山河智能:工程機械行業(yè)“跳躍的精靈”

  即便是在2007年A股歷史上最為波瀾壯闊的大牛市下的狂熱氛圍里,在中小板上市的山河智能也絕對是最璀璨的明星之一。從2007年初的30元起步,短短半年多的時間就邁入了百元股的行列。

  與其股價相對應的是,山河智能的營業(yè)收入和凈利潤也處在狂飆突進的過程中。在徐工、三一、中聯(lián)重科和柳工等工程機械巨頭組成的重型企業(yè)叢林中,何清華以他的靈氣、執(zhí)著和理想主義情懷帶領著山河智能這個“小精靈”快步前行。

  太陽坡的烏托邦實踐

  “Sunward”是山河智能的英文標識,意為朝向太陽。這本是何清華請人按山河智能的中文諧音拼的詞,結果沒想到還真有這個詞。

   這個無心插柳的英文詞,還與何清華青年時的一段傳奇經歷有關。

     1965年,19歲的何清華作為知識青年被下放到湖南省江永縣桃川農場,那時的何清華是堅定的理想主義者,滿懷希望地要扎根農村,把農場辦好。

     后來,在桃川農場不能堅持辦下去后,何清華依然堅持自己的理想,帶領10余名知青走進原始森林般的瑤族聚居區(qū)都龐嶺,在那里創(chuàng)辦了大遠農場。

     他們選定了三峰山下程儀家村后的半和坪作為農場。半和坪面東朝陽,何清華便滿懷著希望稱它為“太陽坡”。

     何清華帶領知青們在原始森林中,刀耕火種,開荒拓土,并實行著完全的自由民主。這個他們苦心經營的烏托邦,甚至吸引了很多外面的知青,包括年輕時的韓少功(著名作家)。

     烏托邦畢竟是烏托邦,面對“文革”中的復雜現(xiàn)實,剛剛形成雛形的大遠農場很快就被人付之一炬。

     那段烏托邦實踐,使年輕的何清華顯露出了創(chuàng)造的膽識,對理想的執(zhí)著,對擁有自我空間的追求,以及愛琢磨的性格。

  象牙塔邊的創(chuàng)業(yè)

     被迫離開大遠農場后,何清華被安排到了益陽市濘湖公社農機廠。在那里,何清華接觸到了機械,也迷上了機械。

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     1974年,28歲的何清華頂替退休的父親,在長沙客車廠做起了一名車工。

     在這段時間,何清華帶著兩個孩子,一邊工作,一邊學習。他跳過大學,直接報考研究生,并憑著自己的努力和堅毅,在1980年考上中南礦冶學院(中南大學前身)機械系的研究生。

     研究生畢業(yè)后,何清華留在了中南大學教書,并開展了十余年的廠校合作,把學校的技術賣給企業(yè)。但是,何清華發(fā)現(xiàn),“企業(yè)并不注重創(chuàng)新,只是拿著技術依葫蘆畫瓢,效果并不令人滿意,校企合作嚴重脫節(jié)”。

     如何將成果轉化為產品,并不斷在實踐中創(chuàng)新,成了他日夜思考的問題。90年代初,何清華就萌發(fā)了創(chuàng)辦公司的念頭。

     不過,何清華坦言,“完全沒想到創(chuàng)辦私人公司,也不是基于賺錢的想法,只是想更好地轉化科研成果”。


     正是出于這樣的想法,他多次向學校和上級主管部門提交了《建礦山工程機械有限責任公司的可行性研究報告》,但是并沒有獲得批準。

     一直以來就要求“一個獨立的空間,使自己的想法可以更好地按照自己的意愿來實現(xiàn)”的何清華,在朋友的指點下,拿著身份證就去工商局登了記,決定自己創(chuàng)辦公司。

     1999年8月,在一個出租房里,靠著借來的50萬元,在學校都不知情的情況下,何清華的山河智能開工了。

     山河智能的起步產品是靜力壓樁機,這是完全自主創(chuàng)新的技術。憑著靜力壓樁機起步后,何清華很快又投入了對小型挖掘機、隧道鑿巖機器人的研制和生產。

     2001年,中國挖掘機處于最低谷,近90%的市場被國外品牌占領。但是,何清華不信邪,憑著湖南人的“霸蠻”勁,他決定投產小型挖掘機,盡管他買第一臺樣機的錢都是很困難的。

     對于當初緣何決定投產挖掘機,何清華這樣解釋:“我們的靜力壓樁機。市場規(guī)模不是很大,所以要有一個批量大、發(fā)展前途更好的產品,于是選擇生產小挖。還有就是不服氣。我就是要啃這個硬骨頭,中國企業(yè)一定也能把挖掘機搞起來?!?/P>

     盡管挖掘機是一個技術含量很高的工程機械產品,并且國外品牌擁有絕對的技術優(yōu)勢。但是,小型挖掘機由于其機、電、液壓系統(tǒng)的集成度并不是很高,也就相對降低了山河智能進入的門檻。

     在核心部件方面,由于產能與各大挖掘機廠商還無法同日而語,山河智能另辟蹊徑,選擇質量價格結合最好的配套件。

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     針對發(fā)動機,山河智能避開了康明斯、三菱等大品牌,選擇了二線品牌日本洋馬作為供貨商;而針對液壓系統(tǒng),山河智能則避開了川崎、力士樂等大品牌,選擇了日本KYB作為供貨商。

     現(xiàn)在,山河智能的樁工機械居于國內前列,小型挖掘機也成為國內頗受信賴的品牌。對于其他產品,何清華坦陳:“先把這幾個產品做好了,才會考慮其他產品?!?/P>

     不過,為了進一步發(fā)展壯大,山河智能也開始了一些并購活動。如對無錫方展機械制造有限責任公司的收購,力圖通過對液壓系統(tǒng)和發(fā)動機外圍部件廠商的整合,逐步獲得核心部件領域的主動權。

     2007年9月,山河智能還與其歐洲代理商簽署了股份收購協(xié)議,以218.8萬歐元的價格收購該公司51%的股權,在歐洲市場開啟了渠道銷售。

     應該說,山河智能避開盲目的橫向并購,利用技術、資本杠桿,進行巧妙的產業(yè)鏈縱向整合的戰(zhàn)略思想,是頗為成功的。

     鑒于何清華還是中南大學的教授,許多人都認為山河智能是個校辦企業(yè)。何清華特別澄清,“沒有半點校辦性質”。不過,山河智能和中南大學的這種合作模式確實頗有好處,在象牙塔邊辦企業(yè),對企業(yè)和大學都能帶來好處。

     現(xiàn)在何清華還帶有10余名研究生,“這些研究生為我們做了很多事,做了許多開創(chuàng)性的研究,比如在電控等方面。同時,我通過企業(yè)這個平臺,給學生動手實踐的機會,通過這種真刀真槍的學習,他們才能學到真正的東西?!弊鳛椴┦可鷮煹暮吻迦A,充分利用了各種資源。

     由于合作的互惠,使雙方都希望維持這種關系。何清華還給了學校百分之一點多的股份。在象牙塔邊的山河智能,也擁有了一份獨特的氣質和優(yōu)勢。

  火車上的創(chuàng)新

  山河智能的自主創(chuàng)新在深圳中小板上市公司中是很突出的,其中很重要的一個原因就是何清華。企業(yè)的技術創(chuàng)新大多是他親自主持,并完成攻關的。

     但是,既要在學校教書,又要抓公司的技術創(chuàng)新和管理運營,身兼三職的何清華常常是“人在旅途”,很多時間都是在火車、飛機上度過的,記者不久前就曾在機場遇到何清華。

     長期的出差,對于很多人是疲倦和苦悶的,但年過六旬的何清華卻不這么看,“旅途是一種放松”。在這種放松的氛圍中,何清華常常能頓悟出很多技術創(chuàng)新的靈感。

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     公司初創(chuàng)不久,為解決華東市場薄壁管樁壓樁施工容易碎樁、破樁的難題,何清華在去杭州的火車上冥思苦想。突然他想到人們手握雞蛋時,受力面越大越均勻,雞蛋越不容易碎。那么,將夾樁設備與樁壁的接觸點從4個增加到8個、16個不就行了嗎?再加上楔塊增壓原理,由此想到了一種“多點均壓裝置”。運用到實踐中,果然解決問題,并獲得2001年專利優(yōu)秀獎。

     對于舊城改造時靠近墻邊的“邊樁”和靠近墻角的“角樁”這類樁基礎,普通型壓樁機很難處理。這個問題一直困擾著樁機的設計者們。在一次出差旅途中,何清華看到有人沿著床邊爬上中鋪,突然靈光一閃:能不能沿壓樁機細長方向的一端布置處理“邊樁”、“角樁”的設施?對,就這么干!于是按著這一思路確定方案,設計草圖。通過實施,問題迎刃而解。

     正是何清華的這些技術創(chuàng)新,使山河智能高起點起步,成為一個真正靠自主創(chuàng)新技術發(fā)展起來的企業(yè)。何清華在火車上的頓悟,也使山河智能趕上了中國工程機械行業(yè)這個快速奔跑的“火車”。

  資本市場上的飆升

  隨著國內工程機械市場飛速發(fā)展,山河智能最大的問題就是產能不足。怎么辦?

     “機不可失,時不再來。一定要以開放性的姿態(tài)為制造體系的盡快形成籌集資金?!钡牵ㄟ^自我資金滾動、銀行貸款、預收訂金等方式擴大產能,只能是權宜之計。

     上市!這是解決企業(yè)資金瓶頸最有效的辦法,何清華不僅趕上了工程機械發(fā)展的高速列車,他還要坐上資本市場這個“火箭”。

     2006年底,山河智能成功在深交所登陸,募集資金3.3億元,有效緩解了公司高速發(fā)展的資金壓力。在資金到位后,山河智能擴建了產業(yè)園,并通過技術改造投資將挖掘機產能提高到3000臺以上。

     2007年,山河智能在二級市場上股價一路走牛。上市不僅“為宣傳公司品牌,擴大影響起到了很大作用”,而且,作為公司的第一大股東,何清華也頻頻亮相于各個富豪榜。

     何清華對財富的劇增看得很平淡:“辦公司給我?guī)碡敻?,這是實實在在的,但我確實沒有特別激動的感覺,我也沒時間和興趣去消費什么。上市之后,我反而是感覺壓力和責任更大了,想的是如何把企業(yè)做得更大一些,更好一些?!?/P>

     正是對于財富看得很淡,也帶來了一些問題,“我當時沒想到那么多,這個給百分之幾,那個給了百分之幾,他們也沒給我投錢,包括還給了學校一部分?!?/P>

     何清華坦言:“當時分些股份給關鍵人員是應當?shù)?,現(xiàn)在想到還是有些不夠周全。我現(xiàn)在的股份是20%多,還是偏少了一點,在中國現(xiàn)實的經濟條件下,創(chuàng)始人的絕對控股還是很重要的,股權太分散了不好?!?/P>

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  記者手記

  在山河智能,大家都親切地叫何清華“何老師”,他也最喜歡這個稱呼。但是,這個老師有些“另類”,不僅自己創(chuàng)辦了公司,而且還辦得那么成功。

     這個“從小就喜歡創(chuàng)造一些東西”的何清華,總是做出一些驚人之舉,“文革”時帶領一幫知青創(chuàng)辦了一個“烏托邦”,34歲跳過大學直接報考研究生,年過五旬自己創(chuàng)辦公司,在火車上搞技術創(chuàng)新,在外資品牌霸占中國市場的情況是硬是要生產挖掘機……這個湖南人,有些特別!

     浸潤著何清華的心血和思想的山河智能,也是個“虎子”。近年來,山河智能的成長遠超過行業(yè)的增長速度,年均增長76%,其2007年營業(yè)收入更是達到了12個億。

     在群雄并起的中國工程機械行業(yè),何清華和他的山河智能值得期待。


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