在“聯(lián)合”中高歌猛進——訪中國建材集團董事長兼中國建材董事局主席宋志平
2006-09-26 00:00
宋志平
國務(wù)院副總理吳儀與宋總合影
中國建筑材料集團公司（簡稱“中國建材集團”）是直屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型中央企業(yè)?，F(xiàn)有資產(chǎn)總額逾200億元，員工總數(shù)逾40000名。全資、控股、參股企業(yè)200余家，其中下屬子集團控股2家上市公司、參股12家上市公司。中國建材集團形成了集科研設(shè)計、制造、流通為一體的，擁有建材制造，科研設(shè)計、成套裝備和工程服務(wù)，建材進出口和商業(yè)流通三大業(yè)務(wù)平臺的國家級綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。
今年初，中國建材集團整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建的中國建材股份有限公司（簡稱“中國建材”）成功在香港上市。中國建材以新型干法水泥、輕質(zhì)建材、玻纖及玻璃鋼制品、工程服務(wù)四大業(yè)務(wù)為主管業(yè)務(wù)。水泥作為中國建材重要業(yè)務(wù)之一，由其下屬企業(yè)中國聯(lián)合水泥有限責任公司（簡稱“中國聯(lián)合水泥”）負責，通過國有資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)以及兼并、收購、擴建等多種方式，短短幾年，就迅速擴大了規(guī)模，在山東、江蘇、河南、河北等地建有大型水泥基地。到今年年底，水泥年產(chǎn)能力將達2000萬噸。依托集團綜合優(yōu)勢，中聯(lián)水泥還將進一步整合行業(yè)資源，打造淮海市場、中原市場和河北京津市場三個區(qū)域市場，并以增量投入改造和淘汰小水泥，促進水泥產(chǎn)業(yè)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
近日，徐州海螺的轉(zhuǎn)讓，讓人們再次見識到了中國建材在水泥業(yè)務(wù)板塊的決心和“力量”。聯(lián)合水泥的戰(zhàn)艦早已起航，還有什么能擋住它不斷前進的步伐。借徐州海螺轉(zhuǎn)讓之機，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊獨家專訪了中國建材集團董事長兼中國建材董事局主席宋志平，了解他是如何打造和指揮這艘巨型戰(zhàn)艦的。
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中國水泥協(xié)會會長雷前治與宋總
合影
整合淮海市場
邵俊:首先，感謝宋董事長對我們中國水泥網(wǎng)的支持，在百忙中接受我們的訪問。請宋董事長談?wù)勥@次中國建材集團和海螺集團結(jié)成戰(zhàn)略合作，是出于怎么樣的考慮，今后將會有什么樣的合作舉措？
宋志平：中國建材集團和海螺的這次合作及項目交接已經(jīng)醞釀了很長時間。通過長時間的溝通、協(xié)調(diào)才達成這次合作，總的出發(fā)點是基于以下幾方面：
首先是落實國家關(guān)于水泥行業(yè)進行區(qū)域市場化的總體戰(zhàn)略思想。目前，中國建材集團正在集中整合淮海經(jīng)濟區(qū)的水泥市場；而徐州海螺剛好在淮海經(jīng)濟區(qū)的核心城市徐州，并與中國建材的巨龍水泥形成競爭態(tài)勢。如果要完成中建材的戰(zhàn)略意圖，勢必將和徐州海螺發(fā)生激烈的對抗，這是雙方都不愿看到的。對于海螺來說，它的發(fā)展重點在華東、華南地區(qū)，徐州市場也不是他的核心市場，這就與中國建材有了一個緩和與談判的余地。在建材協(xié)會、水泥協(xié)會和徐州市委、市政府的協(xié)調(diào)和幫助下，雙方達成了這次合作及交接協(xié)議，從最開始的競爭層面上升到相互合作、互惠互利的大好局面。
第二，海螺集團不僅在產(chǎn)能規(guī)模上是全國最大，在技術(shù)、管理上也是國內(nèi)同行的佼佼者。通過這次合作，雙方可以形成優(yōu)勢互補，中國建材需要把徐州海螺的一些先進管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)與自身的優(yōu)勢融合在一起，使整個企業(yè)提升到一個全新的高度。
第三，徐州海螺的并入對中國建材后具有極其重大的意義，不僅整合了淮海地區(qū)的水泥市場，還確立了中建材在淮海地區(qū)的領(lǐng)頭羊地位。從整個戰(zhàn)略發(fā)展角度來說，已形成穩(wěn)坐淮海，進而北上逐鹿的大好局面。
邵俊:在淮海地區(qū)，中國聯(lián)合水泥已經(jīng)有相當大的產(chǎn)能規(guī)模了，此次獲得徐州海螺的股份之后，更加無人可及。但是在該地區(qū)，立窯也還有相當大的產(chǎn)能規(guī)模，而山東豐源煤電又投資計劃建設(shè)4-6條5000噸生產(chǎn)線。接下來，中國建材是不是會北上整合棗莊地區(qū)的市場？
宋志平：在徐州海螺進入中國建材后，我們的下一個目標就是整合棗莊市場。棗莊是我國“水泥第一大市”，年產(chǎn)量3400萬噸，而且具備豐富的石灰石、煤、電資源。但棗莊并不是水泥強市，一是沒有龍頭企業(yè)，企業(yè)間存在無序競爭，導(dǎo)致水泥價格低、企業(yè)效益差、地方政府稅收少；二是新型干法生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水泥比例不高，只有不到40%，市場仍需要大量的優(yōu)質(zhì)高標號水泥。這就給中國建材提供了一個非常好的機會來發(fā)展和整合這一地方的水泥市場，在做大中國聯(lián)合水泥的同時來調(diào)整棗莊市的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
目前，中國建材集團正在與棗莊市政府正在接觸和協(xié)商中，中國建材協(xié)會和中國水泥協(xié)會也在從中斡旋。也許在不遠的將來，我們即將看到一個棗莊和徐州大統(tǒng)一的市場。
根據(jù)水泥產(chǎn)品的特性，我們提出了“綠地戰(zhàn)略”。因為水泥本身是附加值相對較低、受運輸半徑影響很大的產(chǎn)品，必須要找一個經(jīng)濟發(fā)展較快、較平穩(wěn)、消費量較大的區(qū)域進行發(fā)展?？慈珖貓D可以發(fā)現(xiàn)，象沿江、沿海相對比較發(fā)達的地區(qū)，它的顏色都偏綠，而相對生存環(huán)境較差、比較荒涼的地區(qū)則顏色偏黃。所以，“綠地戰(zhàn)略”就是根據(jù)水泥行業(yè)自身的特點，并結(jié)合中國目前各地經(jīng)濟發(fā)展狀況，確立了中聯(lián)水泥的重點發(fā)展區(qū)域。
現(xiàn)在我們所進行的收購徐州海螺、整合淮海市場都是根據(jù)這個戰(zhàn)略出發(fā)。只有在區(qū)域市場內(nèi)達到一定的產(chǎn)能規(guī)模，才能形成主導(dǎo)地位。而且該地區(qū)在江蘇、山東兩省內(nèi)相對落后，但是資源豐富，相信在十一五期間會得到重點發(fā)展的。
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中國水泥網(wǎng)訪問宋總
中國建筑材料科學(xué)研究總院：三重使命
邵俊: 就在6月30日，中國建材集團下屬的十二家設(shè)計研究院組建成為中國建筑材料科學(xué)研究總院，可以說是行業(yè)內(nèi)的第一大科研機構(gòu)。請宋董事長談?wù)劤闪⒀芯靠傇旱谋尘昂鸵饬x。
宋志平: 創(chuàng)建于1954年的中國建筑材料科學(xué)研究院（簡稱建材院），是國內(nèi)最大的建材與無機非金屬新材料綜合型研究開發(fā)機構(gòu)。1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)，2003年劃歸國資委直接監(jiān)管。對建材院來說，單純靠科研很難做大做強，必須另尋出路。這樣，就找到了有著長期業(yè)務(wù)往來與合作的中國建材集團。2005年初，經(jīng)國資委批準，建材院正式進入了中國建材集團。
之后，中國建材集團馬上又面臨著新的考驗：科研院所進入企業(yè)后，怎樣才能更好地發(fā)揮作用？如果僅僅把這些院所作為企業(yè)的一個研發(fā)部門來看待，不僅限制了其規(guī)模，得不到發(fā)展；更是浪費了原有的各種優(yōu)勢。經(jīng)過多方的深思熟慮，我們決定依托建材院這個大平臺，把集團內(nèi)所有的研究院所組建起來，成立中國建筑材料科學(xué)研究總院。重組后的總院有30億的總資產(chǎn)，30億的營業(yè)額，1個多億的凈利潤，成為我國建材行業(yè)的大院大所，改變了以往建材行業(yè)沒有大院大所的歷史。新成立的總院是為中國建材集團服務(wù)的，更是為行業(yè)、為國家服務(wù)的。這不僅提升了建材院原有的價值和地位，更賦予了它新的使命：首先要起到集團內(nèi)技術(shù)中心的作用；其次要完成國家的科研任務(wù)，比如國防任務(wù)、新材料任務(wù)等；還要完成行業(yè)內(nèi)具有共性和關(guān)鍵性的研究，為整個建材行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
中國建材集團是按國資委關(guān)于集團主業(yè)的批復(fù)精神來構(gòu)筑集團業(yè)務(wù)組合的：一是建材制造業(yè)，二是建材科研、設(shè)計和成套裝備，三是建材物流和進出口貿(mào)易。建材制造業(yè)和建材物流是中國建材集團一直以來的主業(yè)，并在過去的幾年內(nèi)取得了不錯的業(yè)績，將繼續(xù)保持。而經(jīng)過重組整合的中國建筑材料科學(xué)研究總院和中國建材輕機集團大大充實了中國建材集團的第二個主業(yè)平臺。
親和力、向心力、凝聚力
邵俊:中國建材集團在全國很多地方都有投資。每個地區(qū)的水泥行業(yè)都有自己地方特色。能否請宋董事長談?wù)勚袊ú娜绾芜M行統(tǒng)籌管理，同時又適應(yīng)地方特點，做好本地化工作。
宋志平:中國建材一向強調(diào)文化建設(shè)，強調(diào)建立“中建材一家”的企業(yè)文化。特別是中國聯(lián)合水泥的企業(yè)大部分是并購劃轉(zhuǎn)進入的，更要樹立共同的價值觀。中國建材集團要建立一個和諧的企業(yè)，再大的企業(yè)也是靠人與人之間的和諧相處，我們把如何與人相處的問題作為企業(yè)最基礎(chǔ)的部分。中國建材用“待人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松”的文化氛圍來形成企業(yè)的“親和力、向心力、凝聚力”，使企業(yè)中的干部員工都有歸屬感，認同企業(yè)的價值觀。
中國建材集團一直要求下屬企業(yè)和地方政府進行充分溝通，希望每一個地方政府把中國建材的企業(yè)視如己出；同時我們也會回報社會，為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。中建材在發(fā)展過程中，一直與地方政府形成良好的合作關(guān)系；這也是中國建材這些年為什么能迅速發(fā)展和整合資源的原因：地方企業(yè)愿意進入中國建材集團；作為企業(yè)出資人和主管單位的地方政府也愿意推薦這些企業(yè)進入集團。
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中國水泥網(wǎng)CEO邵俊與宋總合影
宋總為中國水泥網(wǎng)題詞
十一五：1千億銷售目標
邵俊: 新的“十一五”計劃已經(jīng)開始，宋董事長能否談?wù)勗凇笆晃濉逼陂g，中國建材集團有什么樣的目標和規(guī)劃？
宋志平: “十一五”期間，中國建材集團首先要落實國資委的要求，成為具有國際競爭力的企業(yè)集團；中國建材集團有這樣的責任和實力。在中國，建材企業(yè)規(guī)模普遍偏小，集中度偏低；即使是中國企業(yè)的前三名，和國際巨頭相比規(guī)模還是偏小。大不一定強，但小一定不強，所以擴大企業(yè)規(guī)模成為中國建材集團的首要任務(wù)。中國建材集團要在“十一五”期間達到1千億的銷售收入，在2010年前成為一個具有控制力、影響力和帶動力的大企業(yè)，做行業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。在水泥業(yè)務(wù)上，我們也有一個比較宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要把淮海地區(qū)做大做強，建設(shè)好根據(jù)地；在此基礎(chǔ)上，要在全國進一步發(fā)展水泥業(yè)務(wù)，實現(xiàn)大區(qū)域的縱橫聯(lián)合。
人才戰(zhàn)略
邵俊: 中國建材集團一直在快速發(fā)展中，請談?wù)効焖贁U張下的人才戰(zhàn)略是怎么樣的？
宋志平: 中國建材集團要實現(xiàn)快速成長和1千億的銷售目標，人才戰(zhàn)略是重中之重。人才來源不外乎兩種：一是自己培養(yǎng)，即企業(yè)內(nèi)部加快培養(yǎng)人才；中國建材集團在總院內(nèi)設(shè)立了很多培訓(xùn)中心，還有博士后輔導(dǎo)站，但中國建材集團的快速發(fā)展不僅需要高層次人才，還需要一大批在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理團隊方面的人才，所以在各個生產(chǎn)線上我們也進行著大量的培訓(xùn)。二是從市場吸引招募人才。要把人才招入中國建材集團，就必須具有一定的吸引力。中國建材集團把人才視為企業(yè)中最大的財富，讓員工和企業(yè)一起成長，為他們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓他們切實感受到企業(yè)對人才的重視。
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