日,信息中心共為三夏跨區(qū)作業(yè)機(jī)手發(fā)送各類服務(wù)短信1600萬(wàn)條,處理用戶求助電話10多萬(wàn)個(gè),為2007年三夏跨區(qū)作業(yè)機(jī)手提供了強(qiáng)大的信息服務(wù)支持。

  在福田雷沃重工信息服務(wù)中心,工作人員對(duì)記者講述了這樣一個(gè)小故事:一日,幾位用戶在福田雷沃重工營(yíng)銷公司大廳一邊開票購(gòu)機(jī),一邊閑聊:“這公司的售后服務(wù)好,買他的產(chǎn)品咱放心!”另一位接茬道:“人家海爾的服務(wù)更好!買了海爾的產(chǎn)品,不管啥時(shí)候出了問題,只要打個(gè)電話,人家就上門給解決呢!”說(shuō)者無(wú)意,從旁邊經(jīng)過(guò)的一位公司服務(wù)人員恰好聽到了談話,并迅速向公司作了匯報(bào)。

  此時(shí),福田雷沃重工也正在為服務(wù)升級(jí)尋求新的突破。一方面市場(chǎng)保有量的不斷增加,為服務(wù)帶來(lái)了越來(lái)越重的壓力,另一方面用戶的需求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,對(duì)服務(wù)時(shí)效性的要求越來(lái)越強(qiáng),如何創(chuàng)新服務(wù)手段,為廣大用戶創(chuàng)造更多價(jià)值成為當(dāng)務(wù)之急。福田雷沃重工通過(guò)系統(tǒng)研究機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和其他行業(yè)最前沿的服務(wù)手段和理念,確定信息化服務(wù)必將成為行業(yè)未來(lái)服務(wù)模式發(fā)展的方向。

  2002年,機(jī)械裝備行業(yè)惟一的信息服務(wù)中心在福田雷沃重工初步落成,并開通了全國(guó)24小時(shí)服務(wù)熱線。2006年,農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司利用福田雷沃重工的信息中心為基礎(chǔ)平臺(tái),建立了“2006年全國(guó)三夏跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)中心”,調(diào)度全國(guó)的三夏跨區(qū)作業(yè),并為跨區(qū)機(jī)手提供信息服務(wù)。

  2007年,福田雷沃重工投資2000萬(wàn)元新建了占地500平方米的信息中心,不但崗位人員數(shù)量有60多個(gè),而且全部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、評(píng)審上崗;通過(guò)軟件系統(tǒng)升級(jí),信息渠道大幅拓寬。同時(shí),他們又開通了“三夏”跨區(qū)作業(yè)服務(wù)網(wǎng),與信息服務(wù)中心雙渠道運(yùn)行,為跨區(qū)機(jī)手提供全方位服務(wù)。

  在整個(gè)“三夏”期間,信息中心每天向機(jī)手發(fā)送包括區(qū)域機(jī)收作業(yè)預(yù)計(jì)時(shí)間、區(qū)域機(jī)收作業(yè)進(jìn)度、天氣狀況、區(qū)域機(jī)收作業(yè)平均價(jià)格、區(qū)域農(nóng)機(jī)投入量及需求量等內(nèi)容,機(jī)手只需到當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)管理部門或直接撥打全國(guó)統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線進(jìn)行注冊(cè),就可享受到這一免費(fèi)短信服務(wù)。同時(shí),服務(wù)中心還提供咨詢服務(wù)和求援協(xié)調(diào)服務(wù)。

  通過(guò)信息化服務(wù),為用戶提供一系列的超值服務(wù),不僅一改過(guò)去機(jī)手盲目流動(dòng)、無(wú)序收割的狀況,確保了各地糧食的順利收割,也給農(nóng)機(jī)手帶來(lái)了更多的收益。與此同時(shí),福田雷沃重工的產(chǎn)品使用價(jià)值進(jìn)一步向用戶延伸,也培育了產(chǎn)品的滿意度和用戶的忠誠(chéng)度。公司農(nóng)裝事業(yè)部服務(wù)經(jīng)理聶江形象地把這種變化概括為:“過(guò)去我們是‘搶’客戶,現(xiàn)在我們則要用服務(wù)‘留’客戶。”

  經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè),客戶信息中心現(xiàn)在已經(jīng)成為福田雷沃開展服務(wù)的重要平臺(tái)。

  “有了這個(gè)平臺(tái),公司就有了深耕客戶服務(wù)的空間”,聶江介紹說(shuō),利用現(xiàn)有信息中心平臺(tái),可以為客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)支持提供依據(jù)。同時(shí)還可以有效拓展信息服務(wù)內(nèi)容,開展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,根據(jù)掌握的客戶情況,使公司的營(yíng)銷和服務(wù)更具針對(duì)性。在今年,信息服務(wù)的范圍將拓展到雷沃重工全系列產(chǎn)品、客戶的全生命周期,真正實(shí)現(xiàn)全方位的信息服務(wù)。

  提升海外服務(wù)

  建立完善的海外售后服務(wù)體系,提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,是農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造行業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的必由之路。

  曾有一個(gè)例子令王金富記憶猶新。有一次他去泰國(guó)考察當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),看到一臺(tái)農(nóng)用機(jī)械連續(xù)工作50個(gè)小時(shí)之后,由于沒有配件的及時(shí)供應(yīng),最后變成一堆廢鐵。

  “這并不是說(shuō)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備產(chǎn)品質(zhì)量有什么問題,關(guān)鍵是沒有相應(yīng)的售后服務(wù),”王金富說(shuō),“優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子?,F(xiàn)在中國(guó)的家電已經(jīng)行銷全世界,除了產(chǎn)品之外,靠的就是優(yōu)良的服務(wù)?!?/FONT>

  在機(jī)械行業(yè)中,農(nóng)機(jī)出口增速位于第二,僅次于工程機(jī)械行業(yè)。機(jī)電產(chǎn)品出口發(fā)展迅速,但售后服務(wù)滯后,影響了裝備制造企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

  在海外服務(wù)體系的開拓上,福田雷沃重工將海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的打造放在最重要的位置。從走向海外初始,他們就對(duì)海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃,并不斷探索,現(xiàn)已走過(guò)三個(gè)階段。起步階段為委托服務(wù),公司對(duì)海外經(jīng)銷商的服務(wù)站進(jìn)行服務(wù)授權(quán),委托其全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的服務(wù)。隨著公司海外業(yè)務(wù)量的迅猛增長(zhǎng),海外服務(wù)升級(jí)到了技術(shù)支持下的代理服務(wù)階段,在代理商服務(wù)站的基礎(chǔ)上,分批次定期邀請(qǐng)海外代理商服務(wù)人員到公司接受專項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)一步提升其服務(wù)能力,同時(shí),公司積極組織專業(yè)服務(wù)人員到各個(gè)國(guó)家進(jìn)行巡回服務(wù)。

  目前,福田雷沃重工的海外服務(wù)已步入建立完善的售后服務(wù)體系的第三階段。一方面通過(guò)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)代理商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證,確保其能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面著手在重點(diǎn)區(qū)域建立售后服務(wù)中心,包含整機(jī)售后服務(wù)、整機(jī)銷售、配件儲(chǔ)備供應(yīng)、信息反饋四大功能。

  開拓國(guó)際市場(chǎng),人力資源是王金富最為看中的優(yōu)勢(shì)。王金富介紹說(shuō),現(xiàn)在福田雷沃重工已經(jīng)向8個(gè)國(guó)家共派出24個(gè)人,主要是研究當(dāng)?shù)胤?wù)環(huán)境和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)、缺陷,“發(fā)現(xiàn)了他們的特點(diǎn)和缺陷,就給了我們創(chuàng)新的空間和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)海外市場(chǎng)的研究,最終會(huì)形成福田雷沃重工自己的服務(wù)模式,然后通過(guò)這種模式,去進(jìn)一步開發(fā)、鞏固海外市場(chǎng)?!?/FONT>

  據(jù)了解,2007年福田雷沃重工海外銷售與上年同期相比實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng),銷售額預(yù)計(jì)突破10億元,僅大中馬力拖拉機(jī)1—10月份出口就突破1萬(wàn)臺(tái)。2008年是福田雷沃重工的“海外服務(wù)年”。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,到2010年將實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元,其中海外銷售為120億元;到2015年,公司將實(shí)現(xiàn)800億元的銷售收入,其中海外銷售將達(dá)400億元,占全年銷售收入的50%。


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