淺談預(yù)拌混凝土企業(yè)成本管理與對策

　　分析目前預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制與管理存在問題的根本原因，有客觀上的生產(chǎn)特點所形成的原因，但更在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。成本管理是對成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，是增強企業(yè)競爭力的必由之路。我國著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制決策以及方法。”

　　1． 完善企業(yè)管理制度，落實成本定額

　　預(yù)拌混凝土根據(jù)實際工藝流程，資產(chǎn)占用等過程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。

　　2． 積極推行績效考核，實行獎罰分明

　　實行績效工資可以使員工的收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、衛(wèi)生等綜合考核指標(biāo)完成進行掛鉤，從而實現(xiàn)多勞多得，獎罰分明，并更有利于文明管理。如車隊駕駛員的工資由基本工資、安全獎、油耗獎、衛(wèi)生獎、維修獎、文明獎等組成。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險利益共存，在金融危機的情況下，實現(xiàn)樹立全員共渡難關(guān)的信心。

　　3． 加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)

　　充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率和完好率，同時避免生產(chǎn)設(shè)備過度使用，堅持設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)，從而提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費用，實現(xiàn)節(jié)約修理成本。

　　4． 市場經(jīng)濟條件下，時刻不能忘記質(zhì)量成本的控制

　　首先，財務(wù)部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門負責(zé)編制質(zhì)量成本計劃，設(shè)置質(zhì)量成本項目，加強質(zhì)量成本的核算，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各部門質(zhì)量成本計劃完成情況，兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量的要求，對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報告和切實可行的改進方案，具體組織質(zhì)量成本計劃的實施。

　　其次，應(yīng)加強質(zhì)量損失成本的管理。建立健全預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時尋找到質(zhì)量損失成本源，并進行分析質(zhì)量損失類型和原因，以便企業(yè)及時采取措施和責(zé)任處罰，減少損失造成的成本增加，從而實現(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下控制成本。

　　5． 改進配比試驗，降低成本

　　企業(yè)應(yīng)增加配合比的試驗和改進，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下工夫，通過豐富試驗和實踐，生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)成本低的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)挖潛。

　　6． 加強物流的成本控制

　　所謂物流通常是指產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的過程。其中包括產(chǎn)品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好物流管理，可以促進企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤等。對于物資成本的節(jié)控，也應(yīng)采取一些措施：

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售要用到運輸，對于運輸?shù)幕ㄙM也要注意節(jié)控，產(chǎn)品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸兩者各有利弊，兼顧使用盡量降低運輸成本。

　　產(chǎn)品的數(shù)量在達到規(guī)定的數(shù)量時，才可以裝車輸出，避免出現(xiàn)重復(fù)運輸，增加運輸成本。強調(diào)運輸?shù)陌踩?，對于企業(yè)的運輸設(shè)備都要按照國家的法規(guī)、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。

　　7． 加強技術(shù)改造，實現(xiàn)文明生產(chǎn)

　　隨著國家對環(huán)保的重視以及水、電等公用費用的不斷上調(diào)，預(yù)拌混凝土企業(yè)更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、粉塵、廢物料等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下工夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低單位水耗或100%回收利用，對混凝土的殘余料進行分離、回收再利用來節(jié)約成本，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　8.    結(jié)論

　　混凝土企業(yè)成本管理是企業(yè)基于整合生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，形成合理支出、科學(xué)管理的企業(yè)理念，并能達到最佳經(jīng)營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的必要措施。在激烈的市場競爭條件下，科學(xué)而合理的成本控制，從而取得比較優(yōu)勢，對于預(yù)拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極而深遠的意義。