新一代浙商趙輝和他的金圓控股
2006-10-30 00:00
趙輝
金華金圓
“金圓水泥，方圓千里”，這雖然是浙江金圓控股集團有限公司的宣傳口號，但也形象地道出該公司目前的狀況：從浙江起步，擴張到青海、吉林等地，目前還有意進軍西南地區(qū)，遍及祖國的大江南北。目前，金圓的下屬企業(yè)有浙江金圓水泥有限公司、浙江臨安金圓水泥有限公司、青海金圓水泥有限公司、吉林金圓水泥有限公司、金華金圓熱電有限公司等，總資產12億余元。
為“展示浙企風采，弘揚浙商精神”，中國水泥網(wǎng)開展了《水泥浙商》系列活動。金圓集團和它的當家人趙輝作為優(yōu)秀的浙企和浙商，自然是這次系列活動中不可缺少的部分。為此，我們專程前往金圓總部對趙輝進行了采訪。
從立窯到新型干法
作為一個集團來說，2006年才成立的金圓還是呱呱墜地的嬰兒，但從其發(fā)展來說，已經有著多年的歷史了。趙輝的故鄉(xiāng)蘭溪靈洞鄉(xiāng)，是浙江著名的水泥之鄉(xiāng)。在那里有許許多多的水泥生產世家，他們的父輩從60年代就開始燒石灰，到70年代初便建土窯燒水泥。金圓的前身西山建材集團，就是由趙輝的父輩建立。當年，趙輝的父親、立馬控股集團董事長章樹根、浙江紅獅控股集團總經理章小華的父親并稱“蘭溪水泥三大巨頭”。
以立窯起家的浙江，直至2000年，新型干法水泥的規(guī)模仍相當小。的確，新型干法的投資額要比立窯大的多，這些民營的水泥企業(yè)在決策時會更慎重地考慮其投資額和投資回報率。2001年，我國最大的水泥企業(yè)——海螺集團荻港水泥廠2條日產2500噸新型干法線建成投產，才將日產2000噸級新型干法生產線單線投資規(guī)模降低到2.5億元以下。而且，對立窯管理已經得心應手的浙江企業(yè)來說，雖然新型干法生產線有產量大、運行穩(wěn)定等優(yōu)點，但畢竟還是個新東西，企業(yè)需要重新掌握其工藝特點。
也是在那一年，浙江省經貿委出臺了成立后的第一個產業(yè)導向政策——《浙江省水泥工業(yè)結構調整與發(fā)展指導意見》。趙輝意識到，新型干法回轉窯將會是水泥產業(yè)的主流發(fā)展方向，是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中獲得生存的保證。經過反復的討論和決策，最后決定將原有的立窯全部賣掉，建設一條日產2500噸新型干法水泥生產線。這在當時乃至今天看來，都是一個非常大膽的舉動，引來了全家人的反對。然而，這個決定最終還是通過了。在生產工藝轉變的同時，企業(yè)的改制也同步進行，從西山建材集團更名為“浙江金圓水泥有限公司”。這不僅是公司名稱的變更，更是企業(yè)管理層新老更替的標志——企業(yè)交到趙輝的手上，從此他的責任更重了。
2001年11月18日，新型干法回轉窯生產線破土動工，短短的10個月后建成投產。金圓公司成了浙中大地第一批品嘗新型干法技術果實的人。
在上任之初，趙輝就和股東們達成了共識，“要創(chuàng)辦一流的民營股份制水泥企業(yè)，必須具備規(guī)模、科技、環(huán)保三個方面的領先?！苯饒A就是按照這樣的模式在發(fā)展，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，走出浙江求發(fā)展，并大力發(fā)展純低溫余熱發(fā)電。
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吉林金圓
青海金圓周邊景色
從浙江到全國
一個大企業(yè)一定不會只局限于在當?shù)匕l(fā)展，而會走出去尋求更廣闊地發(fā)展。金圓也不例外，作為最早走出浙江的浙商，趙輝不僅走出去，而且選擇了遠在浙江千里之外的東北、西北。
2001年，趙輝以西部大開發(fā)為契機，在交通便利的距西寧市16公里的互助縣沙塘川鄉(xiāng)工業(yè)小區(qū)成立了青海金圓水泥有限公司。盡管年產僅40萬噸，但以青海當?shù)厮嘤昧縼碚f，已經足夠。由于初次在外投資，經驗不足，在生產線建立的過程，經歷了一些困難，比如要克服不同的氣候環(huán)境等。趙輝告訴我們，當聽到金圓打算用5個月的時間就建成一條生產線時，當?shù)刂鞴懿块T的領導非常吃驚，表態(tài)說如果能按時完工，他們就來參加投產典禮。沒想到金圓果然克服了種種困難如期完工，領導不得不佩服浙江人的干勁，欣然出席了一個立窯的投產典禮。
2004年，金圓又把目光對準了吉林。10月初，趙輝親自帶隊，率公司負責市場網(wǎng)絡開發(fā)、財務、技術、管理等負責人，組成一支十多人的代表團，對伊通進行了為期一個月全面細致的投資考察。在此之前，浙江金園就已經通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道主動在東北地區(qū)發(fā)布投資信息，準備在吉林成立吉林金圓水泥有限公司。同時，早在2年前，集團就委派副總經理范懷仁率團隊前去黑龍江組建一家年生產能力達40萬噸的立窯水泥企業(yè)，在東北地區(qū)已經形成了比較完整的銷售網(wǎng)絡并打下了扎實的社會基礎。可以說，浙江金圓拓展東北市場是經過了縝密的考察和規(guī)劃，顯示了他們對東北市場志在必得的決心。
最后，金圓在伊通落戶，成立了吉林金圓水泥有限公司，建設日產2500噸新型干法水泥熟料生產線。如今，該項目已于2006年5月8日點火投產，并取得了相當不錯的回報。金圓在亞泰、冀東這些大企業(yè)的隔壁建設熟料基地，并且取得不錯的回報，究竟靠的是什么？趙輝告訴我們，“每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，金圓有資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，所以不會擔心大企業(yè)對我們會造成影響，只要我們自己本身做好就可以了”。
的確，金圓所在廠區(qū)位于伊通縣城東，緊靠長營高速公路、交通便捷，輻射能力強。是距離全省水泥最大銷售市場——長春市最近的大型水泥生產企業(yè)，地理位置得天獨厚。同時，伊通縣石灰石資源儲量豐富。據(jù)吉林省第三地質調查所勘查：土門嶺礦區(qū)水泥用大理巖礦資源為5000萬噸，距廠區(qū)8公里；廠26公里范圍內，依家溝、石溪、大黑山山脈水泥用石灰石儲量達到2億噸，是輻射無資源儲量的松源、白城地區(qū)及黑龍江省的最佳地點。
而市場優(yōu)勢也是得天獨厚。為實現(xiàn)國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略目標，2006年吉林省還要加大固定資產投資力度。另外還有一大批國債項目相繼開工建設，資源、電力、交通等基礎設施和房地產開發(fā)等也將加大投資力度。因此今后吉林省水泥市場呈發(fā)展態(tài)勢。金圓還專門根據(jù)項目所處市場競爭優(yōu)劣勢實際分析，確定以長春市為第一目標市場，以松原、白城地區(qū)為第二目標市場，以哈爾濱、大慶、齊齊哈爾地區(qū)為輔助補充市場，以確保企業(yè)產品銷售。
除此之外，項目還建設得到了吉林省、市各級領導和部門的關心支持，特別是伊通縣委縣政府舉全縣之力支持項目建設?！罢呤莾?yōu)惠的，投資環(huán)境是優(yōu)越的，市場前景是廣闊的”。這樣的情況下，吉林金圓豈會不成功呢？
有了好的開始，趙輝的信心更足了。計劃明年又將在外省進行新項目投資，目前還在考察階段，基本上在福建、貴州、云南幾地進行選擇。到時，我們又可以看到金圓大顯身手。
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臨安金圓
從家族企業(yè)到集團化
金圓之所以能有今天的成績，與企業(yè)的集團化管理是分不開的。為徹底從家族企業(yè)向集團化轉變，趙輝率先跳出蘭溪，將總部遷至杭州，并購買了市中心一幢商務大廈的十一層，作為總部的辦公地。這不僅僅是地點的改變，更是一個面向全國的舉措，趙輝決心在更大的市場空間尋求發(fā)展，在更廣闊的平臺吸引人才。
他將“成為同行業(yè)中最優(yōu)秀管理型企業(yè)”作為企業(yè)的目標。而他也正為實現(xiàn)這個目標而努力。
在組織架構上，金圓聘用、引進人才進入公司領導班子，中層主要領導基本上由引進的人才擔任。作為一個從蘭溪出來的企業(yè)，趙輝不斷淡化地方企業(yè)和小圈子的特色。公司內部有一個不成文的規(guī)定：蘭溪人只出不進，同時要求在公司內交流一律用普通話，避免了“本地人”、“外地人”之分。
在人才的使用上，不僅打破了家族企業(yè)“非自家人不用”的觀點，而且也避免了許多企業(yè)論資排輩、文憑至上的常規(guī)。全面實施量才施用、能力優(yōu)先、任人唯賢的人才策略，給學有所專、學有所長的人才一個施展才華的舞臺，營造了公平競爭、人盡其才的用人環(huán)境。
更重要的是，趙輝知道要想人才引得來、留得住、用得好，光靠高薪不是上策，而是要以心換心、以誠待人。所以，他平時經常注意員工情況，如果員工遇到什么困難會及時給予幫助，也愿意與員工以朋友、兄弟的身份進行交流。讓每一位員工在金圓都能感受到不僅前途有保障，而且在人格上得到了尊重、感情上有了依靠。如今總部遷至杭州，趙輝專門在公司附近購買了幾套房，給員工們當宿舍。
隨著采訪即將結束，我們希望趙輝能夠針對浙商精神發(fā)表一些他的看法。他笑著說：“浙商現(xiàn)在已成為一個品牌，我們要努力做好，對得起這個品牌?！毖哉Z雖然簡潔，但是可以感受到，趙輝為能成為浙商中的一份子而驕傲。我們也祝愿趙輝和他的金圓再創(chuàng)新的輝煌！
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