兵團農(nóng)三師工建集團:負重拼搏 走向崛起
——訪新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)三師工建(集團)有限責(zé)任公司黨委書記姚岳峰總經(jīng)理丁再濤
農(nóng)三師工建(集團)有限責(zé)任公司黨委書記姚岳峰(左)總經(jīng)理丁再濤(右)。
新疆南部的和田、喀什、克州“三地州”,地理位置偏遠,經(jīng)濟相對貧困,“三股勢力”等極端恐怖組織較為活躍。連接和田地區(qū)橫跨喀什地區(qū)和柯爾克孜克孜勒蘇自治州的新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)三師圖木舒克市,承擔(dān)“屯墾戍邊”偉大使命,發(fā)揮著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和新型工業(yè)“建設(shè)大軍”、維護社會穩(wěn)定、民族團結(jié)的“中流砥柱”,和維護邊防穩(wěn)定、祖國統(tǒng)一的“銅墻鐵壁”作用。
新疆圖木舒克工建(集團)有限責(zé)任公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)三師惟一以建筑施工為主的企業(yè)。半個世紀風(fēng)雨歷程,一路走來,為南疆“三地州”社會經(jīng)發(fā)展做出了不可替代的貢獻。近日,記者采訪了該公司黨委書記姚岳峰和總經(jīng)理丁再濤。
姚岳峰從農(nóng)三師圖市法制局調(diào)任該團黨委書記一個多月,丁再濤是該公司土生土長的后代,都剛過而立之年。他們剛從葉爾羌河中游樞紐工程工地慰問施工人員回來,風(fēng)塵仆仆。談起公司的情況,對建筑行業(yè)的熱愛、對公司前途的操勞,溢于言表。
建筑勁旅
農(nóng)三師工建(集團)有限責(zé)任公司黨委中心小組學(xué)習(xí)?! ?/FONT>
新疆圖木舒克工建(集團)有限責(zé)任公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)三師惟一以建筑施工為主的企業(yè)。于2002 年由原農(nóng)三師工程團和原農(nóng)三師建筑安裝工程總公司合并重組成立。 現(xiàn)注冊資本金 8238 萬元人民幣,年施工能力5億元。 有二個建筑施工獨立法人企業(yè)和一個工業(yè)建材生產(chǎn)企業(yè) :小海子水利建筑安裝工程有限公司(原農(nóng)三師工程團),前海建筑安裝工程有限責(zé)任公司(原農(nóng)三師建筑公司),前海塑料、玻璃鋼管廠。下設(shè)六個建筑施工分公司、醫(yī)院、勞動服務(wù)公司和園林公司。土地面積 7400 畝,其中果園 2400 畝、林帶 2400 畝、棉田 2600 畝。
集團具有水利水電二級、三級,房屋建筑安裝二級、三級,市政二級,混凝土預(yù)制構(gòu)件二級,公路工程三級,起重設(shè)備安裝三級, 房地產(chǎn)開發(fā)四級資質(zhì) 。 現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員 225 人,各類技術(shù)人員占職工總數(shù)的三分之一以上。工人持證上崗率達100%;擁有各類機械設(shè)備1500多臺(套),可承擔(dān)水利、水電、公路、橋梁、工業(yè)與民用建筑、輸變電安裝、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝 、高級裝潢、古建筑維修、起重吊裝、鍋爐水電安裝、建材生產(chǎn)、木工加工、商貿(mào)服務(wù)、 排水工程施工,以及城市道路、污水處理和各類地基與基礎(chǔ)工程。
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集團在全疆承擔(dān)工程400余項,其中有多項重大工程,如被譽為新疆“都江堰”的葉爾羌河卡群樞紐工程,喀什地區(qū)一級水電站工程,中巴公路巴基斯坦段工程、阿克蘇至小海子墾區(qū) 110KV 高壓輸變電站工程、農(nóng)三師機關(guān)辦公大樓,政法大樓,農(nóng)三師幼兒園綜合大樓等 工程。并多次獲“兵團優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)”、“昆侖杯工程”等榮譽。1994年企業(yè)被國務(wù)院發(fā)展中心、中國企業(yè)評價中心和國家建設(shè)部建筑業(yè)司評為:堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第73位和最佳經(jīng)濟效益第98位。2003年獲得ISO9001:2000質(zhì)量體系認證;被喀什地區(qū)工商管理局授予"AAA"級資信企業(yè)。
公司軟基礎(chǔ)處理技術(shù)始終處于自治區(qū)領(lǐng)先水平,高壓定旋噴成樣、成板、成樁技術(shù)、沉井技術(shù)、振沖加固、井點排水和成孔灌注樁等技術(shù)廣泛應(yīng)用于新疆水利水電工程的軟基礎(chǔ)處理中;近年分別引進了垂直鋪膜、深層攪拌、板樁防滲碎石樁等設(shè)備及技術(shù),用于新疆小海子水庫、前進水庫等工程中,取得良好的社會和經(jīng)濟效益,多次受到專家和業(yè)主的贊譽。
負重拼搏
姚岳峰和丁再濤告訴記者,公司雖然改革了經(jīng)營體制,企業(yè)辦社會的局面卻沒有絲毫改善。公司總部所在地的小鎮(zhèn)駐扎著多家單位,國家的許多優(yōu)惠政策公司享受不到,卻要每年為小鎮(zhèn)的建設(shè)付出巨資確保小鎮(zhèn)生活設(shè)施正常運行;企業(yè)年代久,歷史包袱沉重,退休職工達到與在職職工一比一,退休職工工資數(shù)目不?。还疽徊糠衷诳κ彩?,一部分和總部在遠離喀什的小鎮(zhèn),環(huán)境艱苦,人才嚴重流失;外債額巨大——諸多不利因素導(dǎo)致在市場競爭中優(yōu)勢減弱,經(jīng)營成本加大……盡管如此,集團堅守“誠信、互利、合作”宗旨,“干一方工程,樹一方品牌,交一方朋友”,發(fā)揚“團結(jié)求是、與時俱進、爭創(chuàng)一流、再鑄輝煌”的企業(yè)精神,憑借智慧和汗水,追求卓越,永不止步,近兩年工程合格率達100%,優(yōu)良率達90%以上;不斷開拓市場,以積極的姿態(tài)投入到各項重點建設(shè)工程,以全新的企業(yè)文化促進集團的制度體系、服務(wù)體系建設(shè),扎實踐行工建人“為百姓營造碧水藍天”的美好愿望。2007年,生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn),經(jīng)營管理水平和項目管理水平顯著提高,開拓市場取得較好的成績,黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定等各項工作成效顯著。
走向崛起
談到2008年和今后公司發(fā)展時,黨委書記姚岳鳳稱,總方針可概括為20個字:“黨委抓經(jīng)濟,重點抓項目,突出抓安全,關(guān)鍵抓效益”。
丁再濤稱,總體思路是:全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認清形勢,腳踏實地,抓住機遇,協(xié)調(diào)發(fā)展,始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感,以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭,拓展企業(yè)生存空間;強管理嚴細規(guī)范,提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴控成本,提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明,強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化,建立適應(yīng)市場變化,提高經(jīng)營效益,積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制,穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展,實現(xiàn)新的崛起。
2008年工作任務(wù)是:搶市場,拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭;強管理,治理虧損,經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學(xué)、規(guī)范;創(chuàng)效益,強化財務(wù)監(jiān)控功能和成本管理,向管理要效益,向成本要效益;穩(wěn)隊伍,堅持黨管干部,黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。
姚岳峰和丁再濤就項目法施工和團隊精神特別強調(diào),團結(jié)共進,眾志成城,使公司的每個成員都能感受到自己是企業(yè)不可缺少的一份子。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)每一個員工應(yīng)形成一個盡心盡職、團結(jié)向上、務(wù)實進取的精神;各級經(jīng)營者特別是項目經(jīng)理要面向未來,應(yīng)該堅持“強化溝通、拓展市場、誠信經(jīng)營、堅持改進”的經(jīng)營方針,樹立“團結(jié)、開拓、務(wù)實、奉獻”的企業(yè)團隊精神。項目法施工在我單位推行多年中,經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)完善,已經(jīng)成為企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。高效的管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性,對施工計劃與成本控制,工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平,促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)。具體要做到:
——堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識,正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系,構(gòu)建和諧企業(yè)。各級經(jīng)營者特別是項目經(jīng)理在思想上:一是推行競爭機制,以德能標準選拔培養(yǎng)人才、實施人才戰(zhàn)略;二是加大經(jīng)營力度,力所能及擴大經(jīng)營規(guī)模,有效規(guī)避市場風(fēng)險;三是牢固樹立全員降低成本的思想,加強財務(wù)管理工作,管好用活資金;四是牢固樹立全員質(zhì)量思想,打造企業(yè)品牌,建設(shè)企業(yè)文化;五是調(diào)整管理職能,健全管理制度,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;六是切實做好后勤、治安綜合治理等方面工作,營造穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展的良好氛圍。
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——實施穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營策略。要始終堅持理性經(jīng)營,在加大承攬施工任務(wù)力度的同時,必須樹立“高水平是財富,低水平是包袱”的觀念,堅持效率至上,質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針,不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量,最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時,一定要看時機,看成本、看價位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利,因此,我們應(yīng)理性面對低報價中標的大趨勢,科學(xué)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,加強單價分析、成本預(yù)估以及投標和履約的風(fēng)險預(yù)測,做好投標報價,盡量為項目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。
——扎扎實實地抓好項目管理。按照“強化項目管理,干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路,認真分析解決存在的突出問題,合理配置生產(chǎn)要素,科學(xué)規(guī)劃施工方案,堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念。眼睛盯住市場,功夫用在現(xiàn)場。
——大力推行責(zé)任成本管理。以責(zé)任控制為中心,將責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對責(zé)任進行全過程、全員和動態(tài)管理,形成一個分工明確、責(zé)任到人的管理責(zé)任體系,實行成本控制責(zé)任制。
制定施工項目成本管理的措施:施工項目的控制,不僅是專業(yè)人員的責(zé)任,也是項目管理人員,特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé),特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責(zé)任制,對施工隊實行分包成本控制。落實成本責(zé)任和管理責(zé)任,做到精打細算。
——加強項目黨組織建設(shè)。在項目部建立健全基層黨組織,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,用先進的思想教育和領(lǐng)導(dǎo)全體員工,牢固樹立社會主義榮辱觀,明于榮辱之分,做當榮之事,拒為辱之行,大力推進社會主義思想道德建設(shè),促進項目的健康發(fā)展。
——堅持以“精干管理層、搞活勞務(wù)層、企業(yè)減負、員工致富”為目標,以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,以勞務(wù)公司為主要形式,實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式和項目施工組織形式的重大變革。
積極推進管理層和勞務(wù)層分離。加速管理層與勞務(wù)層兩層分離。把組建勞務(wù)公司作為推進管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安置富余人員的重要途徑,精干主業(yè),消腫減負,優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。促進勞務(wù)公司的順利發(fā)展。
加快兩層分離、組建勞務(wù)公司的步伐,及時填補“包工頭”限期退市后勞動市場空白。
——不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。要增強學(xué)習(xí)能力,善于把學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,使多種形式的理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成為自己工作的“充電器”和“加油站”。要增強市場應(yīng)變能力,提升駕馱市場、應(yīng)對競爭、抵御風(fēng)險的能力。要增強執(zhí)行力,做到政令暢通,令行禁止。
——加強依法經(jīng)營意識,提高預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、不正當交易行為,著力預(yù)防職務(wù)犯罪,保證經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè),促進企業(yè)依法經(jīng)營,健康發(fā)展。
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