羅馬尼亞的水泥工業(yè)
1989年后由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,羅馬尼亞水泥的生產(chǎn)和消費(fèi)均大幅下降,因此關(guān)閉了科馬爾尼克水泥廠,其他廠規(guī)模小于88噸/d的許多生產(chǎn)線也停止了生產(chǎn)。但生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量均有較大提高。
1.水泥工業(yè)的私有化
羅馬尼亞水泥工業(yè)的私有化從1995年開始到1999年結(jié)束,僅用了5年時(shí)間。私有化的主要形式有兩種:本廠職工購(gòu)買;將大部股份出售給跨國(guó)公司。
在羅馬尼亞的整個(gè)私有化過(guò)程中,出售價(jià)格經(jīng)常引起爭(zhēng)論,這種情況在水泥廠的私有化進(jìn)程中也屢見(jiàn)不鮮。如法國(guó)LAFARGE工業(yè)集團(tuán)僅用2億美元就購(gòu)買了布加勒斯特SC ROMCIM SA公司,包括該公司下屬的總生產(chǎn)能力為年產(chǎn)950萬(wàn)噸的4座水泥廠:阿列什德、霍吉茲、梅德吉迪亞、特爾古•日烏;一座年產(chǎn)約70萬(wàn)噸的石膏廠和一個(gè)年產(chǎn)2500平米的石棉水泥廠,特別值得一提的是,根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)定,其中的1.2億美元又返還給了SC LAFARGE ROMCIM SA公司用于基建。
2.私有化的效果
私有化后外國(guó)投資者采取了一系列措施對(duì)水泥廠進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造,主要措施有:
•將效率低的生產(chǎn)能力停產(chǎn)或轉(zhuǎn)作他用;
•將富裕人員下崗,每個(gè)下崗人員給與24個(gè)月的工資補(bǔ)貼;
•出售或關(guān)閉水泥生產(chǎn)以外的生產(chǎn)能力(如:石棉水泥、石灰、石膏、耐火磚等)并將一些輔助工作如維修、運(yùn)輸?shù)葎冸x出去;
•添置新設(shè)備,使生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)代化;
•投資5億多美元,其中1.5億美元用于環(huán)保;
•減少水泥的出口,同時(shí)促進(jìn)水泥熟料的出口。
總之,私有化后各外國(guó)公司為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益,均履行了合同規(guī)定的義務(wù),對(duì)水泥廠進(jìn)行了技術(shù)改造,從而提高了生產(chǎn)效益,能耗達(dá)到了水泥工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,但并未獲得應(yīng)有的社會(huì)效益。
3.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
近幾年來(lái),羅馬尼亞國(guó)內(nèi)水泥的消耗水平每年在450萬(wàn)~570萬(wàn)噸,人均200~250公斤,還不到歐盟在擴(kuò)大前人均水平的一半。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的水泥主要由HOLCIM,LAFARGE和HEIDELBERG CEMENT3個(gè)外國(guó)公司提供,3個(gè)公司的市場(chǎng)份額大致相同。
4.世界水泥產(chǎn)量
從150年前開始工業(yè)生產(chǎn)以來(lái),世界水泥產(chǎn)量不斷增長(zhǎng),目前年產(chǎn)量在21億噸左右。盡管水泥是一種很受歡迎的建筑材料,但其價(jià)格與運(yùn)輸費(fèi)用相比相對(duì)較低,因此水泥在世界外貿(mào)中所占比例不大,只有1億多噸(僅占世界總產(chǎn)量的約5%)。
5.羅馬尼亞水泥生產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)
隨著羅馬尼亞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)對(duì)水泥的需求將不斷增長(zhǎng),因此水泥產(chǎn)量將會(huì)提高。但產(chǎn)量的增加將通過(guò)對(duì)現(xiàn)有廠的技術(shù)改造和添置新設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn),而不再建新的生產(chǎn)能力。據(jù)水泥生產(chǎn)者預(yù)測(cè),平均增長(zhǎng)率將為3.9%,同時(shí),職工人數(shù)將下降31.2%;灰色水泥的出口量到2010年將保持在2004年的水平,由于梅德吉迪亞水泥廠(屬LAFARGE公司)擁有內(nèi)河港,且距專業(yè)水泥海港碼頭僅50公里,因此,灰色水泥的出口完全由該廠實(shí)現(xiàn)。白色水泥的出口將繼續(xù)由國(guó)內(nèi)唯一的白色水泥生產(chǎn)廠圖爾達(dá)(屬HOLCIM公司)實(shí)現(xiàn)。
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