山推機(jī)械:借勢(shì)變局進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

　　山東重工集團(tuán)旗下山推工程機(jī)械股份有限公司日前公布了2010年上半年年報(bào)，公司在2010年上半年完成營業(yè)收入68.86億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4.938億元，分別比上年同期增長108%和144.51%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.64元，同比增長140.74%.山推公司董事長張秀文表示，當(dāng)前工程機(jī)械市場的需求明顯擴(kuò)大，這與山東重工集團(tuán)去年對(duì)市場的判斷完全吻合，山推在今年上半年不僅抓住了機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展，并且在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

　　涉足混凝土機(jī)械

　　2008年年底收購湖北楚天建筑機(jī)械公司是山推實(shí)施戰(zhàn)略布局調(diào)整、正式涉足混凝土機(jī)械領(lǐng)域的開端。盡管當(dāng)時(shí)的楚天公司已經(jīng)“元?dú)獯髠?但山推進(jìn)軍混凝土機(jī)械市場的決心最終還是促成了這次并購，并且在短短一年的時(shí)間里，山推就將混凝土機(jī)械從“零”做到了1.5億元，并將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的“藍(lán)圖”全面鋪開。

　　2010年5月8日，山推楚天公司新工廠在武漢東湖高新區(qū)動(dòng)工興建。山推楚天新工廠項(xiàng)目是東湖高新區(qū)獲批國家自主創(chuàng)新示范區(qū)后開工興建的首個(gè)大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，由山推工程機(jī)械股份有限公司、日本日工株式會(huì)社、武漢中南機(jī)電設(shè)備有限公司三方共同投資。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，總投資15億元人民幣，占地635畝。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可年產(chǎn)各種型號(hào)混凝土攪拌運(yùn)輸車3000臺(tái)、臂架式泵車1700臺(tái)、托泵1000臺(tái)、混凝土攪拌站200臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。2009年山推楚天公司在試生產(chǎn)期間，實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，2010年計(jì)劃突破3億元。按照計(jì)劃，未來三年銷售收入將實(shí)現(xiàn)或超過50億元。

　　“混凝土機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)該盡快成為山推股份戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)支柱產(chǎn)品，為此我們也正在人才、技術(shù)、資金等方面加大投入力度?！睆埿阄恼f。作為全球建設(shè)機(jī)械制造商50強(qiáng)，山推股份公司多年來一直精心致力于工程機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展和壯大，堅(jiān)持積極的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在并購楚天公司之前，山推產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋推土機(jī)、道路機(jī)械、挖掘機(jī)、樁工機(jī)械、工業(yè)車輛和工程機(jī)械零部件等十大類、120多個(gè)規(guī)格型號(hào)，銷售至全球120多個(gè)國家和地區(qū)，其主導(dǎo)產(chǎn)品推土機(jī)產(chǎn)銷量2009年位于全球第二位。

　　強(qiáng)化科技支撐

　　2010年，山推公司用于技術(shù)創(chuàng)新的資金達(dá)2億元，額度明顯高于往年，費(fèi)用列入年度預(yù)算，專款專用。同時(shí)，公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金中建設(shè)費(fèi)用以及用于共性技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用及技術(shù)人員繼續(xù)教育費(fèi)用的占比都做了明確規(guī)定，并由公司董事會(huì)監(jiān)督檢查。

　　“跟蹤國際先進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新發(fā)展”是山推的科技發(fā)展戰(zhàn)略。山推工程機(jī)械研究院作為公司科技創(chuàng)新的主體，設(shè)有科技管理部、標(biāo)準(zhǔn)化研究所及各專業(yè)研究所、試驗(yàn)中心等多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品分析中心、新產(chǎn)品試制中心、整機(jī)試驗(yàn)場、液壓試驗(yàn)室、電器智能化試驗(yàn)室、傳動(dòng)試驗(yàn)室、底盤性能試驗(yàn)室等專業(yè)部門一應(yīng)俱全。為搭建高水準(zhǔn)國際化研發(fā)平臺(tái)，開創(chuàng)更廣泛的產(chǎn)品研發(fā)對(duì)外交流窗口，山推研究院還特別設(shè)立了北京分院。

　　國際先進(jìn)的PRO/E三維軟件、CA鄄TIA三維軟件、PDM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、PM2項(xiàng)目管理平臺(tái)等在山推得到廣泛采用，這些技術(shù)使開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、制造有效集成，大大提高了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。

　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是山推充分利用外部資源的有效途徑之一。同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、北京科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、太原科技大學(xué)、長安大學(xué)、濰柴動(dòng)力、日本小松、力士樂、派克公司、韓國DMEC公司等高等院校和專業(yè)廠家多年前就與山推建立了長期的合作關(guān)系，共同進(jìn)行工程機(jī)械前沿技術(shù)的研究，收到了良好的效果?！笆晃濉币詠恚鞠群螳@得國家專利40余項(xiàng)，專利保護(hù)的內(nèi)容涉及推土機(jī)、推耙機(jī)、壓路機(jī)、旋挖鉆機(jī)、底盤件、液力變矩器以及自制工藝裝備與專機(jī)等。此外，中國首臺(tái)大噸位垃圾壓實(shí)機(jī)SR33YR、中國首臺(tái)大功率推土機(jī)SD52-5、“十一五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目---SD10YE全液壓推土機(jī)等新產(chǎn)品均出自山推，這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用了新技術(shù)、新材料和多項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)品水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際水平。

　　張秀文說，山推的推土機(jī)研發(fā)在國內(nèi)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，在其他產(chǎn)品上也要力爭走到前列，為此，公司未來用于科技創(chuàng)新的費(fèi)用不會(huì)低于銷售收入的5%.

　　健全人才機(jī)制

　　人才競爭呈現(xiàn)“白熱化”狀態(tài)是工程機(jī)械行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)。吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)都在追求的人才目標(biāo)，山推也不例外。

　　在人才引進(jìn)方面，山推的做法可圈可點(diǎn)。一是加大企業(yè)國際品牌推介，提升國際影響力，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力推介山推品牌，吸引國內(nèi)外高端人才關(guān)注山推、加入山推。二是因地制宜，人才使用本土化。公司在海外發(fā)展進(jìn)程中，注重融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，大膽吸引當(dāng)?shù)厝瞬偶尤?。如山推在南非公司的?jīng)營和管理負(fù)責(zé)人原來是當(dāng)?shù)刈畲蟮拇砩蹋用松酵坪?，雙方都很滿意。三是推行整建制引入模式，增強(qiáng)人才積聚效應(yīng)。比如組建山推楚天公司時(shí)就引入了楚天原來的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，取得人才與設(shè)備同步到位的理想效果。四是充分利用政府“花甲專家”項(xiàng)目，聘請(qǐng)日本、意大利等國外專家前來進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了很多技術(shù)難題，受益匪淺。“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，所以我們計(jì)劃在未來5年里，每年吸納200名211院校相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生，而且還要讓他們留得住，干得好?！睆埿阄恼f。2009年，山推就先后引進(jìn)碩士研究生70多名，博士2名，選派5名高中級(jí)管理人員到美國進(jìn)修，并多次派人員到國外學(xué)習(xí)交流，有30名技術(shù)骨干被選派到山東大學(xué)攻讀工業(yè)工程碩士。

　　一切都在調(diào)整和變革之中。山推產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的重點(diǎn)是“四主機(jī)四部件”,四主機(jī)就是推土機(jī)、混凝土機(jī)械、道路機(jī)械、汽車起重機(jī)；四部件就是履帶總成、傳動(dòng)、成型、液壓件。圍繞這個(gè)重點(diǎn)，在今年計(jì)劃完成銷售收入120億元的基礎(chǔ)上，以山推為龍頭的山東重工工程機(jī)械板塊制定了銷售收入2012年達(dá)到300億元、2015年達(dá)到500億元，在2020年達(dá)到1000億元的目標(biāo)?！盀榱诉@個(gè)目標(biāo)，我們必須在發(fā)展思路、經(jīng)營模式、管理體制、激勵(lì)辦法、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行變革。”張秀文說，“積極的變革總會(huì)帶來積極的效果?！?/FONT>