中聯(lián)重科:湖南新型工業(yè)化的標桿
——解讀中聯(lián)快速成長的路徑
在近期召開的湖南省加速推進新型工業(yè)化工作會議上,中聯(lián)重科作為該省兩個新增百億企業(yè)之一受到表彰,并榮獲2007年度“全省加速推進新型工業(yè)化紅旗企業(yè)”稱號。該公司董事長詹純新在接受記者采訪時說,工程機械產(chǎn)業(yè)已成為湖南推進新型工業(yè)化的主力軍之一,在湖南新型工業(yè)化進程中發(fā)揮著越來越重要的作用。中聯(lián)重科從成立至今,依托自主創(chuàng)新,堅持科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的新型工業(yè)化發(fā)展道路,取得了快速發(fā)展,銷售收入和利潤均以60%以上的年率遞增,并躋身世界工程機械第24強,國內(nèi)工程機械行業(yè)規(guī)模第二大企業(yè)。
科技產(chǎn)業(yè)化 科研院所改革的成功典范
中聯(lián)重科的“母體”——長沙建設(shè)機械研究院,成立于1956年,隸屬建設(shè)部,是全國最大的建設(shè)機械綜合型科研機構(gòu)。在計劃經(jīng)濟時代,該院一直承擔著我國建設(shè)機械產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新,全面趕超西方發(fā)達國家的重任。國家建筑與城建機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、建設(shè)部商品混凝土機械工程技術(shù)研究中心和中國建設(shè)機械協(xié)會所屬13個專業(yè)委員會的秘書處均設(shè)于此。其行業(yè)技術(shù)覆蓋率曾高達75%,每年創(chuàng)造的社會效益超過200億元。
進入上世紀80年代中期,人才濟濟的建機院開始舉步維艱,500多人僅僅靠著事業(yè)費撥款維持,陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。1985年,該院被列為首批轉(zhuǎn)制科研院所之一。隨著“事業(yè)費”逐步削減,全院500多人,被迫拆分成20多個承包單位,外出找米下鍋。
中聯(lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵回憶說:“那時候,名為對外有償轉(zhuǎn)讓科技成果,其實只是販賣技術(shù)圖紙。圖紙賣來賣去,價格越來越低;單位人心渙散,科研沒有后勁。幾年下來,研究院屬下所有的承包單位,全成了包袱?!?/FONT>
但得到長沙建機院技術(shù)支持的一些企業(yè),卻迅速崛起。山東方圓機械廠花1萬元引進他們的技術(shù)圖紙,一年就賺了上千萬元,這讓時任副院長的詹純新猛然驚醒:“守著金飯碗討飯吃,只怪自己不開竅。”
“我們必須將科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),才有出路?!闭布冃抡f服另外7人,在眾人疑慮的目光中,邁出了科技成果產(chǎn)業(yè)化艱難的第一步,成立了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司——中聯(lián)重科的雛形,開始了做產(chǎn)業(yè)的嘗試。
找到了出路,并不意味著從此就走上坦途。從背負虧空停產(chǎn)搞研發(fā),從由中央直屬下放地方到股份改造,從拆分多個專業(yè)化公司到“裂變”科研團隊,中聯(lián)重科在創(chuàng)業(yè)路途中跨越了諸多溝坎。
在詹純新的帶領(lǐng)下,長沙建機院將科研融入市場,其巨大能量以中聯(lián)公司為平臺得以充分釋放。他們在觀念、體制、機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面,在科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力上,走在了全國科研院所的前面。
產(chǎn)業(yè)科技化 三次創(chuàng)新推動行業(yè)集約化發(fā)展
創(chuàng)新是時代主題,新型工業(yè)化是湖南“十一五”重點發(fā)展戰(zhàn)略。湖南省委副書記、省長周強在接受記者采訪時指出:“湖南發(fā)展的希望在工業(yè),工業(yè)的發(fā)展要走新型工業(yè)化的道路,走新型工業(yè)化道路首先要依靠科技進步,科技進步是我們湖南的優(yōu)勢,我們要進一步推進科技進步,加快科技進步的產(chǎn)業(yè)化步伐?!奔涌飚a(chǎn)業(yè)科技化,首要的是增強企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力。中聯(lián)重科在發(fā)展壯大起來后,曾有人勸他們把錢拿去投資樓市甚至股市,他們從未動心,始終專注于本行,尤其注重產(chǎn)品科技的自主創(chuàng)新。中聯(lián)重科在科技自主創(chuàng)新類型上,既有原始創(chuàng)新,也有集成創(chuàng)新,還有引進消化吸收再創(chuàng)新。
原始創(chuàng)新主要是依托其母體——建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院建院40多年的研究成果以及公司技術(shù)中心的研究成果。據(jù)統(tǒng)計,建機院先后完成國家重大科研課題600多項。截至2004年,公司擁有國家授權(quán)專利79項,其中主要核心技術(shù)10多項。這些專利技術(shù)都具有自主知識產(chǎn)權(quán),其中有10多項核心技術(shù)處于國際領(lǐng)先或先進水平。
集成創(chuàng)新主要是充分利用數(shù)字、傳感、通訊等高新技術(shù),針對產(chǎn)品的工作特性和應(yīng)用要求,使各分項技術(shù)在產(chǎn)品中高度融合,實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化控制。引進消化吸收再創(chuàng)新主要是通過在發(fā)達國家建立研發(fā)分支機構(gòu)和科技信息網(wǎng)絡(luò),把國外同行專家“請進來”,把握國際技術(shù)發(fā)展動向,增強二次創(chuàng)新的前瞻性。同時,針對國情現(xiàn)狀,通過二次創(chuàng)新,開發(fā)出更加適合國情的智能施工設(shè)備。
通過三次創(chuàng)新,中聯(lián)重科成為引領(lǐng)我國工程機械行業(yè)技術(shù)進步的“領(lǐng)頭雁”,在工程機械耐磨材料技術(shù)、機電液一體化控制技術(shù)等方面達到國際先進水平;先后主持了300多項國家、行業(yè)標準的制訂、修訂,并參與本行業(yè)國際標準的制訂。公司目前研制的10大類別、28個系列、168個品種的產(chǎn)品均有自主知識產(chǎn)權(quán),是全球工程機械行業(yè)產(chǎn)品類別最豐富、產(chǎn)品鏈最完整的企業(yè)。
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中聯(lián)重科走上了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”發(fā)展之路,“依托國家科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè),不僅要在市場經(jīng)濟中做大、做強,做出效益,更應(yīng)該肩負起提升民族產(chǎn)業(yè)科技整體水平,推動整個行業(yè)科技進步的重任。”詹純新在接受記者采訪時說道,“‘科技產(chǎn)業(yè)化’是把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益;‘產(chǎn)業(yè)科技化’則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè),推進行業(yè)技術(shù)進步,最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展?!贝撕?,他屢出重拳:
2001年,中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購既為公司搭建了外向型發(fā)展的平臺,也將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平一舉提前了至少20年。
2002年12月,中聯(lián)重科以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠。通過改制,湖機員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合,第二年銷售收入、產(chǎn)值同比增長就均超過了100%,迅速實現(xiàn)扭虧增盈。
2003年8月,中聯(lián)重科與浦沅成功重組并購,創(chuàng)造了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年,浦沅分公司實現(xiàn)的利潤,超過了其過去15年的利潤總和。
2003年9月,中聯(lián)重科收購中標實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn),從而占據(jù)了國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。
……
今年,“兼并是強項”的中聯(lián)重科并購舉動連續(xù)不斷:3月25日著手收購新黃工機械有限責任公司100%股權(quán);4月4日公司再次發(fā)布公告,收購東風(fēng)汽車旗下湖南汽車車橋廠;4月9日公司因擬收購意大利工程機械制造商CIFA公司暫時停牌。湖南省政府經(jīng)濟研究信息中心研究員韓湘萍認為,這些緊扣工程機械主業(yè),涉及不同產(chǎn)品門類、不同產(chǎn)權(quán)所有制甚至不同國家的企業(yè)的并購,催生了中聯(lián)重科的快速成長,優(yōu)化、整合了行業(yè)資源,又提升了行業(yè)資源利用率和科技水平,堪為新型工業(yè)化發(fā)展的標桿。
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