中冶建工:五大創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  伴隨著中國冶金科工集團(tuán)公司躋身世界企業(yè)500強(qiáng),建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的步伐,作為中冶集團(tuán)控股子公司的中冶建工有限公司,用持續(xù)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,確保企業(yè)核心競爭力得到持續(xù)提升。

  今年1~6月,中冶建工有限公司新簽合同總額22.3575億元,營業(yè)收入14.41億元,分別比去年同期增長30.71%、29.9%;利潤、經(jīng)濟(jì)增加值、技術(shù)裝備投入、員工平均收入分別比去年同期增長145.34%、230.25、195.45%、18%;技術(shù)創(chuàng)新10項、申報國家專利7項;員工上崗率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),均保持良好增長勢頭。

  從2006年開始,以董事長、黨委書記姚晉川為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,以企業(yè)改制為契機(jī),以推行精細(xì)管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)為管理目標(biāo),以“國內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景,以“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”為企業(yè)共同價值觀,以“到2010年,營業(yè)收入、技術(shù)裝備投入、利潤總額、凈資產(chǎn)和在崗員工收入在2005年基礎(chǔ)上翻番”為主要發(fā)展目標(biāo),以“資源整合、做強(qiáng)做大主體專業(yè)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、EPC總承包”為主要發(fā)展措施,以完善服務(wù)鏈、房地產(chǎn)開發(fā)為新的經(jīng)濟(jì)增長級,通過持續(xù)的體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力和軟實力。

  ——堅持體制創(chuàng)新。該公司一是完善了治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,完善董事會議事規(guī)則、決策程序,規(guī)避決策風(fēng)險,提高了決策效率和決策的有效性、科學(xué)性;二是進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)控和內(nèi)部管理,建立完善的內(nèi)控制度、工作流程和內(nèi)控體系;三是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)整合和機(jī)構(gòu)改革,構(gòu)建起精干、高效、扁平化的組織架構(gòu),有效提升了管理和市場反應(yīng)效率;四是以市場為基點,構(gòu)建起以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系,提高了對目標(biāo)市場和重點客戶的營銷能力;五是建立完善了適應(yīng)新體制要求的財務(wù)與資產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化了財務(wù)管理和資產(chǎn)管理,優(yōu)化了資源配置,充分發(fā)揮了資產(chǎn)效用,全面提升了企業(yè)的盈利能力;六是建立起有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,全面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平和經(jīng)營素質(zhì);七是深化了人事與激勵約束機(jī)制改革,逐步建立市場化的人力資源管理體制,增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力和員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任心。

  ——堅持管理創(chuàng)新。該公司堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,以項目管理、基礎(chǔ)管理為平臺,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力,從根本上實現(xiàn)了管理工作從隨意化到規(guī)范化,從經(jīng)驗型到科學(xué)型,從外延式到內(nèi)涵式,從機(jī)會型到戰(zhàn)略型,從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變;追求第一、追求更好、追求持續(xù)改進(jìn)、追求零缺陷、追求利益最大化等精細(xì)管理理念已經(jīng)得到廣大員工的認(rèn)同,并在工作中得到努力實踐;項目一級管理模式、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、項目招標(biāo)制、項目審計制、項目通報獎懲制為內(nèi)容的“項目一體五制”,已經(jīng)成為了中冶建工獨具特色的管理文化。

  ——堅持經(jīng)營創(chuàng)新。該公司不斷針對市場發(fā)展與變化,一是堅持“用戶至上、誠信為本、全員經(jīng)營、追求第一”的經(jīng)營理念;更新經(jīng)營觀念;二是創(chuàng)新經(jīng)營方式與合作方式,采用EPC總承包、“BT”、“BOT”等方式開拓經(jīng)營,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新;三是堅持大經(jīng)營大循環(huán)戰(zhàn)略,實現(xiàn)找活的、干活的崗位大循環(huán),培養(yǎng)新型復(fù)合型人才;四是堅持內(nèi)外資源整合互補(bǔ)戰(zhàn)略,進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有;五是加大技術(shù)裝備投入,該公司先后投入3億多元,使工程勘察、建筑設(shè)計榮升國家甲級資質(zhì),新建的20萬噸鋼構(gòu)基地即將投產(chǎn);六是圍繞增強(qiáng)總承包能力,做強(qiáng)做大勘察設(shè)計、建筑、鋼構(gòu)、安裝、檢修、商品混凝土、路橋、房地產(chǎn)和租賃等主體專業(yè),實現(xiàn)了主體專業(yè)再造,使中冶建工盡快成長為一個在國內(nèi)外市場上有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。

  ——堅持科技創(chuàng)新。該公司不斷以市場和項目為導(dǎo)向,以新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)為重點,先后開發(fā)、研究核心技術(shù)181項,其中科研成果160項、部級工法4項、專利17項;160項科研成果中,國家級成果2項,省部市級成果42項,獲得市級、省部級以上科技進(jìn)步獎等獎項28項;在所參與的重點工程項目施工中,創(chuàng)造了121項國家、省部、市級優(yōu)質(zhì)工程,獲得市級以上QC成果獎61項。

  ——堅持文化創(chuàng)新。該公司將企業(yè)長期積淀的優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)掘、提煉、完善、創(chuàng)新、提升,形成了“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”的共同價值觀和學(xué)習(xí)文化、經(jīng)營文化、創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、安全文化、理財文化、廉潔文化、反思文化、效率文化、忠誠文化等十大文化理念,同時搭建生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場標(biāo)化管理、思想政治工作、文明單位建設(shè)、員工培訓(xùn)六大平臺,讓優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)理念凝聚人心、鼓舞士氣,樹立形象、打造品牌,為中冶建工今后的持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。


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2024-12-23 10:40:18