變革聯(lián)手危機催生現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)運行模式

　　不管是否承認，一場“破壞性創(chuàng)新”正在水泥市場看不見硝煙中進行著，水泥市場原有內(nèi)在運行模式已經(jīng)或正在悄然發(fā)生改變，那么，到底發(fā)生了些什么？那股內(nèi)生性動力之泉是從那里冒出來的？巨大的變革推力，僅僅是來自對外部環(huán)境變化的被動應(yīng)對，還是純粹屬于官方意圖的行政性“上指下派”?一句話：內(nèi)虛乎，還是外邪乎？

　　由于舊行業(yè)的潰敗、理念的落伍和創(chuàng)新的遲鈍，加之全球化變革浪潮的推動，事實上，企業(yè)主體的經(jīng)營活動產(chǎn)生的市場機制作用，如同燕子銜泥一般的正在壘筑現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)格局，盡管這是一個緩慢的、甚至顯得有些無序的開端。但它們既是一個雄偉的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大廈的建設(shè)者，也是鏟平傳統(tǒng)行業(yè)“垃圾”的清道夫。這或許就是水泥行業(yè)的歷史宿命！

　　現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)一條自我救贖之路

　　當外部環(huán)境劇烈變化的磁力場，強力吸引了業(yè)內(nèi)外人士的目光時，人們極容易忘記了自己“脖頸子后的灰塵”,神情木然的自我感覺良好，慣常于“江湖險惡，看一看再說！”進而弱化了自身要求變革的內(nèi)在動力。從本質(zhì)而言，我們創(chuàng)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，并不是削足適履，而是用東方智慧尋找一條自我救贖之路，決然對傳統(tǒng)水泥行業(yè)進行脫胎換骨的改造，并不象迎合“天冷了加件衣服”那樣簡單，而是一場產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的偉大實踐。

　　難道真的單單是為了吸收先進制造工藝技術(shù)，才下狠心用新型干法工藝淘汰落后工藝，其實不然，那難以算清的天文數(shù)字般的環(huán)境代價帳、資源成本帳和行業(yè)低收益帳意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來新產(chǎn)業(yè)的擠出效應(yīng)。從2006到2008年，我國共淘汰落后水泥產(chǎn)能1.4億噸，目前尚存的非新型干法的旋窯產(chǎn)能2500萬噸，立窯產(chǎn)能3.05億噸，各類落后水泥窯的熟料總產(chǎn)能約3.74億噸。2008年，全國拆除生產(chǎn)線，淘汰機立窯等落后水泥產(chǎn)能5300多萬噸，已投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線934條，已開工建設(shè)的新線有418條，經(jīng)過核準但尚未開工的項目147個，預(yù)計2009年水泥產(chǎn)量近16.5億噸，新型干法水泥比例將提高到61%.

　　難道真的單單是為了模仿跨國集團的做法，才花力氣推行終端產(chǎn)品預(yù)制（拌）化、部件化，其實不然，那長期以來產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌缺失、與下游市場鏈條脫節(jié)意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來終端產(chǎn)品多樣化的族群效應(yīng)。彼得·德魯克在談到企業(yè)行為活動本質(zhì)時指出：“企業(yè)是創(chuàng)造顧客”.終端產(chǎn)品的水泥預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿快速發(fā)展，逐步實現(xiàn)終端水泥制品部件化，反映了企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開始注意滿足終端市場客戶的價值需求和喜好，才是利潤的源泉。

　　難道真的單單是為了與全球競爭對手比拼規(guī)模，才下決心進行水泥生產(chǎn)商向熟料生產(chǎn)為主的供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變，其實不然，那固守水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“山大王”運營模式意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動效應(yīng)。水泥生產(chǎn)只是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的一個基本單元，而不是全部，新的市場格局宣告了控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)“包打天下”歷史的終結(jié)。水泥生產(chǎn)商期待提高集中度，欲當現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)龍頭，掌控熟料加工、終端產(chǎn)品等核心產(chǎn)品成為一種戰(zhàn)略模式，即在水泥“兩磨一燒”的生產(chǎn)工藝中，毅然決然的選擇了生料制備、熟料煅燒的前兩項，基本放棄了第三項“水泥粉磨”這個存在環(huán)境污染和質(zhì)量風險的環(huán)節(jié)，同時進軍重點區(qū)位的終端預(yù)拌（制）產(chǎn)品市場，向產(chǎn)業(yè)鏈終端轉(zhuǎn)移，有所為有所不為。而不是“好了傷疤晚了疼”,重新走上簡單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)模擴張的老路，這個可怕的“鬧劇”正在上演著。

　　難道真的單單是為了追上發(fā)達國家的散裝率指標，才堅定不移地推進水泥散裝化，其實不然，那傳統(tǒng)行業(yè)帶來的行業(yè)整體發(fā)展落后、資源和能源消耗高、生態(tài)和環(huán)境壓力大、綜合效益低下意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來新型工業(yè)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。2008年，全國散裝水泥供應(yīng)量已經(jīng)達到6.36億噸，是1978年改革開放之初的66倍；全國平均散裝率達到45.82%,比1978年的14.8%提高了31個百分點。2001-2008年全國散裝水泥供應(yīng)量年平均增長24.58%,水泥散裝率年平均提高3.35%.

　　難道真的單單是為了獲得與國際大公司同等的先進管理手段，才全力推行管理信息化，其實不然，那企業(yè)運營粗放、成本控制隨意、經(jīng)驗式管理泛濫意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的知識經(jīng)濟效應(yīng)。新型工業(yè)化是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，最終結(jié)果是造就一個現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)化，而這一目標的實現(xiàn)，亮點之一就是知識和科技信息化。應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)及gps定位系統(tǒng)控制全過程，利用信息技術(shù)為客戶提供低成本、高價值的服務(wù)，創(chuàng)造出不同以往的全新運營模式，取得企業(yè)微觀運營的可控性和高效率。

　　難道真的單單是為了具有與國際大公司同樣的現(xiàn)代物流手段，才大力推進散裝水泥物流供應(yīng)鏈，其實不然，那產(chǎn)業(yè)上下游運營脫節(jié)、市場盈利模式陳舊落后、生態(tài)環(huán)境壓力日益突出意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的載體效應(yīng)。散裝水泥現(xiàn)代物流貫通生產(chǎn)制造、包裝運輸、倉儲裝卸、流通？送、信息處理等環(huán)節(jié)，通過規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化突破運營成本瓶頸，如“無倉庫無車隊”供應(yīng)鏈模式，大大提高了產(chǎn)業(yè)效率，產(chǎn)品“不停留不落地”卸運活動，實現(xiàn)高效低耗的物流過程，把及時運送、保持完整、特殊服務(wù)作為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)價值。

　　難道真的單單是為了去掉裹在水泥產(chǎn)品身上的“那層皮”,才積極實施城市“禁現(xiàn)”和產(chǎn)業(yè)政策扶持，其實不然，那從源頭到終端的環(huán)境成本轉(zhuǎn)移、資源浪費的“老虎口”、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈“短腿”意味著什么？惟有在變革的自我救贖中換來循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)。傳統(tǒng)水泥行業(yè)要徹底的脫胎換骨，唯一的出路走上循環(huán)經(jīng)濟模式，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)增長的新模式，這些并不是全球化外部環(huán)境變化關(guān)聯(lián)度，但最根本的還是產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在要求。

　　破除干擾現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)認識上的“障眼法”

　　沒有必要 “碎嘴子”,絮絮叨叨的責備發(fā)展水泥散裝產(chǎn)業(yè)化太慢，也太難！其間不乏制度機制的矛盾，多年來根深蒂固的行業(yè)“壁壘墻”,更多的還緣于理念陳舊，被心靈深處的“障眼法”蒙著了雙眸。

　　“障眼法”ⅰ：是不是傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)技改造后就等于說產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化？這是產(chǎn)品中心論的翻版。勿容置疑，淘汰落后工藝進行技改升級，是一項具有戰(zhàn)略意義的重大舉措，也是構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的重要步驟，然而，要根本解決阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾，單靠水泥生產(chǎn)工藝技改升級就顯得身單力薄了！從“點”競爭的單兵作戰(zhàn)升級到“鏈”競爭的集團合成，現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，已超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不完全取決于企業(yè)自身，競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的“點”競爭，而是更多地取決于企業(yè)與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同。競爭的優(yōu)勢需要重新建立在更大范圍、更多種類的產(chǎn)業(yè)資源和核心能力的整合與集成的基礎(chǔ)上。換言之，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從單一產(chǎn)品的競爭，變?yōu)橼A利模式的競爭，變成價值鏈的競爭，變成產(chǎn)業(yè)同盟的競爭，演繹為企業(yè)所加入的供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)當以更高更廣的戰(zhàn)略視野，謀求“鏈”狀競爭的“系統(tǒng)級”優(yōu)勢，而不是“點”狀競爭的“單元級”優(yōu)勢。市場現(xiàn)象早就明擺在那里的，生產(chǎn)出來的水泥產(chǎn)品，沒有后續(xù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)支持將會怎樣？如何突破區(qū)域產(chǎn)品的輻射半徑短、物流成本高的制約？如今產(chǎn)能過剩、無序競爭、有產(chǎn)品就想當“草頭王”的市場亂象，恐怕也是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)游離于產(chǎn)業(yè)鏈之外的原因吧，一句話：離開產(chǎn)業(yè)鏈肯定玩不轉(zhuǎn)！

　　現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是廣泛應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料，以及現(xiàn)代科學(xué)管理方法的專業(yè)化、社會化的經(jīng)濟形態(tài)，不僅不是拋棄水泥制造鏈環(huán)，恰恰相反要強化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)龍頭地位。到2008年底，我國落后生產(chǎn)工藝的熟料比例僅占熟料生產(chǎn)量的三分之一，企業(yè)爭城掠地的產(chǎn)能規(guī)模擴張、資本運作兼并整合如火如荼，可見通過“新干”技改來提高集中度，既是比較容易做到的，也是我國企業(yè)最熱衷、最擅長的一招，恐怕當年落后產(chǎn)能過剩的病灶尚未治愈，一場“新干”工藝規(guī)模擴張大戰(zhàn)的悲劇正在上演，新舊兩種產(chǎn)能過剩的惡果是同樣苦澀的，更不應(yīng)該與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)劃等號。一種方式只適合一個時代。水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)要挑起現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的大梁，承襲老路是不成的，面目依舊更是不行的！

　　“障眼法”ⅱ：是不是散裝水泥現(xiàn)代物流發(fā)展了就等于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化？這是生產(chǎn)制造與產(chǎn)品流通割裂分家陳舊的認識后遺癥。現(xiàn)代物流系統(tǒng)在現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)中居于重要的地位，也是目前最薄弱的鏈環(huán)，狠抓水泥散裝化物流肯定沒錯！但是，由于產(chǎn)品的特殊性、市場機制特殊性和產(chǎn)業(yè)格局的特殊性等稟賦條件所決定，現(xiàn)代散裝水泥物流模式與一般意義上的商品物流有所不同。散裝水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿等終端產(chǎn)品，是一種體重、量大、低值的“短腿”產(chǎn)品，具有流體狀產(chǎn)品特性，供應(yīng)時效性，供應(yīng)區(qū)域半徑限制。一般商品物流只要完成了一個完整產(chǎn)品的供應(yīng)鏈過程，就ok了。水泥散裝化現(xiàn)代物流是整個鏈條中產(chǎn)品模式中不可分割的一部分，除了現(xiàn)代物流的功能之外，卻將終端產(chǎn)品深加工制造過程融入其中，如水泥預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品、預(yù)拌混凝土產(chǎn)品、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品等？是如此，不能也無法分離出來，這就決定了現(xiàn)代物流要由掌控產(chǎn)業(yè)鏈價值優(yōu)勢的某一鏈環(huán)參與其中。企業(yè)運營可分解為一系列互不相同、但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動。在一些價值增值環(huán)節(jié)上，某企業(yè)擁有獨特的優(yōu)勢，而在另一些環(huán)節(jié)上，其他企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。只有在各自價值鏈的核心環(huán)節(jié)上展開合作，實現(xiàn)企業(yè)間跨部門、跨行業(yè)、跨所有制、跨功能的大聯(lián)合，促使資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理集聚，促使彼此的核心專長得到互補，體現(xiàn)比單一企業(yè)更大的協(xié)同效應(yīng)，在整個價值鏈上創(chuàng)造更大的價值。在未來的市場格局中，散裝水泥將會以一種原料面目出現(xiàn)在終端產(chǎn)品鏈環(huán)中，其間諸如產(chǎn)品配方、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和整體服務(wù)方案等科技含量高的手段，日益扮演著重要的角色，如果沿襲單一的物流配送的企業(yè)運營方式，企業(yè)企圖全盤推給“第三方物流”來承擔，很容易削弱產(chǎn)業(yè)功能優(yōu)勢，甚至還會增加下游成本。我國通常水泥運輸費用占到消費市場總成本的30%左右。盡管現(xiàn)代物流是利潤的獲取過程重要核心環(huán)節(jié)，但現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是個完整運行體系，單靠哪一個鏈環(huán)都是難以支撐的，何況生產(chǎn)制造與現(xiàn)代物流在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)是“棒打鴛鴦”難以割裂開的，不過是一體化和專業(yè)化的關(guān)系。[Page]

　　人們對于鱷魚都望而生畏，但這個以兇狠著稱的家伙，總因為習慣于沿著自己熟悉的路線爬行而落入致命的陷阱。面對現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)化的選擇，盡管人們在認識上還有些抹糊或游移，尚需要經(jīng)歷時間洗刷和澄清，但愿我們每一次后悔不迭之后，不再重復(fù)讓明天更后悔的事情！

　　現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)運行模式變革進行時

　　當現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)悄然胎動，變革的現(xiàn)實正不依人們的意志為轉(zhuǎn)移，猶如初春冰封江河下的滾滾暗流涌動，雷霆般呼嘯的“跑冰排”時刻不久就會到來。

　　（一）制造模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“帶頭大哥”.傳統(tǒng)水泥行業(yè)制造模式難以為繼的弊端：（1）令人難以容忍的破壞生態(tài)；（2）令人心痛地耗費資源；（3）遍地開花使得“小而全”落后產(chǎn)能過剩；（4）困擾不斷的高運營成本；（5）難以突圍的產(chǎn)品同質(zhì)化。而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)下的水泥制造模式，不僅包括熟料生產(chǎn)，而且涵蓋了終端產(chǎn)品制造過程，從形式上說是水泥產(chǎn)品制造的中繼，也實現(xiàn)了二次增值，成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)完整的生產(chǎn)制造單元。

　　這種現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的制造模式初露端倪，一是緣自生態(tài)環(huán)境的推動，節(jié)能減排，淘汰落后產(chǎn)能，低碳經(jīng)濟漸成趨勢；二是緣自產(chǎn)業(yè)市場格局的推動，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)循環(huán)模式勢在必行。尤其是《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，明確“鼓勵使用散裝水泥，推廣使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿”,其制造模式自然會主動適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　?。ǘ┊a(chǎn)品模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“當家花旦”.傳統(tǒng)水泥行業(yè)存在著水泥產(chǎn)品模式單一的致命基因，甚至是不可求藥的。一是因投資風險制約，廠家難以產(chǎn)品多樣化；二是運輸距離和成本制約，廠家難以脫坡市場輻射半徑；三是運營成本制約，廠家難以開展售后技術(shù)服務(wù)；四是嚴重水泥同質(zhì)化制約，行業(yè)惡性競爭呈現(xiàn)常態(tài)化。而現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品模式將徹底扭轉(zhuǎn)這種尷尬局面，體現(xiàn)出六大特點：1、族群化，包括初級產(chǎn)品、終端產(chǎn)品、輔料產(chǎn)品和子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。2、深加工，初級產(chǎn)品再次加工增值。3、定制化，滿足不同工程項目的個性需求。4、部件化，強調(diào)把散裝水泥作為原料，面向終端直接使用市場生產(chǎn)預(yù)拌混凝土、水泥預(yù)制品（管樁、建筑構(gòu)件）、新型墻體材料、預(yù)拌砂漿等等。5、關(guān)聯(lián)性，橫向連帶產(chǎn)品開發(fā)潛力大。6、增值性緦通過高技術(shù)附加值的售后服務(wù)實現(xiàn)利潤。

　　（三）營銷模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“精銳尖兵”.如上所云，建立在產(chǎn)品導(dǎo)向基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)水泥市場模式，明顯存在著個性化需求難保障，供貨及時化難實現(xiàn)，零庫存難承諾，技術(shù)服務(wù)難到位，資金商業(yè)信用難兌現(xiàn)等頑疾，業(yè)內(nèi)外人士無不有苦難言。面對一個嶄新的、近乎瘋狂的品牌世界，突出現(xiàn)代營銷的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，從根本上改變了傳統(tǒng)的尷尬，開始從一買一賣向售后技術(shù)服務(wù)的過程營銷轉(zhuǎn)變，從成本轉(zhuǎn)移向價值轉(zhuǎn)移的價值營銷轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)運作向組織營銷轉(zhuǎn)變。實際上，散裝物流形式早就成為了現(xiàn)代營銷模式的有機組成部分，從水泥運輸、貯存、裝卸、包（散）裝、流通加工、配送和物流信息服務(wù)的全過程，都表現(xiàn)為采用現(xiàn)代技術(shù)的現(xiàn)代物流方式，更有利于保護水泥品質(zhì)、方便貯存、促進銷售的高效作業(yè)，克服了成本高、污染大、浪費多和低效率等諸多難題。

　　（四）組織模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)”.“不做大是等死，急于做大是找死”,奉行傳統(tǒng)水泥行業(yè)組織模式極易患上“擴張綜合癥”,現(xiàn)實中慘痛的案例無不表明，任何企業(yè)不可能單靠資金鏈實現(xiàn)投資風險突圍幾乎成了一廂情愿，必須尋求虛擬企業(yè)聯(lián)合組織；不可能單一企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)成本突圍，必須尋求跨邊界組織；不可能一買一買的簡單實現(xiàn)行業(yè)成本突圍，必須尋求組織合作滲透。新組織模式正是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征之一，優(yōu)勢集中體現(xiàn)在信息和決策的復(fù)雜系統(tǒng)上。知識和決策體系是新組織的核心，并釋放出最大的用途，在產(chǎn)業(yè)集中度、集團化運作的市場格局下，可以形成新的創(chuàng)新優(yōu)勢，保障健康有序運行。

　　（五）擴展模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“開山利斧”.說到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，很容易激發(fā)企業(yè)家擴張的興奮點。但韓國與日本兩國的經(jīng)驗告誡我們，眼睛盯著水泥產(chǎn)品初級市場擴張，已時過境遷，終端市場才是蛟龍入海，在經(jīng)濟高速增長的時候，切忌把水泥的總量搞的太大，嚴重的供過于求將后患無窮！控制新型干法窯發(fā)展的總量，把握好新型干法窯發(fā)展的度，已是當務(wù)之急。投資者確立長久的發(fā)展戰(zhàn)略，加強市場調(diào)研論證，提倡理性投資，不當“啃老族”,把發(fā)展眼光投向市場的深度之處，那里才別有洞天。網(wǎng)絡(luò)流行“啃老族”一語，臺灣譯音尼特族，neet的全稱是（not currently engaged in employment, education or training）。我把死心眼靠吃資源飯的企業(yè)比作“啃老族”,那是因為祖宗留下的遺產(chǎn)是很有？的，況且還要留給子孫后代分享哪去！

　　縱觀拉法基（lafarge）、海德堡（heidelberg）、意大利水泥（italcementi）等跨國水泥巨頭，無論在本地市場還是縱橫于中國市場，它們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)族群不只生產(chǎn)水泥，而是骨料、商品混凝土及預(yù)制品項目，為什么呢？其實這體現(xiàn)出更高遠的發(fā)展策略，即追求戰(zhàn)略價值點，掌控最有價值鏈環(huán)，舍棄并讓出成本高、風險大的產(chǎn)品市場?？梢愿爬椋旱谝?，擴張熟料規(guī)模，但不盲目膨脹。第二，延伸終端產(chǎn)品，但不拉長戰(zhàn)線。第三，追求產(chǎn)品檔次，但不放棄科技服務(wù)附加值。以拉法基為例，十幾年前敲開中國國門，并沒有向人們預(yù)測的那樣，如狼似虎般的擴大規(guī)模搶初級產(chǎn)品市場，而是采取精細化和差異化結(jié)合戰(zhàn)略，集中精力開發(fā)成長性強的水泥消費市場，避開遭遇競爭對手硬碰硬的死纏亂打。海德堡成長市場的銷售收入從2000年占總收入12%,發(fā)展到2005年的36%.

　?。┯Ｊ秸诎l(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“神奇魔方”.我國水泥行業(yè)正處于投資驅(qū)動階段。加大市場整合力度，提高管理水平，依靠科技進步，節(jié)約能源，減少資源浪費，降低成本，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，盡快進入創(chuàng)新驅(qū)動階段，是擺在我們面前的重要新任務(wù)。目前當務(wù)之急是創(chuàng)新盈利模式，提高水泥行業(yè)利潤水平，而不是慣常糾纏于價格混戰(zhàn)之中。如果按全國噸水泥利潤達到20元，銷售利潤率在8%左右，那么全國的利潤將達到240億元，比目前接近翻了一番。傳統(tǒng)盈利模式很難跳出成本居高不下的泥沼，比如，制約我國水泥行業(yè)利潤的煤電價格上漲，加大了水泥制造成本，目前煤電消耗占水泥生產(chǎn)總成本的比例在大部分地區(qū)已達到70~80%.能源成本在水泥成本中的比重超過60%.節(jié)能降耗是降低水泥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。目前，我國水泥企業(yè)正在廣泛利用余熱發(fā)電降低電耗，經(jīng)測算，一條5000噸/日的水泥生產(chǎn)線，配備余熱發(fā)電系統(tǒng)后，每年可節(jié)約標準煤2萬-2.5萬噸，減排co2約6萬噸左右，實現(xiàn)自給發(fā)電量滿足企業(yè)用電的1/3.國外企業(yè)用塑料、紡織品邊角料、廢氣（油）、動物脂肪等廢料與煤的混合物，作為替代燃料，海德堡在丹麥的一家公司替代燃料比例已達到50%以上。

　?。ㄆ撸?zhàn)略模式正在發(fā)生變革-成為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的“金光大道”.

　　一連串的戰(zhàn)略問題都是回避不了的：中國水泥行業(yè)成長方式的弊端日益顯現(xiàn)，還能夠混多長日子？總量規(guī)模到頂而結(jié)構(gòu)不合理的路子是否能持續(xù)下去，與一個現(xiàn)代成熟產(chǎn)業(yè)還有多遠？在單純依靠擴張產(chǎn)能來達到企業(yè)規(guī)模增長的暮色中，如何來個急轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)到價值增長上來？通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品附加值，怎樣實現(xiàn)企業(yè)效益提升？以什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略，迎接中國水泥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新時代？現(xiàn)實答案只有大家耳熟能詳?shù)哪莾蓚€字：創(chuàng)新（innovation）。只不過這一創(chuàng)新，對于現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)顯得更加迫切、更加實際一些。

　　我是始終秉持系統(tǒng)思考的，那是因為“系統(tǒng)”是在人類的長期實踐中形成的科學(xué)全面的思維模式。系統(tǒng)（system）一詞本源于希臘文sunistanai,原意是“使彼此團結(jié)在一起”,其詞源除了顯示部分組成整體的意思之外，還告訴人們“總體大于部分之和”的法則。

　　有基于此，以上講到的幾種新模式，既是戰(zhàn)略模式的“齒輪和螺絲釘”,又是水泥行業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的縮影。當今中國水泥行業(yè)走到一個時間窗口，這一創(chuàng)新過程特別需要一種超乎尋常的態(tài)度：戰(zhàn)略性遠見、鮮見的洞察力和對傳統(tǒng)和現(xiàn)實的反思。悄悄進行的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，理想的狀態(tài)應(yīng)是有序的、系統(tǒng)的和持續(xù)的，應(yīng)該更加順應(yīng)人類的需求和愿景，更加尊重市場規(guī)律和自然規(guī)律，更加符合現(xiàn)代社會價值觀、信仰、制度和人類資源。說來說去，現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)奉行的循環(huán)經(jīng)濟模式，毫無疑問是一條能夠達成遠景目標的發(fā)展戰(zhàn)略之路。

　　見照亮產(chǎn)業(yè)未來。此時此刻，我們理該捫心自問：用什么奉獻給這個擔當實現(xiàn)中國水泥現(xiàn)代化重任的現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)？又該努力做些什么？