科華集團：新思路帶來新成效

     “抓管理、嚴考核、求實效；拓市場、重質(zhì)量、保品牌”。2006年第一天，集團董事長趙寶忠對貴溪新世紀公司提出新年新的工作思路。公司上下通過學(xué)習(xí)形成共識：集團趙董事長提出的新思路需要嚴細管理的執(zhí)行，只有執(zhí)行到位的管理，才是最有效的管理。為實現(xiàn)管理上的嚴和細，該公司董事長趙保鈞在年初就與公司生產(chǎn)副總、六大車間和化驗室等部門、科室的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任狀，再由車間、部門領(lǐng)導(dǎo)與班組，班組與員工層層簽訂經(jīng)濟責任書，將考核結(jié)果與個人經(jīng)濟收入相掛鉤，將操作規(guī)程、工作責任、質(zhì)量要求、目標任務(wù)一一細化，做到時時有指標、班班有考核、月月有目標；崗位圍繞車間、車間圍繞生產(chǎn)線、生產(chǎn)線圍繞公司總體目標，環(huán)環(huán)緊扣，絲絲相連。

       圍繞節(jié)約節(jié)儉，加強嚴細管理。貴溪新世紀公司董事長趙保鈞算出的一筆帳讓所有員工感到震驚。去年公司全年噸水泥綜合電耗為102.97度，今年嚴細管理之后降到87.35度，與去年相比下降15.62度。2006年旋窯成品磨將出磨水泥55萬噸，按每噸下降15.62度的電耗計算，全年可節(jié)省8591000度電，每度電價0.54元，電耗就可為公司直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益463.9萬元。這是一筆巨大的數(shù)目，稍有疏忽就浪費掉了，員工們發(fā)自內(nèi)心地感到管理嚴細的必要性。

       提高工業(yè)廢渣利用，降低生產(chǎn)成本，提升水泥質(zhì)量，貴溪新世紀公司強化嚴細管理與創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)齊頭并進。去年噸水泥粉煤灰摻入量為3.5%左右，通過技術(shù)創(chuàng)新，今年噸水泥粉煤灰摻入量達到9.6%。