金隅集團(tuán):上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高

中國水泥網(wǎng) · 2010-08-19 00:00 留言

  今年上半年金隅集團(tuán)營業(yè)總收入、實現(xiàn)利潤同比分別增長26.3%和11.9%。

  據(jù)近日召開的金隅集團(tuán)2010年第二次工作會透露,今年年初以來,金隅集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,積極對接一流國際化公眾公司標(biāo)準(zhǔn),加快落實集團(tuán)新一輪中期發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)和要求,在生產(chǎn)經(jīng)營工作取得可喜成績的同時,深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、整體上市和回歸A股等各項重點工作,集團(tuán)公司整體實現(xiàn)了“時間過半、完成任務(wù)過半”的既定目標(biāo)。集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,在市國資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中,營業(yè)收入位列第六、實現(xiàn)利潤位列第五。其中,營業(yè)總收入達(dá)到123億元,同比增長26.3%;實現(xiàn)利潤完成9.6億元,同比增長11.9%。集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實、發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)良。

  一是經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢良好,發(fā)展質(zhì)量不斷提高。集團(tuán)各板塊、各企業(yè)積極應(yīng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場競爭更加激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),搶抓發(fā)展機(jī)遇,不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營,實現(xiàn)了規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量的同步提升。

  在水泥板塊中,保定曲陽、張家口涿鹿、石家莊贊皇等項目的竣工投產(chǎn),使金隅水泥京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局凸顯實際成效。山西嵐縣、河北涉縣、河南沁陽等項目的成功運作及預(yù)拌混凝土挺進(jìn)石家莊市場,標(biāo)志著金隅水泥板塊“地震波”式的擴(kuò)張拉開序幕。同時,集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化“統(tǒng)一供應(yīng)管理、統(tǒng)一營銷戰(zhàn)略、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一新(在)建項目管理”,發(fā)揮板塊聯(lián)動機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同作用,實現(xiàn)了市場規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

  在新型建材板塊中,大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園的日趨成熟、竇店金隅科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)的全面啟動,將使新型建材制造業(yè)的集群效應(yīng)更加明顯、發(fā)展空間更加廣闊。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置更加深化,更加注重新品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)重點工程攻關(guān)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),有效提高了產(chǎn)品知名度和市場占有率。

  在房地產(chǎn)開發(fā)板塊中,面對國家房地產(chǎn)調(diào)控政策及房地產(chǎn)交易預(yù)期的影響,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)堅持“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”的經(jīng)營方針,立足北京并成功開拓至天津、重慶、海南等省市,使可持續(xù)發(fā)展的路徑更加寬廣。

  在地產(chǎn)與物業(yè)板塊中,集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營模式,提升服務(wù)水平,環(huán)貿(mào)中心二、三期的順利交用和金隅喜來登酒店外裝的即將竣工,使不動產(chǎn)板塊的規(guī)模效應(yīng)與效益不斷提升。

  二是整合重組工作提速,發(fā)展合力持續(xù)增強(qiáng)。集團(tuán)圍繞做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè),做實做精主營業(yè)務(wù),大力實施內(nèi)、外部資源整合,進(jìn)一步優(yōu)化了戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成了發(fā)展合力,增強(qiáng)了核心競爭力。金隅集團(tuán)與全球最大的建材企業(yè)拉法基集團(tuán)簽署了收購其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地區(qū)水泥和混凝土公司股權(quán)協(xié)議,標(biāo)志著金隅對北京地區(qū)的水泥整合又邁出了重要一步;成功收購河北燕趙水泥公司,進(jìn)一步增強(qiáng)了對石家莊及周邊水泥市場的影響力。根據(jù)市國資委“調(diào)、改、剝、退”指導(dǎo)精神和有關(guān)壓縮管理層級及劣勢企業(yè)退出的具體要求,集團(tuán)上半年對50戶企業(yè)進(jìn)行了整合重組,使獨立法人單位大幅度削減,直接監(jiān)管的子公司由71戶削減為60戶,集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)重組和資源整合已基本到位。集團(tuán)通過壓縮管理層級,縮短管理鏈條,不僅有效解決了“面寬、線長、點散”的國企普遍問題,而且實現(xiàn)了內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)的流動聚集,進(jìn)一步提升了公司決策效率、管理效能及產(chǎn)業(yè)的集中度、經(jīng)營的專業(yè)化和競爭的有效性。

  三是資本運營順利推進(jìn),融資手段豐富創(chuàng)新。金隅股份回歸A股是繼2009年成功實現(xiàn)H股上市后,又一次具有戰(zhàn)略意義的資本運營大作。集團(tuán)公司抓住太行水泥重組機(jī)遇和具備的成熟條件,創(chuàng)新性地制定了金隅股份發(fā)行A股暨換股吸收合并太行水泥的總體方案并順利獲得中國證監(jiān)會、上海證券交易所、國務(wù)院國資委、市國資委等部門的原則同意。4月2日,集團(tuán)果斷決策對太行水泥實施重大重組股票停牌,正式啟動金隅股份回歸A股工作。集團(tuán)已于3月份全面啟動整體上市工作。為充分利用上市公司平臺,加快集團(tuán)上市資源重組整合,實現(xiàn)國有資產(chǎn)證券化、市場化和價值最大化,促進(jìn)上市公司又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  四是基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn),發(fā)展能力日益提升。集團(tuán)風(fēng)險管控能力得到進(jìn)一步加強(qiáng);科技創(chuàng)新工作取得了實實在在的成效;節(jié)能環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn);資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理逐步強(qiáng)化;人才工作更加規(guī)范高效;以打造“平安金隅年”為主線,通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作機(jī)制,加大安全檢查和獎懲力度,進(jìn)一步提高了員工安全意識,上半年集團(tuán)未發(fā)生重大生產(chǎn)、消防、交通事故。各項工作有序高效的開展,為實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”為核心的集團(tuán)“十二五發(fā)展規(guī)劃”奠定了良好基礎(chǔ)。


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