華潤(rùn)集團(tuán)：2020年全年利潤(rùn)雙位數(shù)增長(zhǎng) 力爭(zhēng)“重塑華潤(rùn)”

在極不平凡的2020年，華潤(rùn)人交出了一份極不平凡的成績(jī)單：利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。十三五期間，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)和凈利潤(rùn)接近翻番，立足2021，從“新”出發(fā)，力爭(zhēng)“重塑華潤(rùn)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2月2日，華潤(rùn)集團(tuán)召開(kāi)主題為“新起點(diǎn)，新征程”的2021經(jīng)理人年會(huì)。在深圳主會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室、SBU/BU、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，香港中聯(lián)辦經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)孫湘一參會(huì)，集團(tuán)外部董事在北京分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位其他參會(huì)經(jīng)理人通過(guò)全國(guó)各地分會(huì)場(chǎng)100多個(gè)視頻點(diǎn)接入，共計(jì)1000余人。

王祥明董事長(zhǎng)以《站在新起點(diǎn)，邁向新征程》為題發(fā)表重要講話，全面總結(jié)回顧了2020年華潤(rùn)所取得的成績(jī)，系統(tǒng)回顧了“十三五”戰(zhàn)略的完成情況及經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，對(duì)2021年工作提出了九項(xiàng)具體目標(biāo)。

展望“十四五”發(fā)展，王董提出了重塑華潤(rùn)的戰(zhàn)略建議：“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持立足香港，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，打造具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。”

會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)董事馬璐首先傳達(dá)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)及央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神。她表示，兩次會(huì)議充分肯定了2020年央企取得的來(lái)之不易的成績(jī)，高度評(píng)價(jià)了“十三五”期間取得新的歷史性成就。會(huì)議明確了八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合華潤(rùn)的具體實(shí)際，可以從科技創(chuàng)新、擴(kuò)大內(nèi)需、深化改革、碳達(dá)峰碳中和、防風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵詞去重點(diǎn)理解和把握。

接下來(lái)，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李福利分析了集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。2020年，集團(tuán)圍繞“改革創(chuàng)新，質(zhì)量發(fā)展”工作主題，勇挑重?fù)?dān)克服了新冠疫情所帶來(lái)的負(fù)面影響，整體業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

去年，華潤(rùn)集團(tuán)錄得利潤(rùn)總額802億元（人民幣，下同）和凈利潤(rùn)590億元，同比增長(zhǎng)11%和16%，成為被國(guó)資委點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的為“兩個(gè)力爭(zhēng)”貢獻(xiàn)較大的三家央企之一。截至去年末，集團(tuán)總資產(chǎn)18300億元，較年初增長(zhǎng)13%。

2020年，集團(tuán)上市公司增至13家，市值總額9,438億港元，較年初增長(zhǎng)23%。在市場(chǎng)劇烈波動(dòng)環(huán)境下，華潤(rùn)啤酒（291.HK）、華潤(rùn)萬(wàn)象生活（1209.HK）、華潤(rùn)醫(yī)療（1515.HK）和華潤(rùn)微電子（688396.SH）資本市場(chǎng)表現(xiàn)跑贏大市，優(yōu)于標(biāo)桿。未來(lái)，要積極探討港股回歸A股、資產(chǎn)并購(gòu)重組等方式，釋放企業(yè)價(jià)值。

王董表示，集團(tuán)全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，各項(xiàng)改革深入推進(jìn)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)釋放，許多工作取得了超預(yù)期的成效。具體而言，集團(tuán)上下全力應(yīng)對(duì)新冠疫情，彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)”，通過(guò)業(yè)務(wù)拓展、投資拉動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和降本增效保增長(zhǎng)，區(qū)域拓展取得新突破，重塑香港業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，為“十三五”收官增添了濃墨重彩的一筆。

回顧“十三五”期間取得的成績(jī)，王祥明提出了五點(diǎn)思考和啟示：

第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是華潤(rùn)保持正確發(fā)展方向的根本遵循。

第二，建設(shè)世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本導(dǎo)向。

第三，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略滿足高品質(zhì)生活需要是推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的根本支撐。

第四，保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性是確保有效實(shí)施的重要保障。

第五，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則、企業(yè)家精神是華潤(rùn)永葆活力的核心關(guān)鍵。

展望全新的“十四五”發(fā)展階段，王祥明提出了“重塑華潤(rùn)”的戰(zhàn)略，包括價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑四個(gè)方面：

第一，價(jià)值重塑

通過(guò)強(qiáng)化改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，鞏固和培育核心產(chǎn)業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升股東價(jià)值，到“十四五”期末，華潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)能力更加突出、發(fā)揮作用更為顯著。

第二，業(yè)務(wù)重塑

“十四五”時(shí)期，集團(tuán)要堅(jiān)持立足民生領(lǐng)域，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，提高和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)，提升數(shù)字化能力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力。

第三，組織重塑

一是要完善管理機(jī)制。在集團(tuán)總部方面，要圍繞“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”四大功能，打造價(jià)值型總部。二是進(jìn)一步理清集團(tuán)、SBU、BU管控界面和權(quán)責(zé)關(guān)系。三是優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是考核要精準(zhǔn)、穿透，保障戰(zhàn)略落地。

第四，精神重塑

倡導(dǎo)業(yè)績(jī)導(dǎo)向和執(zhí)行力文化。面對(duì)“十四五”，我們需要賦予華潤(rùn)精神新的內(nèi)涵和活力。一是豐富創(chuàng)新精神。二是擁抱開(kāi)放多元。集團(tuán)近年來(lái)呈現(xiàn)了一些“內(nèi)卷化”跡象，擁抱開(kāi)放才能豐富創(chuàng)新，豐富創(chuàng)新才讓我們更大程度上去擁抱開(kāi)放。

2021年是向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍之年，也是“十四五”開(kāi)局之年，在新的歷史交匯點(diǎn)，集團(tuán)業(yè)務(wù)將繼續(xù)受益于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。王祥明指出，今年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以重塑華潤(rùn)戰(zhàn)略為主題，突出高質(zhì)量發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、深化內(nèi)部改革、加快研發(fā)創(chuàng)新、提升組織能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、完善大監(jiān)管格局、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步。

具體而言，要對(duì)大消費(fèi)、能源服務(wù)、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，加大在質(zhì)量發(fā)展、效率變革、科技創(chuàng)新等方面的資源投入，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。舉例來(lái)說(shuō)，華潤(rùn)怡寶可加快高端水的布局，華潤(rùn)萬(wàn)家要加大業(yè)態(tài)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華潤(rùn)雪花啤酒積極探索啤酒小鎮(zhèn)等新的生意模式。

王祥明強(qiáng)調(diào)在2021年要扎實(shí)推動(dòng)具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司落地，抓緊抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，通過(guò)股權(quán)融資、引戰(zhàn)、并購(gòu)重組等多種方式，進(jìn)一步激發(fā)資本活力。在科技創(chuàng)新方面，王董提出推動(dòng)成立集團(tuán)科技創(chuàng)新部，持續(xù)提高集團(tuán)整體研發(fā)投入強(qiáng)度，加速建立華潤(rùn)特色創(chuàng)新模式，大力引進(jìn)科研領(lǐng)軍人才，積極參與香港科創(chuàng)中心建設(shè)。

“要在華潤(rùn)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氣氛，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)秀年輕經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，靈活應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)、員工持股、跟投、超額利潤(rùn)分享等模式?！蓖跸槊髡f(shuō)，“我們要持續(xù)深化文化重塑，加大力度倡導(dǎo)華潤(rùn)價(jià)值觀，不斷提升華潤(rùn)品牌的影響力和企業(yè)的美譽(yù)度?！?/p>