我國(guó)水泥工業(yè)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　15年來(lái)，中國(guó)水泥工業(yè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為發(fā)展主線，以節(jié)能減排為中心，以技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新為根本出路，向著大而強(qiáng)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。中國(guó)水泥工業(yè)努力按照“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱《戰(zhàn)略》）的要求，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　目前，我國(guó)水泥產(chǎn)量占到了世界總量的50%；新型干法水泥技術(shù)達(dá)到了世界先進(jìn)水平；已成為世界最大的水泥技術(shù)裝備出口商和工程承包商。

　　裝備國(guó)產(chǎn)化 新型干法水泥大發(fā)展

　　早在15年前，中國(guó)水泥產(chǎn)量已是世界第一大生產(chǎn)國(guó)，但那時(shí)的水泥生產(chǎn)主要是以立窯為主，立窯水泥產(chǎn)量1995年時(shí)占當(dāng)時(shí)全國(guó)水泥總量的82%。要改變中國(guó)水泥工業(yè)大而不強(qiáng)、技術(shù)落后的局面就要大力發(fā)展新型干法水泥、淘汰落后產(chǎn)能，就必須著重解決技術(shù)和資金兩大難題。

　　“九五”期間，正值實(shí)施《戰(zhàn)略》的前五年，作為打基礎(chǔ)階段，原國(guó)家建筑材料工業(yè)局制定了水泥工業(yè)“上大改小”和地方水泥工業(yè)“限制、淘汰、改造、提高”的發(fā)展方針；通過(guò)“科技創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)、國(guó)產(chǎn)設(shè)備、業(yè)主負(fù)責(zé)”的路徑，實(shí)現(xiàn)了新型干法水泥的“低投資”。這五年間，水泥總量累計(jì)增長(zhǎng)25.52%，新型干法水泥熟料產(chǎn)能累計(jì)增長(zhǎng)了120.29%。

　　在實(shí)施《戰(zhàn)略》的第二階段，即在“十五”、“十一五”期間，新型干法水泥得到了快速發(fā)展。2009年，新型干法水泥產(chǎn)量占到總量的76.8%，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到85%以上。

　　安徽海螺水泥采用國(guó)產(chǎn)化技術(shù)最早在國(guó)內(nèi)投資建設(shè)了日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線。截至2009年，已有5條國(guó)產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線投運(yùn)。在2009年1113條運(yùn)行的新型干法水泥生產(chǎn)線中，有316條日產(chǎn)4000噸規(guī)模及以上的生產(chǎn)線，其熟料產(chǎn)能占到新干總量的51.25%。在當(dāng)年新投產(chǎn)的176條生產(chǎn)線中，81條日產(chǎn)4000噸規(guī)模及以上的生產(chǎn)線熟料產(chǎn)能占到了當(dāng)年投產(chǎn)新線總產(chǎn)能的64.1%。預(yù)計(jì)2010年將有150條新線投產(chǎn)，屆時(shí)我國(guó)新型干法水泥熟料年產(chǎn)能將達(dá)到11.4億噸，其中日產(chǎn)4000噸規(guī)模及以上的生產(chǎn)線將有400多條，熟料產(chǎn)能占到新干總量的60%以上。

　　新型干法水泥生產(chǎn)線的規(guī)?；灿辛Φ靥嵘藝?guó)內(nèi)建材機(jī)械工業(yè)的加工制造能力，日產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)水泥熟料生產(chǎn)線的窯系統(tǒng)、配套的大型立式磨、輥壓機(jī)都已做到國(guó)產(chǎn)化。

　　集中度提高 企業(yè)規(guī)模不斷壯大

　　2006年，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部等聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)的通知》，確立了60戶大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）為國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)。國(guó)家鼓勵(lì)大型水泥企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，帶動(dòng)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。并對(duì)列入重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資、重組兼并時(shí)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。

　　“十五”以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)采用資本運(yùn)作快速完成中國(guó)聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥三大專(zhuān)業(yè)水泥公司的組建，水泥熟料年產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)1.8億噸，成為中國(guó)最大的水泥集團(tuán)，南、中、北三大區(qū)域市場(chǎng)布局已經(jīng)形成。

　　中國(guó)中材集團(tuán)穩(wěn)步快速發(fā)展，已完成新疆、甘肅、寧夏西北市場(chǎng)的整合，中材水泥是西部大開(kāi)發(fā)的最大受益者。冀東水泥成功收購(gòu)秦嶺水泥，主控陜西市場(chǎng)，以投資新建和并購(gòu)的方式鞏固華北大本營(yíng)。山東山水集團(tuán)在山東省內(nèi)與中聯(lián)水泥平分市場(chǎng)后，近兩年又挺進(jìn)遼寧、吉林、山西、內(nèi)蒙古，通過(guò)并購(gòu)與新建迅速形成有市場(chǎng)控制力的區(qū)域，長(zhǎng)期看好華北、東北市場(chǎng)。北京金隅水泥鎖定北京、天津、河北水泥市場(chǎng)，在2009年并購(gòu)了11家水泥企業(yè)，2009年7月，金隅股份在香港上市，超額募得資金68億元，其中34%的融資都將用于水泥廠的收購(gòu)，近期又涉足山西、河南、吉林市場(chǎng)，推進(jìn)市場(chǎng)區(qū)域范圍。亞泰水泥2008年與CRH公司戰(zhàn)略合作，完成收購(gòu)吉林金圓、通化特水、新時(shí)代、鐵新水泥，組建琿春水泥，目標(biāo)鎖定“東北王”。

　　臺(tái)灣水泥占據(jù)島內(nèi)55%的市場(chǎng)份額，在華南水泥市場(chǎng)占有率將超過(guò)30%，同時(shí)將市場(chǎng)版圖延伸到西南四省市（重慶、四川、云南和貴州），2009年以40億元港幣收購(gòu)昌興在中國(guó)大陸2000萬(wàn)噸水泥產(chǎn)能。華潤(rùn)水泥2009年收購(gòu)海南昌江國(guó)投水泥、廣東春灣水泥，2010年收購(gòu)福建三德水泥、山西福龍公司，組建廣西西江航運(yùn)聯(lián)公司，穩(wěn)控廣西西江航運(yùn)物流。拉法基瑞安水泥完成收購(gòu)四川雙馬、云南紅河、貴州頂效、六盤(pán)水水城、遵義新蒲，堅(jiān)持西南水泥戰(zhàn)略。華新水泥2009年底整合西藏水泥市場(chǎng)，組建的西藏建材集團(tuán)華新水泥占股43%，為第一大股東，成為西藏高原的水泥老大。浙江紅獅收購(gòu)江西華昌、湖南帥府，涉足八個(gè)省份，并計(jì)劃進(jìn)入新疆，實(shí)施跨省戰(zhàn)略。

　　海螺水泥近五年在資本運(yùn)作上對(duì)兼并重組較為謹(jǐn)慎。其實(shí)，海螺水泥的發(fā)家正是從兼并重組起步的，1995~2004年的九年時(shí)間里，海螺在長(zhǎng)三角及湖南、江西兩省先后整合了16家水泥企業(yè)，涉及水泥產(chǎn)能4000萬(wàn)噸，通過(guò)一系列并購(gòu)，海螺不僅在長(zhǎng)三角地區(qū)成功推進(jìn)了“T” 形戰(zhàn)略，還將自己的觸角伸進(jìn)湘贛水泥市場(chǎng)。

　　初步統(tǒng)計(jì)，僅2009年水泥行業(yè)兼并重組涉及整合水泥產(chǎn)能近8000萬(wàn)噸。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合重組，國(guó)內(nèi)水泥區(qū)域市場(chǎng)格局越來(lái)越明朗化，市場(chǎng)集中度明顯提高。2009年前50家水泥企業(yè)（集團(tuán)）的水泥銷(xiāo)售量達(dá)到了6億噸以上，產(chǎn)能利用率在80%。前20家水泥企業(yè)熟料年產(chǎn)能占全國(guó)新型干法水泥總產(chǎn)能的52.01%，前10家占到40.40%。這一過(guò)程踐行了《戰(zhàn)略》提出的“以產(chǎn)量增長(zhǎng)為主的數(shù)量速度型向以提高質(zhì)量和配套能力為主的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變”。

　　技術(shù)創(chuàng)新 節(jié)能減排尤為突出

　　15年來(lái)，水泥工業(yè)圍繞“裝備國(guó)產(chǎn)化、大型化、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、資源綜合利用、環(huán)保、新品種”等內(nèi)容進(jìn)行了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)行業(yè)的節(jié)能減排。

　　截止到2009年，實(shí)現(xiàn)了5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線主機(jī)裝備完全國(guó)產(chǎn)化。高效低助窯尾預(yù)熱器一級(jí)出口廢氣溫度接近300℃；原料立式磨單位產(chǎn)品粉磨電耗小于17kWh；輥壓機(jī)粉磨系統(tǒng)水泥單位電耗小于30kWh；余熱發(fā)電、第四代熟料冷卻機(jī)、窯尾高效斗式提升機(jī)、煤粉計(jì)量轉(zhuǎn)子秤、大型選粉機(jī)、大型袋式收塵器、高壓變頻器、水泥助磨劑、高效回轉(zhuǎn)烘干機(jī)、耐磨耐熱材料、電石渣替代石灰石生產(chǎn)水泥技術(shù)、礦山均化開(kāi)采、大型破碎機(jī)、計(jì)算機(jī)集散控制技術(shù)等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備被推廣應(yīng)用；水泥標(biāo)準(zhǔn)的修訂、水泥環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的修訂、水泥清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和水泥能源消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定，極大地推進(jìn)了水泥工業(yè)的節(jié)能減排。

　　“十一五”期間，以水泥窯余熱發(fā)電創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用給行業(yè)節(jié)能減排帶來(lái)的貢獻(xiàn)最明顯。一條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線進(jìn)行余熱發(fā)電技術(shù)改造后，年平均發(fā)電量5100多萬(wàn)kWh，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤1.9萬(wàn)噸，減少CO2排放約4萬(wàn)噸，年減少SO2排放約40噸，年減少NOX排放約140噸。截至2009年底，初步統(tǒng)計(jì)水泥窯余熱發(fā)電項(xiàng)目，投運(yùn)水泥生產(chǎn)線508條、發(fā)電機(jī)組397臺(tái)，總裝機(jī)3367MW。

　　與此同時(shí)，金隅新北水、海螺水泥、廣州越堡、華新水泥、拉法基瑞安、中聯(lián)烏蘭、亞泰水泥、大連小野田、浙江舜江等一批水泥企業(yè)，嘗試?yán)盟喔G協(xié)同城市污泥、生活垃圾、危險(xiǎn)廢物。水泥工業(yè)尋求可替代原料、燃料的技術(shù)創(chuàng)新正全面展開(kāi)。

　　2009年水泥產(chǎn)品綜合能耗大大降低，噸熟料能耗124.15千克標(biāo)準(zhǔn)煤，比2008年降低4.85%；噸水泥能耗95.08千克標(biāo)準(zhǔn)煤，比2008年降低8.11%。水泥工業(yè)巨大的節(jié)能減排市場(chǎng)催生了合同能效管理，打破了水泥企業(yè)單一投資改造項(xiàng)目的資金運(yùn)作模式，并已累計(jì)完成聯(lián)合國(guó)EB組織水泥注冊(cè)項(xiàng)目31個(gè)，涉及每年減排量273萬(wàn)噸。

　　實(shí)踐證明，水泥工業(yè)以單一的微觀技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)了行業(yè)的宏觀節(jié)能減排，以眾多的微觀技術(shù)創(chuàng)新又達(dá)到了宏觀行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。