徐永模：換個角度思考水泥與混凝土發(fā)展戰(zhàn)略

　　以下內(nèi)容為中國建材工業(yè)協(xié)會副會長徐永模博士在中國水泥網(wǎng)廣東年會上獨家發(fā)表最新看法，他從戰(zhàn)略的角度探討了水泥與混凝土的發(fā)展前景，非常值得廣大企業(yè)關(guān)注。

一、關(guān)于發(fā)展的主題詞
關(guān)于發(fā)展的主題詞有很多：總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整（NSP、大企業(yè)、淘汰落后）、節(jié)能、環(huán)保、利廢、國際化、產(chǎn)品質(zhì)量….  
對于企業(yè)而言，中心主題詞是什么？ 是發(fā)展，是競爭力！競爭力在那里？

競爭態(tài)勢的演變
NSP生產(chǎn)線所占比重越來越大，立窯等落后工藝技術(shù)逐漸退出或退居落后地區(qū)。
更多的企業(yè)技術(shù)同類（NSP）、產(chǎn)品同質(zhì)（標準化）。
產(chǎn)業(yè)政策：還能把行業(yè)發(fā)展的問題歸罪于立窯多久？ （浮法玻璃為例）

生存策略的選擇
節(jié)約 ：節(jié)能、利廢、品質(zhì)、效率—— 降低水泥生產(chǎn)成本 ；
環(huán)保 ：減排 以避免經(jīng)濟懲罰、利廢 以獲得額外收入；
做大 ：發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，獲得市場定價話語權(quán)，打敗競爭對手；
突圍 ：跨地域與國際化、開拓新的市場，以避免惡性競爭，兩敗俱傷。

[Page]

二、怎樣看中國水泥發(fā)展的前景
　　這似乎是“杞人憂天”。 據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2006年7月，當月水泥產(chǎn)量10673萬噸，增長率19.44%，1-7月累計產(chǎn)量64642萬噸，增長率20%。（去年產(chǎn)量10.64億噸） 但所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，除了自己的分析，還要借雙外眼看看。

政府怎么看？
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然任重道遠。政府希望2010年末NSP達到70%；前十名大型企業(yè)產(chǎn)能從2005年占全國總量的~14%上升到~30% 。（集中度多高為好？）
產(chǎn)能過剩，總量控制（等于白說，市場主導(dǎo)）
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)揮利廢環(huán)保功能，降低能源與資源消耗，減少CO2和污染物排放； （政府有立法、執(zhí)法和經(jīng)濟政策調(diào)控手段和能力）

外國怎樣看中國的水泥發(fā)展？
世界水泥發(fā)展史上的奇觀：（INTERCEM的關(guān)注點） 從質(zhì)量低下到優(yōu)良，從落后到先進技術(shù)，從不承認到認可。

　　水泥發(fā)展速度多年居高不下；水泥生產(chǎn)與消費水平居高不下。目前已接近世界產(chǎn)量的50%。 NSP產(chǎn)能已達45% 左右，
發(fā)展速度能維持嗎？國內(nèi)市場需求能維持嗎？不能的話，對于周邊國家與地區(qū)意味著什么？對于國內(nèi)企業(yè)意味著什么？擔憂！
企業(yè)怎么看？

遭遇發(fā)展瓶頸：
　　對NSP企業(yè)，土地與融資的問題（規(guī)模擴張），我國金融界不作為，內(nèi)資企業(yè)市場整合乏力，為外資進入國內(nèi)市場，整合內(nèi)資企業(yè)提供難得機遇！
　　對立窯企業(yè)：政策風險與市場風險并存（擴張與技術(shù)改造），發(fā)展應(yīng)規(guī)避適合于NSP發(fā)展的區(qū)域，生存要環(huán)保達標！
面臨市場風險：
　　水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能引領(lǐng)下游市場，其受益于投資也受制于投資，比較被動！區(qū)域市場供大于求的局面已成不爭的事實。

我看結(jié)構(gòu)調(diào)整：
　　應(yīng)以區(qū)域市場為中心，以城市與農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展水平為考量，引導(dǎo)區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；
除行業(yè)內(nèi)部橫向的調(diào)整，即所謂產(chǎn)業(yè)集中度調(diào)整以外，對企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)包含對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，例如，原料產(chǎn)業(yè)，混凝土與水泥制品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

[Page]

三、 關(guān)于發(fā)展策略
解讀《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》
（1）總量控制，分類指導(dǎo) （缺乏約束性）
（2）嚴格市場準入（實際上是限制落后生產(chǎn)力的準入）
（3）建立落后產(chǎn)能退出機制 （中央請客，地方買單）
（4）支持大企業(yè)發(fā)展 （有歧視性政策之嫌！）
（5）鼓勵企業(yè)走出去（境外建廠內(nèi)資企業(yè)基本上不具備人力資源條件，產(chǎn)品出口退稅政策難保?。?BR>（6）支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟（目前限于示范工程，沒有新的政策）
（7）加強行業(yè)自律（政府不放權(quán)，協(xié)會難作為）

關(guān)于發(fā)展策略：
實際上，在市場供大于求，企業(yè)之間逐漸趨同的情況下，行業(yè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵主題詞實際上只有一個：產(chǎn)業(yè)整合（consolidation），政府應(yīng)該引導(dǎo)和創(chuàng)造條件，讓市場機制發(fā)揮作用。
政府：
（1）在財政方面，應(yīng)積極引導(dǎo)金融業(yè)參與結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取區(qū)別對待和積極的財政政策，通過債權(quán)債務(wù)重組和信貸支持，鼓勵內(nèi)資大型企業(yè)收購兼并中小型企業(yè)，這樣才能實現(xiàn)總量不增長或少增長，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中減少社會成本；
（2）同時，積極放開和引導(dǎo)，鼓勵外資對中小型內(nèi)資企業(yè)特別是對落后企業(yè)的兼并重組的限制。（當前的爭議主要在于外資對內(nèi)資龍頭企業(yè)的收購與兼并）
企業(yè)：
（1）重視資本運作。在國家現(xiàn)行財政信貸政策沒有改變之前，有條件的積極上市，或引入海外基金，也不排除與產(chǎn)業(yè)資本合作，國內(nèi)已有先例。做大規(guī)模，提高發(fā)展和應(yīng)對各種風險的能力。
（2）能做大努力做大，不能做大積極入大。對于已改制的企業(yè)，要淡薄當雞頭和山大王的意識，一切以經(jīng)濟利益為中心。

[Page]

四、關(guān)于水泥標準的修訂
1. 產(chǎn)品標準的主要問題：
　　混合材嚴重超標。根據(jù)2004年從383家水泥企業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果， P.O 42.5水泥中，混合材平均摻量為20%, 最大為26%；P.O 32.5水泥中，混合材平均摻量為28%, 最大為48%。

　　普通水泥P.O 32.5 品種的設(shè)置和實際強度等級和其它性能質(zhì)量要求不一致的問題嚴重。該調(diào)查表明：P.O 32.5水泥3天強度最小值13.2 MPa，最大值26.0，極差在13 MPa左右；28天強度，最小值29.8 MPa，最大值54.0 MPa， 極差在24 MPa 左右。

 2. 關(guān)于取消P.O 32.5普硅水泥
　　水泥標準是少數(shù)幾個能主導(dǎo)和影響下游產(chǎn)品標準的建材標準。上次強度標準測試方法的改變，不僅使全國原水泥與混凝土實驗室標準檢測裝備成為一堆廢鐵，而且還使混凝土國標和許多行業(yè)標準相應(yīng)修改，因為別無選擇！　　

　　但是，從水泥標準的發(fā)展演變來看，水泥標準的演進還是以滿足混凝土的發(fā)展訴求為導(dǎo)向的。例如從硬練到軟練、從非級配砂到級配砂，從沒有到有堿含量和氯離子含量要求，提高水泥早期強度要求等。將來的水泥標準應(yīng)該是什么樣？要看混凝土的發(fā)展對水泥標準提出了什么要求。
　　
混凝土發(fā)展對水泥標準的要求
１．水泥與外加劑的相容性
２．混合材品種和性能的標準化
３．混合材的組成與摻量透明化
４．水泥需水性與水化放熱特性

　　以提高混凝土建筑耐久性和服務(wù)壽命為重點，發(fā)展各種防護、維護、修補技術(shù)，建立混凝土結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展的理念。