孟祥建：完美的工作態(tài)度造就完美的產(chǎn)品

　　孟祥建的人生之路充滿了傳奇色彩，從生他養(yǎng)他的丁伙鎮(zhèn)走到江都市，從小農(nóng)機加工轉(zhuǎn)行到水泥制品成套機械、壓力容器、專用汽車配套的制造，每一個人生驛站都演譯著一首首優(yōu)美而動聽的歌，雖有坎坷曲折，也不失燦爛輝煌。用孟祥建自己的話說，他的創(chuàng)業(yè)之路是憑自己的膽識與勇氣打拚出來的；憑自己的智慧與能力實干出來的。

　　下面，就讓我們一起走近江蘇邦威機械制造有限公司董事長孟祥建，走近邦威。

廠門一角

車加工一角

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人生的路靠勤勞和智慧會越走越寬

　　1970年，孟祥建出生于江都市丁伙鎮(zhèn)一個普通農(nóng)村家庭。和其他孩子一樣，孟總在美麗的丁伙鎮(zhèn)度過了自己的童年時光。和其他孩子不一樣的是，孟總從小就聰明、機智，領(lǐng)悟力強，在同學(xué)之間極有威信，小小年紀就凸顯出他的領(lǐng)導(dǎo)才能與凝聚力，一直以來深得老師與同學(xué)們的喜愛與肯定。

　　1990年，他開始在父親的小作坊式農(nóng)機加工廠里幫忙，逐步繼承父親的家業(yè)，盡管他什么活都做，賣盡了力氣，受盡了艱苦，但是僅從從別人手里拿些加工業(yè)務(wù)，加工廠只能得到有限的加工費，看不到前途和光明。20歲的他不滿足現(xiàn)狀，選擇了走出家門尋找市場，爭取主動權(quán)，從小他就知道：人生的路靠勤勞和智慧會越走越寬。孟祥建說推銷員的經(jīng)歷是他人生中最可貴的一段，他從社會上最不用講條件的職位——推銷員做起，一步一個腳印，憑借他的聰明才智終于在1994年10月的海南農(nóng)機交易會上成交了300多萬的合同，當時的利潤高達50%，這是他人生的第一桶金也為他以后的發(fā)展之路奠定了信心。

尋求變革

　　孟祥建身上有這樣一些性格特征：不安分守己、不墨守陳規(guī)、執(zhí)著而堅毅。正是這些因素，使他具備了成功者的特質(zhì)。孟祥建常說：市場永遠瞬息萬變，只有徹底拒絕墨守陳規(guī)，打破固有思維，不斷突破自我，才是企業(yè)和個人生存的發(fā)展之道。

　　隨著拖拉機等農(nóng)機產(chǎn)品行業(yè)的低彌，再繼續(xù)在這個行業(yè)里作下去，發(fā)展壯大的可能性很小，而國家經(jīng)濟快速發(fā)展，交通水利、通訊電力、工礦企業(yè)、城市給排水、環(huán)境保護等行業(yè)日新月異的發(fā)展，從黨中央到各地政府將地方整體規(guī)劃和建設(shè)作為頭等大事來抓，市政建設(shè)快速發(fā)展，自來水、污水處理廠建設(shè)，城區(qū)給排水系統(tǒng)的改造、居民小區(qū)的建設(shè)都會給各種混凝土管材的生產(chǎn)提供廣闊的市場天地，水泥制品機械制造勢必有廣闊的發(fā)展前景，孟祥建認準了這個目標，尋求變革之路，毅然轉(zhuǎn)行生產(chǎn)水泥制品機械，成立了江都市東風(fēng)水泥機械廠。“年輕的眼眸里裝著夢更裝著思想。不論是孤獨地走著還是結(jié)伴同行，讓每一個腳印都堅實而有力量。”汪國真的詩句或許是此刻正他心中最真實的寫照。

出口到臺灣的漲圓機

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失敗后的崛起

　　事業(yè)進展并不如意，沒有圖紙、沒有技術(shù)人員、沒有加工設(shè)備、沒有工人，匆匆忙忙中上了馬，由于對機械行業(yè)、加工工藝不懂，當年訂的幾筆電桿設(shè)備合同均以虧損告終，貨送到客戶處被指責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，資金不能回籠，造成年底工資都發(fā)不出，一種與生俱來的責(zé)任與義務(wù)在心中迸發(fā)，萬般無奈之下和別人借高利貸，在新年來臨之前兌現(xiàn)了工人的工資。

　　“從哪里跌倒便從哪里爬起來”，正如孟祥建自己所說：“既然走出來了，就不能回頭，只能一直走下去，也不能靠別人，因為別人幫不了你；既然要走下去，就要踏踏實實做人、實實在在做事，成功并不是一件很容易的事，但只要你去努力了、去奮斗了，自然就會有收獲?！倍嗝礃銓嵉脑捳Z，這是一種平凡間見博大的精神閃現(xiàn)。創(chuàng)辦企業(yè)，光憑熱情還不夠，還得需要現(xiàn)代化的管理知識，從此管理這兩個字深深的印在了孟總的腦海中。為使受到重創(chuàng)的沉船出水，起死回生。他摒棄家族式管理模式，引進高素質(zhì)人才，按現(xiàn)代化管理模式管理企業(yè)。為贏取每一份定單，孟總幾乎跑遍大半個中國，一出差便是一至兩個月，整天在外奔波的日子他永遠也不會忘記。經(jīng)過一段時間的辛勞奔跑，終于有一部分客戶答應(yīng)嘗試“東風(fēng)”的產(chǎn)品。為了不折不扣地實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，建立自己的誠信，他親自把關(guān)，力求提供最好的產(chǎn)品給客戶，他提出了“沒有質(zhì)量的生產(chǎn)不如不生產(chǎn)，沒有效益的生產(chǎn)不如不生產(chǎn)，沒有速度的生產(chǎn)不如不生產(chǎn)”的思維觀念，他高薪騁請行業(yè)內(nèi)的專家來做技術(shù)顧問，同時自己也開始往機械制造行業(yè)的深度鉆研，果斷實施產(chǎn)品更新優(yōu)化，很多新產(chǎn)品的革新與完善孟祥建都會提出指導(dǎo)性的意見和建議，提高了企業(yè)的市場竟爭力，企業(yè)得到快速發(fā)展。

立式纏絲機在北京河山使用現(xiàn)場

為企業(yè)插上騰飛的翅膀

　　為尋求更廣闊的發(fā)展空間，孟祥建抓住國家鼓勵和扶持民營經(jīng)濟的機遇，積極參與國有企業(yè)改革，有效磅礴集積經(jīng)濟資產(chǎn)，實現(xiàn)了三年三大步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2001年6月孟祥建投資購買一家虧損企業(yè)注冊成立江蘇邦威機械制造有限公司。2002年3月投資460萬元購置了一家國營企業(yè)所有機床設(shè)備和工藝裝備，同年4月，孟祥建又馬不停蹄在江都鎮(zhèn)龍川工業(yè)園購置土地50多畝，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施總體規(guī)劃，為公司超億元奠定堅實基礎(chǔ)。這些舉措為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

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鼓勵創(chuàng)新增活力

　　作為企業(yè)的掌門人，孟祥建視創(chuàng)新為企業(yè)活力的源泉。他常說，企業(yè)要想長期保持不敗，最根本的出路要靠不斷創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。江蘇邦威公司擁有技術(shù)專利10多項，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)與完善經(jīng)常是不計成本。在研發(fā)配重式纏絲機的過程中，孟祥建認準了纏絲機的優(yōu)越性將來定有廣闊的市場潛力，派三名工程師扎駐北京河山管業(yè)公司一年，對設(shè)備進行時續(xù)的跟蹤并不斷改進與完善，經(jīng)歷了多次試驗仍以失敗告終時，技術(shù)人員實在頂不住壓力時，孟祥建在旁邊為他們打氣鼓舞，告訴他們這是必然，沒有任何人會怪罪他們，沒有付出哪來回報，功夫不負有心人，經(jīng)歷了一年的不斷改進，終于研發(fā)成功了。如今該纏絲機已成為PCCP制管行業(yè)中控制質(zhì)量的關(guān)鍵產(chǎn)品，優(yōu)勢非常明顯：應(yīng)力波動??；節(jié)約能源；纏絲速度快。目前多家企業(yè)已采用了配重式纏絲機。另外和山東電力管道工程公司、淄博龍泉管道公司聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)出了PCCP大小螺旋焊機，全國已有多家客戶使用，效果很好，得到了用戶高度評價。

細節(jié)決定成敗

　　企業(yè)的服務(wù)標準是讓客戶滿意，而孟祥建認為，即使十分到位地貫徹這個標準，也只能使企業(yè)中規(guī)中矩地生存，避免存在短時被淘汰的危險，但是永遠會在生存的邊緣徘徊擔憂。而真正的強者必須具有敢于面對挑戰(zhàn)的勇氣，用超前的眼光審時度勢，在這種思想的指導(dǎo)下，孟祥建打造出“讓客戶感動”的理念，從每一個細致入微的層面入手，不僅要想客戶想到的，還要想客戶想不到的。

　　很顯然，這種對細節(jié)的極致化追求，必然帶來工作量的成倍增加和客戶的認可。對此，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工都深有體會。
他不僅要求自身時刻保持一種創(chuàng)業(yè)、奮斗的激情，還不斷地調(diào)動每個下屬和員工的激情。他追求細節(jié)完美的行事風(fēng)格和一絲不茍的工作態(tài)度對員工產(chǎn)生了巨大的影響力，為公司培養(yǎng)出一個個充滿活力與戰(zhàn)斗力、充滿激情與斗志的堅強團隊，這也是江蘇邦威團隊具有強大執(zhí)行力的主要原因。

　　現(xiàn)在的江蘇邦威公司已經(jīng)快速發(fā)展成為行業(yè)的后起之秀，傲立群雄，也是目前行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)全套水泥制品機械的專業(yè)廠家。董事長孟祥建雄心壯志，正逐步實施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向壓力熔器、汽車制造等行業(yè)發(fā)展。江蘇邦威公司現(xiàn)占地面積10萬平方米，注冊資本4300萬元，總資產(chǎn)8000多萬元；并擁有一支實踐經(jīng)驗豐富、工作技能較高的員工隊伍：經(jīng)濟師5人、高級工程師8人、工程師15多人，大專以上文化程度占公司的55%的人才隊伍，公司還聘請了國內(nèi)第一代制管專家為技術(shù)顧問；同時還具有大中型機械設(shè)備的加工能力，6m龍門刨床、2.3m、3.5m、4m、5m、6.3m立式車床、大型臥式4m×10m鋼模整體車床、數(shù)控切割機等先進設(shè)備。裝備的提高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，也節(jié)省了外加工的時間，大大縮短交貨周期。

　　公司主要產(chǎn)品有：預(yù)應(yīng)力φ600mm-φ4000mm PCCP鋼套筒整套設(shè)備與系列模具、三階段與一階段、自應(yīng)力、排水管成套設(shè)備(芯模振動主機、離心機、懸輥機、滾焊機與系列配套模具)、大口徑F型頂管φ2000mm-φ4000mm振搗模，以及混凝土攪拌站、攪拌機、配料站、水泥管試壓機等水泥制品成套設(shè)備、異型管件的加工與承攬。

螺旋焊在淄博龍泉使用現(xiàn)場

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　　江蘇邦威公司在全國各地承建過多條壓力管、排水管生產(chǎn)線工程，如山東電力、北京河山，吉林電力，淄博龍泉、天津萬聯(lián)、鶴壁虎亨江、保定金盛、山海關(guān)紅旗、重慶國華、河南康輝等大小生產(chǎn)線。通過承建多條生產(chǎn)線一條龍工程，積累了大量的工作經(jīng)驗，從客戶的實際考慮，制定合理的工藝布局，并將成套生產(chǎn)技術(shù)融入到生產(chǎn)廠家，從規(guī)劃到生產(chǎn)、安裝，以及管道系統(tǒng)的起始運行，提供一條龍服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)贏得了客戶的信任。江蘇邦威公司參與了排水管、壓力管、PCCP壓力管八大標準(四項標準的起草小組組長單位，其余四項是起草單位)的起草。所有成績的取得都傾注了孟祥建大量的心血。

完美的工作態(tài)度造就完美的產(chǎn)品

　　談到孟祥建在工作中仔細，難免有的員工在下邊切切私語：在他手底下干活，時刻都得保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的謹慎狀態(tài)，任何僥幸的心理在孟總這兒都行不通?！八媸莻€‘可怕的’完美主義者，有一次給客戶發(fā)傳真，前后改了十遍。開頭、格式甚至字體他都要求到挑剔的程度?！泵舷榻ǖ牟肯氯匀磺宄赜浀眠@件事情,“當然這以后我也養(yǎng)成了完美主義的工作習(xí)慣，這恐怕是教育我們的最好方式。”

　　員工們對孟祥建的職業(yè)能力佩服地五體投地，贊不絕口。這種職業(yè)能力，包括對財富的理解、對未來事業(yè)發(fā)展方向精準的前瞻能力、超乎常人的意志力和“拼命三郎般”的工作態(tài)度。

　　完美的工作態(tài)度造就完美的產(chǎn)品。江蘇邦威產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，美國普萊斯兄弟公司技術(shù)副總JohnLander先生及中國設(shè)備總代理劉博士到江蘇邦威公司考察，對江蘇邦威公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)力量等給予了高度肯定，并簽訂了合作協(xié)議書，產(chǎn)品已發(fā)往大洋的彼岸的利比亞；前段時間又與臺灣客商簽定了合作協(xié)議，由客商提供圖紙和要求，雙方進行技術(shù)交底進行有效的合作，通過與國內(nèi)外客戶的合作，和對技術(shù)提升起到了很好的作用。目前產(chǎn)品已通過商檢，從上海港順利發(fā)往臺灣基隆港。目前，江蘇邦威公司是國內(nèi)能夠獨立完成PCCP建廠交鑰匙一條龍工程企業(yè)中的嬌嬌者，也是國內(nèi)具有出口PCCP設(shè)備能力的排頭企業(yè)之一，無論在排水管還是壓力管行業(yè)，江蘇邦威公司都以較大的優(yōu)勢占領(lǐng)了行業(yè)的領(lǐng)先地位，目前公司已著手進入壓力容器和拖車制造等新領(lǐng)域，為五年內(nèi)產(chǎn)值五億的目標奮進。

富而思源奉獻社會

　　事業(yè)的發(fā)達，使孟祥建深深地懂得這全靠黨的好政策和政府對他的扶持，雖然沒有什么豪言壯語，卻默默的以實際行動奉獻社會，回報國家。

　　從創(chuàng)業(yè)至如今，孟祥建就把照章納稅作為回報國家和社會最基本的一條途徑?？孔约盒燎诘膭趧雍统说闹腔叟c膽識走上致富道路并擁有數(shù)千萬資產(chǎn)的孟祥建，對社會公益事業(yè)總是慷慨解囊，僅2002年就安排100多名下崗職工和社會青年就業(yè)，使41戶雙下崗職工的家庭生活得到了保障，孟祥建還熱心參與社會各項公益事業(yè)，近三年就向社會捐助款項達100萬元，積極收養(yǎng)貧困兒童，不光從物質(zhì)上去關(guān)心他們，更多的是從身心上去影響他們。在邦威他還要求中層管理者每人扶持兩名失學(xué)兒童。

　　孟祥建不僅回報國家，奉獻社會，更善待與他一起共同奮斗的員工們。他與員工共同分享成功的喜悅，每年孟祥建都要拿出公司部分盈利來返還給工人發(fā)紅利，讓每位員工感覺到公司的利益和他們息息相關(guān)，對中高層管理者實施購房補貼等系列福利政策。他注重改善員工的福利待遇，用他的話說我要讓我的員工生活在邦威的每一天都感到很充實，要讓他們的工資水準處于江都市中上標準。他領(lǐng)導(dǎo)邦威人創(chuàng)立自主的企業(yè)文化，公司定期開展豐富多彩的文體、競賽活動，通過各種活動培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣，塑造員工健康的性格，因為邦威人深深的意識到一個人的性格決定一個人的命運，員工們?yōu)樯碓诎钔院琅c榮耀。

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　　不管是環(huán)境的改變還是社會地位的變換，在各種榮譽面前，他更多的是審視自己的言行，這么多年孟祥建終堅持創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)秀品質(zhì)，堅持自己做人的風(fēng)格與做事的原則，在行業(yè)內(nèi)顯示了他的真我風(fēng)采。人生道路因為歷盡磨練而精彩，能量因為磨練而壯大，亮點因為磨練而提高?，F(xiàn)在回頭看看走過的路，有一種深深的欣慰，他是在艱苦奮斗中站立起來的，一個典型的沒有任何背景，完全靠自己的雙手發(fā)展起來的成功者。

坦言自己

　　一、對市場的敏感度：不管發(fā)生什么變故，我都能看到機會，即使不好的事情，我也能看出其中對我有利的地方；

　　二、不斷的換位思考：這樣會有很多的機會，即使是競爭對手在不斷的下降價格，這對我來說也不能不說是一個機會。

　　三、鼓勵員工犯錯誤：讓員工佩服的是，孟祥建塑造鼓勵犯錯文化，他能容忍犯錯，但不能容忍不作為、不做事、也就不犯　　錯的思想。

　　四、一種品質(zhì)、一種精神、一種不屈不饒的毅力和感染力，必將領(lǐng)導(dǎo)著江蘇邦威公司走向成功，走向輝煌，一只在藍天中飛翔的鷹也將永遠激勵著那些尋夢和追夢的人們?nèi)崿F(xiàn)自己美麗的夢想。