王石：萬科住宅產(chǎn)業(yè)化它意味著什么

------萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石先生走進北京大學(xué)

　　來光華管理學(xué)院和老師們、同學(xué)們教授非常受感動。今天本來來的同學(xué)比上次稍微又多了一些，我不知道是不是因為拐點論。今天不談拐點。我這個題目叫乞力馬扎羅的雪，我想我和中國的企業(yè)家一塊兒成長的，雖然早了一點兒，但是能引起同學(xué)們這樣的關(guān)注，當然和2003年我登上珠峰有關(guān)系。但是今天不是講登山的主題，但是和曾經(jīng)的登山有關(guān)系。

　　我們的題目就叫乞力馬扎羅的雪。我們知道海明威寫于1930年的乞力馬扎羅的雪是這樣開篇的，乞力馬扎羅是一個海拔19710英尺的常年積雪的高山，據(jù)說它是非洲最高的一座山，它寫的是常年積雪。我是2002年2月8號登上了乞力馬扎羅，海明威說它是一個常年積雪的高山，我們再看看，這是快要登頂?shù)倪@段路上，包括在上面，是沒有看到雪的。因為我喜歡登山、喜歡探險，不僅僅是登了乞力馬扎羅。這張照片是2005年到南極的一張照片，當然我們登山已經(jīng)成了我的一種生活方式。我們知道南極是非常非常寒冷，我們看到實際上當時我是戴著風(fēng)鏡，當時拍照是自己拍自己，事后才知道，因為你哈的氣結(jié)成冰了，所以就照了這么一張照片。是非常非常冷的，但是里面有一個細節(jié)，鼻子是漏在外面的，鼻子都沒凍掉，所以說明沒有想象的那么冷。

　　這是在南極的南緯88度，就是距南極點還有兩度，當然溫度是差不多的。剛才一個同學(xué)說沒穿上衣，當然走路不是這樣，我們中國探險隊到了極點，回來的時候大家很激動，我們每個人都拖著40公斤重的雪橇走了6天100公里，到了極點之后，大家好像意猶未盡，回到88度的時候中途加油，我們就拖吧。這是曹俊，當然在北大介紹清華的同學(xué)可能不開心是吧？但是我就告訴同學(xué)們，也就是在五年前，我們深圳又去了一個隊，當然這次主要是到北極點的，在北緯的90度，我們的北大同學(xué)，也就是像曹俊這樣，是在北極點上脫光了上身，他是你們在座的學(xué)長，他叫玉良，也就是萬科現(xiàn)在的CEO。

　　這張圖片是2007年的5月，這是在羅布泊，當時走的是120公里，就走到湖心一段，一般羅布泊6月份到9月份進去是死亡率非常高的。我們知道中國在改革開放有一位上海民間的探險家，他覺得8月份進入了羅布泊就沒有出來，就在那里遇難，是非常非常熱的。所以要穿越羅布泊就是要在6月之前或者是9月之后還穿越。我們選擇恰好就是在5月。我們走的第一天空氣溫度就達到了49度，當時地面溫度要到60度。第二天空氣溫度測的就是52度，就是我們幾乎沒有走出來，這是顯然按照經(jīng)驗的數(shù)據(jù)，氣候提前暖和了。

　　當然現(xiàn)在是地球變暖問題，實際上剛才吃飯的時候和老師們聊天還在這兒說，到底這個地球變沒變暖呢？還沒有確定，因為從這個時間上來講人類的活動按照地質(zhì)、氣候年月來講，還是很短暫的。我作為一個登山愛好者我的感覺，地球是在變暖的。當然還有很多數(shù)字和圖片告訴我們，這是兩張圖片。我們喜歡登山的朋友到珠峰大本營看，我是1997年到2006年9年的時間，我是四次去過珠峰大本營，當然第一次去是看珠峰，在之后的三次有一次是登珠峰，兩次是登珠峰兩邊山峰。每次很美麗的景色就是冰塔林，去一次冰塔林就退一步，很明顯地感覺到冰塔林在迅速地熔化。這兩張照片是綠色和平組織提供的，是1968年6月，中科院的珠峰的科考拍攝的。我們再看到了2007年在同一時間、同一位置拍攝的照片，我們發(fā)現(xiàn)這個冰塔林林立的孤地已經(jīng)成為很干枯的孤地，這個冰川熔化得非常厲害，這個是可以從圖片數(shù)據(jù)上都可以說明的。

　　由于冰川的迅速熔化，很多高山的湖泊在迅速地擴大面積，我們知道現(xiàn)在城市缺水，但是現(xiàn)在在青藏高原的湖泊，由于大量的熔化的冰水，湖泊在迅速地擴大。這張照片是在一個小冰湖，冰水在迅速地這樣沖淋，自然形成的一個堤壩就崩潰、干枯了。但是實際上現(xiàn)在我們在西藏我們有幾個很大的湖泊，整個崩潰的口可能是在尼泊爾那邊，現(xiàn)在也面臨著隨時可能崩潰，如果崩潰的話對尼泊爾就是一個災(zāi)難了，這是在青藏高原親身感受到的，氣候在變暖。

　　2007年12月在巴厘島會議上，中國政府第一次承諾，我們在五年之內(nèi)要碳排放減排20%，應(yīng)對全球氣候變暖，全世界都要行動起來，我們國家過去來講曾經(jīng)是以我們200年的工業(yè)發(fā)展史，70%是發(fā)達國家排放的碳，讓我們一個發(fā)展中國家來承擔這樣的后果是不公平的。第二個按人均和美國一算，那我們14億人口，人均的碳排放量就更少了，所以我們承擔責任。但是這一次巴厘島會議上，可以說中國的態(tài)度有了一個非常鮮明的改變，就是我們要承擔責任。

　　我是非常密切地注意著這個消息，當然公布之后可以說萬科的管理團隊是非常高興的，為此我們專門走訪了國務(wù)院的全球氣候變暖對應(yīng)聯(lián)合辦公室，接待我們的是辦公室主任。我們就講明了就是萬科這幾年我們在做什么，我們應(yīng)該怎么考慮的？中國政府過去從來說我們不承擔責任，當然沒有說不承擔責任，是沒有說我們承擔責任。那我們一個企業(yè)就不好站起來說我們承擔責任，所以我們看到中國政府這種表態(tài)我們很開心。

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　　這個主任很有意思，我們表明要承擔責任，你們還當真的，然后我們又和國家氣象局、科技部有關(guān)的各個部門得見面了，像這種態(tài)度來講是極個別的，更多地來講是非常贊賞萬科的考慮和萬科的行為，我下面就來講講，就是說是中國的企業(yè)，當然包括萬科在內(nèi)他們在做什么？實際上2004年北京的企業(yè)家劉曉光先生就振臂高呼，說本質(zhì)現(xiàn)在氣候越來越糟糕，沙塵暴還，因為首都是全國人民的首都，我們?nèi)珖钠髽I(yè)家應(yīng)該關(guān)心首都的沙塵暴問題，就是成立了阿拉善、阿拉善據(jù)了解現(xiàn)在是屬于北京沙塵暴的暴源之一，阿拉善是內(nèi)蒙古這樣一個地方，叫阿拉善這個地區(qū)，阿拉善包括是三個旗，就是中國的一百位企業(yè)家，不僅僅是中國大陸的，也包括海外的，也包括態(tài)度的海峽兩岸的一百位企業(yè)家，就關(guān)于如何防治沙塵暴這樣成立一個組織，這個組織是做了很多有益的活動，當然如何來治理沙塵暴，它不是很容易的事情，換句話來講也不是治理，就是把在阿拉善地區(qū)的這些農(nóng)民、牧民組織起來搞社區(qū)建設(shè)，讓他們?nèi)绾蝸砩拼麄兯幍哪莻€很脆弱的生態(tài)環(huán)境。所以它的效果如何呢？也不是三年五年能夠看出來的。隨著這樣做呢我們還要成立了一個這樣的一個獎勵基金，因為一百位企業(yè)家他有一定的經(jīng)濟實力，就是兩年一次對中國的草根的NGO進行生物多樣性進行環(huán)境保護的這樣的獎勵，這已經(jīng)是第二屆了，兩年一次，預(yù)計明年的第三屆，就是把獎勵變成一種資助，就是不僅僅是一次性的獎勵，發(fā)現(xiàn)好的有一定的資助。因為中國的企業(yè)家不但自己在阿拉善一個地方在做，還對中國的民間的NGO進行資助。第三個我們今天是一百位企業(yè)家，應(yīng)該一百位企業(yè)家，就是它所在的企業(yè)是一百個孵化器，就是不僅僅是我們在阿拉善這樣做，我們每個企業(yè)都應(yīng)該做綠色企業(yè)、關(guān)心全球變暖，如何在低碳經(jīng)濟我們怎么做的，所以下面我們介紹來講，就是作為一百位企業(yè)其中之一的萬科，它作為一個孵化器我們在做什么。

　　我們現(xiàn)在如何來講萬科2000年的成立的建筑研究中心，2004年開始推動住宅產(chǎn)業(yè)化的這樣一個行為，到2007年在上海投放了1500套，預(yù)計今年是計劃6000套，預(yù)計可以接近一萬套，按照萬科的計劃，2002年萬科將全部進行住宅產(chǎn)業(yè)化的方法進行建造住宅。當然住宅產(chǎn)業(yè)化下的傳統(tǒng)施工方法它的區(qū)別在什么地方呢？我想舉一個很簡單的例子。

　　傳統(tǒng)施工我們改變開放，現(xiàn)在中國成了世界最大的建筑工地，但是很遺憾地說我們的建筑水平和改革開放以前相比不但沒提高，而且在退后。因為我們的需求量太大，而且我們大量的釋放的勞動力、民工進城進入建筑工地，而且民工的勞動力非常非常便宜，我們這個是劣弊淘汰良臂，就是中國的建筑水平不但沒提高，反而在下降，我指的是住宅這方面。

　　那當然住宅產(chǎn)業(yè)化就是用現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)方法，在工業(yè)發(fā)達國家已經(jīng)完成了，那為什么我們改革開放今年已經(jīng)三十年了，我們的住宅不但沒提高，是在退后，就是因為勞動力便宜。

　　從建筑的質(zhì)量舉一個很簡單的例子，傳統(tǒng)的施工方法誤差是厘米計的，所以我們蓋高樓的時候我們的開口要開得大，不大的話電梯下來就卡在那兒了，因為它誤差太大了。那么用住宅產(chǎn)業(yè)化的方法是毫米級的，我們搞工科的知道，一個厘米、一個毫米差別是非常大的。那為什么說，既然是質(zhì)量差別這么大，那么為什么不進行住產(chǎn)業(yè)化呢？住宅產(chǎn)業(yè)化的成本非常高。我們?nèi)ツ晖斗诺某杀疽黄椒矫资?，住宅產(chǎn)業(yè)化以后，要多1800塊錢，今年我們預(yù)計有將近一萬套的住宅成本，三個城市不同地區(qū)、城市成本也是不一樣的，最便宜的是800塊錢。當然我從去年的1800降到1300，當然這也是一個很高的成本，如果萬科完全完成住宅產(chǎn)業(yè)化以后，其他物價不變的情況下，成本是在300塊錢到400塊錢，這個是完全成本可以接受、可以容忍的，就是這樣一個過渡。我想反正介紹一下。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化它意味著什么？就是你說了半天，這和低碳經(jīng)濟有什么關(guān)系？我們來看一下，就是用住宅產(chǎn)業(yè)化的方法施工，我們預(yù)計到2012年，萬科我們預(yù)計市場占有率去年是2%，預(yù)計五年之后我們增加3.5%到4%，我們也希望同行也這樣做，如果同行有6%的份額是按萬科的方法一樣做，就是到10%，就是這個10%，就是90%還是傳統(tǒng)的施工方法，另外那10%它節(jié)約的能源相當于什么呢？相當于150萬戶家庭一年的用電量。就是用水相當于6萬戶一年的用量，減少混凝土的損耗相當于三萬戶住宅混凝土的用量，我覺得可能最有意思的是最后一個指標，就是節(jié)約木材，這個是10%節(jié)約木材6000多公頃。

　　可能會有同學(xué)問你這個木材是干什么用的？當然不是打家具用的，就是在現(xiàn)代的施工當中的木模板，按照使用次數(shù)最多是不超過七次的，必須就是要重新更換。中國現(xiàn)在用木材最大用量的一個就是制漿，再一個就是中國的建筑工地用的木材。所謂我們的散發(fā)的木材到哪兒去呢？到中國。所以實際上改變傳統(tǒng)的住宅的施工方法，已經(jīng)對中國的建筑企業(yè)來講是刻不容緩的。對于萬科來講，即使萬科不這樣做，將來國家也強迫你這樣做。國際NGO組織也要盯上你萬科，因為你是世界上最大的住宅開發(fā)公司，所以盯上你，如果我們?nèi)绻欢⒌脑挘绻覀儫o所作為的話，我們根本沒有資格成為什么最受尊敬的企業(yè)。但是萬科確實是在之前一直這樣做的，如果我們再預(yù)計一下到2017年，中國的住宅市場不僅僅是10%，是30%到40%，到2022年也就是15年之后，中國的住宅房地產(chǎn)市場可能是70%，它將介紹能源是相當客觀的。所以萬科現(xiàn)在是在中國的住宅建筑業(yè)來這樣做的。

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　　應(yīng)該說對于萬科來說做這個有兩個的困惑：

　　第一，住宅產(chǎn)業(yè)化，我們看到美國基本上是社會化的標準化來完成的，基本不是構(gòu)件廠，構(gòu)件廠的配件你就可以買到，你可以以住宅產(chǎn)業(yè)化的方法蓋一個方法。但是它只是單層，兩層的可以。我們所謂的集合住宅，比如說像在法國、德國、歐洲或者在亞洲的像日本集合住宅要不都是大的建筑公司，要不就是大的布品的生產(chǎn)商或者是原材料供應(yīng)商，還沒有一個說是發(fā)展商在進行住宅產(chǎn)業(yè)化的整合。在中國還沒有，中國的建筑公司不做這個，供應(yīng)商也沒有能力做這個。但是萬科我們第一困惑是，既然沒有人來做萬科來做，能不能成。我們做的時候當然是沒有把握的，做到現(xiàn)在是不是絕對就能成，也不是特別得清楚。但是顯然的是越做越明朗，最起碼萬科的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)像這樣的轉(zhuǎn)移，如何像營銷制造型、向一個研發(fā)技術(shù)型轉(zhuǎn)移。

　　比如說在三年前萬科的人員構(gòu)成是2000人，當然不包括物業(yè)管理人員。2000人的構(gòu)成是什么呢？第一大構(gòu)成是營銷人員，營銷人員占24%，也就是將近500人是營銷的。四年過去了，萬科現(xiàn)在已經(jīng)從2千人增加到3千人，將近3100人。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有營銷人員了，由中介來進行銷售，萬科最擅長的營銷已經(jīng)沒有人員了。但是這3千人的構(gòu)成，我們工程師已經(jīng)是1千人，建筑師400人，也就是說3千人當中幾乎一半是工程、技術(shù)、設(shè)計人員。而且看來這個發(fā)展趨勢還進一步的擴大，顯然這種轉(zhuǎn)型是這樣來的。所以這樣的困惑我們是把我們定位為公司口號叫“顛覆、引領(lǐng)、共生”。

　　首先第一個是顛覆，顛覆誰呢？顛覆自己，完全把自己說的營銷、制造型的變成研發(fā)技術(shù)型的轉(zhuǎn)化。這個轉(zhuǎn)化應(yīng)該是生產(chǎn)力釋放出來預(yù)計是2009年。所以我對媒體公開說，我說萬科真正有核心技術(shù)的增長還沒開始，什么時候開始呢？預(yù)計是明年，這是第一困惑，我們是這樣來對待的。

　　第二，根據(jù)我們的了解要搞住宅產(chǎn)業(yè)化所在的國家和制度沒有關(guān)系，只要住宅產(chǎn)業(yè)化一個是成本高，成本高政府都給補貼。日本、德國、法國、香港、新加坡政府都給補貼，但是在中國到今天為止是沒有補貼的。所以在2006年，因為我們這之前一直在研究戶型，也就是實驗樓，做第一個樓、第二個樓、第三個樓。我們始終處于實驗樓的水平不敢投放市場，因為投放市場的成本非常高。當然現(xiàn)在我們面臨的是你投不投放，政府不給補貼你投不投放?，F(xiàn)在萬科管理層做了一個決定，我們假定中國政府不給貼錢，我們也要做。這個倒不是存在道德層面的考慮，說我們承擔社會責任，也就是傳統(tǒng)的施工方法萬科規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到，當時在決定的時候還是24個城市，我們預(yù)計當時24個城市我們的開發(fā)量一年的經(jīng)營規(guī)模2004年也就是到71億。當然可以預(yù)計到100多億、200億，我們可以到500億，如果我們還是傳統(tǒng)的施工方法對萬科來講是到了一個頂了，如果你不改變傳統(tǒng)的施工方法，你的質(zhì)量就沒法把握，再這樣下去就是一個災(zāi)難。所以我們面臨的選擇就是，我們是繼續(xù)住宅產(chǎn)業(yè)化的方法生產(chǎn)呢？還是我們不擴大就做到500億，我們成為中心公司呢？再大無論如何是大型公司了，我們就這樣了。但是顯然萬科我們現(xiàn)在就做到500億，那怎么辦呢？我們就承擔這個成本。第二困惑是政府不給補貼，我們做住宅產(chǎn)業(yè)化，顯然兩年過去了，我們覺得很戲劇性。我們知道我們決定投放市場2006年、2007年是中國房地產(chǎn)市場非常瘋狂漲兩年，在銷售者的抱怨價格高漲的時候，萬科的心情是很矛盾的。一方面我們是消費者的心情是一樣的，這樣的暴漲是不可能持久的，市場一定要調(diào)整。但是另一方面我們覺得給我們帶來了住宅產(chǎn)業(yè)化的機會迅速投放市場。因為價格上升，我們這個成本是可以承受的。因為我們不能說住宅產(chǎn)業(yè)化成本高了，我們讓消費者買單，但是發(fā)現(xiàn)這個利潤空間我們迅速投放市場。

　　所以去年我們很順利的投放了1500套。但是到了今年，我們知道是不是拐點不重要，重要的是成交量是大幅萎縮，價格不再往上漲了，而且很明顯的很多地區(qū)價格在往下調(diào)。但是萬科投放市場最艱難的時期過去了，到今年對我們已經(jīng)沒有實質(zhì)性的影響。當然我們不能更規(guī)模的推廣開，總的來講我們用住宅產(chǎn)業(yè)化的成本來抵消今年這一萬套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。可以預(yù)計的是再往下走是沒有問題的，在另一方面我們非常明確的感覺到，最遲或者最早不能早過明年國家一定會給補貼的，這個我們可以感覺到。最遲不會遲過后天，為什么呢？因為面臨著地低碳經(jīng)濟全球變暖，中國承諾的碳排放降低20%。大家都以為碳排放減少20%主要是火力發(fā)電廠，主要是交通。但是我告訴同學(xué)們，整個的碳的消耗當中建筑行業(yè)和建筑行業(yè)提供的住宅占的比例是30%，我剛才說的那些東西只是占到30%當中的多少呢？如果把30%當做整體，那只占到24%。我們說的只是建筑過程當中的一個減排節(jié)能。

　　76%的是什么呢？我們把成品交給消費者之后，消費者在30年、40年、50年，由于他整個不保溫、不保暖，它的冬天的暖氣、夏天的空調(diào)，這樣額外消耗的能源造成的。所以顯然無論從建設(shè)本身，還是從建設(shè)的產(chǎn)品，國家有關(guān)部委一定會在建筑口和房地產(chǎn)開發(fā)上提出非常嚴厲的要求，嚴厲的限制。

　　舉一個非常簡單的例子，現(xiàn)在建設(shè)部在前年提出了節(jié)能三步法，所謂節(jié)能三步法，就是提供的房子減少能源消耗50%到65%，現(xiàn)在中國相當部分還達不到第一步。那么萬科住宅產(chǎn)業(yè)化是一個什么概念呢？我們是在第三步65%的減少能源消耗的基礎(chǔ)上再提高10%，達到75%，這是萬科現(xiàn)在我們提供中的住宅產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，一定要高于國家的標準、高于行業(yè)的標準，這樣才能成為領(lǐng)跑者。

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　　為此，2010年萬科將以獨立建館的形式參加世博會，預(yù)計館的面積是在4000平方米。我們知道再過100天就是奧運會了，奧運會成為現(xiàn)在一個主題，很多企業(yè)通過來贊助奧運會的形勢，如何把自己企業(yè)的品牌、知名度結(jié)合起來。萬科現(xiàn)在我們瞄準的是2010年的企業(yè)奧運會，也就是世博會。世博會按照上海的部署一共是14個館，14個館當中7個跨國公司館，9個是中國企業(yè)館，按照原來的規(guī)劃部署這些都是國家壟斷的企業(yè)，像中石油、中石化、中國電力、中國交通、航天航空是兩個館，我們看9個館，原來規(guī)劃根本沒有考慮民營企業(yè)。我們非常想?yún)⒓?，我們也知道吳儀副總理主抓這個事，只是誰參加，沒有考慮民營企業(yè)，我們非常想?yún)⒓?。所以我們?nèi)ツ晔路菸覀冞f交了申請報告，遞交申請報告的結(jié)果讓我們感到非常意外，就說等著你們呢？這個反差是非常大的，當時我們也覺得怎么等著我們呢？是不是反差太大呢？實際上對一個企業(yè)來講對世博會是非常關(guān)注的，連續(xù)十幾年我一直參加世博會，尤其對中國館感到非常的遺憾。但是對于一些企業(yè)館的印象非常深刻。比如說在名古屋舉辦的這次世博會，尤其對日立這樣一個館是一個大的綜合體驗，它的館沒有介紹任何的產(chǎn)品。比如說很多企業(yè)介紹未來的概念、未來的產(chǎn)品，日立介紹的是已經(jīng)滅絕和瀕臨滅絕的稀有動物。通過聲、光、電的技術(shù)把它展示出來，其中一個用全新的技術(shù)，你戴上眼鏡、手套發(fā)現(xiàn)猴子在活動，你拿著香蕉扔過去，那里面的猴子全是立體感把香蕉接住，這就告訴你這是非洲的一種什么猴子，它已經(jīng)滅絕了，它已經(jīng)沒法和你互動了，就是這樣一個展館的場景給我非常深刻的印象。所以我有一個愿望，也要通過企業(yè)館的形式學(xué)習(xí)外國的企業(yè)來體現(xiàn)這樣的展示。說到北大我很尊重的一位生物學(xué)家現(xiàn)在就在廣西保護已經(jīng)剩下不到一千只的白頭葉猴，在廣西這個地方。再有一個現(xiàn)在在北部灣要搞中國的第四級工業(yè)大開發(fā)，北部灣那里是生物多樣性很好的，就是中國的一期凈水域，我們知道渤海、黃海已經(jīng)基本上是水質(zhì)是糟糕的，但是那邊就是很稀有的海上的大熊貓白海豚，還在那里自由、健康地成長著，但是如果工業(yè)在那里開發(fā)的話就不知道怎么樣了，我們的北大的潘教授帶著學(xué)生在那里抗爭。

　　種種的各種原因，萬科非常想在這個世博會上想做一個企業(yè)館。我們想做的是什么東西呢？就是全球氣候變化館，這個館我們在館的陳述書上，我們陳述的它將是，如果氣候繼續(xù)這樣變暖下去，到2049年中國是一個什么樣子，就是用全息、IT這些技術(shù)，把它給表現(xiàn)出來。2049年是什么意思呢？就是共和國建國100周年，最不理想的就是全球提高兩度，這個是非常糟糕的，差不多深圳要趟著水上班，上?？峙乱矡o法避免，天津可能像威尼斯這樣。當然是吸納拉雅山基本上很多已經(jīng)成了季節(jié)山了，就像乞力馬扎羅那樣，當然這個就是非常糟糕的，萬科我們要把這種東西表現(xiàn)出來，那時候的氣候是很糟糕的。

　　我們剛才講了十幾上作為萬科我們現(xiàn)在做的就是24%，24%就是發(fā)展商、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商。我2008年有一種新的舉動，就是開始有意識地以萬科董事長的名義在參觀水泥廠、參觀鋼鐵廠，當然我們知道他們是屬于碳排放很大的企業(yè)，到水泥廠就告訴他，萬科是中國目前最大的住宅開發(fā)商，我們聯(lián)合了一批開發(fā)商所占有的市場份額是10%，萬科占到了2%，如果你這個水泥不是綠色概念，還是這樣排著粉塵、排著碳，我們是非常抵制你這個水泥的，到鋼廠也是這樣。我非常高興的是，我一方面看到小水泥廠冒著黑煙，另外一方面是把房污染的減排設(shè)備安裝之后的一些大型水泥廠讓我感到非常意外，第一個是你以為他在停產(chǎn)，因為沒有灰塵。第二是煙囪看不到冒煙，實際上是在冒，因為他整個是那一套除塵設(shè)備非常非常先進。所以可以說進一步進行這種低碳的措施，結(jié)果是完全不一樣的，這個是讓我們很意外也很欣慰，也感覺到只要我們努力來做，是可以改變這樣一個現(xiàn)狀的。

　　當然有這樣一種說法，尤其是按照西方的觀點來講，它可能就是直線的思維，就是氣候變暖了我們怎么來解決？中國人比較習(xí)慣的，它是一種變化的、動態(tài)的，波動式的，你說在變暖，實際上地球可能在變冷，就是對這個怎么看？可能你的努力是沒有結(jié)果的、沒有用的。換句話來講人類即使它在變暖，你這個作用是非常有限的。我想說我們只能以當時對千年蟲的態(tài)度，到千年來的時候，大家都擔心有千年蟲的問題，大家花了上千億的美金來解決這個問題，2000年來了，實際上最后計算機操作方面沒有發(fā)現(xiàn)有千年蟲的問題，但是我們是不是就以這因一個態(tài)度來對待呢？至少我們這么努力沒有什么壞除，至少可以讓我們的天空更藍、讓我們的水更清潔，讓我們少浪費。

　　我這里想說的就是，實際上我們的作用還是相當有限的，只是建筑行業(yè)有關(guān)系的24%，我覺得更多的還是要改變我們的一些生活習(xí)慣，就是從我們每個人做起。比如說我們總結(jié)了39個可以改變這個世界的一些行為。比如說像我們現(xiàn)在講的網(wǎng)絡(luò)時代，講速度、講快，就是我們按照摩爾定律它18個月速度就翻新一倍，所以我們的計算機、筆記本電腦每一年都換，我們建議是不是你速度放慢一點兒？我過去恨不得是一年換兩部，因為我過去是兩個筆記本電腦的形象代言人，不花錢，所以說換得更快。但是萬科發(fā)生號召之后，是2005年發(fā)的號召，我現(xiàn)在的電腦還是2006年的。我記得很清楚，我一個月前在接受一家外國媒體的采訪，在辦公室他拿出電腦，弄半天就是打不開，他說哎呀抱歉，我的速度太慢了，我說祝賀你，你是綠色電腦了。因為一看電腦是很破、很長時間了。所以你真的一仔細觀察的時候才發(fā)現(xiàn)，真正的求新、求快，顯然我們比國外有更多，不僅講效率還講時尚，作為我們節(jié)能來講，如果過去不斷地換新型號作為時尚的話，應(yīng)該是把節(jié)能環(huán)保、貼綠色標簽作為一種時尚，所以我們的電腦用得慢一點兒。

　　比如說我有座機，我無論是家里的座機還是公司的座機，我那個是關(guān)了之后，是從來不拔電腦的，但是實際上證明電源只要插上去它就在消耗電能，盡管消耗得很少，但是我們?nèi)珖际沁@樣的消耗呢，就是很大的一個數(shù)字，就是舉手之勞。比如說不用一次性筷子。我現(xiàn)在是差不多一個月要去一次日本，因為住宅產(chǎn)業(yè)化的原因，我發(fā)現(xiàn)日本現(xiàn)在流行送一種禮是什么呢？我們知道日本送禮一般東西比較小，但是包裝都很厚，那是包裝習(xí)慣?，F(xiàn)在開始送什么呢？送筷子，因為你畢竟是出差帶筷子很長不方便，筷子是可以折疊的。就像我們的老花鏡小眼睛盒，筷子一折疊進去非常方便。我們再比如說我們習(xí)慣在過去用的餐巾紙、用衛(wèi)生紙，萬科現(xiàn)在在提倡用手絹。我舉了一些例子，萬科現(xiàn)在不僅僅在企業(yè)這樣提倡，而且萬科作為提倡綠色企業(yè)，我們在綠色社區(qū)來進行組織小區(qū)的業(yè)主和通過委員會來進行提倡。比如說我們先建立這樣一個垃圾的分類。萬科曾經(jīng)垃圾分類的三年在深圳試行，后來又不分類了。為什么呢？因為你小區(qū)分類它垃圾收集車他不分類，我們覺得我們還要分類，你不能因為他不分類成為你不分類的理由，因為我們覺得更多的是一個觀念、是一個習(xí)慣。他真的分類的時候你沒有分類，那這個過程還是相當長，所以這樣做的話提出這樣的建議。我想我要從我做起。

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　　比如說我現(xiàn)在的手提電腦，我到哪兒除了插銷不拔我也不關(guān)機的，除非走了才關(guān)機，后來我發(fā)現(xiàn)它經(jīng)常自己關(guān)機，我就很奇怪我就問我的秘書，我這個是新電腦，雖然是前年的，我說不至于經(jīng)常死機啊。他說沒有死機，我們現(xiàn)在計算機都有一個鎖定，就是你七分鐘不用它就自動關(guān)掉了，后來就覺得相當一段時間特別不習(xí)慣，但是慢慢你會發(fā)現(xiàn)它是一個習(xí)慣，這樣關(guān)掉它省了電。當然有很多這樣的做法了，就不一定一一來介紹了。

　　簡而言之，我想在這里做一個受尊敬的企業(yè)他應(yīng)該感覺到，在現(xiàn)在中國的改革開放三十年，我們確實應(yīng)該要改變一種方式。首先的方式就是最大的一個轉(zhuǎn)變，我覺得就是如何從效率型向環(huán)保型、向公平型這樣的一個轉(zhuǎn)變，如果是剛才我今天跟同學(xué)們講的是向環(huán)保型轉(zhuǎn)的話來講，我覺得環(huán)保在地球更自然一些，讓地球生活得更好，讓人生活得更好，顯然中國的講效率，經(jīng)濟財富是積累起來了，但是另一方面貧富懸殊是越來越厲害了，就是如何你講環(huán)保的目的，最后要落實到這個社會的和諧、公平。所以如何公平地對待這個系統(tǒng)，作為一個有能力的企業(yè)，理所當然應(yīng)該盡這個責任，在這方面我的體會，我們光華管理學(xué)院還有很多其他大學(xué)的管理，都把這個如何公平，如何效率，不僅僅是講效率，要貫穿于企業(yè)的道德、社會的公平的這方面的一個角色是吧？所以應(yīng)該是我覺得，我們也吸收了很多的營養(yǎng)。過去兩講，講的是一種直接利益相關(guān)者，現(xiàn)在也開始和你，可能不是直接的，但是只要利益相關(guān)者和你有關(guān)系的，你必須得相同對待，政治上是這樣，市場經(jīng)濟也是這樣。如果一個企業(yè)只是講利潤最大化，古典經(jīng)濟學(xué)可能那是對的，按照現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)你還講利潤最大化可能就是有問題的。

　　萬科的體會來講比如說這幾年在政府忽略低收入住宅的時候，萬科是在進行第收入的住宅的設(shè)計，在政府還沒進行這種低收入的住宅大規(guī)模投入的時候，萬科通過企業(yè)公民計劃股東大會通過拿出錢，建設(shè)低收入的住宅的這樣的樣板。萬科建的第一個住宅我們叫萬匯樓，預(yù)計在廣州今年六月份就可以交付使用了，這是2000套，預(yù)計我們還會投第二個、第三個，當然我們這些投放都是證明我們有能力給股東很好的回報的前提下來做好的。如果你連經(jīng)營都不善，你經(jīng)營股東的回報率下降，你做這些東西股東當然有意見，股東當然是不會贊同的。我想說的就是這種利他和利己是什么關(guān)系呢？你首先是把我們股東、員工、管理層我們叫做利己的話，應(yīng)該說我們利己做得很好的情況下，我們再做利他，反過來更好地能利己。為什么呢？因為你的道德是站在制高點上。

　　我們知道現(xiàn)在在西方有一種產(chǎn)品就叫做道德產(chǎn)品，什么道德產(chǎn)品？就是告訴你我這個牛仔褲沒有什么特點，和你的牛仔褲都一樣，但是我告訴你他那個是血汗工廠制造的產(chǎn)品，我這個是保證工人有福利待遇沒有加班加點、加班加點都是要給雙份工資的，都是這樣。現(xiàn)在萬科做的這樣，之所以我們看到股價、房價這么高，市場現(xiàn)在的消費者對發(fā)展商這么一片怨言，那么萬科始終沒有受影響，至今被評為受尊敬企業(yè)，我想首先就是你的這樣一種態(tài)度，你這樣一種不僅僅是一種表態(tài)，而實際上是來這樣做的。

　　而且我也很欣喜地感覺到，就是說萬科的這些對社會的一種這樣的善意的舉動，得到社會上很好的這樣一個回應(yīng)、賞識、贊賞，我相信同學(xué)們今天這樣來到這里，不僅僅說是因為我登上的珠峰，更應(yīng)該還是萬科他體現(xiàn)的一種社會責任。在房地產(chǎn)市場很高漲的時候，我們警惕價格不要太高，而且我們始終認為這種高的價格如果和消費者的收入相違背的話，這個市場一定會有問題的。所以我們無非就是在市場非常高的時候賣高價房地產(chǎn)、大戶型好賣的時候，我們始終認為我們應(yīng)該蓋消費者買得起的房子。所以我們蓋的小戶型比例最多。實際上去年應(yīng)該不是一個拐點不拐點之爭，因為我們認為一個房地產(chǎn)健康發(fā)展、調(diào)整當中，它一定是消費者能買得起的房子。所以我們看幾個月過去了，到一季度萬科的銷售量和去年同期相比，整個中國的住宅市場萎縮只有同期市場的40%不到，萬科的銷售和去年同期相比一季度是增長了110%。所以我覺得這就是市場對你的回報。

　　所以我想在這里，今天的主題是講全球變暖和萬科的對應(yīng)，再一個來講就是最后的結(jié)果就是讓建筑贊美生命，首先就是如何公平、和諧。所以萬科的影響力更大了、能量更大了，我們會用更多的資源來進行這樣為公平、和諧不懈地努力，我相信這種努力反而社會的賞識、消費者的賞識，反過來會對萬科的股東也有更好的回報。

　　謝謝各位。