對GRC技術(shù)孜孜不倦的探索者
雷新忠
那么雷新忠是何許人也?1982年,大學(xué)畢業(yè)的雷新忠被分配到北新建材集團股份公司,參與玻璃纖維增強水泥(即GRC)外墻板和薄壁砼巖棉復(fù)合外墻板等兩項“六五”期間國家重點攻關(guān)項目。從那一年起,他就再也沒有離開過GRC。1993年,36歲的雷新忠組建了自己的北京雷諾技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司,更是把全部熱情投入到GRC技術(shù)研發(fā)、高性能GRC制品生產(chǎn)及GRC成套設(shè)備制造當(dāng)中,并堅持到了今天。
在GRC這個新興行業(yè),雷新忠是憑借什么得到了業(yè)界認(rèn)可,雷諾又是怎樣獲得強于國外的技術(shù)實力。更為關(guān)鍵的是,在國人為“后世界工廠時代”的方向問題日漸焦慮時,雷諾的生存方式,到底可以給同行乃至企業(yè)界以什么樣的啟示?[Page]
俏江南仿銅臉譜板
奧體地鐵專線花格板
事實上,公司成立15年來,雷新忠的腦子里,思考的始終只有兩個問題,“雷諾要去向哪里?以及如何去?”尼采說,性格即命運。企業(yè)家的性格就是企業(yè)的命運,而雷新忠的命運就是雷諾的命運。多年來,外界感覺雷諾不溫不火,但實際上,雷諾正以自己的方式積蓄著力量——一種可持續(xù)發(fā)展的能量。他是一個專注于科研、搞創(chuàng)新的、有別于一般意義的企業(yè)家,他談得最多的是科研、是革新、是產(chǎn)品質(zhì)量。一說起科研他就滔滔不絕,一說起科研他就興趣盎然,一說起科研他就神采飛揚。
可以說雷諾能夠走到今天這一步,是科技起了頭,是科技使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了一席之地。公司初創(chuàng)不久,在資金并不充裕的條件下雷新忠就在1997年開始組織GRC墻板噴吸法機械化生產(chǎn)線成套技術(shù)設(shè)備的研制開發(fā)工作。1999年在北京雷諾輕板公司建成我國第一條年產(chǎn)30萬M²GRC墻板的機械化生產(chǎn)線,該項目于2001年通過了中國建材工業(yè)協(xié)會組織的技術(shù)鑒定。
酒店標(biāo)志
2008年金融危機席卷全球,以低附加值為核心的低成本模式,在內(nèi)外多重因素夾擊下,不斷滑向邊際效益遞減的通道。經(jīng)濟通脹,人力資源成本上升,原材料價格飆升,邊緣政治影響,國內(nèi)一大批以低成本立命的中小企業(yè)紛紛走向破產(chǎn)的邊緣甚至銷聲匿跡,在這樣的背景下,如何度過金融冬天成了眾多企業(yè)的核心考量,但此時的雷新忠又把目光投入到GRC結(jié)構(gòu)當(dāng)中,并已投入100多萬元資金用于更深一步的研究。因為他已經(jīng)意識到企業(yè)必須主動適應(yīng)形勢變化,結(jié)合企業(yè)的實際,正確定位,利用已經(jīng)形成的優(yōu)勢,找到自己的發(fā)展空間,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者永恒的主題。技術(shù)出身的雷新忠相信,企業(yè)的創(chuàng)新有多個方面,而只有技術(shù)上的創(chuàng)新才是雷諾這樣一個技術(shù)型企業(yè)騰飛的動力來源。
(中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com