金魯城集團:對裝工藝年節(jié)約成本100多萬元

金魯城集團 陳忠民 張玉福 張福騰 · 2006-06-21 00:00 留言
     聚精會神抓技術(shù),一心一意搞創(chuàng)新。山東金魯城集團積極發(fā)揮技術(shù)自我創(chuàng)新能力,對傳統(tǒng)的水泥包裝技術(shù),進行大膽創(chuàng)新和改造,采用了經(jīng)濟、實用、低耗的水泥成品對裝工藝,每年可節(jié)約綜合生產(chǎn)成本100多萬元,唱響了依靠科技謀發(fā)展的主旋律。
     山東金魯城集團是全國重合同守信用企業(yè),它的前身是建立于1958年的原曲阜水泥廠,是一家擁有三條現(xiàn)代化旋窯水泥熟料生產(chǎn)線,擁有10億元固定資產(chǎn),年產(chǎn)水泥360萬噸,產(chǎn)業(yè)涉及鋼塑共擠型材和門窗生產(chǎn)的大型民營股份制企業(yè)集團。他們?yōu)閴汛笠?guī)模實力,提升產(chǎn)品質(zhì)量,2002-2004年,先后投資近4.5億元人民幣建成投產(chǎn)了兩條日產(chǎn)2500噸旋窯熟料生產(chǎn)線,生產(chǎn)工藝裝備達到了國際領先水平。
     近幾年來,水泥行業(yè)面對的生存環(huán)境非常困難:煤電價格持續(xù)上揚,水泥生產(chǎn)成本壓力驟增,原燃物料供應緊張等矛盾也越來越突出,水泥市場競爭日益殘酷。為此,金魯城集團不等不靠,從樹立全員節(jié)約意識入手,努力營造依靠科技降成本,改造工藝創(chuàng)效益,全員抓成本管理;全過程抓成本控制,全方位創(chuàng)成本效益的氛圍。他們號召全員從大處著眼,從細節(jié)入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從點滴做起。
     從2000年開始,金魯城集團就集中技術(shù)力量,安排專人對水泥生產(chǎn)企業(yè)最傳統(tǒng)的包裝技術(shù)著手進行改造。沿襲多年的水泥包裝程序是:從水泥成品包裝機開始,還需要二次皮帶傳送、人工倒運、倉儲管理、計量發(fā)貨等好幾道程序。而改進后的對裝工藝則從包裝機開始,依據(jù)水泥成品出廠確認程序,將水泥從均化庫通過包裝直接輸送到客戶運輸車輛上。簡化了四道工藝程序。對裝工藝的先進特點:一是減少了生產(chǎn)工藝操作人員,現(xiàn)在操作工人不足原來的一半;二是減少了倉庫儲存量,有效緩解了銷售旺季時節(jié)的占庫壓力;三是每噸水泥可節(jié)約入庫凈費用近2元錢;四是有效提高了工作效率,大幅度降低了水泥成品的合理破損率等。
     據(jù)統(tǒng)計,僅2005年度,該集團對裝數(shù)量就突破了60萬噸,節(jié)約水泥包裝成本120多萬元。五年累計節(jié)約包裝成本500多萬元。今年1-5月份,對裝數(shù)量達到了36萬噸。技能決定生存,成本決定發(fā)展。完全依靠先進的技術(shù)創(chuàng)新能力,深入技能改造,努力挖潛增效,積極降低成本,傾力打造節(jié)約型企業(yè),已經(jīng)成為金魯城集團跨越式、超常規(guī)發(fā)展的主旋律。
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